Fuzje i przejęcia –
SHV na wojnie
Emilia Cieślik
Agnieszka Rewers
Małgorzata Rosińska
Aleksandra Skrodzka
Grupa 501
Fuzja
jest dobrowolnym połączeniem się
przedsiębiorstw,
przejecie
polega na
wykupieniu akcji (udziałów) jednego
przedsiębiorstwa przez drugie.
Kodeks etyki wyróżnia dwa sposoby
połączenia podmiotów:
poprzez przeniesienie całego majątku spółki
przejmowanej na spółkę przejmującą w
zamian za udziały, które spółka przejmująca
przyznaje wspólnikom spółki przejmowanej;
zawiązanie nowej spółki, na którą przechodzi
majątek łączących się spółek w zamian za
udziały w nowej spółce.
Fuzja
jest dobrowolnym połączeniem się
przedsiębiorstw,
przejecie
polega na
wykupieniu akcji (udziałów) jednego
przedsiębiorstwa przez drugie.
Kodeks etyki wyróżnia dwa sposoby
połączenia podmiotów:
poprzez przeniesienie całego majątku spółki
przejmowanej na spółkę przejmującą w
zamian za udziały, które spółka przejmująca
przyznaje wspólnikom spółki przejmowanej;
zawiązanie nowej spółki, na którą przechodzi
majątek łączących się spółek w zamian za
udziały w nowej spółce.
Fuzje w ostatnich latach wynikają z kilku
głównych przyczyn jak:
deregulacja w branży;
nadmierne zdolności produkcyjne branży
co prowadzi do procesów konsolidacji;
wyścig mający na celu osiąganie przez
firmy jak największych rozmiarów. Ma to
być sposób na osiągnięcie rozmiarów i
zasobów umożliwiających konkurowanie na
rynku krajowym i zagranicznym,
inwestowanie w nowe technologie i
produkty, przejecie kontroli nad kanałami
dystrybucji oraz zagwarantowanie sobie
dostępu do rynków.
Zalety fuzji i przejęć
efekt synergii
aspekty finansowe
redukcja ryzyka poprzez dywersyfikację w portfelu
papierów wartościowych
ulgi i zwolnienia podatkowe w ramach działań
integracyjnych
uzyskanie dodatkowych środków finansowych oraz
zamiana struktury finansowania
poprawa efektywności gospodarczej
zwiększenie użyteczności dla klienta
pełniejsze wykorzystanie mocy produkcyjnych
redukcja kosztów – wykorzystanie tzw. efektu
ekonomiki skali
połączenie komplementarnych zasobów i dostęp do
unikatowych zasobów
Zalety fuzji i przejęć c.d.
poszerzenie rynków zbytu
dywersyfikacja działalności
gospodarczej
poprawa jakości produktów i
usług
wysoka dynamika rozwoju
wzrost sprzedaży i wzrost
wartości dla akcjonariuszy
Wady fuzji i przejęć
dość wysokie ryzyko niepowodzenia
redukcja zatrudnienia
dla spółki nabywającej
problemy z gromadzeniem informacji
trudności z oszacowaniem wartości
nabywanej spółki
zbyt optymistyczne określenie potencjału
rynku (udział, wzrost, konkurencja)
przeszacowanie efektów synergicznych
wysokie koszty operacji przejęcia
Wady fuzji i przejęć c.d.
ujawnienie znacznej liczby poufnych informacji
zawirowania na rynku akcji
zaburzenia w sferze kompatybilności integracyjnej
wynagradzanie menedżerów za poziom wyników
po przejęciu, przy którym następuje niszczenie
wartości
opłacenie przedsięwzięcia niedowartościowanymi
akcjami
rozwodnienie praw aktualnych akcjonariuszy
spowodowane dodatkowym zadłużeniem
dla spółki nabywanej
podejmowanie decyzji pod presją czasu
Etapy przejęcia
Analiza pozycji
konkurencyjnej,
Poszukiwania i badania
możliwości,
Opracowanie strategii,
Oceny finansowej,
Negocjacji.
Analiza pozycji konkurencyjnej -
identyfikacja efektów synergii
pomiędzy działalnością
przedsiębiorstwa a innymi rodzajami
działalności, które mogłaby rozpocząć.
Poszukiwania i badania możliwości
-opracowanie listy dobrych kandydató
do przejęcia
Opracowanie strategii - objęcie
pierwotnych synergii analizą pozycji
konkurencyjnej oraz zbadaniem
możliwych ich zastosowań do każdego
kandydatów do przejęcia
Ocena finansowa - określenie
maksymalnej ceny jaką można zapłacić
oraz głównych obszarów ryzyka, wpływ
przejęcia na przepływy gotówki i
bilans, opracowanie najlepszego
sposobu przejęcia
Negocjacje - cztery reguły:
Koncentracja na interesach, nie na
pozycjach,
Oddzielne traktowanie ludzi i
problemów,
Poszykiwanie rozwiązań korzystnych
dla obu stron,
Stosowanie obiektywnych kryteriów
Fuzje i przejęcia
Podstawowym celem przejęć jest
uzyskanie dodatkowej wartości. Aby
oszacować potencjał tworzenia
wartości dla akcjonariuszy nabywcy w
przypadku przejęcia, należy oszacować
odrębną wartość nabywanego
przedsiębiorstwa, wartość korzyści
uzyskanych w wyniku przejęcia oraz
cenę zakupu.
Fuzje i przejęcia
1.
Wartość stworzona w wyniku
przejęcia = (Wartość połączonych
przedsiębiorstw) – [(Odrębna
wartość nabywcy) + (Odrębna
wartość przedsiębiorstwa
nabywanego)]
Fuzje i przejęcia
•
Maksymalna akceptowalna
cena zakupu = (Odrębna
wartość przedsiębiorstwa
nabywanego) + (Wartość
synergii uzyskanych dzięki
przejęciu)
Fuzje i przejęcia
3.
Wartość stworzona dla nabywcy
= (Maksymalna akceptowalna
cena zakupu) - (Cena zapłacona
za przedsiębiorstwo nabyte)
Najważniejsze transakcje w Polsce ogłoszone w
2009 roku
Źródło: KPMG, DealWatch