Biznes Plan

Sklep Ogrodniczy „Stokrotka”

• 1.Streszczenie.

Celem niniejszego biznes planu jest zaprezentowanie projektu polegającego na uruchomieniu sklepu ogrodniczego „Stokrotka” . Funkcjonować on będzie w Wiśle, w której większość mieszkańców mieszka w domach jednorodzinnych. Dodatkowym faktem przemawiającym za wyborem tej lokalizacji jest brak tego typu działalności w tej miejscowości jak i okolicy, jak również wzrost liczby domów w regionie. Najbliższe tego typu punkty znajdują w odległości 25 km od planowanego prowadzenia działalności gospodarczej. Firma w pierwszym okresie funkcjonowania skupić się chce na sprzedaży artykułów i akcesoriów ogrodniczych na terenie o promieniu ok. 30 km . Z uwagi na fakt bliskiego sąsiedztwa z Republiką Czeską planowane jest także w dłuższej perspektywie czasu opanowanie i tamtego regionu poprzez otwarcie drugiego punktu. Analiza rynku, na którym funkcjonować będzie firma wykazała brak tego typu działalności w bezpośrednim sąsiedztwie.

• 2.Charakterystyka firmy i właścicieli.

Nazwa: Sklep Ogrodniczy „Stokrotka”

Lokalizacja: Wisła ul. Wierzbowa 3

Branża: handel

Firma założona przez małżeństwo w wieku 35 lat, swoją działalność prowadzić będzie w specjalnie przygotowanej do tego części parterowej domu mieszkalnego znajdującego się przy głównej drodze w centrum Wisły. Wybór lokalizacji był celowy z uwagi na fakt bliskiego sąsiedztwa z
Republiką Czeską oraz znacznego nagromadzenia na tym obszarze domów prywatnych i ośrodków wypoczynkowych jak również bliskość do Bielska-Białej i Cieszyna, gdzie funkcjonują tylko dwa tego typu sklepy. Efektem tego jest niska konkurencja na lokalnym rynku.

• 3. Charakterystyka usług.

Firma specjalizować się będzie w sprzedaży różnego rodzaju akcesoriów oraz sprzętu niezbędnego do utrzymania ogrodu jak również jego pielęgnacji. Asortyment oferowany przez sklep podzielić można na kilka grup:

a) środki ochrony roślin:

• proszek do zwalczania gryzoni;

• środki na ślimaki;

• regulatory wzrostu;

b) narzędzia ogrodnicze:

• grabie;

• łopaty;

• kosiarki;

• sekatory;

• siewniki;

• drabiny;

c) nasiona:

• warzyw;

• kwiatów;

• traw;

d) środki chemiczne:

• środki do czyszczenia tarasu;

• środki do czyszczenia grilla;

• środki do konserwacji narzędzi;

• środki do konserwacji mebli ogrodowych;

• nawozy krystaliczne;

• nawozy płynne;

• nawozy posypowe.

e) artykuły dekoracyjne

• donice;

• figurki ogrodowe np. bocian, kaczka, krasnale;

• lampy ogrodowe;

• solarne kinkiety zewnętrzne;

• siatki ogrodzeniowe;

f) podłoża:

• ziemia;

• kora;

• torf;

• kamienie;

• gryz;

g) meble ogrodowe:

• drewniane stoły;

• drewniane krzesła i fotele;

• grille;

• oczka wodne;

• pawilony ogrodowe;

• huśtawki;

• parasole ogrodowe;

• piaskownice;

• baseny;

• trampoliny;

• zjeżdżalnie;

• hamaki;

h) akcesoria nawadniające:

• węże ogrodowe;

• natryski;

• złączki;

• rozdzielacze;

• dysze;

• szczotki;

• pistolety;

i) odzież ochronna:

• rękawice;

• obuwie gumowe;

• spodnie;

• peleryny;

• kurtki;

j) literatura branżowa:

• miesięczniki ogrodnicze;

• poradniki ogrodnicze.

Znaczna część oferowanych przez sklep produktów dostarczana będzie przez współpracujące z nim hurtownie. W celu sprzedaży mebli ogrodowych, nawiązano współpracę z zakładem stolarskim, który to będzie dostarczał do sklepu tego rodzaju asortyment. Klient będzie miał możliwość dokonania wyboru spośród kilku modeli mebli ogrodowych dostępnych na miejscu lub wyboru spośród kilkudziesięciu innych dostępnych na zamówienie. Czas realizacji zamówienia wynosić będzie do 14 dni. By zwiększyć efektywność sprzedaży uruchomiona zostanie strona internetowa poprzez którą każdy z klientów po zalogowaniu się będzie miał możliwość złożenia zamówienia on-line. Płatność za zamówienie możliwe będzie przelewem oraz gotówką czy kartą płatniczą przy odbiorze towaru. Czas realizacji zamówienia to do 12 godzin w przypadku występowania towaru na magazynie. W sytuacji gdy towar będzie wymagał zamówienia, klient będzie informowany o tym fakcie i o czasie dostawy. Sklep współpracować będzie także z firmami zajmującymi się projektowaniem oraz utrzymaniem ogrodów w celu poszerzenia oferty skierowanej do potencjalnego klienta. Współpraca ta będzie miała także za zadanie nieustanne badanie potrzeb potencjalnych klientów i dostosowywanie oferty sklepu do ich potrzeb. Właściciele sklepu planują również nawiązanie współpracy z różnego rodzaju hotelami czy ośrodkami wypoczynkowymi w celu urządzania i dekoracji ogrodu.

• 4.Analiza otoczenia.

W obecnej rzeczywistości gospodarczej zauważyć można wzrost popytu konsumentów na szeroko rozumiane artykuły ogrodnicze oraz akcesoria wykorzystywane w ogrodzie. Wynika to z faktu, iż Polacy w wyniku wzrostu gospodarczego kraju osiągają to coraz to większe zarobki podnosząc tym samym status materialny swojego gospodarstwa domowego. Dzięki temu są bardziej czulsi na estetykę wokół domu jak również ulegają coraz powszechniej panującej modzie na estetyczny i zadbany ogród oraz akcesoria w nim umieszczane. Coraz więcej osób korzysta z usług profesjonalnych firm projektujących ogrody, które to starają się zaspokoić subiektywne gusta swoich klientów. Osoby te wspólnie z projektantem tworzą projekt otoczenia domu, lecz całość prac zlecają już wynajętej firmie. Część klientów stara się na własną rękę, w ramach hobby, urządzić teren wokół domu. Ta grupa klientów zainteresowana jest możliwie najszerszą oferta dostępną w jednym miejscu oraz profesjonalnym doradztwem sprzedawcy. Dynamikę z jaką rozwija się branża artykułów ogrodniczych w Polsce obrazuje poniższy wykres prezentujący zmianę liczby firm w branży usług ogrodniczych w latach 2004-2009.

Wykr.1. Zmiany w ilości przedsiębiorstw w branży ogrodniczej w latach 2004-2009

Źródło: opracowanie własne na podstawie „ZMIANY NA RYNKU PRZEDSIĘBIORSTWUSŁUG OGRODNICZYCH W POLSCE W LATACH 2004-2009”, Ewa Matejek SGGW w Warszawie

Analiza powyższych danych pozwala zauważyć, iż w okresie 2004-2009 największą dynamiką wzrostu odnotowały firmy zajmujące się projektowaniem ogrodów. Ich liczba zwiększyła się o ponad 160%. Znacznym wzrostem cechowały się także firmy sprzedające meble ogrodowe. W tej grupie ilość firm wzrosła z 87 w 2004 roku do 204 w roku 2009( wzrost o 135%). Liczba firm prowadzących działalność związaną ze sprzedażą artykułów i sprzętu ogrodniczego w okresie badanych pięciu lat zmieniła się o 91 %. Tak dynamiczny rozwój branży artykułów i sprzętu ogrodniczego jak również mebli i akcesoria ogrodowych stwarza duże szanse powodzenia planowanego przedsięwzięcia. Analiza danych dotyczących przedsiębiorstw w branży ogrodniczej w okresie 2004 -2009 z podziałem na województwa pozwoliła zauważyć, iż województwo śląskie jest czwartym pod kątem dynamiki rozwoju tej gałęzi gospodarki. Dane dotyczące wszystkich województw zawarto w tabeli poniżej.

Tab.1. Ilość przedsiębiorstw w branży ogrodniczej w latach 2004-2009 z podziałem na województwa

Województwo	Firmy
		Artykułu i sprzęt ogrodniczy		Projektowanie ogrodów		Meble i akcesoria ogrodowe
		2004 rok	2009 rok	2004 rok	2009 rok	2004 rok	2009 rok
Zachodniopomorskie	88	149	41	72	5	5
Pomorskie	104	350	61	264	6	28
Warmińsko-Mazurskie	68	121	20	73	1	12
Kujawsko- Pomorskie	99	162	31	105	3	17
Wielkopolskie	247	379	85	272	9	31
Mazowieckie	306	588	153	440	16	20
Podlaskie	63	113	15	42	3	5
Lubelskie	113	221	39	68	0	6
Lubuskie	40	98	19	59	1	6
Dolnośląskie	120	238	87	200	12	12
Śląskie	221	359	123	258	12	23
Małopolskie	144	293	72	133	5	14
Świętokrzyskie	43	89	10	32	1	4
Podkarpackie	100	185	19	55	6	9
Opolskie	70	111	24	21	1	2
Łódzkie	120	256	54	128	6	10

Źródło: opracowanie własne na podstawie „ZMIANY NA RYNKU PRZEDSIĘBIORSTWUSŁUG OGRODNICZYCH W POLSCE W LATACH 2004-2009”, Ewa Matejek SGGW w Warszawie

Najbardziej rozwiniętym rynkiem jest obszar województwa mazowieckiego. Wynika to z faktu, iż obszar ten cechuje się najwyższym poziomem zarobków wśród jego mieszkańców jak również znaczną ilością zabudowań mieszkalnych oraz biurowych. Duża ilość nowopowstałych budynków mieszkalnych także korzystnie wpływa na największą w kraju ilość przedsiębiorstw branży ogrodniczej w tym regionie kraju. Dalsze miejsca zajmują województwo wielkopolskie oraz śląskie. Poza dynamicznym rozwojem przemysłowym obu regionów czynnikiem powodującym wzrost liczby firm jest także dynamiczny rozwój rynku nieruchomości w obu regionach. W przypadku województwa wielkopolskiego bliskość rynku niemieckiego a w przypadku województwa śląskiego także rynku czeskiego i słowackiego ma znaczny wpływ na rozwój obu regionów. W województwie śląskim większość funkcjonujących firm (poza kilkoma sieciowymi ogólnokrajowymi) skupia się na lokalnym obszarze działania. W dłuższej perspektywie czasu właściciele planują wykorzystać atuty miejscowości Wisła i uruchomić podobne sklepy w Czechach i na Słowacji.

• 5. Plan działań marketingowych

Produkt

Sklep prowadzić będzie wyłącznie sprzedaż produktów dostarczonych przez dostawców. Całość asortymentu składać będzie się z kilku grup:

1. Środki ochrony roślin;

2. Narzędzia ogrodnicze;

3. Nasiona;

4. Środki chemiczne;

5. Artykuły dekoracyjne;

5. Podłoża;

6. Meble ogrodowe;

7. Akcesoria nawadniające;

8. Odzież ochronna;

9. Literatura branżowa;

Cena

Cena produktu dostępnego dla finalnego klienta zależna będzie od takich czynników jak:

• Grupa produktu ( np. meble ogrodowe, środki ochrony roślin itp.);

• Ilość zamawianego produktu (hurtowa, detaliczna);

• Sytuację na rynku.

Z uwagi na te czynniki określenie dokładnej ceny danego produktu spowodować może błędne oszacowanie przychodów firmy. Cena produktu kupowana jednostkowo przez klienta będzie o kilka procent wyższa niż dla klienta dokonującego zakupu hurtowo. Inaczej także wyceniane będą produkty z każdej grupy. Właściciele analizować będą sytuację na lokalnym rynku i odpowiednio wcześniej reagować na pojawiające się u konkurencji promocje. Dlatego też przyjęto przedziały cenowe dla poszczególnej grupy produktów które uwzględnione będą w analizie finansowej. Zestawione są one poniżej:

1. Środki ochrony roślin- cena od 5 do100 zł;

2. Narzędzia ogrodnicze- cena od 20 do 499 zł;

3. Nasiona- cena od 0,99 zł do 10,50 zł;

4. Środki chemiczne- cena od 9,99 zł do 49,99 zł;

5. Artykuły dekoracyjne cena od 19,99 do 149 zł;

5. Podłoża - cena od 10 zł do 50 zł;

6. Meble ogrodowe- cena od 25 zł do 950 zł;

7. Akcesoria nawadniające cena od 9,50 do 490 zł;

8. Odzież ochronna- cena od 11 zł do 95 zł;

9. Literatura branżowa- od 4,90 zł do 24,90 zł;

Dystrybucja

Sklep dystrybuować swoje produkty będzie głównie poprzez sprzedaż bezpośrednią odbywającą się w miejscu prowadzenia działalności a także poprzez sklep internetowy. Produkty dostarczać będzie pod wskazany przez klienta adres. Sklep czynny będzie od poniedziałku do piątku w godzinach od 8-18 w soboty od 8-16 a w niedziele od 8-13. Zamówienia składane poprzez Internet realizowane będą w ciągu 24 godzin.

Promocja

W celu promocji sklepu ogrodniczego stosowane będą następujące narzędzia:

• Reklama w prasie lokalnej;

• Reklama w lokalnej rozgłośni radiowej;

• Ulotki dystrybuowane w okolicy;

• Reklama w Internecie;

• Reklama z wykorzystaniem billboardów;

• Uczestnictwo w różnego rodzaju targach oraz wystawach branżowych;

• Program lojalnościowy dla stałych klientów;

• 6. Rzeczowy plan produkcyjny.

• 6.1 Plan pomieszczeń.

Sklep ogrodniczy będzie znajdować się w części parterowej domu mieszkalnego właścicieli. Składać się będzie z powierzchni handlowej (ok. 100m2) oraz pomieszczenia biurowego (ok. 15m2) i sanitarnego (ok. 5m2). Do potrzeb prowadzenia działalności gospodarczej wykorzystany będzie także obszar znajdujący się w części frontowej budynku ok. ( ok. 400 m2) na którym postawione zostaną dwa namioty handlowe oraz sezonowa ekspozycja sklepu. W celu przystosowania pomieszczeń oraz terenu wykonano następujące prace:

• Położenie kostki brukowej;

• Montaż namiotów handlowych;

• Montaż instalacji do ekspozycji towarów;

• Montaż mebli biurowych;

• Montaż oświetlenia kierunkowego;

• Położenie płytek;

• Wymiana okien;

• Montaż oświetlenia zewnętrznego.

6.2. Majątek produkcyjny

W skład majątku produkcyjnego sklepu wchodzi będzie głównie jego wyposażenie zewnętrzne oraz wewnętrzne do którego zaliczyć można:

• lada handlowa;

• regały handlowe;

• stojaki do ekspozycji towarów;

• laptop;

• urządzenie wielofunkcyjne;

• kasa fiskalna;

• czytnik kart;

• biurko;

• meble biurowe;

• fotele biurowe;

• namioty handlowe

• metalowe regały zewnętrzne;

• metkownice;

• czytniki kodów kreskowych;

• samochód dostawczy marki Fiat Ducato;

6.3. Dostawcy

Sklep ogrodniczy posiadać będzie następujących dostawców:

• Przedsiębiorstwo Produkcyjne `Rolnik' sp. z o.o. - zajmujące się produkcją środków ochrony roślin oraz nasion;

• `Krecik' sp. z o.o.- zajmującą się produkcją różnego rodzaju podłoża oraz środków ochrony roślin;

• Zakład stolarski `D&A'- produkcja mebli ogrodowych;

• `Green Garden' Sp. z o.o.- krajowy dystrybutor mebli ogrodowych;

• `Hydro Tech Install' Sp. z o.o.- krajowy dystrybutor akcesoriów nawadniających;

• `Garden Tools' Sp. z o.o.- krajowy dostawca narzędzi ogrodniczych;

• ` Chemest' S.J.- dostawca środków chemicznych oraz środków ochrony roślin;

• ` Rajskie Ogrody' S.C. - dostawca narzędzi ogrodniczych oraz akcesoriów nawadniających, a także artykułów dekoracyjnych;

• `Dekor Garden' Sp. z o.o.- dystrybutor ogrodowych artykułów dekoracyjnych oraz narzędzi ogrodniczych;

• `Batex' Sp. z o.o.- producent odzieży ochronnej;

• `Press & Book' Sp. z o.o.- wydawca literatury oraz prasy o tematyce ogrodniczej.

6.4. Odbiorcy

Sklep ogrodniczy swoją ofertę kierować będzie do dwóch grup klientów. Pierwszą z nich stanowią klienci indywidualni. Są to zwykle osoby prywatne, samodzielnie zajmujące się ogrodem w ramach swojego hobby. Osoby te dokonują zwykle jednostkowych zakupów, głównie sporadycznych. Drugą grupę klientów stanowić będą klienci instytucjonalni. Tą grupę klientów stanowią firmy prowadzące działalność związana ze projektowaniem i utrzymaniem ogrodów. W grupie tej także znajdują się różnego rodzaju hotele i pensjonaty, dla których estetyka jest istotnym czynnikiem. Klienci z tej grupy dokonują zakupów w ilościach hurtowych, głównie w ramach długofalowej współpracy.

7. Personel

W sklepie ogrodniczym pracować będą dwie osoby do obowiązków których należeć będzie m.in.:

• obsługa klientów sklepu;

• profesjonalne doradztwo;

• dbanie o odpowiednią ekspozycje towarów;

• dbanie o czystość ;

• realizacja transakcji finansowych z klientami.

Właściciele także będą pracować w sklepie. Do ich obowiązków należeć będzie m.in.:

• negocjacja warunków współpracy z dostawcami;

• przygotowywanie promocji oraz rabatów;

• negocjowanie warunków współpracy z klientami instytucjonalnymi;

• prowadzenie księgowości i rozliczeń sklepu;

• dostarczanie towaru;

8. Analiza finansowa.

Analiza rynku oraz konkurencji pozwoliła dostarczyć informacji niezbędnych do szacowania przychodów sklepu ogrodniczego. Przychody ze sprzedaży cechują się znaczną sezonowością występującą w branży. W pierwszym kwartale kształtują się na poziomie do 10 % całości przychodów rocznych. Kwartał drugi stanowi średnio od 10% do 20%. Najwięcej przychodów dla sklepu ogrodniczego generuje trzeci kwartał, są one na poziomie od 60% do 80% rocznych przychodów. Ostatni kwartał generuje przychody na poziomie od 10% do 20% w porównaniu do całości rocznych przychodów. Marża ze sprzedaży artykułów ogrodniczych kształtuje się w następujący sposób:

• Środki ochrony roślin- ok. 20%;

• Narzędzia ogrodnicze ok. 25%;

• Nasiona ok. 15%;

• Środki chemiczne ok. 25%;

• Artykuły dekoracyjne ok. 35%;

• Podłoża ok. 30%;

• Meble ogrodowe ok. 40%;

• Akcesoria nawadniające ok. 35%;

• Odzież ochronna ok. 25%;

• Literatura branżowa ok. 20%;

Poniższa tabela przedstawia prognozę sprzedaży każdej z grupy artykułów w latach 2010-2012.

Tab.2. Prognoza sprzedaży

Produkt	j.-m.	I połowa 2010	II połowa 2010	I połowa 2011	II połowa 2011	I połowa 2012	II połowa 2012
Środki ochrony roślin	sztuki	350	130	385	143	423	157
Narzędzia ogrodnicze	sztuki	60	75	66	82	72	90
Nasiona	sztuki	350	160	385	176	423	194
Środki chemiczne	sztuki	400	550	440	605	484	665
Artykuły dekoracyjne	sztuki	100	580	110	638	121	702
Podłoża	sztuki	230	330	253	363	278	400
Meble ogrodowe	sztuki	100	900	110	990	121	1087
Akcesoria nawadniające	sztuki	80	600	88	660	97	722
Odzież ochronna	sztuki	40	50	44	55	48	60
Literatura branżowa	sztuki	30	30	33	33	37	37
Uzasadnienie	Na podstawie badań rynku przeprowadzonych w miejscowości o zbliżonej ilości mieszkańców oraz podobnej urbanistyce jak również konkurencji uzyskano informacje niezbędne do oszacowania prognozy sprzedaży. Na podstawie otrzymanych informacji przyjęto, także iż firma rozwijać się będzie na poziomie ok. 10% rocznie.

Źródło: opracowanie własne

Na podstawie prognozy sprzedaży przygotowana została także prognoza przychodów ze sprzedaży artykułów sklepu ogrodniczego. Dane zebrano w tabeli poniżej.

Tab.3. Prognoza przychodów ze sprzedaży.

Prognoza przychodów ze sprzedaży ( zł)
Produkt	I połowa 2010	II połowa 2010	I połowa 2011	II połowa 2011	I połowa 2012	II połowa 2012
Środki ochrony roślin	3500	1300	3850	1430	4235	1573
Narzędzia ogrodnicze	3750	4687,50	4125	5156,25	4537,5	5671,87
Nasiona	367,50	168	404,25	184,8	444,67	203,28
Środki chemiczne	1093,75	3437,5	1203,12	3871,25	1323,43	4258,37
Artykuły dekoracyjne	3500	20300	3850	22330	4235	24563
Podłoża	2070	2070	2277	2277	2504,7	2504,7
Meble ogrodowe	20000	117 000	22000	128700	24200	141570
Akcesoria nawadniające	980	42000	1078	46200	1185,8	50820
Odzież ochronna	500	625	550	687,5	605	756,26
Literatura branżowa	72	72	79,2	79,2	87,12	87,12
RAZEM	35833,25	191698,00	39416,57	210916,00	43358,22	232007,60

Źródło: opracowanie własne.

By możliwa była ocena opłacalności opisywanego przedsięwzięcia poza prognozą przychodów istotne także jest oszacowanie kosztów. Dane te przedstawiono w tabeli poniżej.

Tab.4. Prognoza kosztów.

Prognoza kosztów
Rodzaj	I połowa 2010	II połowa 2010	I Połowa 2011	II połowa 2011	I połowa 2012	II połowa 2012
Zużycie energii	3000	3000	3100	3100	3200	3200
Wynagrodzenia	30 000	30 000	33 000	33 000	35000	35000
Narzuty na wynagrodzenia	5700	5700	6270	6270	6650	6650
Usługi obce	2400	2400	3000	3000	3200	3200
Pozostałe koszty	64000	6000	6000	6000	6000	6000
RAZEM	105100	47100	51370	51370	54050	54050

Źródło: opracowanie własne.

Zużycie energii oszacowano na podstawie analiz przeprowadzonych w sklepach o podobnej powierzchni co sklep ogrodniczy. Firma zatrudniać będzie dwóch pracowników na stanowiskach handlowych. Ich wynagrodzenie miesięczne w pierwszym roku działalności wynosić będzie 2500 zł/brutto od osoby. Stopniowo z każdy rokiem będzie ono podnoszone o ok. 10%. Do usług obcych zaliczone zostały koszty związane m.in. z usługami telekomunikacyjnymi (telefon, internet, utrzymanie serwera). W pozostałych kosztach zawarte są koszty związane z:

• przystosowaniem pomieszczeń do potrzeb prowadzenia działalności;

• zakupem materiałów biurowych;

• utrzymaniem biura ( wydatki socjalne);

Na podstawie otrzymanych danych w tabeli poniżej oszacowano rachunek zysków i strat dla planowanego przedsięwzięcia.

Tab.5. Rachunek zysków i strat.

Wynik na dzień	I połowa 2010	II połowa 2010	I połowa 2011	II połowa 2011	I połowa 2012	II połowa 2012
Przychody ze sprzedaży	35833,25	191698,00	39416,57	210916,00	43358,22	232007,60
Koszty działalności operacyjnej	105100,00	47100,00	51370,00	51370,00	54050,00	54050,00
Zysk (strata)	-69266,75	144598,00	-11953,43	159546,00	- 10691,78	177957,60
Pozostałe przychody operacyjne	0	0	0	0	0	0
Pozostałe koszty operacyjne	0	0	0	0	0	0
Zysk (strata) z działalności operacyjnej	0	0	0	0	0	0
Przychody finansowe	0	0	0	0	0	0
Koszty finansowe	0	0	0	0	0	0
Zysk (strata) z działalności gospodarczej	-69266,75	144598,00	-11953,43	159546,00	- 10691,78	177957,60
Wyniki zdarzeń nadzwyczajnych	0	-69266,75	0	-11953,43	0	- 10691,78
Zysk (strata) brutto	-69266,75	75331,25	-11953,43	147592,57	- 10691,78	167265,82
Podatek dochodowy	0	14313	0	28043	0	31780
Pozostałe obowiązkowe zmniejszenie zysku	0	0	0	0	0	0
Zysk (strata)netto	-69266,75	61018,25	-11953,43	119549,57	- 10691,78	135485,82

Źródło: opracowanie własne.

Kształtowanie się wyniku finansowego w czasie zobrazowano na wykresie poniżej.

Wykr.2. Wynik finansowy w czasie.

Źródło: opracowanie własne.

• 9. Załączniki

Do biznes planu dołączone zostały następujące dokumenty:

• Umowy przedwstępne z dostawcami;

• Umowy przedwstępne z klientami instytucjonalnymi;

• Wpis do Ewidencji Działalności Gospodarczej;

• Pismo o nadaniu Numeru Identyfikacji Podatkowej;

• Pismo o nadaniu numeru Regon.

---