PRACA DYPLOMOWA

Implementacja modułu sprzedaży i

dystrybucji SD w SAP R/3 na

przykładzie firmy „SOLARIS” S.A.

Autor:

Borowicz Grzegorz

Promotor:

Dr Marian Krupa

Cel pracy

Wdrożenie modułu Sprzedaży i Dystrybucji SD

zintegrowanego systemu zarządzania
przedsiębiorstwem SAP R/3 w fikcyjnej firmie
„SOLARIS” S.A.

Implementacja modułu SD była częścią wdrożenia
całego systemu R/3

Praca opisuje wszystkie kroki wdrożenia modułu SD,

począwszy od ustalenia struktury organizacyjnej i
wprowadzeniu danych podstawowych, aż do
zdefiniowania procesu biznesowego.

 Firma SAP AG i system R/3. Moduł SD.
 Założenia projektu wdrożenia modułu SD w firmie

„SOLARIS” S.A.

 Wdrożenie modułu Sprzedaży i Dystrybucji w firmie

„SOLARIS” S.A.

Zakres pracy

SAP AG i system R/3

Dlaczego SAP i R/3?

•12 milionów
użytkowników

•69700 instalacji
•1500 partnerów
•25 rozwiązań
branżowych

•30 lat
doświadczenia

System R/3 i moduł SD

R/3 – Zintegrowany system
zarządzania przedsiębiorstwem
firmy SAP

R/3

Klient / Serwer

ABAP/4

CO

Controlling

AM

Zarz. maj.

trwałym

PS

System

projekt.

MM

Gosp.mate-

riałowa

HR

Zarządzanie

kadrami

SD

Sprzedaż

i dystrybucja

PP

Planowanie

produkcji

QM

Zarządzanie

jakością

FI

Rachunk.

finansowa

PM

Gospodarka

remontowa

IM

Zarządzanie

inwestyc.

WF

Workflow

R/3

Klient / Serwer

ABAP/4

CO

Controlling

AM

Zarz. maj.

trwałym

PS

System

projekt.

MM

Gosp.mate-

riałowa

HR

Zarządzanie

kadrami

SD

Sprzedaż

i dystrybucja

PP

Planowanie

produkcji

QM

Zarządzanie

jakością

FI

Rachunk.

finansowa

PM

Gospodarka

remontowa

IM

Zarządzanie

inwestyc.

WF

Workflow

Moduł sprzedaży i
dystrybucji SD umożliwia:

•Przetwarzanie zapytań ofertowych
•Przetwarzanie ofert
•Wprowadzanie zleceń sprzedaży
•Planowanie dostaw
•Kontrola dostępności
•Ustalanie cen
•Kontrolę kredytów
•Fakturowanie
•Pakowanie
•Wysyłkę
•Płatności klientów
•Zarządzanie transportem
•Raportowanie sprzedaży

Zakres funkcjonalny modułu SD przedstawia się następująco:



Sprzedaż kraj: towary handlowe, usługi, materiały i surowce:
Zapytanie ofertowe,
Oferta,
Umowa,
Zamówienie,
Realizacja zamówienia,
Faktura,
Stornowanie.



Raportowanie SD:
Bieżące,
Okresowe.

Założenia wdrożenia

modułu SD w firmie

„SOLARIS” S.A.

Wdrożenie modułu SD

Wdrożenie modułu sprzedaży i dystrybucji
w firmie „SOLARIS” S.A. odbyło się w
następujących krokach:

•Definiowanie jednostek gospodarczych
•Definiowanie

powiązań

pomiędzy

jednostkami gospodarczymi

•Tworzenie danych podstawowych
•Test procesu biznesowego w ramach
modułu SD

Definiowanie jednostek

gospodarczych modułu

SD

Zdefiniowane jednostki
gospodarcze dla firmy „SOLARIS”
S.A. przy pomocy transakcji SPRO :

•Dział sprzedaży

•Kanały dystrybucyjne

•Dziedziny

•Biura sprzedaży

•Punkty wysyłkowe

•Punkty załadunkowe

Definiowanie powiązań

pomiędzy jednostkami

gospodarczymi

1. Definiowanie powiązań

pomiędzy jednostkami
gospodarczymi modułu SD

2. Definiowanie powiązań

międzymodułowych

Biura sprzedaży

Grupy sprzedawców

Personel

SOLARI

S

Rzeszó

w

Łódź

0
0
1

0
0
4

0
0
3

0
0
2

0
1

0
2

0
3

0
4

0
5

0
6

0
7

Tworzenie danych

podstawowych

1. Dane podstawowe klienta

2. Dane podstawowe

pracowników działu sprzedaży

3. Ceny wyrobów gotowych

4. Sposób wyceny i naliczania

podatku

5. Pewne dane podstawowe

materiału

 Przyjęcie zamówienia od klienta
 Utworzenie dostawy towaru na podstawie

wcześniej wprowadzonego zamówienia

 Wystawienie faktury za dostarczony towar
 Przyjęcie płatności od klienta

Proces biznesowy

modułu SD w firmie

„SOLARIS” S.A.

Proces biznesowy (1)

Przyjęcie zamówienia od
klienta

Kod transakcji:
VA01

Proces biznesowy (2)

Utworzenie dostawy towaru na podstawie
wprowadzonego zamówienia

Kod transakcji:
VL01N

Proces biznesowy (3)

Wystawienie faktury za dostarczony towar

Kod transakcji:
VF01

Proces biznesowy (4)

Przyjęcie płatności od klienta

Kod transakcji: F-
28

Podsumowanie

Wdrożenie modułu sprzedaży i dystrybucji w firmie
„SOLARIS” S.A. zakończyło się powodzeniem. System
nie raportował żadnych błędów.

Kluczem do osiągnięcia sukcesu podczas wdrożenia
SAP R/3 jest cały zespół oraz ciągła komunikacja i
konsultacja pomiędzy jego członkami

KONIEC

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ!!!