background image

Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

 

Zarządzanie marketingowe

Zarządzanie marketingowe [II]

Dariusz Sobolewski

background image

Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

 

Zarządzanie marketingowe

Etapy planowania

Analiza 

sytuacyjna

Wybór rynku 

docelowego

Sformułowanie celów 

strategicznych

Wybór 

strategii

Sformułowanie 

celów 

operacyjnych

Określenie 

programu działania

Realizacja 

programu

Ocena 

i kontrola

Fazy planowania operacyjnego

Fazy planowania strategicznego

background image

Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

 

Zarządzanie marketingowe

Struktura i zakres przedmiotowy 

strategii

• Analiza i ocena możliwości i zagrożeń rynkowych
• Identyfikacja, analiza oraz wybór rynku docelowego
• Kształtowanie kompozycji instrumentów i działań 

marketingowych (marketingu-mix) dostosowanej 
do wybranego rynku (segmentów rynku)

• Globalna strategia przedsiębiorstwa
• Strategie poszczególnych obszarów działalności (SBU)
• Strategie funkcjonalne

background image

Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

 

Zarządzanie marketingowe

Charakterystyka strategii 

przedsiębiorstwa

• Polega na wyborze dziedzin działalności gospodarczej, 

w których przedsiębiorstwo chce uczestniczyć oraz 
ustaleniu tych, którymi nie jest zainteresowane

• Umożliwia pozyskanie zasobów i ich alokacji między 

poszczególne rodzaje działalności

Globalna strategia przedsiębiorstwa

background image

Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

 

Zarządzanie marketingowe

Charakterystyka strategii 

przedsiębiorstwa

• Polega na określeniu zakresu obszaru działalności 

gospodarczej

• Umożliwia wybór rodzaju pożądanej przewagi 

konkurencyjnej

• Określa sposoby działania w danej branży lub w danym 

segmencie rynku

Strategia strategicznej jednostki biznesu

background image

Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

 

Zarządzanie marketingowe

Charakterystyka strategii 

przedsiębiorstwa

• Polega na określeniu, w jaki sposób dana funkcja 

(np. marketing) ma sprzyjać uzyskaniu pożądanej 
przewagi konkurencyjnej (ustalenie zasad realizacji tej 
funkcji)

• Pozwala na integrowanie i koordynację określonej funkcji

z innymi funkcjami

Strategia funkcjonalna

background image

Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

 

Zarządzanie marketingowe

Nakładanie się strategii 

przedsiębiorstwa

Przedsiębiorstw

o

A

Biznes (SBU)

B

Marketing

C

AB

ABC

AC

BC


Document Outline