Procesy konsolidacyjne w sektorze bankowym

background image

Procesy konsolidacyjne

w sektorze bankowym

background image

Postępująca deregulacja sektora

finansowego

Zmniejszenie ochrony państwa nad rynkiem

finansowym

Liberalizacja rynków finansowych

Wzrastająca konkurencja na rynku

finansowym

Czynniki, wywołujące współczesne
tendencje konsolidacyjne:

background image

1.

Fuzje

2.

Przejęcia

Formy konsolidacji:

background image

Forma współpracy między firmami, które
powzięły

postanowienie

o

wspólnym

prowadzeniu działalności, dzięki integracji i
połączeniu swoich zasobów i umiejętności.

Rodzaje:

a)

Rozwiązanie obu spółek i stworzenie nowego
przedsiębiorstwa, które powstaje z połączenia
aktywów i kapitałów obu firm

b)

Inkorporowanie (przyłączenie) jednego z
przedsiębiorstw do drugiego

Fuzja

background image

Transfer kontroli, czyli przeniesienie kontroli
nad

działalnością

gospodarczą

przedsiębiorstwa z jednej grupy inwestorów
na drugą.

Rodzaje:

a)

Przyjazne

b)

Wrogie

Przejęcie

background image

„Fuzja, przejęcie lub współpraca strategiczna

dwóch lub kilku banków w celu zachowania lub
wzmocnienia konkurencyjności rynkowej”

S. Lachowski, Niezwykłe przyspieszenie, „Bank”, 1998, nr 1, s.34

„Wszelkie przedsięwzięcia polegające na łączeniu

dwóch lub więcej banków w jedną organizacyjną
całość lub tworzeniu zespołu banków powiązanych
kapitałowo, współdziałających ze sobą i
prowadzących wspólną politykę”

B. Kosiński, Konsolidacja kapitałowa w sektorze bankowym, „Bank i Kredyt”,

2000, nr10, Bankowe ABC, nr66, s.1

Konsolidacja banków- definicja

(1)

background image

Analizując najczęściej przytaczane definicje
można zauważyć, że w każdym przypadku
konsolidacja sektora bankowego jest
pojmowana szeroko i uwzględnia całokształt
procesów przejęć oraz połączeń, których
efektem powinno być ogólnie pojęte
wzmocnienie pozycji konkurencyjnej banku.

Konsolidacja banków- definicja
(2)

background image

1.

Klasyczne fuzje dwóch lub kilku
samodzielnych banków, u których podstaw
leży decyzja o połączeniu sił w celu
skutecznej realizacji przyjętej strategii.

2.

Przejmowanie przez bank większy i
silniejszy, np. w drodze zakupu, instytucji
mniejszej i słabszej kapitałowo.

Formy połączeń banków (1):

background image

3.

Zakup udziałów w kapitale akcyjnym
banku przez bank dostatecznie silny
kapitałowo w wysokości pozwalającej na
aktywny wpływ na strategię i politykę
operacyjną oraz obsadę stanowisk
kierowniczych.

4.

Tworzenie bankowych holdingów i grup
kapitałowych, tzn. zespołów podmiotów w
których jednostka dominująca posiada
kluczowe pakiety akcji jednostek
podporządkowanych.

Formy połączeń banków
(2):

background image

Przez

holding bankowy

rozumie się taką

formę współpracy, w której jednostką
dominującą jest spółka holdingowa
nieprowadząca działalności bankowej, a
zarządzająca pakietami akcji jednostek
podporządkowanych.

Kapitałowa grupa bankowa

zaś to zespół

złożony z banku dominującego,
posiadającego kluczowe pakiety akcji, oraz
banków podporządkowanych.

Holding a grupa
kapitałowa

background image

5.

Tworzenie się konglomeratów finansowych
polegające na tworzeniu szczególnego
rodzaju grup bankowych, w których skład,
oprócz banków depozytowo-kredytowych,
wchodzą banki inwestycyjne oraz
instytucje ubezpieczeniowe.

6.

Zrzeszanie się małych banków, np.
spółdzielczych, lokalnych kas
oszczędnościowych, w celu prowadzenia
współpracy z bankiem dużym.

Formy połączeń banków
(3):

background image

1.

Tworzenie sojuszy przez przyjazne zakupy
mniejszościowych pakietów właścicielskich.

2.

Tworzenie grup bankowych przez nabywanie
mniejszościowych pakietów właścicielskich
o charakterze strategicznym.

3.

Transgraniczne przejęcia mniejszych
banków przez większe.

4.

Narodowe fuzje lub przejęcia banków w celu
zdominowania rynku krajowego.

5.

Fuzje tworzące międzynarodowe giganty.

Typy transakcji konsolidacyjnych
w skali globalnej:

background image

Klasyfikacja:

a)

techniczne i operacyjne

b)

rynkowe i marketingowe

c)

finansowe

d)

menadżerskie

Przyczyny łączenia się
banków:

background image

konkurencję ze strony innych banków oraz

instytucji parabankowych i niebankowych

globalizację i liberalizację rynków

finansowych

zmiany w otoczeniu gospodarczym na skutek

wdrażania innowacji technologicznych

Do głównych przyczyn operacji

konsolidacyjnych zaliczamy (1):

background image

rozszerzenie bazy klientów i zwiększenie ich

zdolności wyboru konkurencyjnych źródeł
finansowania lub lokat finansowych

zagrożenie upadłością banków o trudnej

sytuacji finansowej

potrzebę reorganizacji i restrukturyzacji

instytucji finansowych

Do głównych przyczyn operacji

konsolidacyjnych zaliczamy (2):

background image

możliwości osiągnięcia przez banki korzyści

wynikających z synergii

nacisk właścicieli banków na polepszenie

efektywności finansowej, zwłaszcza zwrotu z
kapitału

działania władz kształtujących politykę

gospodarczą

Do głównych przyczyn operacji

konsolidacyjnych zaliczamy (3):

background image

relatywnie niską cenę zakupu w stosunku do

kosztów inwestycji odtworzeniowych czy
tworzenia nowych instytucji lub sieci

łatwy dostęp do źródeł finansowania tych

transakcji dzięki posiadaniu nadwyżek
wolnych środków pieniężnych lub dobrej
koniunkturze na rynku kapitałowym

Do głównych przyczyn operacji

konsolidacyjnych zaliczamy (4):

background image

nie mają odpowiednich zasobów, pozwalających na

zmianę polityki w trakcie cyklu koniunkturalnego

nie posiadają licznego personelu, którego

kwalifikacje pozwalałyby na głębokie zmiany zarówno
w działalności pożyczkowej, jak i lokacyjnej

nie dysponują odpowiednimi środkami na szkolenie

personelu w takim samym stopniu jak mogą to robić
duże banki

brak jest także zasobów finansowych, które

pozwoliłyby na sprostanie wzrastającemu popytowi
na kredyty ze strony rozwijających się
pożyczkobiorców

Ograniczenia małych
banków:

background image

W praktyce operacjom konsolidacyjnym
towarzyszą zwykle wysokie koszty,
wynikające z przeprowadzonych zmian
organizacyjnych i kadrowych, zmian
technicznych, odpraw dla zwalnianych załóg,
przystosowania zespołu pracowników do
nowych rozwiązań.

Koszty konsolidacji

background image

Klasyfikacja:

1.

Transakcyjne

, ponoszone na usługi doradcze,

obsługę prawną przedsięwzięcia, prowizje dla
banków inwestycyjnych, itp..

2.

Jednorazowe koszty finansowe integracji

, związane

z prowadzeniem procesu przejęcia, koszty redukcji,
harmonizacji procesów.

3.

Niejednorazowe koszty finansowe,

będące

wydatkami rozłożonymi w czasie i ponoszonymi w
celu zintegrowania łączących się podmiotów.

4.

Koszty zasobów ludzkich

, wynikające z utraty

produktywności pracy związanej z implementacją
planu integracji

Koszty konsolidacji

background image

PRZEBIEG PROCESU

KONSOLIDACYJNEGO W WYBRANYCH

KRAJACH

background image

Konsolidacja w USA

Podział instytucji finansowych:

Depozytowe (banki)

Banki specjalistyczne

Firmy ubezpieczeniowe

Lata 1980/1990 eliminacja

regulacji

Garn-ST. Germain Depository Act

Competetive Equality Banking Act

Riegel-Neal Interestate Banking and Branching
Efficiency Act

Financial Act Modernization

background image

Zmiany liczby banków oraz
wartości aktywów

1990-1999 liczba banków zmniejszyła się z

15304 do 10070

Towarzyszył temu wzrost wielkości instytucji

finansowych mierzonej wartością aktywów
oraz udziałem w rynku

background image

Rokiem wzmożonej aktywności był rok 1995

Odnotowano 493 krajowe transakcje M&A

W 1999 roku – 30 transakcji transgranicznych

W 1998 roku wartość transakcji krajowych wyniosła

372 mld USD, a w 1999 transakcji
transgraniczncych 32 mld USD

background image

Największe fuzje

1995-Cahse Manhattan Corporation i Chemical Banking

Corporation

Aktywa nowej instytucji wyniosły 300 mld USD

Stał się jednym z największych banków na świecie

1998 – Citicorp i Travellers Group Inc

Powstał konglomerat oparty na 3 fialarach :

Bankowość detaliczna, inwestycyjna i działalność

ubezpieczeniowa

komplementarność usług oferowanych przez obie
instytucje

700 mld USD aktywów

Efekt synergii operacyjnej oraz efekt
dywersyfikacji

background image

Rokowania na przyszłość

Brak banku o charakterze ogólnokrajowym

Bank America – wybrzeże zachodnie

Nations Bank – południowy wschód

Bank One- region centralny

Chase Manhattan – region Nowego Jorku i
północny wschód

First Union Corp – wschodnie wybrzeże

background image

Konsolidacja w Japonii

1990-1996 sytuacja japońskich banków ulegała
pogorszeniu

Mała efektywność oraz niska jakość oferowanych
produktów

1996- deregulacja rynków kapitałowych

1998 – zniesienie zakazu tworzenia struktur
holdingowych w sferze usług finansowych

Od 2000 roku nasilenie procesów fuzji i przejęć
pomiędzy bankami funkcjonującymi w tym samym
segmencie rynku bankowego

Problemem są oszczędności kosztowe odłożone w
czasie

background image

1996- fuzja Mitsubishi Bank oraz Bank of
Tokyo

600 mld USD aktywów

Obniżka kosztów działania wynikiem racjonalizacji
sieci placówek i redukcji etatów

2000 – powstał holding finansowy DKB Fuji Bank IBJ
-jeden z największych banków na świecie pod

względem aktywów

background image

Konsolidacja w krajach UE

Unia walutowa jako finalizacja procesu
deregulacji

Znaczne rozdrobnienie instytucji
finansowych

Duże zaangażowanie państwa jako
właściciela banków

background image

Specyfika

W ostatnich latach XX wieku intensywne
nasilenie fuzji i przejęć w Europie Zachodniej

1. Integracja kapitałowa z innymi bankami

2. Integracja z firmami ubezpieczeniowymi

2 kierunki geograficzne:

I. w ramach UE ( wewnątrz danego kraju)
II. Geograficzna ekspansja na rynki
rozwijające się

background image

W 1999 r. w krajach europejskich miało
miejsce 414 przejęć krajowych, 27 w
krajach UE oraz 56 w krajach spoza UE

W 80% transakcji były zaangażowane
głównie banki niemieckie, włoskie,
francuskie i austriackie

Konsolidacja regionalna: HVB Group, KBC,
Unicredito Italiano, Nordea

W przyszłości będą miały miejsce fuzje i
przejęcia przede wszystkim w wymiarze
międzynarodowym

background image

Konsolidacja banków w
Polsce

Proces prywatyzacji rozpoczęty, gdzie
sprzedającym był na ogół Skarb Państwa

1993- AIB European Investments zakupił
Wielkopolski Bank Kredytowy S.A.

1994- Bayerische Hypound und
Vereiensbank AH – BPH S.A.

1996-BIG Bank Gdański S.A. (fuzja)

1996- Polski Bank Rozwoju S.A.- BRE S.A.
(fuzja)

background image

Fazy procesów konsolidacyjnych

1.

do 1996 r. fuzje i przejęcia sanacyjne

2.

Od 1997 do 1999 – fuzje i przejęcia
podmiotów w dobrej sytuacji ekonomicznej
oraz konsolidacja administracyjna

3.

Od 1999 r. – konsolidacja właścicielska,
będąca wynikiem przejmowania banków
polskich przez kapitał zagraniczny

background image

Od 1999 ma miejsce jeszcze jeden szczególny
rodzaj fuzji

HypoVereinsbanku z z Bankiem Przemysłowo-Handlowym

Citibank Poland z Bankiem Handlowym

ING z Bankiem Śląskim

Od 2000 roku decyzję często podejmowane są za granicą:
-w sytuacji zakupu 2 banków polskich przez tego samego

inwestora strategicznego ( Wielkopolski Bank Kredytowy
z Bankiem Zachodnim)

-łączenie się 2 banków zagranicznych posiadających

większościowe pakiety w bankach w Polsce ( BPH z PBK)

W 2002 r. Dominet dokonał zakupu akci Cuprum Banku, a

Nordea przejęła LG Petrobank

background image

Podsumowanie

Wzrost udziału w kapitalizacji giełdy

Wzrost koncentracji usług bankowych

Mimo skoncentrowanej grupy największych
banków daje się zauważyć duże
rozproszenie

background image

Ostatnie fuzje

Pekao S.A. z BPH jako efekt połączenia
UniCredito z HVB

Do struktur Banku

Pekao

SA została

przyłączona część Centrali Banku BPH wraz z
285 Oddziałami, a także Centra Korporacyjne
wraz ze wszystkimi klientami korporacyjnymi,
część Biura Maklerskiego, placówki
partnerskie oraz spółki zależne, z wyjątkiem
BPH TFI

Plany kupna AIG Bank przez PKO BP

background image

Przejęcie przez Barclays części
inwestycyjnej Lehman Brothers

Przejęcie Bear Stearns przez JP Morgan

Kupno Merrill Lynch przez Bank of America

background image

Dziękujemy za uwagę


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Procesy konsolidacyjne w sektorze bankowym całość
Procesy konsolidacyjne w sektorze?nkowym (stary word)
Procesy konsolidacyjne w sektorze?nkowym
Czynniki wplywajace na rentownosc bankow w polskim sektorze bankowym
E Stola Rozwoj sektora bankowego w Polsce a wzrost gospodarczy
Bankowość I, Konkurencyjność sektora bankowego. Marketing bankowy
plynnosc sektora bankowego raport2007
plynnosc sektora bankowego raport2005
plynnosc sektora bankowego raport2008
przemiany w sektorze bankowym w Polsce w okresie transformac(1), Bankowość i Finanse
WYKŁAD II Dwuszczeblowy sektor bankowy
MSP sektor, Bankowość korporacyjna, Wiatr
plynnosc sektora bankowego raport2009

więcej podobnych podstron