Menedżer musi szukać usprawnień także poza własnym polem działania

Gemba pełna

potencjału

Warunkiem poprawnego działania metody ciągłego doskonalenia Kaizen jest zaangażowanie wszystkich pracowników, zwłaszcza liderów, w firmie w poszukiwanie dróg usprawnień w działaniu przedsiębiorstwa. Menedżer nie może lekceważyć życia linii produkcyjnej. Gemba Kaizen jest jego bronią w walce o lepsze wyniki finansowe swojej organizacji.

Menedżerowie nierzadko uważają

strat, konsekwentnego stosowania wła-

sferę produkcji za pole, które nie

ściwych metod pracy, zaangażowania

leży w granicach ich kompetencji i zain-

wszystkich pracowników na każdym po-

teresowań. O wiele atrakcyjniejsze w ich

ziomie organizacji.

oczach bywa np. projektowanie produk-

tu. Naciskani przez akcjonariat lub za-

Ó Idź do Gemba…

rząd, aby przedstawiali jak najbardziej

C. Ratto z Kaizen Institute Italy przed-

korzystne wyniki fi nansowe, tłumaczą

stawił zebranym m.in. pięć zasad Gem-

się z braku wiedzy o własnej produkcji,

ba. Po pierwsze kiedy pojawi się nie-

niewystarczającą ilością czasu lub natło-

prawidłowość, mówił prelegent, idź do

kiem obowiązków. Tymczasem wiedza,

Gemba. Po drugie sprawdź Gembutsu

która leży na przysłowiowej podłodze

(maszyna, materiał, odpady, straty…).

w fabryce niesie ze sobą potencjał do

Po trzecie: natychmiast wprowadź tym-

wprowadzenia usprawnień, a co za tym gań, jak i efektów pracy, w odniesieniu czasowe rozwiązania. Po czwarte: wy-idzie wzrostu rentowności całej orga-

do osiągania wartości dodanej oraz cią-

eliminuj przyczyny źródłowe. Po piąte:

nizacji. Osoby pracujące przy produkcji głego doskonalenia. Przedsiębiorstwo standaryzuj by zapobiec tym samym posiadają bezcenne doświadczenie, któ-

wprowadziło model zintegrowany mają-

problemom w przyszłości. Uczestnicy

re może stać się udziałem świadomego cy w pięciu krokach doprowadzić dany Kongresu usłyszeli również, że nie ist-wagi tych informacji lidera. Te oraz wie-

proces do doskonałości. Etap 1 to budo-

nieje pojęcie prawdziwej zmiany bez

le innych wniosków można było wycią-

wanie fundamentu, Etap 2 optymaliza-

zmiany zachowania, dlatego tak ważna

gnąć z odbywającego się 21 listopada we cja procesu, Etap 3 standaryzacja pracy, we wdrażaniu ciągłego doskonalenia Wrocławiu IX Kongresu Gemba Kaizen. Etap 4 postęp nastawiony na cel, Etap 5 jest zmiana mentalna pracowników róż-

Wydarzenie, które przyciągnęło ponad optymalizacja całego systemu.

nego szczebla w fi rmie.

trzystu menedżerów z środowiska pro-

dukcyjnego, zaszczycił światowy guru

Ó Kaizen i Six Sigma razem

Kaizen, Masaaki Imai. Podczas Kon-

„Narzędzia TQM, jako wsparcie pro-

gresu miała miejsce premiera jego naj-

jektów Kaizen – efekt synergii” były

nowszej książki Gemba Kaizen 2. Autor

tematem prelekcji wygłoszonej przez

podczas interesującej prelekcji podzielił

Macieja Koca, trenera Lean Manufac-

się swoimi doświadczeniami, jakie zdo-

turing w ArjoHuntleigh Getinge Group.

był przy okazji współpracy z twórcą Sys-

Treścią prelekcji był realizowany w ra-

temu Produkcyjnego Toyoty – Taiichi

mach przedsiębiorstwa Projekt Kaizen.

Ohno. Gemba Walk, zdaniem Masaaki

Założeniami projektu było podniesienie

Imai, jest obowiązkiem każdego lidera,

dziennej wydajności linii IPC z 22 000

któremu leży na sercu wdrażanie zasad

do 24 000 par DVT oraz podniesienie

W

ciągłego doskonalenia oraz pozostałych Ó Konkurencyjność poprzez średniej wydajności „karuzel” na linii IP

ydarzenia

technik Lean Manufacturing.

Kaizen

z 1250 par do 1350 na zmianę. W trakcie

O kompleksowym zarządzaniu jakością realizacji zintegrowano metodykę Six

Ó Lean w BMW

w zakładzie Fiat Auto Poland mówił Jan Sigma i narzędzia fi lozofi i Kaizen.

Interesującą prelekcję wygłosił Bernd Pietras, koordynator systemu zarządza-Kress z BMW Group. Firma wdrożyła nia jakością – World Class Manufactu-Drugiego dnia uczestnicy tradycyjnie

system VPS (Value Orientem Production ring. Prelegent przekonywał, że poziom zwiedzali wybrane wcześnie zakłady System), dzięki któremu BMW osiągnę-

klasy światowej, a przez to najwyższy produkcyjne, gdzie okazję odbyć Gem-

ło wysoka elastyczność oraz zdolność poziom konkurencyjności, można osią-

ba Walk i na żywym organizmie mieli

przystosowania się do zmieniających się gnąć tylko poprzez rozwijanie kompe-zobaczyć działające techniki ciągłego

warunków rynkowych. Firma oczekuje tencji organizacji, która jest zdolna do: doskonalenia.

obu czynników od swoich pracowników utrzymywania i doskonalenia standar-

Ó Przemysław Ozga

zarówno w zakresie realizacji wyma-

dów, eliminowania marnotrawstwa oraz

66

Logistyka Produkcji

www.logistyka-produkcji.pl