Nie stanowią naruszenia zasady równego
Możesz zapobiegać,
traktowania w zatrudnieniu działania podej-
mowane przez okreS
lony czas, zmierzające
uS
wiadamiać
do wyrównania szans wszystkich lub znacznej
Jednakowe prawa
liczby pracowników, wyróżnionych ze wzglę-
PowinieneS
udostępnić pracownikom
du na płeć, przez zmniejszenie na korzyS
ć ta-
tekst przepisów dotyczących równego trakto-
kich pracowników faktycznych nierównoS
ci
wania w zatrudnieniu (kodeks pracy) w formie
w zakresie nawiązywania i rozwiązywania sto-
pisemnej informacji rozpowszechnionej na te-
sunku pracy, warunków zatrudnienia, awanso- równe traktowanie
renie zakładu pracy lub zapewnić dostęp
wania oraz dostępu do szkolenia w celu pod-
do tych przepisów w inny  przyjęty u Ciebie
noszenia kwalifikacji zawodowych.
 sposób. Możesz także stworzyć oficjalny do-
kument, dołączony np. do regulaminu, który
Dyskryminacja bezpoS
rednia
mówiłby o prawidłowych relacjach między-
jest wówczas, gdy pracownik ze względu
ludzkich. Dobrze, jeS
li zawrzesz w nim nastę-
na płeć był, jest lub mógłby być traktowany
pujące elementy:
w porównywalnej sytuacji mniej korzystnie niż
inni pracownicy (np. kobieta i mężczyzna o ta-
deklarację kierownictwa, że bierze na sie-
kich samych kwalifikacjach i stażu pracy, wy-
bie odpowiedzialnoS
ć wobec wszystkich
konujący tę samą pracę otrzymują zróżnico-
pracowników za to, żeby nie dochodziło
wane wynagrodzenie).
do przejawów dyskryminacji, ostrzeżenie, że
tego typu zachowania nie będą tolerowane,
Dyskryminacja poS
rednia
definicje nagannych, szkodliwych, dys-
istnieje wtedy, gdy na skutek pozornie neutral-
kryminujących zachowań w miejscu pra-
nego postanowienia, zastosowanego kryterium
cy oraz konsekwencje, jakie zostaną wycią-
lub podjętego działania występują dyspropor-
gnięte w momencie łamania obowią-
cje w zakresie warunków zatrudnienia na nie-
zujących zasad,
korzyS
ć wszystkich lub znacznej liczby pra-
cowników należących do grupy wyróżnionej
wskazówki u kogo można uzy-
ze względu na płeć, jeżeli dysproporcje te nie
skać poradę i pomoc w przy-
mogą być uzasadnione innymi obiektywnymi
padku dyskryminowania, jak
powodami (np. zaniżanie stawki godzinowego
należy postąpić w takiej sy-
wynagrodzenia osobom pracującym w niepeł-
tuacji oraz w jaki sposób bę-
nym wymiarze czasu pracy, jeS
li kobiety domi-
dą badane tego typu zdarzenia,
Informacje
nują w tej grupie zatrudnionych).
informację dla wszystkich
wnoszących skargi o dodatko-
dla pracodawców
wej ochronie przed odwetem ze
Zajrzyj na stronę
strony osób przeS
ladujących lub
Informator wydany nakładem Państwowej Inspekcji Pracy
z nimi powiązanych. www.pip.gov.pl
Przejawem dyskryminowania jest także
Gdy planujesz Gdy już masz
działanie polegające na zachęcaniu innej
osoby do naruszania zasady równego trakto-
zatrudnić pracownika pracowników
wania w zatrudnieniu.
Masz obowiązek, bez względu na płeć
Przy rekrutacji nie możesz wprowadzać
JeS
li
zatrudnionych, jednakowo ich wynagra-
zastrzeżenia, że zamierzasz zatrudnić
dzać za jednakową pracę lub za pracę o jed-
na danym stanowisku osobę okreS
lo- dyskryminujesz
nakowej wartoS
ci. Prace o jednakowej warto-
nej płci. Od 1 stycznia 2001 roku
S
ci to te, których wykonywanie wymaga Osoba, wobec której naruszyłeS
zasadę
obowiązuje przepis przewidują-
od pracowników porównywalnych kwalifika- równego traktowania kobiet i mężczyzn w za-
cy karę grzywny nie niższą
cji zawodowych (potwierdzonych dokumen- trudnieniu, ma prawo do odszkodowania w wy-
niż 3000 zł1 dla tego, kto ze
tami przewidzianymi w odrębnych przepi- sokoS
ci nie niższej niż minimalne wynagrodze-
względu na płeć
sach lub praktyką i doS
wiadczeniem zawodo- nie za pracę, ustalane na podstawie odrębnych
odmówi za-
wym), a także porównywalnej odpowiedzial- przepisów. Pamiętaj, że ciężar dowodu w wy-
trudnienia
noS
ci i wysiłku. padku dyskryminacji przerzucony został na pra-
kandydata
codawcę i to on musi udowodnić, że nie stoso-
na wolnym
Twoi pracownicy powinni być równo
wał praktyk dyskryminujących jedną z płci.
miejscu pracy.
traktowani w zakresie nawiązania i roz-
Zgodnie z art. 183b ż 1 kodeksu pra-
wiązania stosunku pracy, warunków zatrudnie-
Nie dochodzi jednak do dys-
cy za naruszenie zasady równego trak-
nia, awansowania oraz dostępu do szkolenia
kryminacji, jeżeli np. ze wzglę-
towania kobiet i mężczyzn uważa się
w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych.
du na rodzaj, warunki wykony-
różnicowanie przez pracodawcę sytu-
wania oferowanej pracy lub wy-
W Twojej firmie nie może dochodzić
ż
acji pracowników ze względu na płeć,
magania zawodowe stawiane
do nieakceptowanych zachowań o cha-
którego skutkiem jest w szczególnoS
ci:
pracownikom, pracodawca po-
rakterze seksualnym lub
szukuje wyłącznie męż-
odmowa nawiązania lub kontynuowania
odnoszących się do płci
czyzn, np. do pracy
stosunku pracy,
pracownika, których
pod ziemią w kopalni.
niekorzystne ukształtowanie wynagrodze-
celem lub skutkiem
nia za pracę lub innych warunków zatrud-
jest naruszenie god-
W czasie rozmo-
nienia albo pominięcie przy awansowa-
noS
ci albo poniżenie
wy kwalifikacyjnej
niu lub przyznawaniu innych S
wiadczeń
lub upokorzenie pra-
nie masz prawa pytać
związanych z pracą,
cownika (takich jak:
o sytuację rodzinną, stan
cywilny oraz posiadane niechciane zaloty, ero- pominięcie przy typowaniu do udziału
lub planowane potomstwo.
tyczne zaczepki i pro- w szkoleniach podnoszących kwalifikacje
1
pozycje, napastowanie zawodowe, chyba że pracodawca udo-
art. 66 pkt. 3 ustawy o zatrudnieniu i przeciwdziałaniu bezrobociu
z dnia 14 grudnia 1994 r. (Dz. U. nr 58, poz. 514 ze zm.); od 1 czerw-
seksualne itp.). wodni, że kierował się innymi względami.
ca 2004 r. art. 123 ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku
pracy z dnia 20 kwietnia 2004 r. (Dz. U. nr 99, poz. 1001)