Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu
niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą
kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym,
magnetycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji.

Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź
towarowymi ich właścicieli.

Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce
informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani
za ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych
lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION nie ponoszą również żadnej
odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych
w książce.

Redaktor prowadzący: Magdalena Dragon-Philipczyk
Projekt okładki: ULABUKA

Materiały graficzne na okładce zostały wykorzystane za zgodą Shutterstock

Wydawnictwo HELION
ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE
tel. [phone]
e-mail: [e-mail]
WWW: http://onepress.pl (księgarnia internetowa, katalog książek)

Drogi Czytelniku!
Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres
http://onepress.pl/user/opinie?mawefi
Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.

ISBN: 978-83-246-3541-2

Copyright © Joanna Sajko-Stańczyk 2013

Printed in Poland.

•

Kup książkę

•

Poleć książkę

•

Oceń książkę

•

Księgarnia internetowa

•

Lubię to! » Nasza społeczność

Spis treści

Od autorki ............................................................................ 7
Podzikowania ..................................................................... 9
Wstp .................................................................................. 13

1. Pe w miejscu pracy ...................................................... 23

Ups... Moe lepiej o tym nie mówi?

Podstawowe pojcia — pe mózgu, gender,

feminizm — czyli biuteria, krawat i inne dodatki .................. 23

Ta sama krawcowa, lecz inny materia.

„Równi” nie znaczy „tacy sami”.
Dlaczego wci mylimy równo z podobiestwem? .............. 25

Dlaczego warto wprowadza zmiany? Moja osobista historia .... 27

2. Fason garsonki i krój garnituru ................................... 35

Podstawowe rónice w budowie mózgu

i ich wpyw na ycie emocjonalne kobiet i mczyzn

Ciao modzelowate .......................................................................... 36
Podwzgórze ...................................................................................... 39
Ciao migdaowate .......................................................................... 41
Wyspa ............................................................................................... 45
Rozpoznawanie i przetwarzanie emocji ........................................ 45

Kup książkę

Poleć książkę

6

Garnitur kontra garsonka, czyli jak zbudować dobre relacje w pracy

3. Mózg szyty na miar ...................................................... 49

Rónice w zachowaniu kobiet i mczyzn
w

yciu

zawodowym i nie tylko

Dlaczego tak trudno zrozumie kobiet? ......................................49
Dlaczego on nie sucha i nic nie rozumie? ...................................54
Dlaczego on nie odpowiada i wci gapi si w monitor,

a ona robi wszystko naraz? .........................................................59

Kim s wujek Dobra Rada i pani Wszystkowiedzca

(Mdraliska)? .............................................................................64

Spodnie czy spódnica, czyli w jaki sposób rozwizuj problemy

asystentki krawcowej, a jak robi to samotny krawiec ................73

„Walcz lub uciekaj” kontra „zaopiekuj si i zaprzyjanij”.

Rónice w reakcji na stres ...........................................................80

Wojskowe reguy. Jak przetrwa na poligonie? ............................87
Salonowe maniery ...........................................................................94
Obiekty i sprawy. Czy mczyni nie maj duszy? .....................99
Kobieta przy studni. Oksytocyna, relacje i uczucia

w miejscu pracy ..........................................................................105

4. Jak rónice w zachowaniach kobiet i mczyzn

wykorzysta w pracy? ................................................. 113

Komunikacja z „obcokrajowcem”

— damsko-mski kurs jzykowy ..............................................113

Róne sposoby motywowania kobiet

i mczyzn w miejscu pracy .....................................................137

Reakcje na stres ..............................................................................167
„Garsonka” i „garnitur” w biurze zarzdu.

Róne style zarzdzania kobiet i mczyzn ............................203

Zakoczenie ..................................................................... 241
Bibliografia ....................................................................... 245

Poleć książkę

Kup książkę

1

Płeć
w miejscu pracy

Ups...
Może lepiej o tym nie mówić?

Podstawowe pojcia — pe mózgu, gender,
feminizm — czyli biuteria, krawat i inne dodatki

Zawsze zaskakuje mnie sia, z jak spieraj si zwolennicy rónych
podej do pochodzenia rónic w zachowaniach kobiet i m-
czyzn. Dla jednych jest to rezultat oddziaywania naszego rodo-
wiska, roli, w jak w pewnym sensie wtaczaj nas rodzina, szkoa
czy mass media. Wedug innych jest to bezwzgldny wynik rónic
w budowie mózgu kobiety i mczyzny oraz konsekwencja dzia-
ania hormonów, któremu ulegamy kadego dnia, a nawet w kadej
minucie naszego ycia. S te i tacy, moe mniej refleksyjni, którzy
ca t „pciow rewolucj” uwaaj za zupenie „bezpciow” i po-
zbawion sensu, bo jak argumentuj, przecie wszyscy jestemy
ludmi i znacznie wicej nas czy, ni dzieli, co jak sdz, atwo
mona stwierdzi, porównujc kobiet z mczyzn, a nastpnie
jedno lub drugie z szympansem… Moe nie by to najlepszy przy-
kad. W kadym razie, o ile rozumiem, e naukowcy zastanawiaj

Poleć książkę

Kup książkę

24

Garnitur kontra garsonka, czyli jak zbudować dobre relacje w pracy

si nad ródem rónic w naszych zachowaniach, o tyle bardzo
trudno mi poj sens sporów pomidzy kobiecymi i mskimi ro-
dowiskami na temat przewagi jednych nad drugimi.

W galimatiasie wci powstajcych poj trudno si poapa

przecitnemu obserwatorowi polityczno-spoecznych dyskursów
na temat równoci pci. Nic dziwnego, e dla witego spokoju
postanawia przyczy si albo do zagorzaych feministek, albo do
politycznie poprawnych zwolenników gender mainstreamingu

1

, albo

do nurtu wspierajcego tez o genetycznie uwarunkowanych ró-
nicach midzypciowych w zachowaniu. Nie sdz, aby nasze wybory
wynikay jedynie z potrzeby osignicia witego spokoju w kwestii
rónic w zachowaniu midzy kobiet a mczyzn. Jestem pewna,
e to przede wszystkim nasze przekonania, które ksztatoway si
przez lata dowiadcze midzypciowych relacji, sprawiy, e dzi
atwiej i wygodniej jest nam opowiedzie si za któr z opcji. Ja
jednak, gównie z powodu mojego braku zaufania do jakichkol-
wiek ortodoksyjnych przekona, a take dlatego, e wiem o cigej
niewiedzy wspóczesnych naukowców na temat „pci mózgu”,
omiel si jedynie wspomnie o najczstszych ozdobach naszego
stroju — biuterii, krawacie i innych dodatkach — stanowicych
metafor najbardziej typowych cech i zachowa obydwu pci.

Bez wzgldu na obowizujce trendy i kanony w modzie na-

sza dusza zawsze potrafi dokona najlepszego wyboru ubrania,
tak aby byo adne, modne, wygodne, abymy czuli si w nim do-
kadnie tak, jak chcemy. Podobnie najlepiej kierowa si natural-
nym instynktem przy wyborze sposobu postpowania wobec pci
przeciwnej — to, co dla kogo bdzie niewykonalne i mieszne,
dla innej osoby moe okaza si atwe do zrobienia i skuteczne.

1

Globalnie zaakceptowana strategia polityczna na rzecz równego traktowania
kobiet i mczyzn. Polega na wczeniu zasady równoci szans kobiet
i mczyzn w gówny nurt polityki.

Poleć książkę

Kup książkę

Płeć w miejscu pracy

25

Skup si zatem na tym, co posiadasz, przypomnij sobie swoje za-
chowania, które wywoay pozytywny skutek, usystematyzuj in-
formacje, które nie raz pojawiay si ju w Twoim yciu, i signij
po materia, kolor i fason, z których otrzymasz strój szyty na miar
królów lub królowych.

Ta sama krawcowa, lecz inny materia.
„Równi” nie znaczy „tacy sami”.
Dlaczego wci mylimy równo z podobiestwem?

Wywalczenie równoci w miejscu pracy byo bardzo potrzebne, ale
przynioso ze sob wiele ofiar, najczciej ofiar niezrozumienia
pojcia równoci. Równo postrzegana jako brak rónic czy bycie
takim samym jak inni musi prowadzi do katastrofy. Wystarczy
popatrze na zwizki bd relacje zawodowe, w których kobiety
skar si na skobieciaych mczyzn, którzy za duo mówi, s
zbyt wraliwi, nieporadni i nie potrafi po msku zaj si spraw.
S te mczyni, dla których kobiety straciy zupenie urok, gdy
stay si mskimi duplikatami, które nie potrzebuj do szczcia
facetów i ze wszystkim daj sobie rad same. Zarówno jeden, jak
i drugi model jest wypaczeniem, które nie sprzyja wprowadzeniu
zdrowej równoci w miejscu pracy, lecz wywouje efekt wprost prze-
ciwny, przyczyniajc si do zaostrzenia konfliktów i wzajemnego
niezrozumienia. Kto moe zapyta, co w takim razie oznacza
w ustach kobiety stwierdzenie, e „uwielbia wraliwych mczyzn”.
Owszem, kobiety takich mczyzn uwielbiaj, lecz gdyby kobieta
miaa wyrazi si janiej, powiedziaaby: „Uwielbiam mczyzn,
którzy s wraliwi na moje uczucia i szanuj moje potrzeby”.

Mczyni natomiast nie neguj kobiecych ambicji i kobiecej

potrzeby odnoszenia sukcesów, gdy w mskiej naturze tkwi
traktowanie z szacunkiem kadego, kto takowe odnosi. Naturaln

Poleć książkę

Kup książkę

26

Garnitur kontra garsonka, czyli jak zbudować dobre relacje w pracy

msk potrzeb, wynikajc z ewolucji mózgu, jest suenie po-
moc oraz pragnienie bycia potrzebnym. Nieprawd jest, e kobiety
nie potrzebuj mczyzn, podobnie jak nie jest prawd, e m-
czyni nie lubi silnych kobiet. Zmienilimy jednak cakowicie
znaczenie tych sów! Silna kobieta to nie taka, która przy kadej
nadarzajcej si okazji odrzuca msk pomoc, ale taka, która z sza-
cunkiem potrafi j przyj. Kobiety, mówic, e chc dzieli z kim
ycie, czsto dodaj za chwil: „Ale mczyzny nie potrzebuj”.
Wysoki poziom testosteronu, który kobieta zyskuje podczas dugich
godzin pracy, sprawia, e zamyka si ona na swoj kobieco i osta-
tecznie staje si równie zamknita na pomoc pync ze strony
mczyzn. Zawiedziona mskimi reakcjami uznaje, e lepiej ra-
dzi sobie samej, ni wci prosi o „ask”. Wielokrotnie docho-
dziam do wniosku, e wol by skazana na siebie i nie mie do
nikogo pretensji, ni by z kim, kto powinien, ba, nawet ma obo-
wizek mi pomaga, ale tego nie robi.

Ile razy, Droga Czytelniczko, bya w sytuacji, w której wie-

dziaa, e „sprawa ma pe msk” — zbyt cikie do przesunicia
biurko, zepsuta drukarka, powieszenie póki na cianie — i nie
zapytaa o pomoc, bo kolega z drugiego pokoju wielokrotnie od-
powiedziaby „zaraz”, drukarka w kocu „sama miaaby zacz
dziaa”, a póka „musiaaby poczeka, bo s pilniejsze sprawy”?
Zapewne w takich i podobnych sytuacjach niejedna z nas zaciska
zby i myli sobie: „Mam ci w nosie. Chobym miaa spdzi na
tym cay dzie albo wykrzywi sobie krgosup, nigdy wicej nie
poprosz ci o pomoc!”. Dlaczego tak si dzieje? Kobiety, które
spotykam na szkoleniach, czsto s zdania, e mczyni to ego-
ici, których nigdy nie ma, gdy ich potrzebujemy. W pracy wol
siedzie przed komputerem, nie wychylajc si z pomoc, a w domu
— siedzie przed telewizorem, oszczdzajc siy na powrót do pra-
cy. Oczywicie, kada uwaga krytyczna ze strony kobiety odebrana

Poleć książkę

Kup książkę

Płeć w miejscu pracy

27

jest jako najgorszy i niezasuony atak, a sama kobieta zostaje
mianowana wariatk lub histeryczk, która nie radzi sobie z wa-
snymi emocjami.

A teraz Ty, Drogi Czytelniku. Czy przypominasz sobie, ile

razy koleanka zza ssiedniego biurka przeszkadzaa Ci w sku-
pieniu si na pracy, prowadzc trzeci z kolei rozmow telefo-
niczn i opowiadajc wszystkie szczegóy ze swojego ycia? Pa-
mitasz sekretark, która musiaa wypowiedzie tysic sów, eby
w kocu poinformowa Ci o wysanej do Ciebie ankiecie? Pa-
mitasz szefow, która zrobia z Ciebie ofiar losu, mówic przy
wszystkich, jak jej przykro z powodu Twoich sabych wyników
w ostatnim kwartale, gdy tak naprawd chodzio o jeden nieudany
przetarg?

Jak wida, zarówno mczyni, jak i kobiety bywaj w sytu-

acjach, w których jzyk drugiej pci wydaje si kompletnie niezro-
zumiay. Co wicej, im bardziej kobieta jest kobieca i im bardziej
mczyzna jest mski, tym wicej jest midzypciowych niepo-
rozumie i konfliktów, co ostatecznie potguje wzajemn niech
i brak zaufania.

Dlaczego warto wprowadza zmiany? Moja osobista historia

Chciaam, aby ta ksika stanowia wypadkow kilku elementów,
które zoyy si na moje postrzeganie i rozumienie relacji midzy
kobietami i mczyznami. Psychologia interesowaa mnie, zanim
podjam studia na tym kierunku. Zajmoway mnie w szczególno-
ci uwarunkowania relacji midzy kobiet a mczyzn. Moja
osobista historia dostarczya mi na tym polu wielu poraek i suk-
cesów, jednak nie a tak wielu, abym moga uzna, e wiem ju
wystarczajco duo. Jeden z takich osobistych kryzysów sprawi,
e signam po ksik, która zdecydowanie w najwikszym stop-

Poleć książkę

Kup książkę

28

Garnitur kontra garsonka, czyli jak zbudować dobre relacje w pracy

niu wpyna na zmian mojego spojrzenia na te kwestie. Z ksik
Mczyni s z Marsa, kobiety z Wenus

Johna Graya spotkaam si

w najodpowiedniejszym momencie — kiedy moja motywacja
dotyczca wprowadzania zmian w yciu osobistym signa ze-
nitu. Chonam stron za stron, odkrywajc w swoim zachowa-
niu bdy wynikajce z niewiedzy na temat „mskiego wiata”. Na
zmian miaam si i pakaam, nie mogc uwierzy, e moje do-
tychczasowe postpowanie, cho pene dobrych intencji, skazane
byo na porak. Z niedowierzaniem dowiadywaam si, e cechy,
które znajdowaam u siebie i które uznawaam za oznak nie-
normalnoci, s w przypadku kobiety czym zupenie naturalnym
i zdrowym. Zaczam rozumie, e mczyni, których oceniaam
negatywnie, po prostu nie mieli pojcia, e ich postpowanie moe
by dla kobiety tak bardzo ranice.

Po pierwszym bestsellerze Johna Graya przyszy kolejne, dziki

którym nauczyam si rozumie postpowanie Marsjan i Wenusja-
nek w rónych obszarach ich ycia. Pracowaam ju wówczas jako
trener i prowadziam gównie warsztaty z mikkich umiejtnoci
spoecznych oraz szkolenia dla firm z zakresu zarzdzania, moty-
wacji i negocjacji. Wtedy te zrozumiaam, e wiedza, któr zdo-
bywam, stanowi brakujcy element. Rozumiejc rónice midzy
pciami w zakresie komunikacji, motywacji, zarzdzania czy radze-
nia sobie ze stresem, odkrywaam raz za razem prawdziwe podo-
e konfliktów i nieporozumie midzy ludmi. Dowiedziaam si
równie, e w Stanach Zjednoczonych od wielu lat trenerzy i co-
achowie z instytutu Johna Graya z duym powodzeniem prowadz
szkolenia dla firm w wymienionych wyej obszarach.

Oczywicie mam wiadomo, e czowiek, który patrzy na

wiat przez pryzmat fascynacji jakim nurtem wiedzy, ma tenden-
cj do doszukiwania si wszdzie przyczyn i skutków zwizanych
z ulubion teori, gdy po prostu widzi to, co chce zobaczy.

Poleć książkę

Kup książkę

Płeć w miejscu pracy

29

Obecnie mam wobec tej teorii duo wikszy dystans ni wtedy,
gdy zetknam si z ni po raz pierwszy, jednak nadal wydaje mi
si ona jedn z najprzydatniejszych. Lektura tych ksiek i szkole-
nie, jakie przeszam u samego Johna Graya w jego instytucie w Las
Vegas, dostarczyy mi wielu dowodów na to, e cho teoria to nie
wszystko, bez jej znajomoci ycie obok siebie ludzi odmiennych
pci moe by bardzo skomplikowane.

Nadal jednak czuam niedosyt, bo cho sam autor od 30 lat

zajmuje si terapi par i rodzin i posiada doktorat w dziedzinie
psychologii, to w swoich ksikach niewiele wspomina o naukowych
podstawach tak oczywistych rónic w zachowaniach kobiet i m-
czyzn. Bestseller Anne Moir i Davida Jessela Pe mózgu, który
czytaam po raz pierwszy jeszcze na studiach, by wspaniaym uzu-
penieniem. Jak si okazao, nauka w peni potwierdzia prawdy y-
ciowe goszone przez Johna Graya. Nie mogc znowu poprzesta
na teorii, udaam si osobicie do Anne Moir.

Anne Moir — doktor w dziedzinie genetyki i neuropsycholo-

gii — cae swoje ycie zawodowe powicia badaniom rónic
midzypciowych zwizanych z budow mózgu i gospodark hor-
monaln czowieka. Po wielu rozmowach zgodziymy si, e y-
ciowe prawdy wietnie komponuj si z naukowymi odkryciami.
W 2011 roku w ramach dziaalnoci filii Mars Venus Institute
w Polsce zorganizowaam z grup wspópracowników konferencj
powicon rónicom w zachowaniach kobiet i mczyzn, na której
odby si wykad Anne — wzbudzi on ogromne zainteresowanie
równie w rodowiskach biznesowych. Obecnie Anne z powo-
dzeniem prowadzi szkolenia z zakresu inteligencji pciowej dla
wielu korporacji na caym wiecie. Dziki cigemu kontaktowi
z t fascynujc osob wiem, jakie korzyci zyskuj uczestnicy
tych szkole i wykadów:

Poleć książkę

Kup książkę

30

Garnitur kontra garsonka, czyli jak zbudować dobre relacje w pracy

„

lepsze samopoczucie czonków zespou i lepsza komunikacja
midzy nimi,

„

atwiejsze rozwizywanie konfliktów,

„

lepsze zarzdzanie zespoem,

„

dopasowane techniki motywacji do pci,

„

zrozumienie relacji pomidzy stresem „domowym”
a zawodowym,

„

prawidowe i skuteczne przydzielanie obowizków,

„

odpowiedni dobór kandydatów na stanowiska pracy,

„

lepsza zdolno rozumienia wasnych potrzeb
— samopoznanie,

„

wiksze zaufanie podwadnych do przeoonych i wikszy
szacunek przeoonych dla podwadnych,

„

wzrost konkurencyjnoci, wikszy profesjonalizm
i efektywniejsze dziaanie.

W naszym kraju spotkaam si z innym ciekawym zjawiskiem,

które stanowio dla mnie inspiracj do dalszych poszukiwa. Przy
okazji rozmów na temat proponowanych firmom ofert szkole-
niowych dowiedziaam si, e szkolenia z zakresu rónic midzy-
pciowych w zachowaniu s kojarzone raczej z dyskryminacj pci
ni z równouprawnieniem. Ju znacznie wczeniej zauwayam,
e pojcie równoci szans, równouprawnienia czy pci rozumianej
w kategoriach gender mainstreamingu w peni zdominowao rynek
pracy. Aby nie pozostawa z boku tych wydarze, postanowiam
jeszcze bardziej rozszerzy swoj znajomo tego tematu. Miaam
to szczcie, e wiedz praktyczn i teoretyczn zdobywaam w tych
pastwach Unii Europejskiej, w których proces równouprawnie-
nia by ju albo dosy zaawansowany (Wielka Brytania, Irlandia,
Holandia), albo wprowadzany ze szczególn pieczoowitoci

Poleć książkę

Kup książkę

Płeć w miejscu pracy

31

(Hiszpania). Z t problematyk zapoznaam si na tyle wczenie,
e w momencie wejcia Polski do Unii Europejskiej dysponowa-
am ju wiedz, któr mogam przekazywa innym. Prowadzenie
seminariów oraz szkole i warsztatów z zakresu gender mainstre-
amingu i równoci szans, najpierw dla czonków organizacji poza-
rzdowych, a nastpnie dla firm i instytucji pastwowych, prze-
konao mnie, e wiedza ludzi o istniejcych przepisach i innych
obwarowaniach prawnych jest w tym zakresie niewielka lub adna.
W ostatnim roku rozszerzyam swoj perspektyw dziki wspó-
pracy z wojskiem oraz odbytemu specjalistycznemu szkoleniu w za-
kresie problematyki pci w dziaaniach wojskowych. Wyniki obserwa-
cji stereotypów pciowych w tym bardzo specyficznym rodowisku
pracy upewniy mnie, e jest w tym zakresie jeszcze wiele do zro-
bienia. Odkd zaczam szerzej patrze na podejcia do tematyki
pci, zdaam sobie spraw, e czym, co pozwala zachowa obiek-
tywizm i skutecznie wprowadza zmiany, jest ich umiejtne po-
czenie.

Ujcie naukowe pozwala otworzy oczy na dotychczas nie-

znane fakty. Wpyw rónic midzypciowych w budowie mózgu
oraz w gospodarce hormonalnej na nasze reakcje behawioralne
i poznawcze nie budzi ju adnych wtpliwoci. Róne rodzaje
i ilo produkowanych hormonów oznaczaj przecie róne reak-
cje na stres i odmienne sposoby radzenia sobie z nim. Inaczej
rozmieszczone i rozbudowane orodki w mózgu to inne umiejt-
noci, odmienny wpyw hormonów na prac mózgu, to take ró-
nice w przebiegu procesu uspoecznienia i ksztatowania si ycia
emocjonalnego przedstawicieli obydwu pci.

Sama nauka nie zawsze jednak pokazuje praktyczne konse-

kwencje omawianych rónic. Z moich dowiadcze w pracy z gru-
pami i jednostkami wynika, e najskuteczniej przemawia do nich
przeniesienie wyników bada na grunt codziennego ycia. Czym,

Poleć książkę

Kup książkę

32

Garnitur kontra garsonka, czyli jak zbudować dobre relacje w pracy

co cieszy si najwikszym uznaniem wród przedstawicieli oby-
dwu pci, jest dostrzeenie pewnego wzoru zachowa partnera
(partnerki) i uwiadomienie sobie, e nie ma w tym nic nienor-
malnego i zoliwego. Cho czsto doszukujemy si indywidual-
nych przyczyn swoich zachowa (wychowanie, geny, wpyw oto-
czenia, przeyte traumy itp.), odkrywamy po jakim czasie, e
trzymanie si wymylonej diagnozy ostatecznie nie przynioso
oczekiwanej zmiany, a jedynie pogbiajc si frustracj. W ko-
cu okazuje si, e najlepsze rozwizania to rozwizania najprost-
sze. Wiele uatwia pogodzenie si z tym, e czasem dziaamy po-
dobnie jak inni przedstawiciele naszej pci i podlegamy pewnemu
wzorcowi charakterystycznych dla niej zachowa. Moim celem
i celem tej ksiki nie jest bynajmniej nakonienie Ci do uznania,
e wszystkie przywary i zalety powszechnie przypisywane Twojej
pci masz uzna za charakterystyczne dla Ciebie. Zachcam Ci
jedynie do zaprzestania okopywania si w jedynie susznej teorii,
która najczciej zaczyna si od sów: „Mój przypadek jest indy-
widualny…”, „U nas sytuacja jest znacznie bardziej skompliko-
wana…” bd „Kady czowiek jest inny”. Oczywicie, e nie je-
stemy tacy sami, i w tym tkwi pikno tego wiata, ale upieranie
si przy twierdzeniu, e rozwizywanie konfliktów midzyludz-
kich zawsze ma tylko i wycznie indywidualny wymiar, jest troch
jak odmawianie przez pacjenta przyjcia leków przeciwgorczko-
wych i wyraanie przez niego przekonania, e jego gorczka jest
inna ni wszystkie i wymaga specjalnej mikstury.

Kolejny aspekt, czyli bycie zwolennikiem równouprawnienia

pci z pominiciem uwarunkowa biologicznych, na które przez
tyle wieków wpywa proces ewolucji, równie niesie ze sob za-
groenia.

Pomimo e znajomo przepisów moe uczyni nas bardziej

wiadomymi swoich praw i obowizków,

adne normy prawne nie

Poleć książkę

Kup książkę

Płeć w miejscu pracy

33

s w stanie zmusi mczyzn i kobiet do tego, by darzyli si na-
wzajem wikszym szacunkiem i zaufaniem

. Nie spotkaam jeszcze

kobiety, która z powodu nowej ustawy antydyskryminacyjnej cz-
ciej chwaliaby swojego ma, chyba e byby on ministrem. Nie
spotkaam te mczyzny, który zaczby przynosi onie kwiaty
i uwaniej jej sucha dziki ratyfikacji strategii gender mainstre-
amingu w naszym kraju. Tym, co sprawia, e zaczynamy darzy si
wikszym szacunkiem i zaufaniem, zarówno w naszych domach,
jak i w miejscach pracy, jest zrozumienie drugiego czowieka, jego
potrzeb i oczekiwa, czsto odmiennych od naszych. Zwikszajc
nasz praktyczn wiedz na temat drugiej pci, zwikszamy szan-
s na sukces we wzajemnych relacjach.

Wracajc do mojej historii — dzi jestem szczliw on

i mam dwójki cudownych dzieci. Uwaam, e dotychczasowe
poraki suyy temu, abym znalaza si w miejscu, w którym jestem
obecnie. Cho kadego dnia pogbiam wiedz na temat relacji
midzy kobietami i mczyznami, moje ycie maeskie wcale
nie przypomina sielankowej telenoweli… Czasem jest to czeski
film, w którym dwie osoby mówi do siebie w niezrozumiaych
jzykach. Czasem jest to science fiction, w którym nie wiadomo,
o co chodzi, innym razem na pierwszym planie s uczucia i mamy
melodramat. Kiedy indziej poszukujemy faktów i powstaje do-
kument. Bywa i tak, e sensacja zamienia si w thriller lub na od-
wrót, horror — w romantyczn komedi. Cay czas jednak liczy
si to, e razem tworzymy nasz „film” i po kadej, nawet najgorszej
scenie wiemy, e dalszy cig zaley tylko od nas. Stawanie w obliczu
nawet najtrudniejszych dowiadcze nauczyo mnie, e szczcie
to nie to, za czym musisz wci goni, ale warto, któr trzeba
rozwija i pielgnowa kadego dnia.

Poleć książkę

Kup książkę

34

Garnitur kontra garsonka, czyli jak zbudować dobre relacje w pracy

Poleć książkę

Kup książkę