Motywowanie pracowników: system kafeteryjny
Pracodawca, który ma świadomość odmienności każdego z podwładnych, szuka
kompleksowych rozwiązań motywacyjnych, stanowiących klucz do sukcesu organizacji. Stąd
też rosnąca popularność systemów kafeteryjnych, które pozwalają pracownikom dokonywać
wyboru benefitu spośród listy oferowanych motywatorów pozapłacowych. Najbardziej
popularnym sposobem dodatkowego nagradzania zatrudnionych jest dofinansowanie
wypoczynku. Firmy systematycznie poszukują skutecznych narzędzi nagradzania i
motywowania, pozwalających zwiększyć lojalność i efektywność zespołu, a także
przyciągnąć najlepszych pracowników. Finansowanie opłat za Internet, lekcje języka obcego,
kursy doskonalenia zawodowego, bony podarunkowe, opieka medyczna, bilety do kina czy
teatru, wejściówki na basen lub zajęcia fitness - to tylko kilka propozycji z szerokiego
wachlarza świadczeń pozapłacowych oferowanych w systemach kafeteryjnych. Trudność
motywacji pozapłacowej polega na tym, że trzeba wiedzieć, jakie rozwiązania zaoferować
poszczególnym osobom, by mieć zmotywowanych i zaangażowanych pracowników, a w
konsekwencji realizować cele biznesowe, jakie stoją przed organizacją.
Każdemu według potrzeb
System kafeteryjny to bardzo popularne wśród polskich firm rozwiązanie. Oprócz stałej
miesięcznej pensji, pracownik w ramach określonego limitu ma możliwość wyboru jednego
spośród wielu dodatkowych świadczeń pozapłacowych. W kafeteryjnych systemach
wynagrodzeń pracownik wybiera konkretną usługę lub świadczenie, do wysokości
przyznanego limitu. Sam najlepiej wie, czego potrzebuje i co sprawi mu największą radość
czy satysfakcję.
 Motywacja jest kluczem do sukcesu każdej organizacji. Nie można jej narzucić. Buduję się ją
dzień po dniu, biorąc pod uwagę zdolności i potrzeby każdego człowieka, doceniając
jednocześnie wysiłek całego zespołu , przekonuje Magdalena Słomczewska, Senior Product
Manager Sodexo Motivation Solutions  W systemie kafeteryjnym kluczowy jest dobór
zróżnicowanych benefitów. Przy wyborze powinniśmy brać pod uwagę między innymi: wiek,
sytuację materialną i rodzinną, cechy osobowościowe, płeć czy zainteresowania
pracowników. Warto podkreślić, że to co odpowiednie dla 27-letniej mamy, która wróciła
do pracy po urlopie macierzyńskim, niekoniecznie zadowoli 45-letniego księgowego,
pasjonującego się modelarstwem.
http://www.egospodarka.pl/ezimagecatalogue/catalogue/php8bFU4L.jpg
Jak wynika z badania zrealizowanego na zlecenie Sodexo Motivation Solutions, najbardziej
popularnym sposobem dodatkowego nagradzania pracowników jest dofinansowanie
wypoczynku. To rozwiązanie w 2009 roku oferowało 56% firm.
 Niewątpliwym atutem kafeteryjnego systemu wynagrodzeń jest gwarancja satysfakcji
pracownika  sam wybiera usługi czy świadczenia, które w danym momencie są mu
potrzebne. Na przykład osoba, która otrzyma kupon podarunkowy korzysta nie tylko z
przywileju wyboru, ale także z możliwości podjęcia decyzji na co przeznaczy otrzymany kupon
oraz gdzie i kiedy go zrealizuje , dodaje Magdalena Słomczewska, Senior Product Manager
Sodexo Motivation Solutions.
1
Specjaliści podkreślają, że świadczenia motywacyjne  zarówno płacowe jak i pozapłacowe 
z roku na rok stają się coraz ważniejsze nie tylko dla osób już pracujących, ale również dla
poszukujących pracy.
Kafeteria dobra dla wszystkich
Każdy pracodawca chce zatrudniać najlepszych ludzi i zwiększać ich lojalność, ponieważ im
większa motywacja pracowników tym większa ich efektywność. Natomiast pracownicy
oczekują ciągłej poprawy warunków pracy i zróżnicowanych form motywacji. Kafeteryjne
systemy wynagrodzeń doskonale łączą możliwości pracodawcy (ograniczenia budżetowe,
konieczność zapewnienia rozbudowanej listy różnorodnych świadczeń) i oczekiwania
pracownika (indywidualna, szyta na miarę oferta motywatorów). Ponadto elastyczność
proponowanych rozwiązań umożliwia szybkie dostosowanie się do zmian na rynku pracy.
Przejrzystość zasad w konstruowaniu i korzystaniu z systemów kafeteryjnych czynią ofertę
atrakcyjną, a pracodawca jest postrzegany jako nowoczesny, przyjazny pracownikom i
nastawiony na realizację ich potrzeb, co przekłada się na budowanie pozytywnych relacji
pomiędzy firmą a pracownikiem.
y
ródło: e-gospodarka.pl
1. Barański Rafał, Dotacje, fundusze i granty, Złote Myśli, 2008
Zakup: 29.97
http://zlotemysli.pl/justynatalen,1/publication/show/6512/dotacje-fundusze-i-granty.html
2. Kluz Wiesław, Jak pracując mniej, zarabiać więcej, Złote Myśli, 2010
Zakup: 29.70
http://zlotemysli.pl/justynatalen,1/publication/show/6646/jak-pracujac-mniej-zarabiac-
wiecej.html
3. Vitale Joe, Hipnotyczny Marketing, Złote Myśli, 2007
Zakup: 59.90
http://zlotemysli.pl/justynatalen,1/publication/show/6296/hipnotyczny-marketing.html
4. Bobrowski Rafał, Daj się dobrze zatrudnić, Złote Myśli, 2007
Zakup: 29.90
http://zlotemysli.pl/justynatalen,1/publication/show/6180/daj-sie-dobrze-zatrudnic.html
5. Jarczyk Anna, Moja Firma, Złote Myśli, 2007
Zakup: 29.97
http://zlotemysli.pl/justynatalen,1/publication/show/6294/moja-firma.html
6. Kątek Sebastian, Strategia sukcesu firmy, Złote Myśli, 2008
Zakup: 57.00
http://zlotemysli.pl/justynatalen,1/publication/show/6538/strategia-sukcesu-firmy.html
7. Młynarz Miłosz, Idealny pracownik, Złote Myśli, 2007
Zakup: 29.90
http://zlotemysli.pl/justynatalen,1/publication/show/6209/idealny-pracownik.html
2
8. Marszałek Nikodem, Motywacja bez granic, Złote Myśli, 2007
Zakup: 34.70
http://zlotemysli.pl/justynatalen,1/publication/show/6235/motywacja-bez-granic.html
9. Świątek Paula, Klucz do podświadomości, Złote Myśli, 2010
Zakup: 39.90
http://zlotemysli.pl/justynatalen,1/publication/show/6664/klucz-do-podswiadomosci.html
10. Grabka Anna, Zmotywuj pracownika, Złote Myśli, 2010
Zakup: Darmowy ebooki
http://zlotemysli.pl/justynatalen,1/publication/show/6635/zmotywuj-pracownika.html
3