SHV na wojnie

background image

Fuzje i przejęcia –

SHV na wojnie

Emilia Cieślik

Agnieszka Rewers

Małgorzata Rosińska

Aleksandra Skrodzka

Grupa 501

background image

Fuzja

jest dobrowolnym połączeniem się

przedsiębiorstw,

przejecie

polega na

wykupieniu akcji (udziałów) jednego
przedsiębiorstwa przez drugie.
Kodeks etyki wyróżnia dwa sposoby
połączenia podmiotów:

poprzez przeniesienie całego majątku spółki
przejmowanej na spółkę przejmującą w
zamian za udziały, które spółka przejmująca
przyznaje wspólnikom spółki przejmowanej;

zawiązanie nowej spółki, na którą przechodzi
majątek łączących się spółek w zamian za
udziały w nowej spółce.

Fuzja

jest dobrowolnym połączeniem się

przedsiębiorstw,

przejecie

polega na

wykupieniu akcji (udziałów) jednego
przedsiębiorstwa przez drugie.
Kodeks etyki wyróżnia dwa sposoby
połączenia podmiotów:

poprzez przeniesienie całego majątku spółki
przejmowanej na spółkę przejmującą w
zamian za udziały, które spółka przejmująca
przyznaje wspólnikom spółki przejmowanej;

zawiązanie nowej spółki, na którą przechodzi
majątek łączących się spółek w zamian za
udziały w nowej spółce.

background image

Fuzje w ostatnich latach wynikają z kilku

głównych przyczyn jak:

deregulacja w branży;

nadmierne zdolności produkcyjne branży

co prowadzi do procesów konsolidacji;

wyścig mający na celu osiąganie przez

firmy jak największych rozmiarów. Ma to

być sposób na osiągnięcie rozmiarów i

zasobów umożliwiających konkurowanie na

rynku krajowym i zagranicznym,

inwestowanie w nowe technologie i

produkty, przejecie kontroli nad kanałami

dystrybucji oraz zagwarantowanie sobie

dostępu do rynków.

background image

Zalety fuzji i przejęć

efekt synergii

aspekty finansowe

redukcja ryzyka poprzez dywersyfikację w portfelu
papierów wartościowych

ulgi i zwolnienia podatkowe w ramach działań
integracyjnych

uzyskanie dodatkowych środków finansowych oraz
zamiana struktury finansowania

poprawa efektywności gospodarczej

zwiększenie użyteczności dla klienta

pełniejsze wykorzystanie mocy produkcyjnych

redukcja kosztów – wykorzystanie tzw. efektu
ekonomiki skali

połączenie komplementarnych zasobów i dostęp do
unikatowych zasobów

background image

Zalety fuzji i przejęć c.d.

poszerzenie rynków zbytu

dywersyfikacja działalności
gospodarczej

poprawa jakości produktów i
usług

wysoka dynamika rozwoju

wzrost sprzedaży i wzrost
wartości dla akcjonariuszy

background image

Wady fuzji i przejęć

dość wysokie ryzyko niepowodzenia

redukcja zatrudnienia

dla spółki nabywającej

problemy z gromadzeniem informacji

trudności z oszacowaniem wartości
nabywanej spółki

zbyt optymistyczne określenie potencjału
rynku (udział, wzrost, konkurencja)

przeszacowanie efektów synergicznych

wysokie koszty operacji przejęcia

background image

Wady fuzji i przejęć c.d.

ujawnienie znacznej liczby poufnych informacji

zawirowania na rynku akcji

zaburzenia w sferze kompatybilności integracyjnej

wynagradzanie menedżerów za poziom wyników
po przejęciu, przy którym następuje niszczenie
wartości

opłacenie przedsięwzięcia niedowartościowanymi
akcjami

rozwodnienie praw aktualnych akcjonariuszy
spowodowane dodatkowym zadłużeniem

dla spółki nabywanej

podejmowanie decyzji pod presją czasu

background image

Etapy przejęcia

Analiza pozycji

konkurencyjnej,

Poszukiwania i badania

możliwości,

Opracowanie strategii,

Oceny finansowej,

Negocjacji.

background image

Analiza pozycji konkurencyjnej -

identyfikacja efektów synergii
pomiędzy działalnością
przedsiębiorstwa a innymi rodzajami
działalności, które mogłaby rozpocząć.

Poszukiwania i badania możliwości

-opracowanie listy dobrych kandydató
do przejęcia

background image

Opracowanie strategii - objęcie

pierwotnych synergii analizą pozycji
konkurencyjnej oraz zbadaniem
możliwych ich zastosowań do każdego
kandydatów do przejęcia

Ocena finansowa - określenie

maksymalnej ceny jaką można zapłacić
oraz głównych obszarów ryzyka, wpływ
przejęcia na przepływy gotówki i
bilans, opracowanie najlepszego
sposobu przejęcia

background image

Negocjacje - cztery reguły:

Koncentracja na interesach, nie na

pozycjach,

Oddzielne traktowanie ludzi i

problemów,

Poszykiwanie rozwiązań korzystnych

dla obu stron,

Stosowanie obiektywnych kryteriów

background image

Fuzje i przejęcia

Podstawowym celem przejęć jest

uzyskanie dodatkowej wartości. Aby

oszacować potencjał tworzenia

wartości dla akcjonariuszy nabywcy w

przypadku przejęcia, należy oszacować

odrębną wartość nabywanego

przedsiębiorstwa, wartość korzyści

uzyskanych w wyniku przejęcia oraz

cenę zakupu.

background image

Fuzje i przejęcia

1.

Wartość stworzona w wyniku

przejęcia = (Wartość połączonych

przedsiębiorstw) – [(Odrębna

wartość nabywcy) + (Odrębna

wartość przedsiębiorstwa

nabywanego)]

background image

Fuzje i przejęcia

Maksymalna akceptowalna

cena zakupu = (Odrębna

wartość przedsiębiorstwa

nabywanego) + (Wartość

synergii uzyskanych dzięki

przejęciu)

background image

Fuzje i przejęcia

3.

Wartość stworzona dla nabywcy

= (Maksymalna akceptowalna

cena zakupu) - (Cena zapłacona

za przedsiębiorstwo nabyte)

background image

Najważniejsze transakcje w Polsce ogłoszone w

2009 roku

Źródło: KPMG, DealWatch


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Fuzje i przejęcia - SHV na wojnie, 04 semestr, 04s Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, dzienne
Reporter na wojnie
Protokół dotyczący zakazu używania na wojnie gazów duszących, trujących lub podobnych oraz środkó
kobieta na wojnie
Szurmiński Łukasz Media na wojnie – modele relacji wojsko dziennikarze
antropolog na wojnie
Hollywood na wojnie z Polską
Protokół dotyczący zakazu używania na wojnie gazów duszących, trujących lub podobnych oraz środk2
Lekcja 125 Afryka po II wojnie światowej Procesy dekolonizacyjne na świecie
Historia na egzamin Sprawa Polska w II wojnie
Konflikty zbrojne na świecie po II wojnie światowej
42 O wiata kształcenie dorosłych na ziemiach polskich po II wojnie wiatowej

więcej podobnych podstron