2. Menedżer skuteczny i efektywny - opinie i poglądy

Menedżerów można podzielić na typy według szczebla i dziedziny. Używając kryterium szczebla wyróżniamy menedżerów najwyższego i średniego szczebla oraz menedżerów pierwszej linii. W podziale według obszarów działania mówimy o menedżerach marketingu, finansów, eksploatacji, zasobów ludzkich, administracji oraz menedżerach wyspecjalizowanych.

Większość menedżerów zdobywa swe umiejętności dzięki wykształceniu i doświadczeniu. Podstawą są zazwyczaj studia, nie musi to być zarządzanie. Następnie taka osoba uczestniczy w początkowej praktyce zawodowej i przechodzi przez całą gamę sytuacji kierowniczych. W trakcie kariery menedżera jego praktyczne doświadczenie może być uzupełnione przez szkolenia w ramach programów rozwoju kadr.

Dobry menedżer powinien odrywać dziesięć podstawowych ról:

• Interpersonalne - kontakty z innymi ludźmi

• reprezentanta ( np. udział w pewnych uroczystościach )

• przywódcy ( angażowanie, szkolenie i motywowanie pracowników )

• łącznika ( koordynacja różnego rodzaju działań )

• Informacyjne - przetwarzanie informacji

• obserwatora ( poszukiwanie wartościowych informacji )

• propagatora ( przekazywanie odpowiednich informacji innym )

• rzecznika ( przekazywanie informacji osobom spoza organizacji )

• Decyzyjne - decyzje, które należy podjąć

• przedsiębiorcy ( inicjuje zmiany)

• przeciwdziałającego zakłóceniom ( np. strajki, naruszenia praw autorskich )

• dysponenta zasobów ( określanie najbliższych współpracowników i sposobu dystrybucji zasobów )

• negocjatora ( prowadzenie negocjacji z innymi grupami lub organizacjami jako przedstawiciel przedsiębiorstwa )

Menedżerem jest ten, kto potrafi planować i podejmować decyzje, organizować, kierować i kontrolować zasoby ludzkie, finansowe i rzeczowe oraz informacyjne. Menedżer jest osobą, której podstawowym zadaniem jest realizacja procesu zarządzania, sprawny oznacza wykorzystujący zasoby mądrze i bez zbędnego marnotrawstwa, skuteczny to taki, który działa z powodzeniem. Skuteczni menadżerowie na ogół wyposażeni są w umiejętności techniczne, interpersonalne, koncepcyjne, diagnostyczne i analityczne.

Umiejętności techniczne - niezbędne są do wykonywania lub zrozumienia zadań związanych z daną organizacją.

Umiejętności interpersonalne - niezbędne do nawiązywania kontaktów, rozumienia i motywowania zarówno jednostek jak i grup.

Umiejętności koncepcyjne - zdolność menadżera do myślenia abstrakcyjnego.

Umiejętności diagnostyczne i analityczne - niezbędne przy zaprojektowaniu najwłaściwszej reakcji w danej sytuacji.

Szukasz gotowej pracy ?

To pewna droga do poważnych kłopotów.

Plagiat jest przestępstwem !

Nie ryzykuj ! Nie warto !

Powierz swoje sprawy profesjonalistom.

---