Restrukturyzacja firmy

– PKN Orlen S.A.

Kraków 2014

Elżbieta Brodzicka
Izabela Frączek

Orlen jest jednym z największych

europejskich dystrybutorów paliw. Rynkową

wizytówką firmy jest największa w regionie

sieć blisko 2 700 nowoczesnych stacji paliw,

zlokalizowanych w Polsce, Niemczech,

Czechach i na Litwie. 

W okresie 30 marca - 1 lipca 2005 roku

Polski Koncern Naftowy ORLEN S.A.

przeprowadził zasadniczą przebudowę

swoich struktur: pracodawczej

i organizacyjnej.

Zatrudnienie zmniejszyło się o około 350 osób,

bez zwolnień grupowych. Proces przeprowadzono

w warunkach zgody społecznej, nie dopuszczając

do konfliktu.

W latach 2002 - 2004 udział

PKN ORLEN S.A. w rynku detalicznym

zmniejszył się prawie o 7%.

Została dokonana gruntowna, wnikliwa
analiza efektywności dotychczasowych

struktur biznesowych.

W jej wyniku dla firmy przygotowano

program naprawczy.

 Szczególną uwagę w zakrojonym na

szeroką skalę, kompleksowym programie

restrukturyzacji, położono na społeczne

aspekty procesu.

Za podstawowe przyjęto założenie, że

wdrożenie nowej struktury regionalnej

odbędzie się przy wykorzystaniu

dotychczas zatrudnionych tam

pracowników

.

PROGRAM NAPRAWCZY

 Jednym z kluczowych wyzwań w

segmencie produkcji rafineryjnej była

modernizacja Zakładu Produkcyjnego w

Płocku oraz poprawa wskaźników

energochłonności procesów produkcji.

Rozwój i wzmocnienie efektywności firmy

były możliwe dzięki realizacji programu

remontowego. Przeprowadzono m.in. duży

remont połączony z wymianą katalizatora

na instalacji Hydrokrakingu w Płocku.

 W ramach projektów dotyczących

rozwoju sektora energetycznego

kluczowe działania to:

•projekt budowy elektrowni gazowej we

Włocławku,

•budowa pozycji PKN ORLEN w obszarze

odnawialnych źródeł energii

•działania mające na celu dostosowanie

źródeł wytwarzania do norm

środowiskowych 2016.

 W związku z koniecznością dostosowania

zakładowych elektrociepłowni Koncernu do

nowych wymogów środowiskowych

obowiązujących od 2016 roku,

przeprowadzano szereg prac projektowych.

Kluczowym przedsięwzięciem jest

dostosowanie do wspomnianych norm

Elektrociepłowni Płock.

W segmencie detalicznym:

Stop Cafe i Stop Cafe Bistro

Myjnie samochodowe

MIKROFLOTA

VITAY

„Stacja z paczką”

„TESCO expres”

Według brytyjskiego magazynu

finansowego Euromoney, w branży

naftowej, ORLEN jest najlepiej

zarządzaną firmą w regionie.

Ponadto jest najcenniejszą polską

marką, najbardziej pożądanym

pracodawcą, niepokonanym od lat

liderem list największych firm w kraju

wg Polityki i Rzeczpospolitej, a od

niedawna pierwszym w środkowej części

Europy posiadaczem tytułu The World’s

Most Ethical.

PKN ORLEN zarządza 6 rafineriami

Największa sieć stacji paliw w Polsce,

Czechach, Niemczech i na Litwie

 Firma jest wiodącym producentem

petrochemikaliów

Rozwój segmentu poszukiwań i

wydobycia węglowodorów

PKN ORLEN posiada 10 koncesji na

poszukiwania ropy naftowej oraz gazu
ziemnego na terenie całego kraju

Dziękujemy za
uwagę