Lean Management polega na ograniczeniu zasobów potrzebnych do produkcji...
...unikanie marnotrawstwa i osiąganie racjonalności we wszystkich obszarach działalności przedsiębiorstwa Zasoby: ludzie, powierzchnia budynków, czas, nakłady inwestycyjne
lean management- wyszczuplone (odchudzone) zarządzanie, wprowadzone po raz pierwszy w japońskim przemyśle samochodowym, zmuszonym do redukcji kosztów przez złe położenie gospodarcze i pogłębiającą się walkę konkurencyjną.
Istota szczupłego zarządzania
Istotą szczupłego zarządzania jest „odchudzenie” przedsiębiorstwa poprzez wprowadzenie znaczących zmian w zakresie:
-działalności,- w strukturze majątku firmy, -sposobie organizacji -w dziedzinie zarządzania personelem,- kształtowanie zachowań i postaw pracowników firmy.
Lean management to koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem, wykorzystywana szczególnie w procesie restrukturyzacji.
Cechy Lean Management · Wysoka integracja procesu produkcyjnego;
· Praca zespołowa i stosowanie rotacji w pracy;
· Niski stopień sformalizowania i centralizacji struktur zarządzania;
· Płaska struktura organizacyjna;
· Uznanie pracowników za najważniejszy element organizacji oraz stałe ich kształcenie i doskonalenie;
· Bezpośrednie kontakty oraz partnerska współpraca z dostawcami;
• Wydzielanie z organizacji pewnych funkcji i obszarów oraz przenoszenie ich do wyspecjalizowanych agend lub poza przedsiębiorstwo (outsourcing).
• Włączenie handlowców i klientów w procesy wytwarzania i procesy innowacyjne;
• Skrócony czas przygotowania produktu i wprowadzania go na rynek.
Podstawowe składniki Lean Management
• praca grupowa • decentralizacja decyzji • orientacja na klienta • ciągłe ulepszanie – kaizen • spłaszczona hierarchia • odrzucenie błędów u źródła • unikanie rozrzutności i marnotrawstwa • kompleksowe zarządzanie jakością (TQM)
Źródła marnotrawstwa
Nadprodukcja, Braki, Zbędne zapasy, Niewłaściwe metody wytwarzania, Nadmierny transport, Przestoje, Zbędny ruch, CELE !!!
• krótki cykl produkcyjny, wysoka integracja procesu produkcyjnego,
• terminowość dostaw, partnerska współpraca z dostawcami,
• minimalne zapasy,
• maksymalne wykorzystanie zdolności produkcyjnych.
Szanse i zagrożenia z stosowania Lean Management
-zwiększenie zdolności konkurencyjnej- dzięki redukcji kosztów, zmniejszenie rozrzutności i wyższa jakość
-zwiększenie wydajności pracy, spłaszczenie hierarchii, skrócenie czasu podejmowania decyzji
- zwrócenie większej uwagi na potrzeby i życzenia klientów
-zwiększenie zadowolenia pracowników i ich utożsamienie się z sukcesami firmy
-przekształcenie się koncepcji w prostą racjonalizację, z groźbą obniżenia płynności, spadkiem jakości i zaniedbywaniem usług
-stres pracowników i spadek motywacji
-powierzchowna redukcję personelu
-wzrost zapotrzebowania na siły fachowe, przy równoczesnym zaniedbywaniu problemów pracowników o niższych kwalifikacjach