OIZ SCI GA DOC


W nauce o zarządzaniu rozróżnia się dwa podejścia:

instytucjonalne - czyli grupa osób, której powierzono w organizacji uprawnienia do wykonywania poleceń.

funkcjonalne -obejmuje wszystkie czynności niezbędne do realizacji zadań przedsiębiorstwa lub organizacji mogą to być - czynności organizowanie planowanie kontrolowanie

zasoby osiągnięcia swoich celów:

-Ludzkich - uzdolnienia kierownicze i siła robocza;

-Finansowych - kapitał finansowy do finansowania bieżącego i przyszłego funkcjonowania;-Rzeczowych - surowce, pomieszczenia biurowe;-Informacyjnych - użyteczne dane potrzebne do skutecznego podejmowania decyzji;

Menedżerami są wszyscy pracownicy, którzy objęli funkcję przełożonych, począwszy od mistrza, a kończąc na prezesie zarządu. Menedżerowie łączą i koordynują różne rodzaje zasobów poprzez wykonywanie czterech podstawowych funkcji lub działań kierowniczych:

-planowanie i podejmowanie decyzji; -organizowanie;-przewodzenie lub kierowanie ludźmi;-kontroli;

Zarządzanie:

Zestaw działań obejmujący;(funkcje)

-planowanie - wyznaczanie celów, ramowych wytycznych; programów i sposobów postępowania dla celów przedsiębiorstwa lub jego części;

-podejmowanie decyzji;-organizowanie - tworzenie przejrzystych jednostek zadaniowych; przyznanie im odpowiednich kompetencji i uprawnień dyspozycyjnych; pionowe i poziome ich powiązanie;

-przewodzenie tj. kierowania ludźmi - motywowanie, komunikowanie;-kontrolowanie - porównanie wyników z celami wytyczonymi; odstępstwa należy badać;

Skierowanych na zasoby organizacji;

-zasoby, finansowe, rzeczowe i informacyjne;

Wykonanych;-z zamiarem osiągnięcia celów organizacji - sposób skuteczny (działający z powodzeniem) i sprawny (wykonane dobrze zasoby i bez zbędnego marnotrawstwa);

podział menedżerów

1.Najwyższego szczebla :-posługują się tytułami: prezesa, wiceprezesa, dyrektora naczelnego;

-wyznaczają cele organizacji, jej strategię, a także politykę operacyjną;-reprezentują oficjalnie organizację w kontaktach zewnętrznych;-podejmują decyzje zakupu innych firm;

-podejmują decyzje w celu budowy nowych zakładów i budynków biurowych;

2.Średniego szczebla:-tytuły: kierownik zakładu, kierownik eksploatacji, szef wydziału;-odpowiadają za realizację polityki i planów opracowanych na najwyższym szczeblu;-nadzorują i koordynują działania menadżerów niższego szczebla;

3.Pierwszej linii:-tytuły: brygadzista, nadzorca, kierownik biura;-nadzorują i koordynują działaniami pracowników wykonawczych;

Podział menedżerów według obszarów zarządzania:

-marketing - pozyskuje konsumentów lub klientów dla nabycia produktów i usług organizacji;-finanse - odpowiada za zarządzanie zasobami finansowymi, inwestycjami, rachunkowością;-eksploatacja - kontrolują: produkcję, zasoby, jakość projektów zakładu, wyborów miejsca produkcji;-zasobów ludzkich - kierownik działu kadr odpowiada za zatrudnienie i rozwój pracownika, rekrutacja, szkolenie i rozwój kadr, projektowanie systemu wynagrodzeń i premii, formułowanie systemów oceny wyników oraz zwolnienia pracowników osiągających słabe wyniki;

-administracyjni - kierownik administracji, wszechstronni, nie mają specjalistycznego wykształcenia w konkretnej dziedzinie;-do spraw public relations - zajmuje się stosunkami z opinią publiczną i środkami masowego przekazu ich zadaniem jest odnowa i poprawa publicznego wizerunku organizacji;-do spraw badań i rozwoju - koordynują działaniami naukowców i inżynierów pracujących nad projektami badawczymi, mogą być wykorzystywani jako wewnętrzni konsultanci, którzy służą wyspecjalizowanym doradztwem kierownikom operacyjnym;

Role menedżerskie:

Odgrywa 10 ról, które można zaliczyć do trzech kategorii:

1.interpersonalne-ogolony i pod krawatem postać reprezentacyjna;-powinien umieć inicjować kontrakty;-przywództwo angażuje ,szkoli motywuje pracowników;

2.informacyjne-obserwator - poszukuje właściwych informacji , menadżer wypytuje podwładnych bierze informacje wypływające spontanicznie;-propagator - przekazuje odpowiednie informacje innym;-komunikacji zewnętrznej - rzecznik, przekazuje informacje;3.decyzyjna-przedsiębiorca - dowolna inicjatywa w zamianę na lepsze;-przeciwdziałania zakłóceniom - zajmuje się uspokojeniem ludzi np. strajkom, naruszeniom praw autorskich;-dysponent zasobów - decyduje o sposobie dystrybucji zasobów;-negocjator - negocjuje z innymi grupami lub organizacjami jako przedstawiciel przedsiębiorstwa;

Umiejętności menedżerskie:

1.techniczne - niezbędne do wykonywania pracy i rozumowania sposobu jej wykonywania np. lekarz, inżynier posiada takie umiejętności dochodząc do nich kończąc studia;

2.interpersonalne - bardzo trudna zdolność nawiązywania kontaktu z grupami lub jednostkami, zrozumienie ich i motywowanie do pracy;3.koncepcyjne - powinni posiadać potencjał intelektualny, który pozwoli zrozumieć funkcjonowanie organizacji i jej otoczenia, uchwycić sposób w jaki poszczególne części organizacji łączą się w jedną całość i patrzeć na całą organizację w sposób całościowy, zależy od zdolności do myślenia;4.diagnostyczne & analityczne - pozwala analizować i diagnozować problem w organizacji badając jego symptomy i przygotowując na tej podstawie stosowne rozwiązanie;

Otoczenie organizacji

1 zewnętrzne -wszystko co jest poza organizacją

- ogólne- obejmują elementy wśród których działa organizacja dzielą się :a)ekonomiczne - ogólna kondycja systemu gospodarczego w którym działa organizacja

b)techniczne - metody pozwalające przekształcić zasoby w produktyc)socjalkulturowe - zwyczaje, nawyki i demograficzne cechy społeczeństwa w którym funkcjonuje organizacjad)prawopolitycznye - państwowa regulacja działalności gospodarczej i ogólne stosunki pomiędzy gospodarką a państweme)międzynarodowe - zakres w jakim organizacja uczestniczy w działalności gospodarczej w innych krajach lub pozostaje pod jej wpływem

- celowe składa się z konkretnych elementów wśród których działa organizacja i która najpewniej będą wpływać na te działaniaa)konkurenci - organizacje które konkurują o zasoby

b)klienci - ci którzy płacą za nabycie wyrobów

c)dostawcy - organizacje, które dostarczają zasoby innym organizacjomd)regulatorzy - jednostki, które mogą konkurować , regulować lub w inny sposób oddziaływać na politykę i praktyki organizacji agencje regulacyjne - agencje powołane przez rząd w celu ochrony społeczeństwa pod pewnymi praktykami gospodarczymi

2 wewnętrzne1zarząd organizacji - odgrywa ważną rolę w układaniu strategii firmy i nadzorowaniu jej właściwego wykonania2pracownicy - związani ze związkami zawodowymi są częścią zewnętrznego otoczenia celowego 3kultury - zestaw wartości które pomagają członkom organizacji rozumieć za czym organizacja się opowiada

Organizacja i otoczenie

I - Otocz. Wewnętrzne zarząd, pracownicy,kultura

II - właściciele, związki osobowe, regulatorzy, sojusznicy, dostawcy, klienci, konkurenci

III - wymiar międzynarodowy, prawnopolityczny, socjalkulturalny, Technologiczny, ekonomiczny

Wpływ otoczenia na organizację może wyrażać się w :

1Niepewnosci - wazna siła wynikająca ze zmienności i złożoności otoczenia, która wpływa na większość działań organizacji2Siła konkurencji - zagrożenie ze strony nowych konkurentów

Reakcje strategiczne:

1fuzje - gdy kilka firm łączy się 2przejścia - jedna firma kupuje inną 3zakupy - po zakupie nabyta firma często funkcjonuje jako filia firmy(nabywcy) 4sojusze - firma za firmę podejmuje nowe przedsięwzięcia

podejście systemowe.Punktem wyjścia jest złożone i zmienne otoczenie, w którym niemożliwe jest działanie bez zwiększania bądź redukcji złożonościSystem posiada własną strukturę i ta struktura umie w sposób właściwy reagować na zmianę otoczenia.System jest pojmowany jako jednostka działania, która musi pokonać problemy złożoności i zmian otoczenia.Systemy pozostawiające swoje otoczenie bez odpowiedzi nie mogą istnieć.

W teorii systemów otwartych, system nie jest traktowany tylko jako twór adaptujący się od otoczenia.

dwa nurty

1.Bada zależności organizacji od zasobów pozyskiwanych z otoczenia i wynikającą z tego niewiedzą.

2.Zwany podejście ewolucyjno - teoretycznym.

Zajmuje się potrzebami selekcji i odpowiedziami na pytania dlaczego jedne systemy trwają a drugie nie. Ten nurt prowadzi do paradoksu, ponieważ kierownik zakładu i antyp. kształtowanie systemu ustępuje w końcu nieukierunkowanemu procesowi selekcji, który nie ujawnia swej przyszłej logiki.

status i usytułowanie.

1.Nauka zarządzania jest nauką systematycznego rozpatrywania problemów kierowania zakładem.2.Paradygmatem jest problem praktyczny (powstają podczas zakładania i kierowania przedsiębiorstwem lub inną organizacją.3.Zasada problemowego ukierunkowania wymaga rozumienia i formowania problemów.4.Nauka zarządzania musi generować wiedzą integracyjną; potrzebuje zatem pewnego instrumentalizmu.5.Nauka o zarządzaniu poprzedza dyscypliny podstawowe.6.Naukowa ambicja nauki zarządzania kieruje się w stronę metodycznego ukształtowania.7.Nauka zarządzania jest nauką szczególnego rodzaju. Strukturalizuje się ona i rozwija według zasady problemowego ukierunkowania.

Biznes plan - jest terminem, który wraz z reformami i prywatyzacją gospodarki Polski został szeroko zaakceptowany zamiast PLAN DZIAŁANIA przedsiębiorstwa,

BP - jest koncepcją działania dla przedsiębiorstwa opartą o realistyczną ocenę:-dotychczasowych wyników przedsiębiorstwa;-potencjału przedsiębiorstwa;-warunków konkurencji;-oraz tendencji rozwojowych rynku i postępu techniczno - organizacyjnego, mających przyczynić się do wzrostu jego wartości rynkowej;

BP określa: zadania, środki, oraz niezbędne sposoby działania zwiększające wartość rynkową przedsiębiorstwa.

BP jest dokumentem świadczącym o jakości kadry kierowniczej jej zdolności do zapewnienia rozwoju, zwiększenia wartości rynkowej przedsiębiorstwa.

Plan strategiczny - wybiega na wiele lat naprzód i ustosunkowuje się do zmian zachodzących w otoczeniu, które z jednej strony otwierają nowe szanse, a z drugiej niosą nowe zagrożenia dla przedsiębiorstwa i na jej podstawie buduje wizje jego rozwoju.

Jakość BP zależy od tego czy:

-nawiązuje do analizy strategicznej;-zawiera jej elementy;

-Brak PS przedsiębiorstwa utrudnia:-ocenę działalności przedsiębiorstwa;-poważnie zmniejsza wartość BP,;-oraz wpływa też niekorzystnie na możliwość zapewnienia wewnętrznej spójności BP;

BP jest propozycją nowych rozwiązań w zmieniającej się rzeczywistości, wspartą wynikami pogłębionej analizy zachodzących jak i przewidywanych w najbliższych kilu latach zmian w otoczeniu strategicznym przedsiębiorstwa.

RYNEK A BIZNES PLAN.

BP opiera się o analizę wskazującą na potrzeby rynku. Określa : -cele; środki; sposoby;Zaspokojenia potrzeb rynku z jednoczesnym zapewnieniem efektywności całego przedsięwzięcia.

Zadaniem BP jest:

-zwiększenie zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstwa;-uzyskiwanie wysokiej wieloletniej stopy zysku przedsiębiorstwa;

Konstruując BP w oparciu o:

-analizę zmieniających potrzeb klienta;

-oferowanie mu nowych produktów wyższej jakości;

-dodatkowych usług i możliwości zastosowania; przedsiębiorstwo jest w stanie aktywnie oddziaływać na potrzeby klienta oraz na sam produkt;

Etapy konstruowania BP.

-Pierwszym krokiem w tworzeniu BP jest analiza marketingowa; (obserwowanie i analizowanie rynku, poszukiwanie nowych szans, zanim konkurent je dostrzeże, wygrywanie atutów przedsiębiorstwa w kontekście dostrzeżonych szans, a następnie opracowanie BP i konsekwentne wdrażanie go w życie to reguły walki konkurencji na rynku);

BP zawiera analizy i plany działania w sferze:

1.inwestycyjnej;2.produkcyjnej;3.technologicznej;4.finansowej;5.organizacyjnej;6.kadrowej;

plan działania (Pd) ujmują:

-z jednej strony różne aspekty współzależności związane z realizacją projektu, w tym także wszelki zagrożenia;

-z drugiej strony określają działania jakie będą podjęte by zapewnić skuteczną ich realizację i zminimalizować wpływ niekorzystnych zdarzeń na wartość rynkową przedsiębiorstwa;

-ważną częścią składową wyżej wymienionych analiz jest określenie realności osiągnięcia wymaganego poziomu rentowności poziomu rentowności oraz ryzyka, towarzyszącego realizacji danego przedsięwzięcia.

BP po zatwierdzeniu przez:

-Radę Nadzorczą;

-a w przypadku projektów mających przyczynić się do zmiany struktury kapitałowej firmy, przez zgromadzenie wspólników stanowi dla Zarządu przedsiębiorstwa obowiązującą wytyczną działania!

BP zapewnia:

-spoistość podejmowanych decyzji;-ułatwia i przyspiesza proces decyzyjny;-przedsiębiorstwa, które utraciły zdolność kredytową, których wartość bieżąca netto spada i kształtuje się poniżej wartości księgowej oraz znajdują się w kryzysie, mają niewielkie szanse znalezienia inwestora bądź partnera;-przedsiębiorstwa, którym udało się powstrzymać proces spadku wartości księgowej, znajdują się w fazie stabilizacji. Ich szanse na znalezienie inwestora są także poważnie ograniczone;-przedsiębiorstwa,które z powodzeniem realizują program restrukturyzacyjny i weszły na drogę przywracania zdolności kredytowej i zbliżania wartości bieżącej netto do wartości księgowej, tworzą podstawowy do opracowania program rozwoju i ekspansji;

biznes plan składa się z następujących elementów:

1.Streszczenia kierowniczego-to zarys planu działania i jego zwięzłe uzasadnienie;-kluczowe punkty w streszczeniu kierowniczym to określenie:a)celów BP;b)możliwości i szans rynkowych oraz podstawowych zagrożeń;c)przewidywanych efektów finansowych realizacji planu;d)przewidywanej wielkości nakładów i sposobów finansowania;2.Charakterystyki profilu przeds. i jego produkcji zawiera:-informacje dotyczące po powstania i historii działalności firmy;-dynamikę rozwoju produkcji i sprzedaży oraz je strukturę;-zmiany w pozycji rynkowej przeds.;

-analizę dotychczasowej struktury produkcji, zmiany technologiczne i jakościowe, dostosowanie do potrzeb rynku, dynamika rynku i wielkość sprzedaży, podstawowe kanały dystrybucji, dostawców;-wyniki finansowe przeds. w perspektywie historycznej i na tle konkurencji;-niezbędne informacje o formie poprawnej spółki i strukturze kapitałowej firmy;3.Oceny jakości kadry zarządzającej, pracowników, zasobów niematerialnych i organizacji przeds.Kadra zarządzająca to:-przekonanie potencjalnych partnerów, inwestorów oraz inwestycji finansowych o wysokich kwalifikacjach i doświadczeniu pracowników firmy;-jakość kadry zarządzającej i pracowników, ważny element oceny perspektyw rozwojowych firmy;

-zaufanie do kadry zarządzającej oraz pracowników przeds. zmniejszają w istotny sposób ryzyko związane z jego finansowaniem i proponowanymi nowymi inwestycjami;

-własne opracowanie patentowe pracowników lub zespołów, zakupione licencje i konkretne dokonania zespołu w zakresie wdrażania systemów gwarantujących wysoką jakość produktów;-zwraca się szczególną uwagę na kwalifikację i doświadczenie kadry zarządzającej;-ocena stanu stosunków zarządu ze związkami zawodowymi oraz wpływ realizacji BP na te stosunki;-dla inwestorów ważne jest uzyskanie jednakowych kosztów pracy oraz analizy wartości dodanej w przeds.4.Analizy otoczenia strategicznego przeds. zwłaszcza tendencji rozwojowych, nowych możliwości i zagrożeń oraz zmian zdolności konkurencyjnej przeds. dotyczy:-perspektyw rozwojowych, celów strategicznych przeds.;-oceny możliwości i zagrożeń jakie niosą zmiany systemowe, technologiczne, demograficzne, ekonomiczne z punktu widzenia przeds.;-wpływu zmiany warunków konkurencji oraz jakie otwierają się możliwości zmiany pozycji i zwiększenie zdolności konkurencyjnej przeds.;-jakie dokonania rynkowe otwierają przed przeds. największe możliwości osiągnięcia przewagi nad konkurencją;-określenia na czym polega przewaga i jak ją osiągnąć wykorzystując posiadane i dostępne zasoby materialne i niematerialne;5.Analizy rynku na oferowane przez przeds. i konkurencję produktu:-dobry BP musi uwzględnić potrzeby i wymagania klienta;-po ich rozpoznaniu należy zastanowić się jak wytworzyć i jak dostarczyć na rynek konkurencyjny produkt;-wynik finansowy oraz rentowność przedsięwzięcia w dużej mierze zależą od dostosowania produkcji do potrzeb i uzyskania przewagi konkurencyjnej, a w konkurencji wielkości sprzedaży;-kierunki rozwoju, nowe możliwości oraz zagrożenia wynikające ze zmian w otoczeniu przeds.;

6 Plan finansowy;Plan ten jest odpowiedzią na pytanie, co należy uczynić, aby zwiększyć wartość rynkową przedsiębiorstwa.

Obejmuje on m.in.:1,Program produkcji i rozwoju zdolności produkcji przedsiębiorstwa;2.Wybór technologii;3.Wybór lokalizacji inwestycji;4.Ocenę wpływu projektu na środowisko naturalne i koszty związane z ochroną środowiska;5.Szczegółowy plan zakładu i podstawowe dane techniczne;6.Dobór maszyn i wyposażenia;7.Określenia budowlano—inżynieryjnych;8.Zasady eksploatacji urządzeń i ich odtworzenia;9.Koszty nakładów inwestycyjnych;

Plan organizacyjny i realizacji obejmuje:

-Organizację przeds.;-Dostosowanie kwalifikacji kadry i pracowników oraz rozmiarów zatrudnienia do zadań wynikających z BP (szkolenia, nabór nowych pracowników);-Organizacje służb pomocniczych i administracji;-Etapy i harmonogramy realizacji projektu;-Prognozowany budżet;

7.Plan finansowy.

-BP adresowany jest do inwestorów, instytucji finansowych - zadaniem jego jest zapewnienie zestawu niezbędnych informacji porównawczych, umożliwiających ocenę projektu i podjęcie decyzji o jego realizacji lub zaniechaniu;

-BP ma udowodnić racjonalność długookresowego zaangażowania środków własnych jak i inwestorów w realizację projektu i gwarantować uzyskane w przyszłości strumienia korzyści spełniających jednocześnie postulat stopy zwrotu jak i zaakceptowanego ryzyka;

-Przyszłe zdyskontowane korzyści netto muszą przynieść wynik dodatni, a więc z nadwyżką spełnić postawiony im warunek zrównoważenia nakładów inwestycyjnych oraz osiągnięcia wymaganej stopy zwrotu (wraz z premią za ryzyko);

-Wartość bieżąca strumienia przyszłych dochodów pomniejszonych o nakłady inwestycyjne umożliwia porównanie różnych wariantów i wybór projektów najbardziej atrakcyjnych;

-BP dostarcza odpowiedzi na szereg pytań:

a)Czy istnieje możliwość pojawienia się w przyszłości konfliktu pomiędzy celami projektu a celami strategicznymi przeds.?b)Na ile projekt zharmonizowany jest z celami długofalowymi przeds. i uwzględnia alternatywne strategie?

c)Czy projekt będzie efektywnie wykorzystywał podstawowe zasoby przeds., zwłaszcza jak wpłynie na zatrudnienie, dochody i świadczenia pracownicze?d)Czy całkowite nakłady inwestycyjne mieszczą się w limitach określonych przez dostępność środków finansowych?e)Czy przewidywane przepływy finansowe w okresie życia projektu będą wystarczające dla zapewnienia płynności finansowej przeds.?f)Jakie zmienne krytyczne cechują projekt oraz czy opracowano sposoby zabezpieczenia się przed tym ryzykiem?

8.Aneksy obejmujące projekcje marketingowe, analizy ekonomiczne i finansowe.

-Aneksy jako integralne część BP w dużej mierze decydują o jego ocenie;

-Obejmują one zestawy różnego rodzaju analiz i projekcji;

czynniki określające płace:poziom płac = intensywność pracy x wartość techniczna uzbrojenia pracy x wskażnik obrotu środków stałych x wartość dodana do sprzedaży pracy

wartość dodana = zysk netto + płace + koszty finansowe + amortyzacja + dzierżawy + podatki

wskaźnik technicznego uzbrojenia = środki pracy/ liczba zatrudnionych

intensywność pracy = udział prac w wartości dodanej

Zasady poszukiwania partnerów spółki:

1co wnosi partner: produkty, technologie, dostęp do rynku, zarządzanie, kapitał, materiały, markę, zdolności produkcyjne 2co wnosimy my: dostęp do rynku, zdolności produkcyjne

Programy restrukturyzacji

-aktywne;Bierne -mają miejsce wówczas, gdy przedsiębiorstwo przekształcamy w spółkę i zbywamy inwestorowi znacznie poniżej jego wartości księgowej zakładając, że to on opracuje i wdroży w życie własny program rozwoju.

Podstawowe metody wyceny wartości przedsiębiorstwa.

1)Księgowa- Aktywa minus dług netto

2)Dochodowa- Wartość bieżąca zdyskontowanego strumienia przyszłych dochodów.

3)Porównań rynkowych- Współczynniki: cena / dochód, cena / sprzedaż, cena / gotówka dla firm porównywanych, będących w obrocie giełdowym.

4) Wartość odtworzeniowa- Wartość nakładów związana ze zbudowaniem nowego przedsiębiorstwa (odtworzenia).

Aktywna restrukturyzacja ma miejsce wówczas, gdy ZARZĄD opracuje:-program restrukturyzacji;-redukcję kosztów;-poprawę jakości;-wzrost dochodów ze sprzedaży;-poprawę wyników i wartości bieżącej netto przedsiębiorstwa do poziomu co najmniej wartości księgowej;

Podział Restrukturyzacji

1restrukturyzację finansowo - kapitałową;2restrukturyzację produkcji;3zatrudnienia;4zarządzania;

Podstawowe typy restrukturyzacji

1) Zarządzania i kwalifikacji- Szkolenia ,Reorganizacja i motywacja, Wprowadzenie MIS, Opracowanie planów restrukturyzacji i rozwoju2) produkcji- Przyśpieszenie obrotu środków obrotowych, Redukcja aktywów niepracujących kosztów stałych, Ograniczenie produkcji nierentownej, Aktywny marketing wzrost produkcji i rentownej sprzedaży

3) finansowa- Redukcja długów, Poprawa płynności finansowej, Zmiana struktury kapitałowej, Sprzedaż akcji

4) Zatrudnienia- Wzrost zatrudnienia w finansach marketingu

Restrukturyzacja finansowo - kapitałowa - może przybierać 5 kierunków:

1.Działania, które umożliwią przedsiębiorstwu zwiększenie dochodów gotówkowych i płynności finansowych. Możliwe jest to poprzez:-efektywniejsze wykorzystanie posiadanego majątku trwałego i środków obrotowych;-sprzedaż części aktywów, które nie przynoszą oczekiwanego zysku;-zrezygnowanie z własności części aktywów i zamianę ich własności na leasing.2.Działania redukujące zadłużenie m.in. poprzez :-postępowanie ugodowe wierzycielami na bazie opracowanego i zaakceptowanego przez planu restrukturyzacji;-podstawą zgody wierzyciela na redukcję zadłużenia jest opracowanie planu potwierdzającego restrukturyzację;-bez wiarygodnego programu działania dłużnik nie może liczyć na ustępstwa ze strony wierzycieli;

3. Zamiana zadłużenia na udziały w przedsiębiorstwie i przejęcie nad nimi kontroli. Powoduje to:-redukcję zadłużenia i wzrost atrakcyjności rynkowej przedsiębiorstwa;-umożliwia zmiany kadrowe, organizacyjne;-otwiera nowe możliwości działania, przywraca zdolność kredytową;

4. Likwidacja przedsiębiorstwa jako osoby prawnej i wniesienie aportu rzeczowego do nowo tworzonego przedsiębiorstwa. w takim przypadku mówimy o likwidacji prawnej celem utworzenia nowego podmiotu o zmiennej strukturze kapitałowej.

5. Innym sposobem zmiany struktury kapitałowej jest przekształcenie przedsiębiorstwa w spółkę, a następnie sprzedaż jego akcji, udziałów na rynku.

Restrukturyzacja kapitałowa ma zasadniczy wpływ na prawa własności i system podejmowania decyzji a więc zarządzanie przedsiębiorstwem.

Prawne aspekty zmiany struktury kapitałowej są równoznaczne ze zmianami własnościowymi i w przypadku zmiany udziałów Skarbu Państwa na udziały prywatnych inwestorów nazywamy ją prywatyzacją.

Restrukturyzacja finansowa i prywatyzacja przedsiębiorstwa dotyczą pasywów przedsiębiorstwa tj. prawej strony bilansu;

Restrukturyzacja produkcji dotyczy lewej strony bilansu tj. aktywów.Podstawowym zadaniem restrukturyzacji produkcji jest dostosowanie struktury aktywów i ich wykorzystywania do popytu. Wymaga to przyspieszenia obrotu aktywów, redukcji niepracujących oraz produkcji nierentownej.

pierwsze kroki w restrukturyzacji produkcji

8.Nowe możliwości rozwojowe;7.Wzrost zdolności kredytowej;6.Poprawa płynności finansowej;5.Aktywny marketing i wzrost sprzedaży;4.Redukcja kosztów stałych;3.Reorganizacja racjonalizacja zatrudnienia;2.System informacji manadżerskiej i raportowania;1.Audit menedżerskiej, plan działania


W nauce o zarządzaniu rozróżnia się dwa podejścia:

instytucjonalne - czyli grupa osób, której powierzono w organizacji uprawnienia do wykonywania poleceń.

funkcjonalne -obejmuje wszystkie czynności niezbędne do realizacji zadań przedsiębiorstwa lub organizacji mogą to być - czynności organizowanie planowanie kontrolowanie

Zarządzanie:

Zestaw działań obejmujący;(funkcje)

-planowanie - wyznaczanie celów, ramowych wytycznych; programów i sposobów postępowania dla celów przedsiębiorstwa lub jego części;

-podejmowanie decyzji;-organizowanie - tworzenie przejrzystych jednostek zadaniowych; przyznanie im odpowiednich kompetencji i uprawnień dyspozycyjnych; pionowe i poziome ich powiązanie;

-przewodzenie tj. kierowania ludźmi - motywowanie, komunikowanie;-kontrolowanie - porównanie wyników z celami wytyczonymi; odstępstwa należy badać;

Skierowanych na zasoby organizacji;

-zasoby, finansowe, rzeczowe i informacyjne;

Wykonanych;-z zamiarem osiągnięcia celów organizacji - sposób skuteczny (działający z powodzeniem) i sprawny (wykonane dobrze zasoby i bez zbędnego marnotrawstwa);

podział menedżerów

1.Najwyższego szczebla :-posługują się tytułami: prezesa, wiceprezesa, dyrektora naczelnego;

-wyznaczają cele organizacji, jej strategię, a także politykę operacyjną;-reprezentują oficjalnie organizację w kontaktach zewnętrznych;-podejmują decyzje zakupu innych firm;

-podejmują decyzje w celu budowy nowych zakładów i budynków biurowych;

2.Średniego szczebla:-tytuły: kierownik zakładu, kierownik eksploatacji, szef wydziału;-odpowiadają za realizację polityki i planów opracowanych na najwyższym szczeblu;-nadzorują i koordynują działania menadżerów niższego szczebla;

3.Pierwszej linii:-tytuły: brygadzista, nadzorca, kierownik biura;-nadzorują i koordynują działaniami pracowników wykonawczych;

Podział menedżerów według obszarów zarządzania:

-marketing -zasobów ludzkich -

-administracyjni -dziedzinie;-do spraw public relations -;-do spraw badań i rozwoju -

Role menedżerskie:

Odgrywa 10 ról, które można zaliczyć do trzech kategorii:

1.interpersonalne-ogolony i pod krawatem postać reprezentacyjna;-powinien umieć inicjować kontrakty;-przywództwo angażuje ,szkoli motywuje pracowników;

2.informacyjne-obserwator - poszukuje właściwych informacji , menadżer wypytuje podwładnych bierze informacje wypływające spontanicznie;-propagator - przekazuje odpowiednie informacje innym;-komunikacji zewnętrznej - rzecznik, przekazuje informacje;3.decyzyjna-przedsiębiorca - dowolna inicjatywa w zamianę na lepsze;-przeciwdziałania zakłóceniom - zajmuje się uspokojeniem ludzi np. strajkom, naruszeniom praw autorskich;-dysponent zasobów - decyduje o sposobie dystrybucji zasobów;-negocjator - negocjuje z innymi grupami lub organizacjami jako przedstawiciel przedsiębiorstwa;

Umiejętności menedżerskie:

1.techniczne - niezbędne do wykonywania pracy i rozumowania sposobu jej wykonywania np. lekarz, inżynier posiada takie umiejętności dochodząc do nich kończąc studia;

2.interpersonalne - bardzo trudna zdolność nawiązywania kontaktu z grupami lub jednostkami, zrozumienie ich i motywowanie do pracy;3.koncepcyjne - powinni posiadać potencjał intelektualny, który pozwoli zrozumieć funkcjonowanie organizacji i jej otoczenia, uchwycić sposób w jaki poszczególne części organizacji łączą się w jedną całość i patrzeć na całą organizację w sposób całościowy, zależy od zdolności do myślenia;4.diagnostyczne & analityczne - pozwala analizować i diagnozować problem w organizacji badając jego symptomy i przygotowując na tej podstawie stosowne rozwiązanie;

Otoczenie organizacji

Organizacja i otoczenie

I - Otocz. Wewnętrzne zarząd, pracownicy,kultura

II - właściciele, związki osobowe, regulatorzy, sojusznicy, dostawcy, klienci, konkurenci

III - wymiar międzynarodowy, prawnopolityczny, socjalkulturalny, Technologiczny, ekonomiczny

Wpływ otoczenia na organizację może wyrażać się w :

1Niepewnosci - wazna siła wynikająca ze zmienności i złożoności otoczenia, która wpływa na większość działań organizacji2Siła konkurencji - zagrożenie ze strony nowych konkurentów

podejście systemowe.Punktem wyjścia jest złożone i zmienne otoczenie, w którym niemożliwe jest działanie bez zwiększania bądź redukcji złożoności System posiada własną strukturę i ta struktura umie w sposób właściwy reagować na zmianę otoczenia.System jest pojmowany jako jednostka działania, która musi pokonać problemy złożoności i zmian otoczenia..

dwa nurty

1.Bada zależności organizacji od zasobów pozyskiwanych z otoczenia i wynikającą z tego niewiedzą.

2.Zwany podejście ewolucyjno - teoretycznym.

Zajmuje się potrzebami selekcji i odpowiedziami na pytania dlaczego jedne systemy trwają a drugie nie..

status i usytułowanie.

1.Nauka zarządzania jest nauką systematycznego rozpatrywania problemów kierowania zakładem. 2.Paradygmatem jest problem praktyczny (powstają podczas zakładania i kierowania przedsiębiorstwem lub inną organizacją.3.Zasada problemowego ukierunkowania wymaga rozumienia i formowania problemów.4.Nauka zarządzania musi generować wiedzą integracyjną; potrzebuje zatem pewnego instrumentalizmu.5.Nauka o zarządzaniu poprzedza dyscypliny podstawowe.6.Naukowa ambicja nauki zarządzania kieruje się w stronę metodycznego ukształtowania.7.Nauka zarządzania jest nauką szczególnego rodzaju. Strukturalizuje się ona i rozwija według zasady problemowego ukierunkowania.

Biznes plan BP - jest koncepcją działania dla przedsiębiorstwa opartą o realistyczną ocenę:1-dotychczasowych wyników przedsiębiorstwa;2-potencjału przedsiębiorstwa;3-warunków konkurencji;4-oraz tendencji rozwojowych rynku i postępu techniczno - organizacyjnego, mających przyczynić się do wzrostu jego wartości rynkowej;

BP określa: zadania, środki, oraz niezbędne sposoby działania zwiększające wartość rynkową przedsiębiorstwa.

Plan strategiczny - wybiega na wiele lat naprzód i ustosunkowuje się do zmian zachodzących w otoczeniu, które z jednej strony otwierają nowe szanse, a z drugiej niosą nowe zagrożenia dla przedsiębiorstwa i na jej podstawie buduje wizje jego rozwoju.

Jakość BP zależy od tego czy:-nawiązuje do analizy strategicznej;-zawiera jej elementy;

-Brak PS przedsiębiorstwa utrudnia:1-ocenę działalności przedsiębiorstwa;2-poważnie zmniejsza wartość BP,;3-oraz wpływa też niekorzystnie na możliwość zapewnienia wewnętrznej spójności BP;

RYNEK A BIZNES PLAN.

BP opiera się o analizę wskazującą na potrzeby rynku. Określa : -cele; środki; sposoby ;Zaspokojenia potrzeb rynku z jednoczesnym zapewnieniem efektywności całego przedsięwzięcia.

Zadaniem BP jest:

-zwiększenie zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstwa;-uzyskiwanie wysokiej wieloletniej stopy zysku przedsiębiorstwa;

Konstruując BP w oparciu o:

-analizę zmieniających potrzeb klienta;

-oferowanie mu nowych produktów wyższej jakości;

-dodatkowych usług i możliwości zastosowania; przedsiębiorstwo jest w stanie aktywnie oddziaływać na potrzeby klienta oraz na sam produkt;

Etapy konstruowania BP.

-Pierwszym krokiem w tworzeniu BP jest analiza marketingowa; (obserwowanie i analizowanie rynku, poszukiwanie nowych szans, zanim konkurent je dostrzeże, wygrywanie atutów przedsiębiorstwa w kontekście dostrzeżonych szans, a następnie opracowanie BP i konsekwentne wdrażanie go w życie to reguły walki konkurencji na rynku);

BP zawiera analizy i plany działania w sferze:

1.inwestycyjnej;2.produkcyjnej;3.technologicznej;4.finansowej;5.organizacyjnej;6.kadrowej;

BP po zatwierdzeniu przez:

-Radę Nadzorczą;

-a w przypadku projektów mających przyczynić się do zmiany struktury kapitałowej firmy, przez zgromadzenie wspólników stanowi dla Zarządu przedsiębiorstwa obowiązującą wytyczną działania!

BP zapewnia:

-spoistość podejmowanych decyzji;-ułatwia i przyspiesza proces decyzyjny;-przedsiębiorstwa, które utraciły zdolność kredytową, których wartość bieżąca netto spada i kształtuje się poniżej wartości księgowej oraz znajdują się w kryzysie, mają niewielkie szanse znalezienia inwestora bądź partnera;-przedsiębiorstwa, którym udało się powstrzymać proces spadku wartości księgowej, znajdują się w fazie stabilizacji. Ich szanse na znalezienie inwestora są także poważnie ograniczone;-przedsiębiorstwa,które z powodzeniem realizują program restrukturyzacyjny i weszły na drogę przywracania zdolności kredytowej i zbliżania wartości bieżącej netto do wartości księgowej, tworzą podstawowy do opracowania program rozwoju i ekspansji;

biznes plan składa się z następujących elementów:

1.Streszczenia kierowniczego-;2.Charakterystyki profilu przeds. i jego produkcji zawiera:-;3.Oceny jakości kadry zarządzającej, pracowników, zasobów niematerialnych i organizacji przeds..4.Analizy otoczenia strategicznego przeds. zwłaszcza tendencji rozwojowych, nowych możliwości i zagrożeń oraz zmian zdolności konkurencyjnej przeds.;5.Analizy rynku na oferowane przez przeds. i konkurencję produktu

6 Plan finansowy;Plan ten jest odpowiedzią na pytanie, co należy uczynić, aby zwiększyć wartość rynkową przedsiębiorstwa.Obejmuje on m.in.:1,Program produkcji i rozwoju zdolności produkcji przedsiębiorstwa;2.Wybór technologii;3.Wybór lokalizacji inwestycji;4.Ocenę wpływu projektu na środowisko naturalne i koszty związane z ochroną środowiska;5.Szczegółowy plan zakładu i podstawowe dane techniczne;6.Dobór maszyn i wyposażenia;7.Określenia budowlano—inżynieryjnych;8.Zasady eksploatacji urządzeń i ich odtworzenia;9.Koszty nakładów inwestycyjnych;

Plan organizacyjny i realizacji obejmuje:

-Organizację przeds.;-Dostosowanie kwalifikacji kadry i pracowników oraz rozmiarów zatrudnienia do zadań wynikających z BP (szkolenia, nabór nowych pracowników);-Organizacje służb pomocniczych i administracji;-Etapy i harmonogramy realizacji projektu;-Prognozowany budżet;

8.Aneksy obejmujące projekcje marketingowe, analizy ekonomiczne i finansowe.

-Aneksy jako integralne część BP w dużej mierze decydują o jego ocenie;

-Obejmują one zestawy różnego rodzaju analiz i projekcji;

czynniki określające płace:poziom płac = intensywność pracy x wartość techniczna uzbrojenia pracy x wskażnik obrotu środków stałych x wartość dodana do sprzedaży pracy

wartość dodana = zysk netto + płace + koszty finansowe + amortyzacja + dzierżawy + podatki

wskaźnik technicznego uzbrojenia = środki pracy/ liczba zatrudnionych

intensywność pracy = udział prac w wartości dodanej

Zasady poszukiwania partnerów spółki:

1co wnosi partner: produkty, technologie, dostęp do rynku, zarządzanie, kapitał, materiały, markę, zdolności produkcyjne 2co wnosimy my: dostęp do rynku, zdolności produkcyjne

Programy restrukturyzacji

-aktywne;Bierne -mają miejsce wówczas, gdy przedsiębiorstwo przekształcamy w spółkę i zbywamy inwestorowi znacznie poniżej jego wartości księgowej zakładając, że to on opracuje i wdroży w życie własny program rozwoju.

Podstawowe metody wyceny wartości przedsiębiorstwa.

1)Księgowa- Aktywa minus dług netto

2)Dochodowa- Wartość bieżąca zdyskontowanego strumienia przyszłych dochodów.

3)Porównań rynkowych- Współczynniki: cena / dochód, cena / sprzedaż, cena / gotówka dla firm porównywanych, będących w obrocie giełdowym.

4) Wartość odtworzeniowa- Wartość nakładów związana ze zbudowaniem nowego przedsiębiorstwa (odtworzenia).

Aktywna restrukturyzacja ma miejsce wówczas, gdy ZARZĄD opracuje:-program restrukturyzacji;-redukcję kosztów;-poprawę jakości;-wzrost dochodów ze sprzedaży;-poprawę wyników i wartości bieżącej netto przedsiębiorstwa do poziomu co najmniej wartości księgowej;

Podział Restrukturyzacji

1restrukturyzację finansowo - kapitałową;2restrukturyzację produkcji;3zatrudnienia;4zarządzania;

Podstawowe typy restrukturyzacji

1) Zarządzania i kwalifikacji- Szkolenia ,Reorganizacja i motywacja, Wprowadzenie MIS, Opracowanie planów restrukturyzacji i rozwoju2) produkcji- Przyśpieszenie obrotu środków obrotowych, Redukcja aktywów niepracujących kosztów stałych, Ograniczenie produkcji nierentownej, Aktywny marketing wzrost produkcji i rentownej sprzedaży

3) finansowa- Redukcja długów, Poprawa płynności finansowej, Zmiana struktury kapitałowej, Sprzedaż akcji

4) Zatrudnienia- Wzrost zatrudnienia w finansach marketingu

Restrukturyzacja finansowo - kapitałowa - może przybierać 5 kierunków:

1.Działania, które umożliwią przedsiębiorstwu zwiększenie dochodów gotówkowych i płynności finansowych.2.Działania redukujące zadłużenie 3. Zamiana zadłużenia na udziały w przedsiębiorstwie i przejęcie nad nimi kontroli. 4. Likwidacja przedsiębiorstwa jako osoby prawnej i wniesienie aportu rzeczowego do nowo tworzonego przedsiębiorstwa. 5. Innym sposobem zmiany struktury kapitałowej jest przekształcenie przedsiębiorstwa w spółkę, a następnie sprzedaż jego akcji, udziałów na rynku.

Restrukturyzacja kapitałowa ma zasadniczy wpływ na prawa własności i system podejmowania decyzji a więc zarządzanie przedsiębiorstwem.Prawne aspekty zmiany struktury kapitałowej są równoznaczne ze zmianami własnościowymi i w przypadku zmiany udziałów Skarbu Państwa na udziały prywatnych inwestorów nazywamy ją prywatyzacją.

Restrukturyzacja finansowa i prywatyzacja przedsiębiorstwa dotyczą pasywów przedsiębiorstwa tj. prawej strony bilansu;

Restrukturyzacja produkcji dotyczy lewej strony bilansu tj. aktywów.Podstawowym zadaniem restrukturyzacji produkcji jest dostosowanie struktury aktywów i ich wykorzystywania do popytu. Wymaga to przyspieszenia obrotu aktywów, redukcji niepracujących oraz produkcji nierentownej.

pierwsze kroki w restrukturyzacji produkcji

8.Nowe możliwości rozwojowe;7.Wzrost zdolności kredytowej;6.Poprawa płynności finansowej;5.Aktywny marketing i wzrost sprzedaży;4.Redukcja kosztów stałych;3.Reorganizacja racjonalizacja zatrudnienia;2.System informacji manadżerskiej i raportowania;1.Audit menedżerskiej, plan działania



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
KADRY SCI GA, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
sci ga wsp posklejana
GA doc, 16.04
Sci ga do kolosa, Mechatronika, Semestr I, Maszynoznastwo, Laborki
GA doc, 05.03
OiZ- ¶ci±ga, WSTIH Notatki, Organizacja i zarządzanie
SCI GA D, Politechnika Białostocka, INZYNIER
Psychologia-sci-ga, nauka - szkola, hasło integracja, rok I
GA doc, 07.04
sci ga
TOWAROZNAWSTWO SCI GA, Inne
sci-ga, Studia, IV rok, PST, Projektowanie struktur terenowych
pytania Kusy komplet ma a sci ga
GA doc, 09.04

więcej podobnych podstron