TEMAT PRZEDMIOTU:
TEMAT PRZEDMIOTU:
PROGRAMY POMOCOWE -
PROGRAMY POMOCOWE -
PROJEKTY UNIJNE
PROJEKTY UNIJNE
© Opracowanie i prowadzenie
Opracowanie i prowadzenie
Alicja ZajÄ…czkowska
Alicja ZajÄ…czkowska
www.prepost.pl
www.prepost.pl
Mapa Sponsorów
Fundusze Publiczne Fundusze Prywatne
PieniÄ…dze PieniÄ…dze Prywatne Prywatne
podatnika Podatnika Fundusze Fundusze
krajowego zagranicznego Polskie Zagraniczne
PRYWATNE FUNDUSZE
PRYWATNE FUNDUSZE
KRAJOWE
ZAGRANICZNE
Polska Fundacja Dzieci i Młodzieży
Charles Stewart Mott Foundation
Polsko  Amerykańska Fundacja
European Cultural Foundation
Wolności
Fundacja Boscha
Fundacja Bankowa L. Kronenberga
Fundacja Braci Rockeffelerów
Fundacja Kultury
Fundacja Mellona
Bank Drugiej Ręki
Mama Cash
Fundacja Pomoc Społeczna SOS
Global Found for Women
Fundacja Jolanty Kwaśniewskiej
Charity Aid Foundation
Fundacja TVN
Goethe Institute
Fundacja Kultury Wsi
Volkswagen Stiftung
Fundacja Buchnera
Fundacja IKEA
Charity Aid Foundation
FUNDUSZE PUBLICZNE
FUNDUSZE PUBLICZNE
ZAGRANICZNE
KRAJOWE
Ambasady w Polsce
Gmina /Miasto
Amerykańska, Holenderska,
odpowiednie wydziały, Fundusz
Wielkiej Brytanii, Kanadyjska
Kapslowy
Pomoc RzÄ…dowa
Powiat (Powiatowe Centra Pomocy
dwustronna, wielostronna (np..
Rodzinie)
Szwajcarsko  Polski Program
Współpracy)
Urząd Wojewódzki
Bank Åšwiatowy
Urząd Marszałkowski
Programy Unii Europejskiej
Ministerstwa:
Programy Wspólnotowe,
Kultury, Pracy, Zdrowia, Obrony,
Fundusze Strukturalne, Fundusz
Spójności
Ochrony Åšrodowiska, Edukacji
7 Programów Operacyjnych Funduszy
Strukturalnych
PROGRAMY WSPÓLNOTOWE
PROGRAMY WSPÓLNOTOWE
Instrument finansowy ochrony
Program Uczenie się przez całe życie
ludności [2007  2013];
(Program Comenius,
Program Erasmus,
Publiczna ochrona zdrowia
Program Leonardo da Vinci, Program
[2008  2013];
Grundtvig, Program Jean Monet)
Ochrona konsumentów [2007 
Leonardo da Vinci
2013];
Młodzież w Działaniu
Media 2007 (wsparcie
Kultura
europejskiego sektora
Program Wykluczenia
audiowizualnego) [2007  2013];
Program Dyskryminacji
Europa dla obywateli [2007 
LIFE+
2013].
Daphne III
Siódmy ramowy program badawczy
[2007  2013];
PROGRAMY POMOCOWE UE
PROGRAMY POMOCOWE UE
Działania i projekty finansowane z budżetu UE są
odzwierciedleniem priorytetów wyznaczonych przez kraje
UE. Szereguje się je według obszernych kategorii
wydatków (pozycji budżetowych) i 31 obszarów polityki, w
których wszystkie państwa członkowskie zgodziły się
działać na poziomie Unii (budżet zadaniowy).
Z budżetu UE finansuje się szereg działań w państwach
członkowskich w takich dziedzinach, jak: rolnictwo,
rybołówstwo, infrastruktura (drogi, mosty i koleje),
edukacja i szkolenia, kultura, zatrudnienie i polityka
społeczna, ochrona środowiska, zdrowie, ochrona
konsumentów oraz badania naukowe.
Udział Polski w polityce spójności 2007-2013
Udział Polski w polityce spójności 2007-2013
W ramach polityki spójności w latach 2007-2013 Polska uzyska
minimum 67,3 mld Euro.
Polska będzie największym beneficjentem tej Polityki
otrzymując 19,3% całości funduszy przeznaczonych na tę
politykÄ™.
Dodatkowo w ramach polityki rozwoju obszarów wiejskich do
Polski powinno trafić ok. 13,2 mld Euro.
Finansowanie rozwoju Polski 2007 - 2013
Finansowanie rozwoju Polski 2007 - 2013
Środki UE i środki krajowe mld euro
Fundusze UE Budżet Współfinansowanie krajowe RAZEM
UE
EFRR, EFS, FS Åšrodki publiczne 11,9
67,3 85,6
Åšrodki prywatne 6,4
EFR - ROW 13,2 x 3,9 17,1
EF Rybacki 0,7 x 0,1 0,8
Tzw. polityki lizbońskie (7
Program ramowy, TENs,
4,3* x x 4,3*
konkurencyjności, edukacyjny i
in.) oraz dot. Bezpieczeństwa i
obywatelstwa UE
RAZEM 85,5 108
Dodatkowo na realizację SRK przeznaczone będą równie\
środki z mechanizmu finansowego EOG i Norweskiego
mechanizmu Finansowego (250 mln euro w latach 2004  2009)
STRATEGIA ROZWOJU KRAJU  programowanie
STRATEGIA ROZWOJU KRAJU  programowanie
Naczelny dokument w polityce spójności w Polsce
Naczelny dokument w polityce spójności w Polsce
Strategia Rozwoju Kraju 2007 - 2015
Narodowa
Krajowy Plan Strategia
Strategia Spójności
Strategiczny dla Rozwoju
Obszarów Wiejskich Rybołówstwa
Krajowy Program
16 RPO
Reform
PO
PO Infrastruktura
PO
Zrównowa\
ony
Rozwój
i środowisko Rozwój Sektora
2005 - 2008
Rybołówstwa
Obszarów
i Nadbrze\
nych
PO Kapitał ludzki Wiejskich
Obszarów Rybackich
PO Innowacyjna
gospodarka
PO Rozwój
Krajowy Program Inne strategie
Polski Wschodniej
 Zabezpieczenie (sektorowe,
Program
PO Europejskiej
Społeczne zagospodarowania
Konwergencji
Współpracy
i Integracja przestrzennego,
Terytorialnej
Społeczna regionalne i inne)
PO Pomoc techniczna
SRK uwzględnia kierunki rozwoju zawarte w dokumentach strategicznych oraz politykach UE
Narodowa Strategia Spójności 2007-2013 (NSRO)
Narodowa Strategia Spójności 2007-2013 (NSRO)
Cele i programy operacyjne
Cele i programy operacyjne
85, 6 mld euro (środki UE + wkład krajowy)
na cele określone w Narodowej Strategii Spójności (NSRO)
Poprawa jakości funkcjonowania
instytucji publicznych oraz rozbudowa
mechanizmów partnerstwa
RPO
PO
23 508 mln euro
Infrastruktura
Poprawa jakości kapitału ludzkiego i
PO Rozwój
28%
i Åšrodowisko
zwiększenie spójności społecznej
Polski
36 410 mln euro
Wschodniej
43%
Budowa i modernizacja infrastruktury
2 675 mln euro
technicznej i społecznej mającej
podstawowe znaczenie dla wzrostu
3%
konkurencyjności Polski
Podniesienie konkurencyjności i
innowacyjności przedsiębiorstw, w tym
szczególnie sektora wytwórczego o
PO Innowacyjna
wysokiej wartości dodanej oraz rozwój
PO Kapitał
Gospodarka
sektora usług PO
Ludzki
9 694 mln euro
Europejskiej
11 420 mln euro
PO Pomoc
Wzrost konkurencyjnoÅ› ci polskich 11%
Współpracy
regionów i przeciwdziałanie ich
13%
Techniczna;
Terytorialnej
marginalizacji społecznej, gospodarczej
608 mln euro
i przestrzennej
860 mln euro
1%
1%
Wyrównywanie szans rozwojowych i
wspomaganie zmian strukturalnych na
obszarach wiejskich
FUNDUSZE STRUKTURALNE W POLSCE
FUNDUSZE STRUKTURALNE W POLSCE
1. EFRR  EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU
REGIONALNEGO
2. FS  FUNDUSZ SPÓJNOŚCI
3. EFS  EUROPEJSKI FUNDUSZZ SPOA
ECZNY
Programy unijne 2007  2013 w ramach Funduszy
Programy unijne 2007  2013 w ramach Funduszy
Strukturalnych
Strukturalnych
1. Regionalne Programy Operacyjne
2. Innowacyjna Gospodarka
3. Infrastruktura i Åšrodowisko
4. Kapitał Ludzki
5. Europejska Współpraca Terytorialna
6. Rozwój Polski Wschodniej
7. Pomoc Techniczna
ALOKACJA ŚRODKÓW NA
PROGRAMY OPERACYJNE 2007-2013
Program operacyjny Udział alokacji w
NSS
Regionalne Programy Operacyjne 23,8%  EFRR
PO Rozwój Polski Wschodniej 3,4%  EFRR
PO Europejskiej Współpracy Terytorialnej 1%  EFRR
PO Infrastruktura i środowisko 41,3%  EFRR i FS
PO Kapitał ludzki 14,4% - EFS
PO Innowacyjna gospodarka 12,3%  EFRR
PO Pomoc techniczna 0,8% - EFRR
16 Regionalnych Programów Operacyjnych
16 Regionalnych Programów Operacyjnych
Dziedziny wsparcia zgodnie z Rozp.1080/2006 PE i Rady
w sprawie Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego:
1. Badania i rozwój technologiczny, innowacje i przedsiębiorczość;
2. Społeczeństwo informacyjne;
3. Inicjatywy lokalne w zakresie zatrudnienia i rozwoju oraz
wsparcie dla struktur świadczących usługi lokalne w tworzeniu
nowych miejsc pracy;
4. Åšrodowisko
5. Zapobieganie i zwalczanie zagrożeń przyrodniczych i
technologicznych
16 Regionalnych Programów Operacyjnych
16 Regionalnych Programów Operacyjnych
Dziedziny wsparcia zgodnie z Rozp.1080/2006 PE i Rady
w sprawie Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego:
" Turystyka
" Inwestycje w kulturÄ™;
" Inwestycje w transport;
" Inwestycje energetyczne
" Inwestycje w kształcenie (zwłaszcza zawodowe)
" Inwestycje w infrastrukturÄ™ ochrony zdrowia oraz w
infrastrukturę społeczną
Instytucja odpowiedzialna: Zarząd Województwa
Regionalny Program Operacyjny Woj. Pomorskiego
Regionalny Program Operacyjny Woj. Pomorskiego
Priorytety Wklad EFRR w % alokacji
Priorytety Wklad EFRR w % alokacji
mln euro
mln euro
1. Rozwój i innowacje w przedsiebiorstwach 185,9 21%
1. Rozwój i innowacje w przedsiebiorstwach 185,9 21%
2. Spoleczenstwo wiedzy 62 7%
2. Spoleczenstwo wiedzy 62 7%
3. Funkcje miejskie i metropolitalne 106,2 12%
3. Funkcje miejskie i metropolitalne 106,2 12%
4. Regionalny system transportowy 203,6 23%
4. Regionalny system transportowy 203,6 23%
5. Srodowisko i energetyka przyjazna srodowisku 62 7%
5. Srodowisko i energetyka przyjazna srodowisku 62 7%
6. Turystyka i dziedzictwo kulturowe 44,3 5%
6. Turystyka i dziedzictwo kulturowe 44,3 5%
7. Ochrona zdrowia i system ratownictwa 35,4 4%
7. Ochrona zdrowia i system ratownictwa 35,4 4%
8. Lokalna infrastruktura podstawowa 123,9 14%
8. Lokalna infrastruktura podstawowa 123,9 14%
9. Lokalna infrastruktura spoleczna i inicjatywy 35,4 4%
9. Lokalna infrastruktura spoleczna i inicjatywy 35,4 4%
obywatelskie
obywatelskie
10. Pomoc techniczna 26,6 3%
10. Pomoc techniczna 26,6 3%
Razem 885,1 100%
Razem 885,1 100%
FUNDUSZE UE NA POMORZU
FUNDUSZE UE NA POMORZU
D0 VIII 2010r. w województwie pomorskim dofinansowano
łącznie 7764 projekty o wartości ponad 13 mld zł.
Z funduszy unijnych pochodziło ponad 7,5 mld zł, co oznacza,
że na każdego mieszkańca przypada 3421 zł bezzwrotnej
pomocy z UE.
Lwia część pieniędzy, które Unia dała Pomorzu w ramach
Regionalnego Programu Operacyjnego, jest już rozdzielona
pomiędzy odbiorców.
W tej chwili Pomorze zajmuje pierwsze miejsce wśród
województw, jeśli chodzi o liczbę projektów wybranych w
ramach RPO (dane z połowy lipca). Opiewają na ponad 88
proc. całej puli, którą Unia przyznała naszemu regionowi.
Do realizacji wybrano 1153 projekty. Cała kwota - 4 mld zł - ma
zostać rozdysponowana do lutego 2011 r.
Co już powstało z Funduszy UE na Pomorzu
Co już powstało z Funduszy UE na Pomorzu
Od 2004 roku powstała m.in.
Estakada Kwiatkowskiego,
linia tramwajowa na Chełm,
obwodnica Chojnic,
hala widowiskowo-sportowa na granicy Gdańska i Sopotu,
część Trasy W-Z,
przystań rybacka w Jastarni i
Obwodnica Pelplińska, czyli dojazd do A1,
park Północny w Sopocie,
przystań kajakowa na Raduni czy
ośrodek rehabilitacyjny dla niepełnosprawnych w Pruszczu Gdańskim.
KONKURSY Z RPO W 2010
KONKURSY Z RPO W 2010
W ramach pomorskiego RPO do końca 2010 roku planowanych jest sześć
konkursów, w których do rozdzielenia będzie 30 mln euro.
Najwięcej pieniędzy przeznaczonych jest na rozwój infrastruktury
społeczeństwa informacyjnego (2.2.1. Rozwój infrastruktury społeczeństwa
informacyjnego). Tutaj na beneficjentów czeka ponad 24 mln euro. Konkurs
skierowany jest głównie do samorządów, wyższych uczelni, organów
administracji publicznej, ale mogą w nim wystartować także np. organizacje
pozarządowe. Nabór wniosków rozpocznie się 1 grudnia i potrwa do 12
stycznia 2011 r.
Priorytetem będą przedsięwzięcia mające na celu zapewnienie powszechnego,
szybkiego i bezpiecznego dostępu do wiedzy, usług elektronicznych oraz
informacji oferowanych poprzez internet dla mieszkańców, przedsiębiorców,
inwestorów, turystów, a także instytucji życia publicznego, co ważne, po jak
najniższych kosztach.
DOFINANSOWANE PROJEKTY Z RPO
DOFINANSOWANE PROJEKTY Z RPO
Największe dofinansowanie w zakresie usług społeczeństwa
informacyjnego otrzyma miasto Gdynia na projekt  Rozwój
elektronicznych usług publicznych w Gdyni . Wartość dofinansowania
wyniesie niemal 16 mln zł (wartość całej inwestycji to ponad 21 mln zł).
Projekt o nazwie  Gdańska Platforma Edukacyjna otrzyma dofinansowanie
w wysokości ponad 9 mln zł (wartość całej inwestycji to ponad 12 mln
zł.).
Projekt  Budowa i wdrożenie nowoczesnej platformy informatycznej
wspomagania zarządzania oraz Zintegrowanego Systemu Obsługi
Pacjentów w Szpitalu Specjalistycznym im. J. K. A
ukowicza w
Chojnicach otrzyma ponad 4 mln zł dofinansowania (wartość całej
inwestycji to niemal 5,5 mln zł).
KONKURSY Z RPO W 2010
KONKURSY Z RPO W 2010
W tym roku odbędzie się też jeden konkurs dla
przedsiębiorców (1.1.1. Mikroprzedsiębiorstwa).
Planowany od 31 sierpnia do 16 listopada nabór wniosków o
dotację skierowany jest do mikroprzedsiębiorstw.
Przewidywana pula środków unijnych w chwili obecnej wynosi
1 mln euro, ale z uwagi na zmieniajÄ…cy siÄ™ kurs euro
możliwe jest jej zwiększenie.
Maksymalnie poziom dofinansowania wydatków
kwalifikowanych (koszty, które beneficjent poniósł w
związku z realizacją projektu i spełniają one kryteria
konkursu) w projekcie wynosi 100 tys. zł.
KONKURSY Z RPO W 2010
KONKURSY Z RPO W 2010
W tym roku na wsparcie mogą też jeszcze liczyć lokalne inicjatywy obywatelskie.
We wrześniu ruszą trzy konkursy (9.3. Lokalne inicjatywy obywatelskie):
1. dla Subregionu Słupskiego (powiaty: bytowski, lęborski, słupski),
2. Subregionu Południowego (powiaty: chojnicki, człuchowski, kościerski) oraz
3. Subregionu Metropolitalnego (powiaty: gdański, kartuski, nowodworski, pucki,
wejherowski).
4. Na dotacje przeznaczono w nich 2,5 mln euro. Wsparcie ukierunkowane
będzie na przedsięwzięcia realizowane w miejscowościach gmin wiejskich lub
gmin miejsko-wiejskich, z wyłączeniem miast liczących powyżej 5 tys.
mieszkańców, lub gmin miejskich, z wyłączeniem miejscowości liczących
powyżej 5 tys. mieszkańców.
Chodzi przede wszystkim o budowę, modernizację lub adaptację budynków na
potrzeby społeczności lokalnych, rewitalizację stref publicznych, jak też prace
konserwatorskie przy lokalnych zabytkach.
DOFINANSOWANE PROJEKTY Z RPO
DOFINANSOWANE PROJEKTY Z RPO
dofinansowanie w wysokości ponad 4 mln zł otrzyma Bałtycka Galeria
Sztuki Współczesnej w Słupsku, która za sumę prawie 6 mln zł
zrealizuje  Kompleksowy Program Rozwoju Bałtyckiej Galerii Sztuki
Współczesnej - utworzenie Centrum Aktywności Twórczej w Ustce .
W zakresie lokalnej infrastruktury ochrony zdrowia, największe
dofinansowanie otrzyma Falck Medycyna Sp. z o.o. za projekt
 Dostawa specjalistycznej aparatury medycznej - endoskopowej,
ultrasonograficznej i RTG w celu zwiększenia poziomu dostępności i
jakości profilaktyki i diagnostyki prowadzonej przez NZOZ w Ustce .
Kwota dofinansowania wyniesie ponad 1 mln zł (wartość całej inwestycji to
ponad 1,9 mln zł).
PO INNOWACYJNA GOSPODARKA
PO INNOWACYJNA GOSPODARKA
Priorytety: Instytucja
Priorytety: Instytucja
odpowiedzialna
odpowiedzialna
Priorytet 1. Badania i rozwój nowoczesnych technologii MNiSW
Priorytet 1. Badania i rozwój nowoczesnych technologii MNiSW
Priorytet 2. Infrastruktura sfery B+R
Priorytet 2. Infrastruktura sfery B+R
Priorytet 3. Kapital dla innowacji MG
Priorytet 3. Kapital dla innowacji MG
Priorytet 4. Inwestycje
Priorytet 4. Inwestycje
Priorytet 5. Dyfuzja innowacji
Priorytet 5. Dyfuzja innowacji
Priorytet 6. Polska gospodarka na rynku miedzynarodowym
Priorytet 6. Polska gospodarka na rynku miedzynarodowym
Priorytet 7. Informatyzacja administracji na rzecz MSWiA
Priorytet 7. Informatyzacja administracji na rzecz MSWiA
przedsiebiorców
przedsiebiorców
Priorytet 8. Pomoc techniczna MRR
Priorytet 8. Pomoc techniczna MRR
PO Infrastruktura i środowisko
PO Infrastruktura i środowisko
I. Gospodarka wodno  ściekowa
II. Gospodarka odpadami i ochrona powierzchni ziemi
III. Zarządzanie zasobami i przeciwdziałanie zagrożeniom
środowiska
IV. Przedsięwzięcia dostosowujące przedsiębiorstwa do
wymogów ochrony środowiska
V. Ochrona przyrody i kształtowanie postaw ekologicznych
VI. Drogowa i lotnicza sieć TEN-T
VII. Transport przyjazny środowisku
VIII. Bezpieczeństwo transportu i krajowe sieci transportowe
PO Infrastruktura i środowisko
PO Infrastruktura i środowisko
IX. Infrastruktura drogowa w Polsce Wschodniej
X. Infrastruktura energetyczna przyjazna środowisku
XI. Bezpieczeństwo energetyczne
XII. Kultura i dziedzictwo kulturowe
XIII. Bezpieczeństwo zdrowotne i poprawa efektywności systemu
ochrony zdrowia
XIV. Infrastruktura szkolnictwa wyższego
XV. Pomoc techniczna  Europejski Fundusz Rozwoju
Regionalnego
XVI. Pomoc techniczna  Fundusz Spójności
XVII. Konkurencyjność regionów
PRIORYTETY PO KL
PRIORYTETY PO KL
w tym kwota
Kwota
dofinansowani
NR Priorytetu Tytuł Priorytetu całkowita w
a z EFS w mln
mln EUR
EUR
Priorytet I Zatrudnienie i integracja społeczna 506,2 430,3
Rozwój zasobów ludzkich i potencjału
Priorytet II adaptacyjnego przedsiębiorstw oraz 778 661,3
poprawa stanu zdrowia osób pracujących
Priorytet III Wysoka jakość systemu oświaty 1.006,2 855,3
Priorytet IV Szkolnictwo wy\
sze i nauka 960,4 816,3
Priorytet V Dobre rzÄ…dzenie 610,9 519,2
Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich 2.256,9 1918,4
Priorytet VII Promocja integracji społecznej 1.552,9 1320
Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki 1.588,5 1350
Rozwój wykształcenia i kompetencji w
Priorytet IX 1.703,4 1 447,90
regionach
Priorytet X Pomoc techniczna 456,8 388,3
OBSZARY FINANSOWANIA PO KL
OBSZARY FINANSOWANIA PO KL
INTEGRACJA
ZATRUDNIENIE EDUKACJA
SPOA
ECZNA
ADAPTACYJNOŚĆ ZASOBY LUDZKIE NA
PRZEDSI
BIORST PO KAPITAA
LUDZKI TERENACH
W WIEJSKICH
PODSTAWY
ADMINISTRACJA
ZDROWOTNE
PUBLICZNA
PRACOWNIKÓW
28
PRIORYTET I PO KL:
PRIORYTET I PO KL:
ZATRUDNIENIE I INTEGRACJA SPOA
ECZNA
ZATRUDNIENIE I INTEGRACJA SPOA
ECZNA
1.1 WSPARCIE SYSTEMOWE INSTYTUCJI RYNKU PRACY
1.2 WSPARCIE SYSTEMOWE INSTYTUCJI POMOCY I INTEGRACJI SPOA
ECZNEJ
1.3 OGÓLNOPOLSKIE PROGRAMY INTEGRACJI I AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ
Poddziałanie 1.3.1 Projekty na rzecz społeczności romskiej  projekty
konkursowe
Poddziałanie 1.3.2 OHP - projekty systemowe
Poddziałanie 1.3.3 Centralny Zarząd Służby Więziennej - projekty systemowe
Poddziałanie 1.3.4 Ministerstwo Sprawiedliwości - projekty systemowe
Poddziałanie 1.3.5 PFRON - projekty systemowe
Poddziałanie 1.3.6 Projekty skierowane do pracowników migrujących - projekty
systemowe
PRIORYTET II PO KL: ROZWÓJ ZASOBÓW LUDZKICH I
PRIORYTET II PO KL: ROZWÓJ ZASOBÓW LUDZKICH I
POTENCJAA
U ADAPTACYJNEGO PRZEDSI
BIORSTW ORAZ
POTENCJAA
U ADAPTACYJNEGO PRZEDSI
BIORSTW ORAZ
POPRAWA STANU ZDROWIA OSÓB PRACUJ
CYCH
POPRAWA STANU ZDROWIA OSÓB PRACUJ
CYCH
2.1 ROZWÓJ KADR NOWOCZESNEJ GOSPODARKI
Poddziałanie 2.1.1 Rozwój kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwach  projekty
konkursowe
Poddziałanie 2.1.2 Partnerstwo dla zwiększania adaptacyjności  projekty
konkursowe
Poddziałanie 2.1.3 Wsparcie systemowe na rzecz zwiększania zdolności
adaptacyjnych pracowników i przedsiębiorstw  projekty systemowe
2.2 WSPARCIE DLA SYSTEMU ADAPTACYJNOÅšCI KADR
Poddziałanie 2.2.1 Poprawa jakości usług świadczonych przez instytucje
wspierające rozwój przedsiębiorczości i innowacyjności  projekty
systemowe
Poddziałanie 2.2.2 Poprawa jakości świadczonych usług szkoleniowych 
projekty systemowe
2.3 WZMOCNIENIE POTENCJAA
U ZDROWIA OSÓB PRACUJ
CYCH ORAZ
POPRAWA JAKOÅšCI FUNKCJONOWANIA SYSTEMU OCHRONY ZDROWIA
PRIORYTET III PO KL:
PRIORYTET III PO KL:
WYSOKA JAKOŚĆ SYSTEMU OŚWIATY
WYSOKA JAKOŚĆ SYSTEMU OŚWIATY
3.1. TWORZENIE WARUNKÓW I NARZ
DZI DO MONITOROWANIA,
EWALUACJI I BADAC
SYSTEMU OÅšWIATY
3.2 ROZWÓJ SYSTEMU EGZAMINÓW ZEWN
TRZNYCH
3.3 MODERNIZACJA SYSTEMU NADZORU PEDAGOGICZNEGO
3.4 EFEKTYWNY SYSTEM KSZTAA
CENIA I DOSKONALENIA KADR OÅšWIATY
3.5 DOSKONALENIE PODSTAW PROGRAMOWYCH I PROGRAMÓW
NAUCZANIA
3.6 ROZWÓJ KOMPETENCJI KLUCZOWYCH
3.7 ROZWÓJ SYSTEMU DORADZTWA EDUKACYJNO  ZAWODOWEGO
3.8 DOSKONALENIE NAUCZYCIELI KSZTAA
CENIA ZAWODOWEGO WE
WSPÓA
PRACY Z PRZEDSI
BIORCAMI
3.9 OPRACOWANIE I WDROŻENIE KRAJOWEGO SYSTEMU KWALIFIKACJI
PRIORYTET IV PO KL:
PRIORYTET IV PO KL:
SZKOLNICTWO WYŻSZE I NAUKA
SZKOLNICTWO WYŻSZE I NAUKA
4.1. WZMOCNIENIE I ROZWÓJ POTENCJAA
U DYDAKTYCZNEGO
SZKOLNICTWA WYśSZEGO
Poddziałanie 4.1.1 - Wzmocnienie potencjału dydaktycznego
uczelni - projekty konkursowe
Poddziałanie 4.1.2 - Zwiększenie liczby absolwentów kierunków
o kluczowym znaczeniu dla gospodarki opartej na wiedzy -
projekty systemowe
Poddziałanie 4.1.3 - Wzmocnienie systemowych narzędzi
zarządzania szkolnictwem wyższym  projekty systemowe
4.2. ROZWÓJ KWALIFIKACJI KADR SYSTEMU B+R
PRIORYTET V PO KL: DOBRE RZ
DZENIE
PRIORYTET V PO KL: DOBRE RZ
DZENIE
5.1 WZMOCNIENIE POTENCJAA
U ADMINISTRACJI RZ
DOWEJ
5.2 WZMOCNIENIE POTENCJAA
U ADMINISTRACJI
SAMORZ
DOWEJ
5.3 WSPARCIE NA RZECZ REALIZACJI STRATEGII LIZBOC
SKIEJ
5.4 ROZWÓJ POTENCJAA
U TRZECIEGO SEKTORA
5.5 ROZWÓJ DIALOGU SPOA
ECZNEGO
PRIORYTETY REGIONALNE
PRIORYTETY REGIONALNE
PRIORYTET VI PRIORYTET VII
ZATRUDNIENIE INTEGRACJA
Bezrobotni Wykluczeni
Starterzy Kadra na rzecz& ..
6.3. WIEÅš 7.3. WIEÅš
PRIORYTET VIII PRIORYTET IX
GOSPODARKA EDUKACJA
PracujÄ…cy UczÄ…cy siÄ™
Pracodawcy Kadr nauczycielska
9.5. WIEÅš
DOKUMENTY NIEZB
DNE DLA BENEFICJENTA POKL
DOKUMENTY NIEZB
DNE DLA BENEFICJENTA POKL
Program Operacyjny
Szczegółowy Opis Priorytetów PO KL
System Realizacji PO KL
Plan Działania
Dokumentacja konkursowa
Umowa o dofinansowanie projektu
Wniosek aplikacyjny
35
FUNDUSZE STRUKTURALNE W POLSCE
FUNDUSZE STRUKTURALNE W POLSCE
EFS EFRR
EFS EFRR
PROJEKTY MI
KKIE PROJEKTY TWARDE
PROJEKTY MI
KKIE PROJEKTY TWARDE
10% CROSS FINANCING
90% BUDŻETU 90% BUDŻETU
90% BUDŻETU 90% BUDŻETU
7 PROGRAMÓW OPERACYJNYCH
7 PROGRAMÓW OPERACYJNYCH
1. INNOWACYJNA GOSPODARKA
2. REGIONALNY PROGRAM
7. PROGRAM OPERACYJNY KAPITAA
LUDZKI
OPERACYJNY (16 WOJEWÓDZTW)
3. ROZWÓJ POLSKI WSCHODNIEJ
4. PO EUROPEJSKIEJ WSPÓA
PRACY
TERYTORIALNEJ
5. INFRASTRUKTURA I
ÅšRODOWISKO
6. POMOC TECHNICZNA
PRIORYTETY/ DZIAA
ANIA/ PODDZIAA
ANIA
A
A

A
A

A
A

PRIORYTETY/ DZIAA
ANIA/ PODDZIAA
ANIA
A
A

A
A

A
A

TYPY PROJEKTÓW
TYPY PROJEKTÓW
PROJEKTY
PROJEKTY
TWARDE MI
KKIE
TWARDE MI
KKIE
INWESTYCJA W INWESTYCJA
INWESTYCJA W INWESTYCJA
INFRASTRUKTUR

INFRASTRUKTUR

W INTELEKT
W INTELEKT
INWESTYCJE
INWESTYCJE
W ZASOBY
W ZASOBY
WYPOSAŻENIE
WYPOSAŻENIE
LUDZKIE
LUDZKIE
PROJEKT
PROJEKT
jest to przedsięwzięcie złożone,
o niepowtarzalnym charakterze,
wymaga indywidualnego podejścia do jego wdrażania.
Ograniczone w czasie (konkretną datą rozpoczęcia i zakończenia),
ma doprowadzić do osiągnięcia założonych celów, dobrej jakości
produktów i rezultatów,
zastosowanie metod zgodnymi z zatwierdzonym planem, w
oparciu o ograniczone środki finansowe.
ZARZ
DZANIE CYKLEM ŻYCIA PROJEKTU (PCM)
ZARZ
DZANIE CYKLEM ŻYCIA PROJEKTU (PCM)
Programowanie
Ewaluacja Identyfikacja
Wdrazanie Opracowanie
Finansowanie
LOGIKA PROJEKTOWA
LOGIKA PROJEKTOWA
Cel ogólny nie jest osiągalny przez
CEL
samo wdro\
enie projektu, lecz przez
PROBLEM
szereg komplementarnych działań.
OGÓLNY
Projekt tylko w części przyczynia się do
jego realizacji. Jest realizowany przez
wiele celów bezpośrednich.
CEL
BEZPOÅšREDNI
Cele, które zostaną zrealizowane
przez projekt i dadzą długoterminowe
To musi
korzyści.
być ze
sobÄ…
Przyczynia się do realizacji celów
spójne !! DZIAA
ANIE
projektu Musi być określone w czasie -
harmonogram działań
Fizyczny efekt podjętych działań. To
PRODUKT
jest W Y N I K
Korzyść po zakończeniu projektu oraz
WARTOŚĆ DODANA
REZULTAT
LOGIKA PROJEKTU
Oddziaływanie Cele ogólne
Cele
Rezultaty Cele szczegółowe
projektu
Produkty Cele operacyjne
Wkład Działania
KLUCZOWE PYTANIA
KLUCZOWE PYTANIA
DLACZEGO należy zrealizować projekt - jakie są problemy
społeczne, ekonomiczne, na które odpowiada projekt ?
PO CO realizować projekt  jaką zmianę chcemy osiągnąć?
JAK projekt będzie realizowany?
KTO powinien być zaangażowany w realizację projektu?
KIEDY projekt będzie realizowany?
ILE projektu będzie kosztował?
CO zostanie zmienione po zakończeniu projektu?
JAKIE CZYNNIKI mogą mieć wpływ na rezultat projektu?
JAKIE są pozostałe ryzyka?
ETAPY PRZYGOTOWANIA PROJEKTU
ETAPY PRZYGOTOWANIA PROJEKTU
Etap analizy
Analiza interesariuszy (w tym: główni uczestnicy/czki projektu)?
Analiza problemów (drzewo problemów - obraz negatywnej rzeczywistości)
Analiza celów (drzewo celów - obraz ulepszonej sytuacji w przyszłości)
Analiza i wybór strategii (porównanie różnych możliwości zajęcia się daną
sytuacjÄ…)
Etap planowania
Stworzenie struktury logicznej (matryca logiczna)
Planowanie zadań. Technika harmonogramu.
Metodologia wdrażania: monitoring, ewaluacja.
Zarządzanie projektem. Plan wykorzystania zasobów.
Budżet
CHARAKTERYSTYKA PROBLEMU
CHARAKTERYSTYKA PROBLEMU
DRZEWO PROBLEMÓW
Wszystkie projekty zaczynajÄ… siÄ™ od problemu/potrzeby.
Nie ma problemu = nie ma projektu.
Drzewa problemowe dają całościowy obraz istniejącej złej sytuacji.
Drzewa są narzędziem słu\
ącym ustaleniu głównego problemu, do
którego program/projekt powinien się odnieść.
Analiza problemu musi opierać się na obiektywnych z
ródłach danych
np. lokalne analizy, badania, statystyki PUP-ów, OPS
DRZEWO PROBLEMU:
DRZEWO PROBLEMU:
Uzasadnienie potrzeby realizacji projektu
Uzasadnienie potrzeby realizacji projektu
SKUTKI
PROBLEM 1 PROBLEM 2 PROBLEM 3
PROBLEM GA
ÓWNY
PROBLEM 1 PROBLEM 2 PROBLEM 3
PROBLEM 2.3
PROBLEM 2.1 PROBLEM 2.2
PRZYCZYNY
ANALIZA INTERESARIUSZY
ANALIZA INTERESARIUSZY
Wszyscy, którzy mogą mieć pozytywny lub negatywny wpływ na projekt.
Konsultacje projektu - rozpoznanie problemu powinno obejmować
również konsultacje projektu w jego środowisku zewnętrznym.
Charakterystyka
Interesy/oczekiwania
Potencjał/ braki
Wrażliwość na czynniki jakości, np. na aspekty kulturowe, społeczne
Wnioski dla projektu
UWZGL
DNIANIE ZASAD RÓWNOŚCIOWYCH
UWZGL
DNIANIE ZASAD RÓWNOŚCIOWYCH
W PROJEKTACH
W PROJEKTACH
1. Diagnoza sytuacji z uwzględnieniem płci na etapie przygotowywania
wniosku
2. Konsultacje z grupami docelowymi, partnerami projektu, ciałami
doradczymi, ekspertami i ekspertkami itd. lub inne działania w celu
znalezienia ukrytych barier, które utrudniają lub uniemożliwiają
kobietom i mężczyznom uczestnictwo w projekcie  na etapie
przygotowywania wniosku.
3. Sformułowanie celów wrażliwych na płeć
4. Analiza efektów/rezultatów projektu z uwzględnieniem ich wpływu na
sytuację kobiet i mężczyzn - na jakimkolwiek etapie projektu
5. Zróżnicowanie sposobów promocji i rekrutacji w stosunku do kobiet i
mężczyzn
6. Ułatwienia zwiększające dostępność wsparcia dla kobiet i mężczyzn
7. Zróżnicowanie wsparcia dla kobiet i mężczyzn
CEL PROJEKTU
CEL PROJEKTU
1. co chcemy zmienić (wyeliminować lub zwiększyć,
zmniejszyć) ?
2. dla ilu osób jest przeznaczony projekt ?
3. dla jakich osób jest przeznaczony ?
4. na jakim terenie będzie realizowany ?
5. w jakim czasie chcemy go zrealizować ?
RODZAJE CELÓW PROJEKTU
RODZAJE CELÓW PROJEKTU
Cel  ogólny CEL DA
UGOTERMINOWY
(strategiczny, długofalowy, szerszy, nadrzędny, generalny)
cel wyższego rzędu, nasz projekt przyczynia się do jego
osiągnięcia w dłuższym okresie, wpisuje się on w naszą misję i/
lub w politykÄ™ regionalnÄ….
Cel szczegółowy - CEL KRÓTKOTERMINOWY
(bezpośredni, projektu, natychmiastowy, krótkoterminowy)
pokazuje trwałe korzyści dla grupy docelowej projektu,
bezpośrednio po zakończeniu projektu.
EFEKTY PROJEKTU
EFEKTY PROJEKTU
wkład oddziaływania
produkty rezultaty
Wdra\
ajÄ…cy projekt sÄ…:
BezpoÅ›
średnio odpowiedzialni
Å›
Å›
za produkty
(monitorowanie) 
 
PoÅ›
średnio odpowiedzialni za rezultaty
Å›
Å›
Nie kontrolują oddział ń  
ą ływań (ocena) 
Ä… Å‚ Å„
Ä… Å‚ Å„
EFEKTY PROJEKTU
EFEKTY PROJEKTU
Produkty: to co  wyprodukujemy w ramach projektu
np.: liczba szkoleń zorganizowanych w projekcie
Rezultaty: jakie zmiany zajdÄ… w wyniku realizacji
projektu w odniesieniu do celów bezpośrednich
projektu. Mogą być ilościowe i jakościowe np.:
zwiększenie zatrudnienia o x%
Oddziaływanie  wpływ na zmiany społeczne w danym
środowisku
Wartość dodana  innowacyjność projektu
EFEKTY PROGRAMU/ PROJEKTU
EFEKTY EFEKTY
EFEKTY DZIAA
AC

BEZPOÅšREDNIE ODROCZONE
PRODUKTY REZULTATY ODZIAA
YWANIE
ZMIANY/ KORZYÅšCI
nabycie wiedzy wpływ
dobra nabycie umiejętności trwałość
zmiany postaw (wobec
usługi zmiany po jakimś czasie
siebie, innych, sprawy)
WSKAy
NIKI
WSKAy
NIKI PRODUKTU WSKAy
NIKI WPA
YWU
REZULTATU
WYNIKI CELE SZCZEGÓA
OWE CEL OGÓLNY
RODZAJE WSKAy
NIKÓW
RODZAJE WSKAy
NIKÓW
Wskaz
niki wkładu (input) odnoszą się do nakładu zasobów
zaangażowanych na rzecz realizacji danego projektu
Wskaz
niki produktu (output) opisujÄ… wszystkie produkty
materialne i usługi bezpośrednio powstałe w ramach projektu
Wskaz
niki rezultatu (results) są związane z bezpośrednimi
natychmiastowymi efektami projektu odczuwalnymi przez
beneficjenta
Wskaz
niki oddziaływania (impact) odnoszą się do
konsekwencji danego projektu wykraczajÄ…cych poza
natychmiastowe efekty dla bezpośrednich beneficjentów
PROGRAMOWANIE PROJEKTU
PROGRAMOWANIE PROJEKTU
FAZA ANALIZY FAZA PLANOWANIA
Analiza problemów i interesariuszy Matryca logiczna  zdefiniowanie
zidentyfikowanie interesariuszy, ich struktury projektu, przetestowanie jej
kluczowych problemów, ograniczeń i
Å„
Å„
Å„
wewnętrznej logiki, sformułowanie
mo\
ści; okreś celów w mierzalnych okreś
\
liwoś ślenie relacji śleniach,
\
Å› Å› Å›
\
Å› Å› Å›
przyczyna -skutek zdefiniowanie środków i kosztów
Harmonogram  okreÅ›
ślenie
Å›
Å›
Analiza celów  wypracowanie
celów z okreś sekwencji i zale\
ści pomię
ślonych problemów; \
noś ędzy
Å› \
Å› Ä™
Å› \
Å› Ä™
okreś środek-cel dział
ślenie relacji ś łaniami; oszacowanie ich czasu
Å› Å› Å‚
Å› Å› Å‚
trwania, ustalenie kamieni milowych
oraz przydzielenie odpowiedzialnoÅ›
ści
Å›
Å›
Analiza strategii 
zidentyfikowanie ró\

\
nych strategii
\

\

OkreÅ›
ślenie zasobów  w oparciu o
Å›
Å›
do osią ęcia celów; okreś
ągnię ślenie
Ä… Ä™ Å›
Ä… Ä™ Å›
harmonogram, opracowanie bud\

\
etu
\

\

gł
łównego celu (celu
Å‚
Å‚
iwkł
Å‚adu
Å‚
Å‚
strategicznego i celu projektu).
ZADANIA  ETAPY  PAKIETY PRAC
ZADANIA  ETAPY  PAKIETY PRAC
Należy dążyć do jak najbardziej precyzyjnego określenia wszystkich zadań i
etapów, które muszą zostać wykonane w trakcie jego realizacji. Można
wykorzystać w tym celu znaną w Zarządzaniu projektami Strukturę
Podziału Prac (SPP, Work Breakdown Structure). Składa się ona
zazwyczaj z trzech poziomów:
Zadań,
Etapów tych zadań oraz
Pakietów roboczych (pakietów prac).
Zadania powinny zostać rozbite na etapy, a te na mniejsze części składowe
zwane pakietami roboczymi (pakietami prac).
(Przewodnik po kryteriach wyboru projektów)
STRUKTURA ZADANIOWO-PERSONALNA
STRUKTURA ZADANIOWO-PERSONALNA
ZAKRESY ODPOWIEDZIALNOÅšCI
Numer Opis zakresu Lider działania 1 Współpracownik 2 Współpracownik
Nadzór Kierownika Projektu
1.1.4 Rekrutacja uczestników
Specjalista ds.promocji i
1.1.4.1 Dystrybucja ulotek pocztÄ… Sekretariat
rekrutacji
Opracowanie i umieszczenie Koordynator Specjalista ds.promocji i
1.1.4.2 Sekretariat
5 ogłoszeń w prasie lokalnej merytoryczny rekrutacji
Opracowanie ankiety
Specjalista ds. Koordynator Specjalista ds.promocji i
1.1.4.3 rekrutacyjnej i analiza
Monitoringu i ewaluacji merytoryczny rekrutacji
zebranych danych
Rozesłanie zaproszeń do
udziału w projekcie pocztą Specjalista ds.promocji i Administrator portalu
1.1.4.4 Sekretariat
elektronicznÄ…  min. 300 rekrutacji internetowego
adresatów
56
STRUKTURA ORGANIZACYJNA PROJEKTU
SZEF
(osoba uprawniona do zaciągania zobowiązań cywilno-prawnych)
RADA PROJEKTOW A
ZESPÓA
M ERYTORYCZNY ZESPÓA
TECHNICZNY
KOORDYNATOR M ERYTORYCZNY
KIEROW NIK PROJEKTU
ZESPÓA
DORADCÓW GA
ÓW NY KSIEGOW Y
DORADCY ZAW ODOW I
PSYCHOLOG SPECJALISTA ds. FINANSOW YCH
INSTRUKTOR
OPIEKUN PRAKTYK SPECJALISTA ds. RAPORTOW ANIA
ZESPÓA
TRENERÓW AUDYTOR
W YKA
ADOW CY
KONSULTANT DYDAKTYCZNY INFORMATYK
Asystent ds. SZKOLEC
ADMINISTRATOR STRON W W W
Specjalista ds.PROMOCJI I REKRUTACJI SEKRETARIAT
57
Specjalista ds. MONITORINGU I EW ALUACJI PRAW NIK
USTALANIE CZASU TRWANIA ZADAC

USTALANIE CZASU TRWANIA ZADAC

Czas trwania Planowana Faktyczna
Opis Ewentualne
zadania (w
LP Zakresu Rezerwy
Data Data Data Data
dniach
Zadania Czasowe
rozpoczęcia zakończenia rozpoczęcia zakończenia
roboczych)
1 2 3 4 5 6 7 8
Zadanie 1.
Podzadanie 1.1.
Działanie 1.1.1.
Działanie 1.1.2.
Zadanie 2.
58
HARMONOGRAM DZIAA
AC
Wykres Gantta:
Zadanie Czas realizacji
Jednostka czasu: Tydzień/miesiąc/kwartał
I II III ...
Zadanie 1 :
a) działanie1
b) działanie 2
Zadanie 2:
a) działanie 1
ZESPÓA

ZESPÓA

MONITORUJ
CY
MONITORUJ
CY
CEL METODY PRZEDMIOT
CEL METODY PRZEDMIOT
MONITORINGU MONITORINGU MONITORINGU
MONITORINGU MONITORINGU MONITORINGU
SKUTECZNE TRAFNA NARZEDZIA PROCEDURY MONITORING MONITORING
WDRAśANIE NOWELIZACJA MONITORINGU MONITORINGU RZECZOWY FINANSOWY
SYSTEM MONITORINGU
NARZ
DZIA Gromadzenie
INFORMACJI
DANYCH ILOÅšCIOWYCH I JAKOÅšCIOWYCH
OBIEKTYWNE DOWODY
BAZY DANYCH Przechowywanie
TABELE, WYKRESY Przetwarzanie
WSKAy
NIKI Analiza
MONITORING NA POTRZEBY:
SPRAWOZDAWCZOÅšCI ZARZ
DZANIA JAKOÅšCI
KONTROLI ZARZ
DZANIA ZMIAN
EWALUACJI
Porównanie ze Identyfikacja odchyleń,
Identyfikacja postępu
Opracowywanie, synteza standardami, nieprawidłowości, Ocena bie\
Ä…ca
rzeczowego i finansowego
oczekiwaniami nowelizacja
Prezentacja Regulacja Weryfikacja Korygowanie Ewaluacja końcowa
RAPORTY WEWN
TRZNE RAPORTY
RAPORTY MONITORINGOWE ZAKTUALIZOWANE PLANY RAPORTY EWALUACYJNE
ZEWN
TRZNE JAKOÅšCI
PRZEDMIOT MONITORINGU
MONITORING RZECZOWY MONITORING FINANSOWY
Śledzenie postępów prac Śledzenie kosztów
PROCES REALIZACJI PROCES WYDATKOWANIA
Gromadzenie obiektywnych dokumentów
Zadania projektowe Przepływy gotówkowe, transze dotacji
Harmonogram wykonania Kwalifikowalność kosztów
Wskaz
niki rezultatów twardych (produkty) Salda kosztów w kategoriach bud\
etowych
Wskaz
niki rezultatów miękkich y
ródła finansowania
Ewidencja uczestników Wzajemne rozliczenia zobowiązań
WYTYCZNE PROCEDURY FORMULARZE
STANDARDY ZARZ
DZANIA PROJEKTOWEGO
STANDARDY ZARZ
DZANIA PROJEKTOWEGO
W Polsce do najbardziej rozpowszechnionych standardów
zarządzania projektowego należą:
1. PMBOK®Guide www.pmi.org (Project
Menagement Institute)
2. PRINCE2 www.prince2.org.uk
3. ICB IPMA www.spmp.org.pl
4. International Project Management Association
International Competence Baseline (IPMA ICB).
4. Project Cycle Management  PCM
ZARZ
DZANIE PROJEKTEM
INTEGRACJA ZAKRES CZAS
Inicjacja
Planowanie projektu Planowanie i Definiowanie działań
Planowanie realizacji definicja zakresu Szeregowanie działań
projektu projektu Harmonogramowanie
Weryfikacja zakresu Kontrola
Sterowanie zmianami
Sterowanie zmianami harmonogramu
KOSZTY JAKOŚĆ LUDZIE
Planowanie zasobów Planowanie
Szacowanie zasobów Planowanie jakości organizacji zespołu
Bud\
etowanie Zapewnienie jakości Pozyskiwanie
kosztów pracowników
Kontrola jakości
Kontrola kosztów Tworzenie zespołu
KOMUNIKACJA RYZYKO DOSTAWY
Plan komunikacji Planowanie dostaw
Dystrybucja Identyfikacja ryzyka Planowanie akwizycji
informacji Ocena ryzyka Akwizycja
Raportowanie Przeciwdziałanie Administracja
Administracja ryzyku kontraktem oraz jego
zakończenia projektu Kontrola ryzyka zamknięcie
PRINCE2
PRINCE2
Metodyka zarzÄ…dzania pochodzi od stworzonej przez angielskÄ… firmÄ™ Simpact
Systems Ltd. metody zarządzania projektami PROMPT II. Metoda została
zaadaptowana przez agencjÄ™ rzÄ…du Wielkiej Brytanii, zajmujÄ…cÄ… siÄ™
projektami teleinformatycznymi. PRINCE został następcą tej metody.
Ostatnia wersja standardu - PRINCE2 była najpierw standardem dla
projektów realizowanych przez administrację rządową. Coraz częściej
jednak jest również stosowana w projektach komercyjnych.
CechÄ… PRINCE2 jest jasna i rozbudowana hierarchia szczebli decyzyjnych.
Zgodnie z nią kierownik projektu jest odpowiedzialny za bieżące
zarządzanie działaniami w trakcie trwania każdego etapu projektu oraz
nastawienie na produkty
ICB IPMA (International Project Management
ICB IPMA (International Project Management
Association)
Association)
to organizacja zarejestrowana w Szwajcarii.
Organizacja przygotowała w 1996 roku
Wytyczne Kompetencji 
IPMA Competence Baseline (ICB),
które opisują niezbędną wiedzę kierownika projektu w układzie
28 elementów podstawowych oraz
14 elementów dodatkowych.
MODELE ZARZ
DZANIA
MODELE ZARZ
DZANIA
1. Tradycyjny Model ZarzÄ…dzania Projektem TPM 
TRADITIONAL PROJECT MANAGEMENT
2. Adaptacyjna struktura projektu
APF - ADAPTIVE PROJECT FRAMEWORK
3. Ekstremalne ZarzÄ…dzanie Projektami
XPM - EXTREME PROJECT MANAGEMENT
MODELE ZARZ
DZANIA
MODELE ZARZ
DZANIA
Sposoby działania jasno Sposoby działania
określone niejasno określone
Cele projektu jasno
TPM ADF
określone
Cele projektu
XPM
niejasno określone
KOORDYNOWANIE PROJEKTEM
ZARZ
DZANIE PROJEKTEM
KOORDYNACJA KOORDYNACJA KOORDYNACJA KOORDYNACJA
MERYTORYCZNA FINANSOWA ADMINISTRACYJNA STRATEGICZNA
Zarządzanie środkami
materialnymi i
Zarządzanie Planowanie wydatków. Zarządzanie
przestrzeniÄ… (np.
zadaniami projektu. ryzykiem.
Biuro projektu, itp.)
Monitorowanie
bie\
ących wydatków 
Planowanie i Planowanie dostaw. ZarzÄ…dzanie
kontrolowanie zgodności
szeregowanie Zamówienia
zmianami.
działań. z planem bud\
etowym. publiczne.
ZarzÄ…dzanie
Harmonogramowani Prowadzenie księgowości Zarządzanie
InformacjÄ…. Bazy
e i kontrola czasu. projektu. jakością.
danych. Ochrona
danych.
Śledzenie osiągania Sprawozdawczość
ZarzÄ…dzanie zasobami Monitoring i
wskaz
ników wewnętrzna i raporty
ludzkimi. Kadry.
ewaluacja.
produktu i
finansowe.
rezultatu.