Cechy małych i średnich oraz dużych firm MSP
Duże przedsiębiorstwo MSP
Duże przedsiębiorstwo Przewaga decyzji operacyjnych Przewaga decyzji strategicznych Działanie na podstawie własnej
Wykorzystywanie nowoczesnych
intuicji właściciela lub wynajętego metod i technik zarządzania Prowadzenie działalności na
Duży wolumen sprzedaży i zasięg
menedżera
małą skalę i w przeważającej
co najmniej gospodarki
Częste łączenie funkcji właściciela Zarządzanie przez wynajęta kadrę części o zasięgu lokalnym
i menedżera
menedżerską
Niezależność firmy od innych
Liczne powiązania organizacyjne i Podejmowanie przez właściciela
Podejmowanie decyzji na
podmiotów
kapitałowe
decyzji ważnych dla firmy
podstawie opinii zespołu doradców Duża elastyczność reakcji na
Względnie niska elastyczność
Relatywnie niski poziom
Wysoki poziom wykształcenia
zmiany warunków zewn.
reakcji
wykształcenia kadry
managenentu
Funkcjonowanie kierownictwa na
Działania firmy oparte na przyjętej Możliwość funkcjonowania bez Posiadanie osobowości prawnej zasadzie „straży pożarnej”
strategii rozwoju i strategiach
posiadania osobowości prawnej
cząstkowych
MSP
Duże przedsiębiorstwo Względnie mały udział w rynku Znaczny udział w rynku Śladowy udział eksportu
Rozwinięta działalność
eksportowa
Niskokapitałochłonny rozwój
Inwestycje wysokonakładowe
Mała dbałość o image firmy,
Wykorzystanie nowoczesnych
wynikająca w wielu
technik tworzenia wizerunku
przypadkach z braku wiedzy z
firmy
zakresu marketingu
Brak dostępu do źródeł
Możliwość wykorzystania
finansowania z rynku
różnych instrumentów rynku
kapitałowego
kapitałowego
Brak tendencji do
Uczestnictwo w licznych
organizowania się w lokalne
organizacjach gospodarczych i
grupy obrony swoich interesów klubach biznesu 1