BIZNESPLAN

Firma produkcyjna produkująca ołówki i kredki
różnego rodzaju (twarde i miękkie), działająca
na terenie województwa mazowieckiego,
wykonuje zamówienie na ołówki i kredki z
określonym nadrukiem
(np. dla szkół)

Krótka charakterystyka

firmy:

Konkurencyjność firmy polega na stosunkowo
niewielkim obszarze jej działania i bardzo
konkurencyjnej (niskiej cenie wytworzenia
produktów).
Produkty produkowane przez firmę 3M
cechują: wysoka jakość wykonania oaz dobry
stosunek ceny do jakości.

Opis przedsięwzięcia:



Dzierżawa budynków pod fabrykę: 15 000 zł/rok



Wynajem odpowiednich maszyn oraz ich amortyzacja:
20 000 zł/rok



Zatrudnienie pracowników: 150 000 zł/rok (8
pracowników przy pensji 1500zł/netto)



Promocja oraz udziały w przetargach: 2000 zł/rok



Ogrzanie budynku: 8 000 zł/rok



Zakup materiałów: 10 000 zł/ rok

Łączne koszty: 205 000 zł/rok

Potrzeby finansowe:

Prognoza sprzedaży ołówków: 200 000 szt/rok w
cenie 100 000 zł (1 ołówek=50 gr)
Prognoza sprzedaży kredek: 20 000 opakowań/rok
w cenie 150 000 zł (1 opakowanie 7,50 zł)

Łączny przychód: 250 000 zł/rok
Koszty: 205 000 zł/rok

Zysk:45 000 zł/rok

Zysk z inwestycji

Nazwa firmy:

3M

Logo firmy:

Ogólna charakterystyka

przedsiębiorstwa:

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (sp.
z o.o.)

Forma organizacyjno-

prawna :

Michał zmyślony (technik administracji) 5 lat pracy na
stanowisku zarządzania kadrowego. Ukończone szkoły:
Wyższa szkoła zarządzania i administracji w Warszawie.
Udział w kapitale przedsiębiorstwa 50 000zł

Mateusz zmyślony (technik handlowiec) 4 lata pracy, praca
na stanowisku organizacji handlu. Ukończone szkoły: Wyższa
szkoła handlowa w Warszawie. Udział w kapitale
przedsiębiorstwa 48 000zł

Michał zmyślony (technik logistyk) 5 lat w zarządzaniu
zasobami magazynowymi, na stanowisku zarządzania
produkcją. Ukończone szkoły: Zespół Szkół ekonomicznym w
Mińsku Maz. Udział w kapitale przedsiębiorstwa 62 000zł

Dane o właścicielach

Przedmiot działalności:

produkcja ołówków różnych oraz kredek

Obszar działania:

Produkcja: Mińsk Mazowiecki
Dystrybucja na obszarze całego kraju

Analiza SWOT:

Analiza Strategiczna

Silne strony

Słabe strony

- Mała konkurencyjność

- Niskie koszty wytworzenia
- Stały popyt

- Nieduży zysk

- Brak własnego budynku, konieczność wynajmu
-

Szanse

Zagrożenia

- Możliwość wejścia na zagraniczne rynki
- Możliwość zbudowania większych fabryk

- Dostanie dotacji z Unii Europejskiej

- Pojawienie się konkurencji

Małe zainteresowanie na usługi tego typu

- Niechęć firm do reklamowania się na ołówkach



Otworzenie nowych fabryk w różnych
częściach Polski lub Europy



Rozszerzenie działalności na inne/pokrewne
dziedziny produkcji np. rozpoczęcie produkcji
materiałów papierniczych lub produkcja
długopisów



Otrzymanie dotacji z Unii Europejskiej na
rozwój

Warianty strategii rozwoju:



rozpisanie/zgłoszenie do projektu unijnego w
celu otrzymania dotacji na rozwój nowej firmy.



szeroko pojęta promocja przedsiębiorstwa w
środowisku inwestorskim



promocje na zamówienia od podmiotów
publicznych takich jak szkoły



uczestnictwo w przetargach na wykonanie
usługi wyprodukowania ołówków reklamowych

Strategia pozyskania inwestorów:

Co najmniej kilka niewielkich firm o tej samej
branży z dystrybucją środków na obszar całej
polski.
Większość tych firm nie obsługuje zamówień
od podmiotów publicznych i tu istnieje szansa
na rozwój naszej firmy.

Analiza rynku i plan

marketingowy

Główni konkurenci:

Taniegadzety.pl
SpiroPrint spółka jawna
ul. Słowackiego 4J
68-200 Żary
NIP: 924-190-08-27
KRS: 404991
REGON: 081006270

QLT Marcin Adam Górski
ul. Poetycka 12
05-402 Otwock

Daicon Sp. z o.o. Sp. k.
ul .Okoniowa 9/66
91-498 Łódź
KRS: 0000541910
REGON: 100285554
NIP: 7262552678

EFFIKOMP Produkcja Artykułów
Reklamowych 
ul. Mirocińska 4, 03-197 Warszawa
NIP: 524-184-53-97, REGON:
012314812
Telefon [phone], 
Fax [phone], 
E-mail:  

[e-mail]

 



Klienci indywidualni – małe i duże firmy które
chcą się reklamować za pomocą ołówków z
własnymi reklamami



Klienci podmiotów publicznych (szkoły lub
instytucje publiczne) które chcą się
reklamować za pomocą nadruki na ołówkach



Klienci zwykli: zakupujący ołówki i kredki na
własny użytek

Grupa docelowa



ołówki twarde i miękkie (z nadrukiem
reklamowym)



ołówki twarde i miękkie zwykłe (bez
nadruków reklamowych)



kredki ołówkowe

Charakterystyka produkowanych

towarów i świadczonych usług:



Promocje na zamówienia od podmiotów
publicznych takich jak szkoły



Stała stawka cenowa dla klientów
indywidualnych + możliwość uzyskania
rabatów

Polityka cenowa

Sposoby dystrybucji, metody

płatności:



podpisanie umów z hurtowniami
papierniczymi



własna dystrybucja przez Internet (własny
transport lub usługa obca)



reklama w internecie



reklama w ulotkach sklepowych



produkt finalny wykorzystany jako reklama
(nadruk z autoreklamą)

Narzędzia promocji w tym reklama:



Majątek produkcyjny: 285 000 zł



Źródła finansowania inwestycji: majątek
firmy, dotacje Unii Europejskiej, wykonywane
zamówień



Plan ilościowy produkcji: ołówki 200 000
szt./rok,



Kredki 20 000 opakowań/rok

Plan techniczny

Współpraca z dostawcami: umowa z firmą
przewozową SPEDPOL, która dostarcza nasze
wyroby do hurtowni według ich cennika

Zaopatrzenie w materiały: zakup drewna z
tartaku, i grafitu od producenta

Kadra zarządzająca

Zarząd:
Michał zmyślony
Machał zmyślony
Mateusz zmyślony

Struktura organizacyjna i plan

zatrudnienia

Kandydaci zapraszani na rozmowę kwalifikacyjną po
wcześniejszym złożeniu CV oraz listu motywacyjnego



Kompetencje brane pod uwagę:



Wykształcenie co najmniej średnie, mile widziane
techniczne



Umiejętność obsługi maszyn produkcyjnych



Podstawowa znajomość języka angielskiego



Umiejętności manualne



Uprawnienia do obsługi wózków widłowych 

Na stanowisko koordynatora prac produkcyjnych:



co najmniej 5 letni staż pracy na podobnym stanowisku



wykształcenie inżynierskie



biegła znajomość angielskiego

Plan kadrowy

Zarząd :
8% od każdej złotówki zysku /3 osoby zarządu

Pracownik produkcji
-1300zł/netto + możliwość premii za
efektywność pracy
 
Koordynator pracy produkcyjnych
- 2000zł/netto + premia

Płace i systemy

motywacyjne



Duży popyt



Uzyskanie dotacji



Mała konkurencja



Duża ilość zamówień



Wygrywanie przetargów na produkcję
materiałów promocyjnych (ołówki z
nadrukami)

Czynniki wpływające na ogólne

powodzenie przedsięwzięcia



problemy z uzyskaniem funduszy na start



wysokie koszty utrzymania



możliwe problemy z niską popularnością



brak zamówień indywidualnych

Bariery w realizacji pomysłu oraz

podstawowe ryzyko działalności