Dziedzinowe SI:
a) produkcja
komputerowe wspomaganie decyzji
planowanie zapotrzebowania na materiały
kontrola zasobów
kupowanie i odbieranie
kontrola procesów
komp. Wspom. Inz.
b) marketing
badania rynku
prognozy sprzedaży
reklama i promocja
przetwarzanie zamówien
zarządzanie: sprzedarzą, produktami, rynkiem
c) finanse
całkowite budzetowanie
zarzadzanie pieniedzmi
zarz. Kredytami i portwelami
prognozowanie finansowe
analizy wymagan finans.
Analizy wyników finans.
d) ksiegowosc
rejestrowanie i ksiegowanie
lista płac
płatnosc rachunków
główne księgi
ksiegowanie trwałego mienia
ksiegowanie kosztów i podatków
budżetowanie
kontrolowanie
e) zarz. Zasobami ludzkimi
przechowywanie teczek osobowych
analiza pracy
spis kwalifikacji zatrudnionych
analiza płac
analiza badan i szkolen
przewidywanie wymagan personalnych
Wady gotowych SI
sa mniej elastyczne
mniej dopasowane do konkretnych sytuacji
gotowy produkt może być trudny do modyfikowania, dostosowania do naszych wymagań
mogą wystąpić trudności w sprzężeniu go z dotychczasowym systemem
zalety gotowych SI
są tańsze
krócej trwa ich projetkowanie i wdrażanie, potrzeba mniej ludzi do wdrażania i zarazem mniej fachowców
łatwiejszy proces wdrażania gdyż system był już użytkowany w innch organizacjach
prawdopodobieństwo niedopracowania programów jest niewielkie
źródła konfliktów we wdrażaniu SI
podział ograniczonych zasobów szczególnie finansowych
różnica w celach i zadaniach
współzależność pracy
różnice w poglądach na jakość pracy
różnice w stylach zarządzania
błędy organizacyjne
cechy organizacji wirtualnej:
Wirtualna organizacja tworzona jest dobrowolnie przez organizacje, które wchodzą ze sobą w rozmaite związki, by realizować wspólny cel który ma za zadnie przyniesienie im korzyści większych niż wtedy, gdyby działały w sposób tradycyjny. Związane jest to ściśle z globalnymi sieciami komputerowymi oraz dużymi i rozproszonymibazami danych. Kontakt jest elektroniczny. Wirtualna organizacja działa w warunkach „przezroczystej organizacji” co oznacza, że wszystkike jej poczynania mogą być znane konkurencji. Nie ma w niej wspólnych administracji, budynków i budowli, wspólnego nadzoru i stanowisk koordynacyjnych . Obecnie funkcjonuje już wiele tego typu organizacji jak np. wirtualne: księgarnie, sklepy, banki, biura poślednictwa pracy, wydawnictwa.