Zachowania org 17.04, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, podstawy ochrony środowiska, Zachowania Organizacyjne, ćwiczenia


ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE (ćw) 2h 17.04.2011r.

Mamy jakieś 2 osie (x i y) X to relacyjność (relacje między ludźmi), Y to asertywność

W rogu mamy unikanie (niskie - 1 - x i y)

Rywalizacja - nie zależy na kontaktach ale dbamy o cele (niskie x wysokie y) remis nie jest wygraną tylko porażką, ludzie z taka strategią są napędzani do działania przez konflikty

Łagodzenie - (niskie y i wysokie x) osoba taka jest w stanie poświęcić się dla drugiej strony konfliktu, poświęci się dla dobrych relacji, taka osoba nie broni swoich racji

Kompromis - jest wartością środkowa, jest to remis, lepiej 2 rannych niż jeden martwy, wszyscy trochę stracą ale i trochę zyskają, w przypadku kompromisu nie rozwiązuje się konfliktu.

Kooperacja - (wysokie x i y) mamy świadomość że ludzie są potrzebni do życia i pracy, atakuje się konflikt, nie ludzi, występuje wtedy gdy nie mamy innej alternatywy

3 zasady rozwiązywania konfliktu

Komunikacja

Zaufanie

Kreatywność

Jakie warunki te wpływają na poszczególną strategię?

Next topic

Podejmowanie decyzji:

PO - praktyczny organizator, realizator

Zmienia koncepcje i plany w praktyczne działania, realizuje plany w sposób systematyczny i efektywny, cechy: zrównoważony, obowiązkowy i praktyczny, może powątpiewać w skuteczność nowych pomysłów i zmian, cechuje go zdrowy rozsadek, pragnie kontaktów z ludźmi, nie lubi zmian planów.

NL - naturalny lider, koordynator

Pełni kontrolę nad sposobem pracy zespołu, potrafi efektywnie wykorzystywać zasoby zespołu, rozpoznaje silne i mocne strony grupy, wykorzystuje potencjał pracowników, cechy: zrównoważony, dominujący, zdrowy rozsądek, nie jest agresywny w kierowaniu ludźmi

CZA - człowiek akcji, lokomotywa

Kształtuje sposób w jaki zostanie wykorzystany wysiłek grupy, swoją uwagę kieruje na ustalenie celów i priorytetów, pragnie wywierać wpływ na dyskusje grupowe i wynik aktywności grupowej, cechy: niespokojny, dominujący, impulsywny, łatwo się irytuje, bardzo napięty, dynamiczny, stawia wyzwania, samozadowolenie występuje u osobnika i brak aktywności, stawia wyzwania, chce szybko widzieć efekty, arogancja

SIE - siewca, myśliciel

Wysuwa nowe pomysły, ze szczególnym uwzględnieniem najistotniejszych spraw, próbuje przedzierać się ze swoją wizja przez grupowe podejście do problemów, cechy: dominujący, indywidualista, niekonwencjonalny, wykorzystuje wiedze, wyobraźnię oraz intelekt, robi błędy i gubi szczegóły, może krytykować pomysły innych, im większy problem tym wieksze wyzwanie, uważa że dobre pomysły z początku dziwnie wyglądają, roztacza aurę geniusza

CZK - człowiek kontaktów, poszukiwacz źródeł

Bada, analizuje, przytacza info o pomysłach, stanu wiedzy i działań na zewnątrz grupy, nawiązuje kontakty zewnętrzne, które mogą być użyteczne dla zespołu, potrafi prowadzić niezbędne negocjacje, cechy: zrównoważony, dominujący, entuzjasta, komunikatywny, ciekawy świata, popiera innowacje i jest dobrym improwizatorem, troche cyniczny w poszukiwaniu zysku dla grupy, ma zdolności do kontaktowania się z ludźmi i odkrywania tego co nowe, umiejętnie reaguje na wyzwania, szybko traci zainteresowanie gdy mija pierwsza fascynacja

- sędzia, krytyk wartościujący

Analizuje problem, ocenia pomysły i sugestie dzięki czemu grupa startuje z lepszą pozycja do podjecia decyzji, cechy: zrównoważony, ostrożny, dystansujący od emocji, potrafi dokonywać chłodnej oceny, jest dyskretny, praktyczny, nie bawi się w sentymenty, obiektywny, bezstronny, niezaangażowany emocjonalnie, lubi mieć czas do namysłu, może brakować mu umiejętności do inspiracji i motywowania innych, nie jest entuzjasta a;le jego spokój pozwala na podjęcie wyważonych decyzji

CZG - człowiek grupy, dusza zespołu

PER - perfekcjonista, skrupulatny wykonawca

To są role, które wymyślił jakiś gość potem dodał specjalistę.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
notatki, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, podstawy ochrony środowiska, Zachowania Or
Program przedmiotu Zachowania Organizacyjne 2010-1, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością,
dodatkowo 7, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, podstawy ochrony środowiska, Zarządzan
ZR, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, podstawy ochrony środowiska, Zarządzanie ryzyki
ODP ZR, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, podstawy ochrony środowiska, Zarządzanie ry
struktury org, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, Podstawy Zarzadzania
ZAKRES ZADAŃ HANDLOWIEC, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, Podstawy Zarzadzania
Czynniki strukturotwórcze, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, Podstawy Zarzadzania
praca p[1].z, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, Podstawy Zarzadzania
MOTYWOWANIE HANDLOWCÓW, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, Podstawy Zarzadzania
PODST ZARZADZ, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, Podstawy Zarzadzania
ZAKRES ZADAŃ HANDLOWIEC, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, Podstawy Zarzadzania
ODP NOO cw KASIA - SKRÓT, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, NOO - nauka o organizacji
praca zaliczeniowa, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, NOO - nauka o organizacji
16.05.2010 motywowanie w organizacji, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, motywowanie
NA tescie z finansow u susmarskiego dzienni na I roku mieli, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie
kalendarz ekologiczny, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, specjalność ZJiŚ

więcej podobnych podstron