Opracowali:

Aneta Kundys

Krzysztof Buzar

Bartosz Siemianowski

Przedsiębiorstwa sieciowe.

Kultura organizacyjna wschodu.

Typologia wschodnioazjatyckich

sieci biznesu

JAPONIA

• grupy biznesowe
zorganizowane są wokół sieci
firm

• główne spółki kierowane
przez menedżerów

• grupy przenikają się
nawzajem

Typologia wschodnioazjatyckich

sieci biznesu

JAPONIA

Sieci biznesu

Sieci

poziome

Sieci

pionowe

Sieci

biznesu

Sieci

poziome

• największe firmy są ze
sobą powiązane

• przekraczają granice
rozmaitych sektorów
gospodarczych

Sieci

pionowe

• wielkie,
wyspecjalizowane
korporacje przemysłowe

• obejmują tysiące
dostawców

Zatrudnienie

• dożywotnie zatrudnienie

dla pracowników

• wynagrodzenie zależne

od stażu

• Współpraca ze związkami

zawodowymi

CENTRU

M

PERYFE

RIE

Siła robocza zużywalna i

wymienialna

Zatrudnienie nie na pełny

etat

Głównie kobiety i

niewykształceni młodzi

ludzie

Wynagrodzenie niezależne od

stażu

Kultura, organizacje i

instytucje:

azjatyckie sieci biznesu, a

państwo rozwojowe

JAPONIA

Zaibatsu – grupy interesu kontrolowane

przez pojedyncze rodziny.

Kultura, organizacje i

instytucje:

azjatyckie sieci biznesu, a

państwo rozwojowe

JAPONIA

MITI – Ministry of International Trade and

Industry (Ministerstwo Międzynarodowego

Handlu i Przemysłu. Od 2001r. METI -

Ministry of Economy, Trade and Industry).

Typologia wschodnioazjatyckich

sieci biznesu

KOREA

• firmy kontrolowane są przez
centralną spółkę holdingu

• rodzina założyciela sprawuje
ścisłą kontrolę nad firmą

Typologia wschodnioazjatyckich

sieci biznesu

KOREA

Czebole – południowokoreańska

forma kongloreatów i koncernów.

Typologia wschodnioazjatyckich

sieci biznesu

KOREA

Polityka

zatrudnienia

• Kobiety odgrywają podrzędną rolę na tle

innych pracowników

• Od pracowników wymaga się głównie

wykonywania poleceń

• Zaufanie jest podstawą stosunków

między różnymi poziomami zarządzania w

koreańskich czebolach

Związek między polityką

rządu,

a organizacją działalności

gospodarczej

KOREA

• dążenie do stworzenia japońskiego Zaibatsu

przez rząd PAKA

• zamknięcie rynku krajowego przez konkurencję

międzynarodową i prowadzenie polityki importu

• istotą konkurencji jest scalenie w wielkie

konglomeratu

• kontrole związków zawodowych przez rząd

Typologia wschodnioazjatyckich

sieci biznesu

CHINY

• najważniejszy element chińskiej
organizacji biznesowej – Rodzina

• majątek zarządzany zgodnie z
zasadą Patrylinearności i równego
dziedziczenia

Typologia wschodnioazjatyckich

sieci biznesu

CHINY

Cztery fazy rozwoju firm chińskich:
1. Budowa
2. Centralizacja
3. Segmentacja
4. Dezintegracja

Typologia wschodnioazjatyckich

sieci biznesu

CHINY

Zatrudnienie i kierownicztwo

• Kierownictwo wysoce scentralizowane i

autorytarne

• Instrumentalny stosunek do pracownika

• Brak zaufania do zatrudnionych

• Każdy pracownik jest traktowany jak

przyszły konkurent, który dąży do

stworzenia własnej firmy

CHINY

• zobowiązania krótkoterminowe

• elastyczność

• skrajna decentralizacja

• przyśpieszony obrót kapitału

Ocena i pochodzenie ideologiczne

struktury zarządzania

CHINY

• brak wielkich strategicznych decyzji

• brak ogromnych inwestycji

• brak prac badawczych

• brak długofalowego planowania

Ocena i pochodzenie ideologiczne

struktury zarządzania

CHINY

Ocena i pochodzenie ideologiczne

struktury zarządzania

Pochodzenie struktury zarządzania

głęboko zakorzenione w stosunku

do państwa wynikającego z historii

Wielonarodowościowe

przedsiębiorstwa

Korporacje

ponadnarodowe

Sieci

międzynarodowe

Model Anglosaski

Wielka Korporacja

Przedsiebiorstwo

ponadnarodowe

Organizacja działalności gospodarczej

wokół pięciu typów sieci

• sieci dostawców

• sieci producentów

• sieci klientów

• koalicje standardu

• sieci kooperacji technologicznej

Przedsiębiorstwo sieciowe

a Azjatycki model rozwoju

Duch informacjonizmu –

kultura twórczej

destrukcji

KONIEEEEEEEEEEC !

Wnioski: coś tam coś tam 