Model organizacji:
struktura organizacyjna
Schemat organizacyjny
PZ  Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 2
Struktura organizacyjna
Powiązania:
Elementy
więzi słu\
bowe,
konstrukcyjne:
doradcze,
funkcjonalne
oddziały, wydziały,
działy, stanowiska
PZ  Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 3
Definicja struktury organizacyjnej
Struktura organizacyjna - to zestaw elementów
konstrukcyjnych, które mogą być u\
yte do
ukształtowania organizacji. Wynikiem ich
wykorzystania jest konkretny układ elementów
organizacji i ich wzajemnych powiązań.
Struktura organizacyjna jest rezultatem:
podziału pracy,
podziału władzy,
koordynacji i integracji elementów i działań.
PZ  Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 4
Funkcje struktury organizacyjnej
Struktura pełni funkcję regulacyjną przez:
redukcje zło\
oności, podział uczestników na ró\
ne grupy i
określenie miejsca ka\
dego uczestnika w podziale władzy,
pracy, zadań i obowiązków
wyznaczanie ogólnych ram zachowań się w organizacji,
zinstytucjonalizowanie względem siebie norm postępowania
jednostek i zespołów ludzi zajmujących odmienne pozycje,
pełniących ró\
ne role organizacyjne.
PZ  Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 5
Cechy struktury organizacyjnej
PZ  Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 6
Model organizacji: technologia
Technologia
Technologia zbiór metod i technik u\
ywanych w procesie
przeobra\
eń (transformacji).
Technologia obejmuje środki osiągania: po\
ądanego wyniku,
celu, czy wytworu czyli produktu lub usługi.
Technologię zwykle definiuje się za pomocą:
fizycznych przedmiotów czy artefaktów obejmujących produkty i
narzędzia oraz wyposa\
enie wykorzystywane do ich produkcji;
czynności lub procesów składających się na metody produkcji;
wiedzy potrzebnej do opracowania i zastosowania wyposa\
enia,
narzędzi i metod słu\
ących produkcji konkretnego wytworu =
know-how
PZ  Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 8
Technologia
w ka\
dej organizacji istnieje inna technologia
ka\
da organizacja to zbiór ró\
nych technologii
zarówno firmy produkcyjne, jak i usługowe muszą śledzić rozwój
technologii
zmiany w technologii wpływają na wszystkie aspekty
funkcjonowania przedsiębiorstw: na podsystem społeczny, na
strukturę organizacyjną, na wybór narzędzi koordynacji&
wybór technologii musi godzić to co konieczne
z tym co mo\
liwe
PZ  Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 9
Podział technologii wewnątrz
organizacji
technologia bezpośrednio wytwarzająca produkty
i usługi, które są dostarczane otoczeniu
technologia podtrzymująca proces bezpośredni
(np. księgowość, kadry)
technologia słu\
ąca dostosowaniu się do otoczenia
(badanie rynku, tyczenie strategii, analiza
ekonomiczna)
PZ  Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 10
Model organizacji: otoczenie
Organizacje jako systemy otwarte
Ró\
norodność  gatunków organizacji
PZ  Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 12
Otoczenie bli\
sze i dalsze
STOSUNKI
PRZEMYSA
.
SUBSTYTUTY ODBIORCY
ORGANIZACJA
POTENCJALNI
DOSTAWCY
KONKURENCI
KONKURENCI
OTOCZENIE
MAKROEKONOMICZNE
PZ  Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 13
SOCJOKULTUROWE
OTOCZENIE
OTOCZENIE
TECHNOLOGICZNE
P
O
O
E
I
T
L
O
N
I
E
T
E
C
Y
N
Z
Z
C
Z
C
E
Z
C
I
N
O
N
T
G
I
O
E
O
O
-
P
L
R
O
A
K
W
E
N
E
Relacje organizacji i otoczenia
Ciągła adaptacja organizacji do otoczenia
Organizacja i otoczenie współuczestnikami
w tworzeniu przyszłości
PZ  Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 14
Niepewność otoczenia
Otoczenie Otoczenie
stabilne dynamiczne
Niepewność
Mała Umiarkowana
jest rozumiana jako
niepewność niepewność
interakcja między
zło\
onością a tempem
zmian składników
Umiarkowana Du\
a
otoczenia
niepewność niepewność
PZ  Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 15
proste
Otoczenie
zło\
one
Otoczenie
Model mechanistyczny Model organiczny
hierarchiczna struktura kierowania, słabo sformalizowana, elastyczna i
władzy i komunikowania się zmieniająca się wraz ze zmiennością
realizowanych zadań struktura org.
wysoka specjalizacja funkcji i zadań
ogólne określanie zakresów funkcji,
szczegółowe określanie kompetencji
zadań i kompetencji
i odpowiedzialności
ścisła współpraca i bezpośrednie
przewaga komunikowania się
komunikowanie się pracowników
pionowego nad poziomym
zanik władzy na rzecz współpracy i
istnienie szczegółowych instrukcji i
doradztwa, znaczna samodzielność
zarządzeń
poszczególnych działów i często
powiązanie autorytetu z pozycją w
nawet poszczególnych jej
hierarchii słu\
bowej
uczestników
autorytet zale\
ny od wiedzy,
doświadczenia i umiejętności
PZ  Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 16
Otoczenie współczesnych organizacji
staje się coraz bardziej:
rozległe
zró\
nicowane
niestabilne
kompleksowe
PZ  Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 17