Tytuł oryginału: The Leadership Pill: The Missing Ingredient in Motivating People
Today
Tłumaczenie: Cezar Matkowski
Materiały graficzne na okładce zostały wykorzystane za zgodą Shutterstock Images
LLC
ISBN: 978-83-246-4274-8
Copyright © 2003 by The Blanchard Family Partnership and People First Group
Holdings, LLC.
All rights reserved, including the right of reproduction in whole or in part in any form.
Simon & Schuster is the original publisher of this title.
The Free Press and colophon are trademarks of Simon & Schuster, Inc.
Polish edition copyright © 2013 by Helion S.A.
All rights reserved.
All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form
or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording or by any
information storage retrieval system, without permission from the Publisher.
Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub
fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie
kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku
filmowym, magnetycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej
publikacji.
Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź
towarowymi ich właścicieli.
Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce
informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za
ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub
autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION nie ponoszą również żadnej
odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji
zawartych w książce.
Drogi Czytelniku!
Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres
http://onepress.pl/user/opinie/pigprz
Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.
Wydawnictwo HELION
ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE
tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63
e-mail: onepress@onepress.pl
WWW: http://onepress.pl (księgarnia internetowa, katalog książek)
Printed in Poland.
SPIS TRECI
5
SPIS TRECI
Wprowadzenie
y 7
Odkrycie
y 9
Konferencja prasowa
y 13
Wzrost
y 17
Wyzwanie
y 21
Przygotowanie
y 25
Sekretna mieszanka
y 31
W poszukiwaniu uczciwoci
y 39
Imperatyw partnerstwa
y 49
Sztuka afirmacji
y 59
Udoskonalenie mieszanki
y 67
Pocztek i koniec
y 73
Podzikowania
y 77
O autorach
y 78
wiadczone usugi
y 79
ODKRYCIE
9
ODKRYCIE
Pewnego sonecznego dnia w korporacyjnej Ameryce firma
Leadership Pill Industries (LPI) otworzya swoj pierwsz
fabryk, a jej reklama znalaza oddwik w ogólnokrajowych
rodkach przekazu. Zawieraa ona mianowicie nastpujcy
przekaz firmy: „Moemy zmieci wszystkie cechy skute-
cznego przywództwa w jednej piguce”.
Lata prac laboratoryjnych i bada pilotaowych opaciy
si. Firma ochrzcia swój sztandarowy produkt mianem
Piguki Przywództwa i zacza wprowadza go na rynek
w caym kraju.
Piguka Przywództwa bya traktowana przez pras jako
niezwyka innowacja. Ponarzekawszy na brak utalentowa-
nych przywódców w biznesie, polityce i innych krgach
wymagajcych organizacji, media zaday dodatkowych
informacji.
Rzecznik LPI oznajmi, e „wypuszczeniu Piguki Przy-
wództwa na rynek towarzyszy badanie brany”.
Próbujc okreli rynek zbytu dla swojego nowego pro-
duktu, firma LPI zlecia niezalenej agencji przeprowa-
dzenie badania serii grup fokusowych, by uzyska odpo-
wiedzi na róne wane pytania. Wikszo respondentów
szczególnie chtnie odpowiedziaa na jedno z nich, a mia-
nowicie: „„Ilu spotkanych przez siebie przywódców uwaaj
Pastwo za naprawd wielkich?”.
— Dane uzyskane od grupy badanej s obiecujce —
stwierdzi publicznie rzecznik po analizie uzyskanych
danych sprzeday. — Prezes i wszyscy czonkowie zarzdu
s zaniepokojeni brakiem gbi przywództwa w ich wa-
snym gronie, zwaszcza na rednim poziomie zarzdzania.
PIGUKA PRZYWÓDZTWA
10
Jedynie kilku kierowników i par osób majcych bezpo-
redni kontakt z klientami uwaa, e pracuje bd praco-
wao pod kierownictwem prawdziwego przywódcy.
Badania przypadku przeprowadzone przez psychologów
biznesu z ogólnokrajowej agencji badawczej potwierdziy
te dane.
„Wikszo firm, instytucji publicznych i organizacji
pozarzdowych znajduje si w permanentnym kryzysie
przywództwa” — donosia jedna z publikacji agencji. „Ci-
gy stres i brak poczucia bezpieczestwa wci dominuj
w rodowisku zawodowym. Co gorsza, nic nie wskazuje na
to, by w najbliszym czasie miaa nastpi jakakolwiek
poprawa”.
Oczekiwanie na pojawienie si Piguki Przywództwa
wywoao fal ekscytacji, któr dawao si odczu w salach
konferencyjnych. Pracownicy dyskutowali na temat piguki
w czasie przerw. Nikt nie by w stanie uwierzy, e moe
istnie rodek na popraw jakoci przywództwa.
— Czy taka piguka bdzie w stanie wyeliminowa
mioników detalicznego zarzdzania i apodyktycznych kie-
rowników? — zastanawiali si inni. — Czy faktycznie do-
czekamy si czasów, w których przywódcy bd robi to, co
mówi?
Jednoczenie wszyscy ci ludzie byli zgodni co do tego,
e obietnice dawane przez producentów piguki roztaczaj
wizj piknej przyszoci.
Chocia poparcie dla Piguki Przywództwa byo
ogromne, jedna z osób powszechnie szanowanych w wie-
cie przywództwa organizacyjnego, nazywana nie bez przy-
czyny Skutecznym Przywódc, gdy niejednokrotnie udo-
wodnia swoj sprawno w praktyce, zalecaa daleko
posunit ostrono.
ODKRYCIE
11
— Jeeli skad Piguki Przywództwa nie bdzie nale-
ycie dobrany, wyrzdzi ona wicej szkody ni poytku —
stwierdzi Skuteczny Przywódca w jednym z programów
publicystycznych.