Jak być mentorem dla pokolenia Milenium Harvard Business Review Polska

Dostarczanie informacji zwrotnych generacji Y jest łatwiejsze, niż przypuszczasz.

Struktura globalnych zasobów siły roboczej zmienia się radykalnie. Za cztery lata pokolenie Milenium -
zwane też generacją Y, czyli osoby urodzone między 1977 a 1997 rokiem - będzie stanowić prawie
połowę wszystkich pracowników świata. W niektórych firmach już dziś to większość.

Perspektywa tej zmiany może przygnębiać menedżerów odpowiedzialnych za szkolenie młodych
pracowników, o których mówi się, że potrzebują jak powietrza uwagi przełożonych. Jednak nasze badania
dotyczące różnorodnych oczekiwań i potrzeb zatrudnionych reprezentujących cztery generacje pozwoliły
nam stworzyć bardziej szczegółowy zarys pokolenia Milenium i odkryć kilka skutecznych i
niewymagających znacznych zasobów metod właściwego dla nich mentoringu.

Przeprowadziliśmy ankietę wśród 2200 specjalistów z wielu różnych branż. Pytaliśmy w niej o ich
wartości, zachowania w pracy i oczekiwania wobec pracodawców. Zaobserwowaliśmy, że pracownicy z
generacji Y rzeczywiście nieustannie liczą na informacje zwrotne i naprawdę spieszy im się do sukcesu,
ale ich oczekiwania nie są tak wygórowane, jak się często zakłada. To dobra wiadomość dla firm, które
zastanawiają się, gdzie znaleźć mentorów dla tego nabierającego znaczenia pokolenia. Ludzie
powojennego wyżu demograficznego przechodzą na emeryturę, a liczebność generacji X (urodzeni w
latach 1965 - 1976) nie wystarczy raczej, by wywiązała się z tego obowiązku samodzielnie. Na przykład w
samych Stanach Zjednoczonych 88-milionowa rzesza pokolenia Milenium znacząco przewyższa liczebnie
pokolenie X, na które składa się zaledwie 50 milionów ludzi.

Dla pokolenia Milenium praca stanowi główny składnik życia, a nie osobny rodzaj aktywności, który
należy nim „równoważyć". Z tego powodu ludzie ci kładą duży nacisk na szukanie pracy, która daje im
poczucie osobistego spełnienia. Chcą, aby działalność zawodowa stwarzała im możliwość zawierania
nowych przyjaźni, nabywania nowych kompetencji i uczestniczenia w realizacji wyższego celu. To
poczucie celowości jest dla nich istotnym czynnikiem satysfakcji zawodowej; według naszych badań
stanowią najbardziej społecznie świadome pokolenie od lat sześćdziesiątych XX wieku.

Wielu menedżerów pomyśli w tym momencie: „Och, dążą do całkowitego spełnienia? To wszystko?".
Tak, ludzie z generacji Milenium mają wysokie oczekiwania wobec pracodawców - ale także sobie
narzucają wysokie standardy. Pracowali na swój życiorys praktycznie od przedszkola, ponieważ jest ich
tak wielu na zaledwie kilka (patrząc relatywnie) miejsc na renomowanych uczelniach i w najlepszych
firmach. Są przyzwyczajeni, że osiągają ponadprzeciętne wyniki akademickie i silnie angażują się w prace
społeczne. Podtrzymuj ich motywację, a z radością będą pracować na wyjątkowe wyniki twojego
przedsiębiorstwa.

Ludzie z pokolenia Milenium potrzebują jednak mapy, która będzie ich prowadzić do sukcesu, i oczekują,
ż

e firma im ją wręczy. Jeśli będziesz nieostrożny, przysposabianie ich do ról przywódczych może

pochłonąć całą energię twoich menedżerów. Aby ci pomóc, zidentyfikowaliśmy trzy rodzaje mentoringu
umożliwiające przygotowanie generacji Y do sukcesu bez zmuszania doświadczonego personelu, aby
poświęcał cały czas na coaching. Chociaż opisane w tekście metody sprawdzą się również wobec
pracowników z innych pokoleń, są szczególnie skuteczne w przypadku twoich najmłodszych
pracowników, ponieważ dobrze wpisują się w ich mobilny, nastawiony na współpracę styl życia i chęć
osiągania natychmiastowych wyników lub gratyfikacji.

Przeczytaj cały artykuł:

Jak być mentorem dla pokolenia Milenium

Jak być mentorem dla pokolenia Milenium - Harvard Business Review ...

https://www.hbrp.pl/redakcja_poleca.php?id=371&t=jak-byc-mentore...

1 z 2

2013-09-26 23:00