916 Wyrownywanie szans韚kacyjnych poradnik praktyczny


Program R贸wna膰 Szanse

Wyr贸wnywanie szans edukacyjnych -
poradnik praktyczny

Grzegorz Ma艅ko
2007

1. Wst臋p

Wszyscy intuicyjnie czujemy, 偶e z r贸偶nych powod贸w m艂odzie偶 z ma艂ych miejscowo艣ci ma mniejsze szanse na udany start w doros艂o艣膰 od m艂odzie偶y z du偶ych miast. Z do艣wiadcze艅 ka偶dego z nas wynika, 偶e m艂odym ludziom ze wsi i ma艂ych miasteczek rzadziej ni偶 ich r贸wie艣nikom z du偶ych miast udaje si臋 spe艂ni膰 swoje 偶yciowe aspiracje.

Z do艣wiadcze艅 ludzi, kt贸rzy staraj膮 si臋 prowadzi膰 dzia艂ania maj膮ce na celu wyr贸wnywanie szans edukacyjnych m艂odzie偶y z ma艂ych miejscowo艣ci wynika, 偶e nie jest 艂atwo wymy艣li膰 i skutecznie przeprowadzi膰 projekty, kt贸re pozwol膮 zrealizowa膰 ten cel. Niestety okazuje si臋, 偶e nie ka偶de podejmowane przez nas dzia艂anie przynosi podobne rezultaty. Czasem mimo szczerych ch臋ci nasz trud idzie na marne, a w niekt贸rych przypadkach wr臋cz pog艂臋biamy problem. Wynika to z tego, 偶e swoich pomys艂贸w nie opieramy na niczym poza intuicj膮. Ta cz臋sto prowadzi nas do prawid艂owych rozwi膮za艅, jednak z regu艂y uniemo偶liwia rzeteln膮 ocen臋 i rozw贸j naszej dzia艂alno艣ci.

Z do艣wiadcze艅 Polskiej Fundacji Dzieci i M艂odzie偶y wynika, 偶e ka偶de dzia艂anie, kt贸re chcemy podj膮膰, musi zosta膰 poprzedzone namys艂em nad problemem, kt贸ry chcemy rozwi膮za膰. Dopiero 艣wiadomo艣膰 tego, na czym faktycznie polega problem pozwala nam projektowa膰 takie dzia艂ania, kt贸re mog膮 go rozwi膮zywa膰 skutecznie.

Tak膮 te偶 form臋 ma niniejszy tekst. Zaczynamy od kr贸tkiego namys艂u nad tym, na czym polega problem nier贸wnych szans edukacyjnych, aby w dalszej cz臋艣ci scharakteryzowa膰 dzia艂ania, kt贸re najpe艂niej przyczyniaj膮 si臋 do jego rozwi膮zania.

2. Czy m艂odzie偶 z ma艂ych miejscowo艣ci wie mniej od m艂odzie偶y z du偶ych miast?

Zawsze wtedy, gdy trudno jest nam intuicyjnie odkry膰 藕r贸d艂a interesuj膮cego nas problemu si臋gamy po argumenty zdroworozs膮dkowe i naj艂atwiej dost臋pne. Z tego powodu my艣lenie o nier贸wno艣ci szans edukacyjnych zosta艂o zdominowane przez mit, jakoby r贸偶nica mi臋dzy m艂odzie偶膮 wiejsk膮 i miejsk膮 le偶a艂a w poziomie ich wiedzy. Taka teza w spo艂ecznej 艣wiadomo艣ci 艂atwo zyskuje popularno艣膰, poniewa偶 nietrudno jest j膮 uzasadni膰. Do wiejskich szk贸艂 trafiaj膮 s艂absi i mniej do艣wiadczeni nauczyciele, wiejskie szko艂y s膮 gorzej wyposa偶one, wiejskie dzieci nie maj膮 sk膮d czerpa膰 wzorc贸w - odsetek os贸b z wy偶szym wykszta艂ceniem na wsi jest mniejszy ni偶 w miastach. Podobnych argument贸w mo偶na wymieni膰 wiele. Pytanie tylko, czy aby na pewno powinny nas one przekona膰. Okazuje si臋, 偶e wiele z nich jest z gruntu fa艂szywa, a pozosta艂e prawdziwe tylko w ograniczonym stopniu. Sk膮d takie wnioski? Ot贸偶 艂atwo je sformu艂owa膰, gdy uwa偶nie przyjrzymy si臋 wynikom egzamin贸w - gimnazjalnego i matury. Wynika z nich, 偶e m艂odzi ludzie mieszkaj膮cy na wsi i w ma艂ych miastach wypadaj膮 faktycznie s艂abiej, ale tylko o 5-15% ni偶 m艂odzie偶 z miast 艣redniej wielko艣ci i du偶ych. Znacz膮ce r贸偶nice pojawiaj膮 si臋 w przedmiotach niszowych, takich jak j臋zyk francuski (kt贸rego uczy si臋 przecie偶 niewielki odsetek m艂odzie偶y) i na poziomach zaawansowanych. Bior膮c pod uwag臋 poziom podstawowy i przedmioty, kt贸re zdaj膮 wszyscy okazuje si臋, 偶e r贸偶nica na korzy艣膰 du偶ych miast jest zdecydowanie mniejsza ni偶 mo偶na by by艂o przypuszcza膰.

Warto w tym miejscu doda膰, 偶e r贸偶nica w poziomie wiedzy jest znacz膮co wi臋ksza na maturze ni偶 na egzaminie gimnazjalnym. Oznacza to, 偶e w tej kwestii liceum tylko pog艂臋bia problem.

Wr贸膰my jednak do og贸lnej konkluzji tego fragmentu opracowania - poziom wiedzy w rzeczywisto艣ci r贸偶nicuje m艂odzie偶 wiejsk膮 i miejsk膮, jednak w mniejszym stopniu ni偶 si臋 powszechnie uwa偶a. Ten wniosek jest istotny dla naszych dalszych rozwa偶a艅. Z jednej strony oznacza, 偶e musimy w innych obszarach 偶ycia szuka膰 potwierdzenia tezy, 偶e m艂odzie偶 z ma艂ych miejscowo艣ci ma mniejsze szanse na udany start w doros艂o艣膰. Nasze skupienie si臋 jedynie na poziomie wiedzy spowodowa艂aby, 偶e wielkie przestrzenie faktycznego zr贸偶nicowania mog艂yby umkn膮膰 naszej uwadze. Po drugie, nasz wniosek oznacza, 偶e prowadz膮c dzia艂ania maj膮ce na celu podniesienie wiedzy m艂odych ludzi faktycznie nie zbli偶amy si臋 do za艂o偶onego celu - wyr贸wnania ich szans edukacyjnych. Jakie dzia艂ania podejmowa膰 zatem w takiej sytuacji? Aby m贸c trafnie odpowiedzie膰 na to pytanie, wcze艣niej musimy odpowiedzie膰 na jeszcze jedno - na czym faktycznie polega nier贸wno艣膰 szans edukacyjnych? Je艣li znajdziemy odpowied藕 na to pytanie, b臋dziemy mogli p贸j艣膰 krok dalej i zaprojektowa膰 takie dzia艂ania, dzi臋ki kt贸rym zdo艂amy wygenerowa膰 efekty w postaci wyr贸wnania szans edukacyjnych.

3. Dlaczego tak naprawd臋 m艂odzie偶 z ma艂ych miejscowo艣ci ma trudniej?

W poprzednim fragmencie opracowania postawili艣my tez臋, 偶e problem nier贸wno艣ci szans edukacyjnych nie le偶y, jak si臋 powszechnie uwa偶a, w poziomie wiedzy uczni贸w z ma艂ych miejscowo艣ci. W tej cz臋艣ci postaramy si臋 znale藕膰 odpowied藕 na pytanie, na czym w takim razie tak naprawd臋 omawiany problem polega. Dzi臋ki temu b臋dziemy mogli trafnie scharakteryzowa膰 takie dzia艂ania, kt贸re edukacyjne szanse wyr贸wnuj膮.

Jeste艣my przekonani, 偶e nie spos贸b znale藕膰 winnych tego, 偶e m艂odzie偶y z ma艂ych miejscowo艣ci jest trudniej udanie wej艣膰 w doros艂o艣膰 i spe艂ni膰 swoje 偶yciowe aspiracje. Faktem jest jednak to, 偶e wie艣 kszta艂tuje ludzi innego typu ni偶 miasto. Wie艣 uczy innych umiej臋tno艣ci, innego typu wiedzy - bardziej technicznej ni偶 abstrakcyjnej. Naturalnie nie mo偶na 偶adnego z tych typ贸w wiedzy oceni膰 jako lepszego od drugiego. Niemniej okazuje si臋, 偶e wsp贸艂czesny 艣wiat, a przede wszystkim rynek pracy wymaga od m艂odego cz艂owieka, kt贸ry zaczyna si臋 w nim porusza膰, umiej臋tno艣ci, kt贸re du偶o 艂atwiej posi膮艣膰 w du偶ym mie艣cie ni偶 w ma艂ej miejscowo艣ci. O jakie umiej臋tno艣ci chodzi? O ca艂y zestaw umiej臋tno艣ci okre艣lanych jako umiej臋tno艣ci spo艂eczne.

M艂odzie偶 na wsi 偶yje w du偶o wi臋kszym rozproszeniu ni偶 m艂odzie偶 miejska. W takich warunkach trudniej wykszta艂ci膰 umiej臋tno艣膰 pracy w grupie, zw艂aszcza pracy w grupie ludzi, kt贸rych si臋 nie zna albo zna bardzo s艂abo. Tymczasem w mie艣cie praca w grupie jest trenowana przy okazji niemal ka偶dej aktywno艣ci. Dzi臋ki temu m艂odzie偶 miejska wchodz膮c na rynek pracy w du偶o wi臋kszym stopniu odpowiada „zapotrzebowaniu rynku”, poniewa偶 umiej臋tno艣膰 pracy w grupie - dyskusji, dochodzenia do kompromis贸w oraz wsp贸lnych rozwi膮za艅, orientacja na cel i zdolno艣膰 odnalezienia si臋 w grupowej hierarchii - jest jedn膮 z kluczowych umiej臋tno艣ci ocenianych u potencjalnego pracownika.

Podobnie jest z innymi umiej臋tno艣ciami spo艂ecznymi. M艂ody cz艂owiek z miasta na co dzie艅 ma okazj臋 spotyka膰 ludzi, kt贸rych nie zna. Codziennie na nowo musi prezentowa膰 swoj膮 osob臋, a cz臋sto tak偶e efekty swojej pracy, kolejnym osobom. 膯wiczy w ten spos贸b umiej臋tno艣膰 autoprezentacji, a tak偶e umiej臋tno艣ci komunikacyjne. Po takim treningu nie b臋dzie dla niego problemem umiej臋tnie „sprzeda膰” swoj膮 osob臋 na rozmowie o prac臋 czy na ustnym egzaminie. Jego szanse na sukces w tego typu sytuacjach - wymagaj膮cych umiej臋tnego zaprezentowania swojej osoby - b臋d膮 zdecydowanie wi臋ksze ni偶 jego r贸wie艣nika z ma艂ej miejscowo艣ci. Dlaczego? Poniewa偶 m艂ody cz艂owiek na wsi niemal nie ma okazji by podobne zdolno艣ci 膰wiczy膰. Zdaniem wielu socjolog贸w 偶ycie w ma艂ej spo艂eczno艣ci, takiej, w kt贸rej wszyscy si臋 znaj膮, ma wiele zalet. W takich spo艂eczno艣ciach relacje spo艂eczne s膮 trwalsze, jednak z prezentowanego punktu widzenia ma ona tak偶e t臋 wad臋, 偶e uniemo偶liwia wykszta艂cenie umiej臋tno艣ci autoprezentacji - tak wa偶nej z punktu widzenia udanego startu w doros艂o艣膰.

Kolejny problem m艂odzie偶y pochodz膮cej ze wsi i ma艂ych miast jest faktycznie problemem charakterystycznym dla wszystkich Polak贸w. Mowa o naturalnej dla wszystkich Polak贸w bierno艣ci. D艂ugo zapewne mo偶na by wymienia膰 z艂o偶one przyczyny takiego stanu rzeczy, podstawowym jest zapewne brak tradycji spo艂ecze艅stwa obywatelskiego, o kt贸rym tak wiele si臋 m贸wi i w kt贸rego sprawie tak niewiele si臋 robi. Faktem jest jednak, 偶e diagnozuj膮c jakikolwiek problem, kt贸ry nas dotyczy w pierwszej kolejno艣ci zastanawiamy si臋, kiedy „kto艣” go „za nas” rozwi膮偶e, a dopiero w drugiej chwili zaczynamy my艣le膰, czy przypadkiem sami nie jeste艣my w stanie sobie z nim poradzi膰.

Wiele lat 偶ycia w rzeczywisto艣ci, w kt贸rej lepiej lub gorzej (z regu艂y gorzej) wi臋kszo艣膰 spraw za艂atwia艂o za nas pa艅stwo, a wiele decyzji bezpo艣rednio nas dotycz膮cych podejmowano centralnie spowodowa艂o, 偶e dzi艣 aktywna postawa wobec rzeczywisto艣ci jest raczej wyj膮tkiem ni偶 zasad膮. To bardzo niedobrze, poniewa偶 艣wiat, do kt贸rego aspirujemy i kt贸rego cz臋艣ci膮 powoli si臋 stajemy to 艣wiat, w kt贸rym aktywno艣膰 jest bezcenna. Postawa bierna, postawa roszczeniowa jest najprostsz膮 strategi膮 prowadz膮c膮 do pora偶ki w 偶yciu. I tu znowu okazuje si臋, 偶e du偶e miasto w znacz膮cym stopniu potrafi wykszta艂ci膰 w m艂odym cz艂owieku t臋 aktywn膮 postaw臋. Na wsi i w ma艂ym mie艣cie wygl膮da to ju偶 du偶o gorzej. Tutaj brakuje pozytywnych wzorc贸w. M艂ody cz艂owiek nie widzi w swoim otoczeniu przyk艂ad贸w dowodz膮cych, 偶e aktywno艣膰 jest kluczem do sukcesu. Nie widzi i cz臋sto nie potrafi wydoby膰 si臋 ze swojej bierno艣ci. Nic nie robi z w艂asnej inicjatywy, nie realizuje w艂asnych pomys艂贸w, a z czasem przestaje je mie膰 w og贸le. W tym samym czasie jego r贸wie艣nik z miasta widzi ludzi, kt贸rzy znajduj膮 w sobie odwag臋, by realizowa膰 w艂asne pomys艂y. Widzi, 偶e cz臋sto taka strategia przynosi nieoczekiwane i pozytywne rezultaty. Dost臋p do r贸偶norodnych wzorc贸w dzia艂a艅 i r贸偶norodnych wzor贸w osobowych daje mu wyb贸r i przekonanie, 偶e du偶o wi臋cej ni偶 mog艂o by si臋 wydawa膰 zale偶y od niego samego.

Ostatni膮 spraw膮, kt贸r膮 warto poruszy膰 w tej cz臋艣ci jest zestaw szczeg贸lnych cech m艂odego cz艂owieka z ma艂ej miejscowo艣ci opisywanych mianem „kompleksu prowincji”. Trudno zaprzeczy膰, 偶e osobom o wysokim poczuciu w艂asnej warto艣ci jest w 偶yciu 艂atwiej ni偶 tym, kt贸rzy s膮 przekonani o tym, 偶e s膮 gorsi od innych. Jednym z kluczowych element贸w budowania poczucia w艂asnej warto艣ci jest w艂asna opinia o 艣rodowisku, w kt贸rym si臋 mieszka. Dla m艂odzie偶y ze wsi i ma艂ych miast sprawa jest kluczowa, poniewa偶 s膮 oni przekonani, 偶e miejsce w kt贸rym 偶yj膮 jest gorsze ni偶 du偶e miasto. Sprawa jest bardzo trudna, poniewa偶 ka偶dy zauwa偶a, 偶e to w du偶ych miastach jest wi臋cej pracy, trudno te偶 nie dostrzec sta艂ej od wielu lat tendencji polegaj膮cej na migracji z teren贸w wiejskich do miejskich aglomeracji. W takich warunkach naprawd臋 nie艂atwo dostrzec to, co w ma艂ych miejscowo艣ciach jest niezwykle warto艣ciowe. Tym samym bardzo 艂atwo wpa艣膰 w „kompleks prowincji”, kt贸ry w skr贸cie zamyka si臋 w nast臋puj膮cym sposobie my艣lenia: „jestem ze wsi - gorszego miejsca na 艣wiecie, a wi臋c sam jestem gorszy od moich r贸wie艣nik贸w z du偶ego miasta”. Cz臋sto w takiej sytuacji z du偶膮 艂atwo艣ci膮 si臋ga si臋 po proste argumenty - w du偶ym mie艣cie jest wi臋cej pracy, w du偶ym mie艣cie s膮 teatry i kina, w du偶ym mie艣cie 偶ycie jest lepsze.

Jednak g艂臋bszy namys艂 nad problemem pozwala zauwa偶y膰, 偶e miasto ma tak偶e swoje problemy. Mog膮 si臋 one sta膰 tak偶e moimi, je艣li zdecyduje si臋 tam wyemigrowa膰. Fakt, 偶e bezrobocie w mie艣cie jest mniejsze nie oznacza, 偶e w najbli偶szych latach ta sytuacja si臋 nie zmieni. C贸偶 tak偶e z tego, 偶e dost臋p do teatr贸w jest prosty, skoro wszystkie badania pokazuj膮, 偶e to m艂odzie偶 z ma艂ych miejscowo艣ci cz臋艣ciej w nich bywa. Dost臋p to nie wszystko, z zasob贸w, kt贸rymi dysponujemy trzeba tak偶e umie膰 m膮drze korzysta膰. M艂odzie偶 miejska nie zawsze mo偶e si臋 tak膮 m膮dro艣ci膮 pochwali膰.

Podsumujmy t臋 cz臋艣膰 naszego poradnika. Stwierdzili艣my, 偶e r贸偶nica mi臋dzy m艂odym cz艂owiekiem ze wsi i jego r贸wie艣nikiem z du偶ego miasta nie tkwi w poziomie ich wiedzy. Faktycznie ucze艅 z du偶ego miasta wypada na egzaminie gimnazjalnym i na maturze statystycznie lepiej, ale tylko o kilka punkt贸w. Wbrew temu, co si臋 s膮dzi r贸偶nica nie jest ogromna. Poszukuj膮c faktycznych 藕r贸de艂 nier贸wno艣ci szans edukacyjnych doszli艣my do wniosku, 偶e tkwi膮 one w poziomie umiej臋tno艣ci spo艂ecznych, takich jak praca w grupie lub autoprezentacja, w bierno艣ci, z kt贸r膮 trudno jest sobie poradzi膰 w ma艂ej miejscowo艣ci, a tak偶e w przekonaniu, 偶e wie艣 i ma艂e miasto s膮 gorsze od du偶ego miasta. Okre艣lili艣my to przekonanie mianem „kompleksu prowincji”.

Dysponuj膮c tak膮 wiedz膮 mo偶emy teraz przyst膮pi膰 do rozwa偶ania, jakie dzia艂ania nale偶y podj膮膰, by m艂odzie偶y z ma艂ych miejscowo艣ci da膰 wi臋cej szans na udany start w doros艂o艣膰.

4. Jak skutecznie wyr贸wnywa膰 szanse edukacyjne m艂odzie偶y z ma艂ych miejscowo艣ci?

Doszli艣my do momentu, w kt贸rym wiemy ju偶, na czym faktycznie polega problem nier贸wnych szans edukacyjnych. Mo偶emy teraz podj膮膰 pr贸b臋 zaprojektowania dzia艂a艅, kt贸re pozwol膮 nam skutecznie go rozwi膮zywa膰. Bardzo 艂atwo w tym wa偶nym momencie wpa艣膰 w prost膮 pu艂apk臋. Polega ona na tym, 偶e zaczniemy szuka膰 odpowiedzi na pytanie „co robi膰?”. Wcze艣niej czy p贸藕niej to pytanie znajdzie swoje uzasadnienie, ale b艂臋dem jest stawianie go na samym pocz膮tku. W pierwszej kolejno艣ci musimy odpowiedzie膰 na wa偶niejsze pytanie. Rzecz w tym, 偶e mniej wa偶ne jest to „co” b臋dziemy robi膰, a wa偶niejsze jest to „jak” si臋 do tego zabierzemy. Do艣wiadczenie wielu projekt贸w pokazuje, 偶e materia艂, kt贸ry stanie si臋 przedmiotem naszych dzia艂a艅 mo偶e by膰 bardzo r贸偶ny. Rzecz nie w tym, co b臋dziemy opracowywa膰, ale w tym, jakich metod do tego u偶yjemy. Warto to przemy艣le膰, 偶eby maj膮c wszystkie atuty w r臋ku i pe艂n膮 wolno艣膰 wyboru sposobu, w jaki b臋dziemy dzia艂a膰 nie powieli膰 mechanicznie tych metod, kt贸re stosuje si臋 szkole.

Metody stosowane w czasie lekcji maj膮 swoje uzasadnienie i swoj膮 tradycj臋. Szczeg贸艂owo opisane s膮 zasady, na kt贸rych oparte s膮 szkolne relacje i dzia艂ania podejmowane w szkolnej pracy. Jak wszystko, one tak偶e maj膮 swoje ograniczenia. Warto o nich pami臋ta膰 i w miar臋 mo偶liwo艣ci stara膰 si臋 ich unika膰.

Pracujemy metod膮 projektu

Pierwszym krokiem na drodze do odpowiedzi na pytanie „jak pracowa膰” jest decyzja, 偶e swoj膮 aktywno艣膰 ujmiemy w formie projektu. Jest to znacz膮ca odmiana w stosunku do metody, kt贸r膮 m艂odzie偶 zna ze szko艂y. Projekt jest przedsi臋wzi臋ciem, kt贸re ma okre艣lone granice, przede wszystkim czasowe. Projekt ma sw贸j pocz膮tek i sw贸j koniec. Dzia艂ania, kt贸re podejmujemy w projekcie maj膮 w efekcie przynie艣膰 rezultat, kt贸ry jest celem projektu od samego jego pocz膮tku. Wszystko, co robimy w projekcie s艂u偶y realizacji tego celu. Ka偶dy z uczestnik贸w projektu wie, 偶e praca, kt贸r膮 ma wykona膰 ma sens z punktu widzenia celu projektu.

Wa偶nym elementem „projektowej metodologii” jest ustanowienie na nowo relacji mi臋dzy doros艂ymi, kt贸rzy na co dzie艅 s膮 nauczycielami oraz m艂odzie偶膮, kt贸ra na co dzie艅 stanowi grup臋 uczni贸w. Warto odpowiedzie膰 sobie na pytanie, czy w projekcie nauczyciel nadal jest nauczycielem, a ucze艅 uczniem. Ot贸偶 z wielu wzgl臋d贸w relacja, o kt贸rej mowa, jest jako艣ciowa inna. Podstawowym jej elementem jest dobrowolno艣膰. Relacja ucze艅 - nauczyciel jest relacj膮 przymusu, poniewa偶 szko艂a jest obowi膮zkowa. Udzia艂 w projekcie zawsze wynika z wolnego wyboru uczestnika. Z pewnego punktu widzenia mo偶e to utrudnia膰 prac臋, jednak w rzeczywisto艣ci cz臋艣ciej okazuje si臋 spor膮 szans膮, zw艂aszcza dla uczni贸w, kt贸rzy z trudem odnajduj膮 si臋 w tradycyjnej roli ucznia. Dobrowolno艣膰 zawsze oznacza bowiem odpowiedzialno艣膰.

Projekt to tak偶e dzia艂anie wsp贸lne. Szko艂a, cho膰 jest miejscem publicznym, a uczniowie ucz膮 si臋 w wieloosobowych klasach, jest mimo wszytko miejscem, w kt贸rym ka偶dy realizuje cele indywidualne - dosta膰 pozytywn膮 ocen臋, zda膰 do nast臋pnej klasy, sko艅czy膰 szko艂臋. W projekcie cel jest wsp贸lny. Wszystkie dzia艂ania s膮 podporz膮dkowane celowi. Je艣li godz臋 si臋 przyj膮膰 cz臋艣膰 pracy, to bior臋 za ni膮 odpowiedzialno艣膰. Powodzenie mojego zadania jest elementem wi臋kszej ca艂o艣ci. Od mojej pracy zale偶y nie tylko m贸j sukces, ale tak偶e innych, tym samym ca艂ego projektu.

Do艣wiadczenie pokazuje, 偶e ten rodzaj motywacji okazuje si臋 w wielu przypadkach bardziej naturalny i silniej akceptowalny ni偶 sztuczny system motywacji przy pomocy ocen stosowany w szkole.

Traktujemy m艂odzie偶 podmiotowo

Doszli艣my tym samym do kluczowego elementu relacji, kt贸r膮 naszym zdaniem warto budowa膰 w projekcie. Uwa偶amy, 偶e warunkiem niezb臋dnym powodzenia projektu, warunkiem, kt贸ry umo偶liwia spe艂nienie jego ostatecznego celu, jakim jest wyr贸wnywanie szans edukacyjnych m艂odzie偶y jest postulat podmiotowego traktowania m艂odzie偶y. O co w nim chodzi? Ot贸偶 projektuj膮c dzia艂ania, kt贸rych odbiorc膮 maj膮 by膰 m艂odzi ludzie stajemy przed wyborem mi臋dzy „prac膮 na rzecz m艂odzie偶y” i „prac膮 z m艂odzie偶膮”. To bardzo wa偶ne, poniewa偶 r贸偶nica jest subtelna tylko pozornie. Pracuj膮c na rzecz m艂odzie偶y to my jeste艣my autorem, organizatorem i realizatorem dzia艂a艅. M艂odzie偶 pozostaje biernym uczestnikiem. Bierze udzia艂 we wszystkim tym, co zostanie im przez nas przygotowane. W taki spos贸b jest zorganizowana szko艂a. M艂odzie偶 przychodzi „na gotowe”. Takie podej艣cie do m艂odzie偶y okre艣la si臋 mianem przedmiotowego. M艂odzie偶 stanowi w nim przedmiot naszych dzia艂a艅 maj膮cych na celu podniesienie jej wiedzy lub rozw贸j pewnych umiej臋tno艣ci.

Taka metodyka nie jest jednak jedyn膮 mo偶liw膮. Zamiast pracowa膰 „na rzecz” albo „zamiast” m艂odzie偶y, mo偶na podj膮膰 pr贸b臋 pracy „z” m艂odzie偶膮. M艂odzi ludzie przestaj膮 by膰 przedmiotem naszej pracy, staj膮 si臋 jednym z podmiot贸w wsp贸lnej dzia艂alno艣ci. Na czym w praktyce polega ta zmiana? W praktyce m艂odzi ludzie zostaj膮 wci膮gni臋ci do pracy nad projektem od samego pocz膮tku. Maj膮 sw贸j udzia艂 w wymy艣laniu projektu, pe艂ni膮 wa偶ne role w organizacji jego kolejnych etap贸w, nic nie jest robione dla nich i w ich imieniu, wszystko jest robione wsp贸lnie. Podmiotowe traktowanie m艂odzie偶y to jednak nie tylko w艂膮czanie jej w procesy decyzyjne, to nie tylko sta艂e konsultowanie z ni膮 swoich pomys艂贸w i ws艂uchiwanie si臋 w jej potrzeby i oczekiwania. Podmiotowe traktowanie to tak偶e podzia艂 obowi膮zk贸w i odpowiedzialno艣ci. Ucze艅 w szkole nie ponosi odpowiedzialno艣ci za organizacj臋 i przebieg standardowej lekcji. Jest jej biernym odbiorc膮. W projekcie jest inaczej. Je艣li nie jest si臋 biernym odbiorc膮, ale aktywnym uczestnikiem to bierze si臋 na siebie cz臋艣膰 odpowiedzialno艣ci. To sprawa kluczowa, by m艂odzi ludzie zrozumieli w praktyce, 偶e przywilej bycia wsp贸艂tw贸rc膮, a nie odbiorc膮 wi膮偶e si臋 z przyj臋ciem na siebie odpowiedzialno艣ci. Tylko taka r贸wnowaga pozwala skutecznie pracowa膰 w projekcie.

Wzmacniamy m艂odzie偶ow膮 aktywno艣膰

W cz臋艣ci po艣wi臋conej 藕r贸d艂om nier贸wno艣ci szans edukacyjnych stwierdzili艣my, 偶e jednym z nich jest charakterystyczna dla Polak贸w bierna postawa wobec rzeczywisto艣ci. Cenne s膮 zatem takie projekty, kt贸re promuj膮 aktywno艣膰, niejako „zmuszaj膮” m艂odych ludzi do tego, by samodzielnie rozwi膮zywali pojawiaj膮ce si臋 problemy. Bez w膮tpienia elementem wzmacniaj膮cym aktywno艣膰 m艂odych ludzi jest jej podmiotowe traktowanie, o kt贸rym by艂a mowa w poprzedniej cz臋艣ci opracowania. Zamiast robi膰 co艣 „za” m艂odzie偶 albo w jej imieniu mo偶na wiele rzeczy jej samej zleci膰. W艂膮czy膰 nie tylko w dzia艂ania dla niej zaplanowane, ale tak偶e w ich przygotowanie. Planuj膮c wycieczk臋 mo偶na samemu wymy艣li膰 tras臋 i za艂atwi膰 autokar, ale mo偶na tak偶e nam贸wi膰 m艂odzie偶 by sama si臋 tym zaj臋艂a. Podobnie chc膮c zapozna膰 m艂odzie偶 z drukami, kt贸re trzeba wype艂ni膰 i wys艂a膰 do urz臋d贸w, 偶eby za艂o偶y膰 firm臋 mo偶na samemu je z tych urz臋d贸w uzyska膰, ale mo偶na te偶 spowodowa膰, by to sama m艂odzie偶 si臋 tam uda艂a i o wszystko si臋 dowiedzia艂a. W podobny spos贸b mo偶na potraktowa膰 wiele innych rzeczy. Albo sami za艂atwimy wiele spraw, a m艂odzie偶 przyjdzie „na gotowe”, albo b臋dziemy tylko doradc膮, a m艂odzie偶 samodzielnie wszystko zrobi. Mo偶e si臋 oczywi艣cie zdarzy膰, 偶e samodzielno艣膰 spowoduje, 偶e dzia艂ania b臋d膮 trwa艂y d艂u偶ej, a tak偶e to, 偶e po drodze do sukcesu pojawi膮 si臋 pora偶ki, kt贸rych na pewno mo偶na by unikn膮膰 gdyby艣my pewne rzeczy robili sami. Gdy pojawia si臋 taka w膮tpliwo艣膰, trzeba zada膰 sobie pytanie o sens tego, co robimy. Czy chcemy, aby wszystko przebieg艂o sprawnie, czy mo偶e chcemy, aby m艂odzie偶 co艣 dzi臋ki uczestnictwu w projekcie zyska艂a? Je艣li to drugie, to warto pami臋ta膰, 偶e 偶aden spos贸b uczenia si臋 nie jest tak skuteczny i trwa艂y jak nauka w praktyce. Dajmy wi臋c m艂odym ludziom szans臋 na pope艂nienie b艂臋du. Potykaj膮c si臋 raz w praktyce m艂ody cz艂owiek opanuje pewne umiej臋tno艣ci lepiej ni偶 gdyby dziesi臋膰 razy wys艂ucha艂 o nich teoretycznego wyk艂adu.

Wzorowym przyk艂adem projektu promuj膮cego m艂odzie偶ow膮 aktywno艣膰 jest projekt „Centrum Aktywno艣ci Gimnazjalisty” realizowany przez Stowarzyszenie „Doro艣li Dzieciom” z S臋p贸lna Kraje艅skiego. Za艂o偶enie projektu jest bardzo proste. Zadaniem realizator贸w jest stworzenie gimnazjalistom przestrzeni do realizacji ich pasji i zainteresowa艅. Faktycznie nie ma znaczenia, nad jakim materia艂em m艂odzie偶 chce pracowa膰. To nie podejmowane tematy wyr贸偶niaj膮 CAG-i. Cech膮 specyficzn膮 tego projektu jest za艂o偶enie, 偶e wszystko robi膮 sami uczniowie. To uczniowie sami wymy艣laj膮 temat, nad kt贸rym chc膮 pracowa膰 w projekcie. Nie ma wi臋kszego znaczenia czy b臋d膮 to motocykle czy historia chleba. Wa偶ne, by wszystkie dzia艂ania realizowali sami uczestnicy. Zadanie koordynatora projektu jest bardzo mocno ograniczone, sprowadza si臋 w艂a艣ciwie do moderowania spotka艅.

Projekt „Centrum Aktywno艣ci Gimnazjalisty” jest projektem modelowym w programie „R贸wna膰 Szanse”. W 2006 roku zosta艂 wydany podr臋cznik wdra偶ania projektu, w kt贸rym obok filozofii projektu zosta艂y zawarte tak偶e praktyczne wskaz贸wki dotycz膮ce tego, jak zorganizowa膰 CAG we w艂asnej szkole.

Wzmacniany samodzielno艣膰 m艂odych ludzi

W parze z aktywno艣ci膮 idzie samodzielno艣膰 m艂odych ludzi. To wa偶na cecha, kt贸rej posiadaniem nie mo偶e si臋 pochwali膰 wiele os贸b. Warto j膮 wzmacnia膰, poniewa偶 w po艂膮czeniu z aktywno艣ci膮 mo偶e da膰 bardzo pozytywne rezultaty. W jakich warunkach m艂odzie偶 trenuje samodzielno艣膰? Zawsze wtedy, gdy przed m艂odym cz艂owiekiem stawia si臋 zadanie, gdy okre艣la si臋 cel, kt贸ry ma zosta膰 zrealizowany, rezultat, kt贸ry trzeba osi膮gn膮膰. W praktyce spore efekty daj膮 pr贸by zagospodarowania wolnego czasu m艂odych ludzi mi臋dzy kolejnymi zaj臋ciami w ramach projektu. Warto, by udzia艂 w projekcie nie ogranicza艂 si臋 wy艂膮cznie do bycia na zaj臋ciach. Udzia艂 w projekcie to tak偶e praca mi臋dzy zaj臋ciami. To w艂a艣nie wtedy mo偶na poza艂atwia膰 konieczne sprawy lub popracowa膰 nad czym艣 w grupie. Nie nale偶y si臋 obawia膰, 偶e uczestnicy projektu b臋d膮 traktowali zadania do wykonania mi臋dzy zaj臋ciami jako dodatkow膮 „prac臋 domow膮”. Pami臋tajmy o wsp贸lnym celu i o tym, 偶e ka偶de zadanie s艂u偶y temu, by uda艂o si臋 go osi膮gn膮膰. 艁atwiej jest wykona膰 jakie艣 zadanie, gdy wie si臋, 偶e zale偶y od niego los ca艂ego projektu. W interesuj膮cy spos贸b samodzielno艣膰 jest trenowana w projekcie „Klub M艂odego Odkrywcy”.

Drugim z trzech projekt贸w modelowych programu „R贸wna膰 Szanse” jest projekt K艂odzkiego Towarzystwa O艣wiatowego „Klub M艂odego Odkrywcy”. Podobnie jak w przypadku CAG-贸w zasada dzia艂ania KMO jest prosta. W Klubie M艂odego Odkrywcy chodzi o to, by ka偶dy bez wyj膮tku uczestnik zaj臋膰 mia艂 okazj臋 przeprowadzi膰 eksperyment. Eksperymenty w KMO s膮 proste, ale bardzo efektowne. Od nich wszystko si臋 zaczyna. Dopiero gdy w spos贸b naturalny padnie pytanie o to, dlaczego eksperyment mia艂 taki, a nie inny przebieg, mo偶e znale藕膰 zastosowanie bardziej szkolna fizyka. W pierwszej kolejno艣ci nale偶y wyzwoli膰 ciekawo艣膰, zainteresowanie. W pewnym sensie jest to bardziej powr贸t do prawdziwie tradycyjnego sposobu poszukiwania praw opisuj膮cych nasz 艣wiat ni偶 innowacyjna metoda nauczania. Potrzeba eksperymentowania zawsze wynika艂a ze zwyczajnej ludzkiej ciekawo艣ci.

Osoby zainteresowane takim nietypowym sposobem zapoznawania m艂odych ludzi z fizyk膮 i naukami przyrodniczymi mog膮 si臋gn膮膰 po dwa tomy opracowa艅 dotycz膮cych Klubu M艂odego Odkrywcy. Znajduj膮 si臋 w nich dziesi膮tki scenariuszy prostych do艣wiadcze艅, kt贸re mo偶na przeprowadzi膰 niemal w ka偶dych warunkach.

Podnosimy poziom umiej臋tno艣ci spo艂ecznych

Nadszed艂 moment, by zastanowi膰 si臋 nad tym, jakie dzia艂ania pozwalaj膮 m艂odym ludziom 膰wiczy膰 kluczowe dla 偶yciowego sukcesu umiej臋tno艣ci. Dok艂adnie rzecz bior膮c chodzi nie o przedmiot dzia艂a艅, ale o to, jak zaprojektowa膰 dzia艂ania w taki spos贸b, by pozwala艂y na realizacj臋 tak sformu艂owanego celu. Pami臋tamy, 偶e bardziej ni偶 „co” liczy si臋 to „jak” co艣 robimy.

Podstawow膮 umiej臋tno艣ci膮, kt贸rej deficyt odnajdujemy u m艂odych ludzi z ma艂ych miejscowo艣ci jest umiej臋tno艣膰 skutecznej pracy w grupie. Jaki艣 czas temu stwierdzili艣my, 偶e w du偶ym mie艣cie 艂atwiej jest trenowa膰 t臋 umiej臋tno艣膰 przy r贸偶nych okazjach. Na wsi jest to trudniejsze, ale na szcz臋艣cie praca w grupie jest mocno wpisana w metod臋 projektu, kt贸r膮 si臋 pos艂ugujemy. Tak偶e postulaty wspierania aktywno艣ci i samodzielno艣ci pozwalaj膮 na podnoszenie jako艣ci tej umiej臋tno艣ci. Bardzo cz臋sto w projektach konkretnych zada艅 do wykonania jest mniej ni偶 uczestnik贸w, dzi臋ki czemu ka偶de zadanie przypada w udziale nie konkretnej osobie, ale zawi膮zanej w tym celu grupie. Postawienie zadania przed grup膮 wymaga od jej cz艂onk贸w wykazania si臋 zdolno艣ci膮 organizacji pracy, dogadania si臋 co do konkretnych obowi膮zk贸w, czasem wymaga doj艣cia do kompromisu. To bardzo cenne cechy, kt贸re by膰 mo偶e dzi臋ki projektowi uda si臋 zdoby膰 m艂odym uczestnikom.

Kolejn膮 cech膮 wart膮 膰wiczenia jest zdolno艣膰 komunikacji interpersonalnej. W doros艂ym 偶yciu co chwila stajemy przed konieczno艣ci膮 komunikowania si臋 z lud藕mi, kt贸rych nie znamy. Nie ka偶dy mo偶e si臋 jednak pochwali膰 艂atwo艣ci膮 formu艂owania my艣li. Cz臋sto m艂odych ludzi obezw艂adnia sam fakt konieczno艣ci porozumienia si臋 obcymi lud藕mi. W jaki spos贸b zatem da膰 m艂odzie偶y szans臋 na zdobycie takiej umiej臋tno艣ci? Nikt niestety nie wymy艣li艂 lepszej metody ni偶 膰wiczenie jej w praktyce. We wzorowy spos贸b wykorzystano w tym celu prosty pomys艂 w Gimnazjum w Bieruniu.

„Lokalny Teleekspres” to projekt realizowany w Gimnazjum w Bieruniu. M艂odzi ludzie zostali w ramach projektu wyposa偶eni w kamer臋 video, w specjalistyczne oprogramowanie pozwalaj膮ce montowa膰 filmy i rozpocz臋to prace nad lokaln膮 wersj膮 popularnego serwisu informacyjnego. Bieru艅ska m艂odzie偶 ruszy艂a w swoje miasto, zbieraj膮c informacje o aktualnych wydarzeniach, prowadz膮c wywiady z urz臋dnikami i przedstawicielami lokalnych w艂adz, przygotowuj膮c reporta偶e i felietony. Raz na jaki艣 czas przygotowane materia艂y wydaj膮 w formie p艂yty CD, kt贸ra trafia do wszystkich mieszka艅c贸w Bierunia.

Profesjonalizm m艂odych dziennikarzy docenili tw贸rcy „prawdziwego” Teleekspresu przygotowuj膮c materia艂 o swojej m艂odzie偶owej „konkurencji”.

Przyk艂ad projektu realizowanego w Bieruniu pokazuje kluczowy dla wyr贸wnywania szans edukacyjnych mechanizm. 艁atwo jest wymy艣li膰 projekt, w kt贸rym m艂odzie偶 robi program informacyjny. Trudniej natomiast podejmowa膰 takie dzia艂ania pami臋taj膮c, 偶e faktycznie s膮 tylko narz臋dzia, kt贸re pozwalaj膮 nam realizowa膰 za艂o偶one cele - wyr贸wnywa膰 szanse poprzez wzmacnianie konkretnych umiej臋tno艣ci.

Podobnie ma si臋 sprawa z kolejn膮 wa偶n膮 umiej臋tno艣ci膮 - autoprezentacj膮. Wiele dzia艂a艅 mo偶e da膰 m艂odym ludziom szans臋 na jej zdobycie. 艁atwo jednak wpa艣膰 w pu艂apk臋 i uzna膰 narz臋dzia za sens naszej dzia艂alno艣ci. 艁atwo, poniewa偶 cz臋sto nasze narz臋dzia w innych obszarach 偶ycia stanowi膮 warto艣膰 sam膮 w sobie. Nie wtedy jednak, gdy naszym celem jest wyr贸wnywanie szans edukacyjnych. Tak ma si臋 sprawa z teatrem. Cz臋sto autorzy projekt贸w teatralnych uzasadniaj膮 wyb贸r tej materii faktem, 偶e m艂odym ludziom potrzebny jest kontakt z prawdziw膮 sztuk膮. Wiele jest w tym racji, ale faktu, 偶e ich szanse edukacyjne s膮 mniejsze nie da si臋 w ten spos贸b wyt艂umaczy膰. Mimo to teatr mo偶e wyr贸wnywa膰 szanse edukacyjne. W jaki spos贸b? W teatrze mo偶na znakomicie trenowa膰 pewne umiej臋tno艣ci. Przyk艂adem takiego projektu jest teatr z Warki.

U podstaw projektu realizowanego przez Gimnazjalne Ko艂o Teatralne w Warce le偶y za艂o偶enie, 偶e teatr mo偶na potraktowa膰 jako narz臋dzie. Narz臋dzie do czego? Do 膰wiczenia autoprezentacji. Dobry aktor to aktor o nienagannej dykcji, potrafi膮cy panowa膰 nad swoim cia艂em, maskowa膰 zdenerwowanie lub umiej膮cy ca艂kowicie je opanowa膰. Dobry aktor potrafi radzi膰 sobie ze stresem w sytuacji publicznej, gdy skupia na sobie uwag臋 wielu os贸b. Gra aktorska pozwala zatem znakomicie 膰wiczy膰 zdolno艣膰 autoprezentacji. Dobra prezentacja samego siebie wymaga dok艂adnie tych samych cech, kt贸re powinien posiada膰 aktor. Du偶o 艂atwiej jest zabiera膰 g艂os publicznie maj膮c 艣wiadomo艣膰 pe艂nej kontroli nad swoim cia艂em, wiedz膮c, 偶e jest si臋 dobrze s艂yszanym i rozumianym.

Teatr z Warki jest przyk艂adem, w jak doskona艂y spos贸b subtelne formy wypracowane w obr臋bie wysokiej kultury mo偶na wykorzysta膰 z korzy艣ci膮 dla m艂odzie偶y.

Elementy autoprezentacji da si臋 wple艣膰 w niemal ka偶dy projekt. Bez wzgl臋du na to, czym si臋 zajmowano w projekcie, zawsze jest co艣 czym mo偶na si臋 pochwali膰, co mo偶na pokaza膰 ludziom. Sam fakt uczestnictwa w projekcie jest czym艣, czym warto si臋 chwali膰 i o czym mo偶na opowiada膰. Warto wykorzysta膰 t臋 szans臋 daj膮c m艂odym ludziom mo偶liwo艣膰 podniesienia poziomu tej cennej umiej臋tno艣ci.

Umiej臋tno艣膰 autoprezentacji 膰wicz膮 tak偶e uczestnicy projektu Radio SMS - Szansa M艂odych Sejn. Za艂o偶enie i prowadzenie radia internetowego okazuje si臋 du偶o 艂atwiejsze ni偶 mo偶na by si臋 spodziewa膰. Tymczasem radio mo偶e by膰 doskona艂ym narz臋dziem trenowania umiej臋tno艣ci autoprezentacji. Podobnie jak w teatrze, prezenter w radiu musi m贸wi膰 wyra藕nie i pewnie, musi umie膰 opanowa膰 stres zwi膮zany z publicznym wyst臋powaniem. Prowadzenie radia to tak偶e praca dziennikarska, podobna do tej, kt贸r膮 wykonuj膮 m艂odzi uczestnicy projektu „Lokalny Teleekspres”. Praca radiowca to tak偶e wywiady i rozmowy, a zatem sytuacje, w kt贸rych mo偶na 膰wiczy膰 umiej臋tno艣膰 sprawnej i skutecznej komunikacji z obcymi lud藕mi.

Budujemy dum臋 z miejsca, w kt贸rym si臋 mieszka. Wzmacniamy lokaln膮 to偶samo艣膰

Wspomnieli艣my wcze艣niej, 偶e powa偶n膮 barier膮 jest przekonanie, 偶e mieszka si臋 w miejscu pozbawionym warto艣ci. M艂odzi ludzie mieszkaj膮cy w ma艂ych miastach i na wsi cz臋sto uwa偶aj膮 swoje miejscowo艣ci za gorsze od du偶ych miast. Takie poczucie jest wzmacniane przez media, codzienne relacje na temat bezrobocia i apatii. Okazuje si臋 jednak, 偶e wcale tak by膰 nie musi. Tendencje spo艂eczne powoli si臋 odmieniaj膮 i coraz cz臋艣ciej m贸wi si臋 o walorach mieszkania w ma艂ej miejscowo艣ci. Nie zmienia si臋 jednak spos贸b my艣lenia m艂odzie偶y. Dla niej ci膮gle mieszkanie na wsi lub w ma艂ym mie艣cie jest powodem do wstydu. Jest to bardzo problematyczne, poniewa偶 powoduje, 偶e samoocena jest znacz膮co ni偶sza.

Przekonanie m艂odzie偶y, 偶e nie maj膮 powodu do wstydu - wr臋cz przeciwnie, 偶e ich miejscowo艣膰 mo偶e by膰 powodem do dumy nie jest 艂atwe. Do艣wiadczenia r贸偶nych projekt贸w pokazuj膮 jednak, 偶e jest to mo偶liwe.

Trzeci z projekt贸w modelowych programu „R贸wna膰 Szanse” - realizowany przez Stowarzyszenie „Tratwa” z Olsztyna „Z艂oty Piasek” opiera si臋 na za艂o偶eniu, 偶e si艂a ma艂ej miejscowo艣ci mo偶e tkwi膰 w ludziach, kt贸rzy w niej mieszkaj膮. Okazuje si臋, 偶e przekonanie o niemo偶liwo艣ci przekroczenia mi臋dzypokoleniowych konflikt贸w nie jest niczym wi臋cej ni偶 tylko mitem. M艂odzi ludzie mog膮 odkry膰 swoje babcie i swoich dziadk贸w na nowo. Okazuje si臋, 偶e to w艂a艣nie najstarsi mieszka艅cy mog膮 sta膰 si臋 najpe艂niejszym 藕r贸d艂em wiedzy o miejscowo艣ci, a opowie艣ci sprzed lat mog膮 mie膰 w sobie niezwyk艂膮 si艂臋, kt贸ra pomo偶e m艂odym ludziom odkry膰 warto艣膰 miejsca, w kt贸rym mieszkaj膮.

Bardzo rzadko miejsce, w kt贸rym si臋 mieszka jest zupe艂nie pozbawione jakichkolwiek walor贸w. Nie zawsze jest jednak 艂atwo je odnale藕膰. Nie zawsze musz膮 to by膰 warto艣ci p艂yn膮ce ze 藕r贸de艂 podobnych do tych, kt贸re wykorzystuj膮 autorzy „Z艂otego Piasku”. Czasem poczucie dumy z miejsca, w kt贸rym si臋 mieszka mo偶na rozwija膰 w projekcie opartym na zasobie zupe艂nie innego rodzaju. Przyda艂em takiego projektu jest projekt „Przedmo艣cie Bydgoskie” autorstwa Stowarzyszenia Inicjatyw Lokalnych w Wojnowie.

Zasobem wykorzystanym w projekcie „Przedmo艣cie Bydgoskie” jest kilkana艣cie bunkr贸w, kt贸re od czas贸w wojny raczej zawadza艂y mieszka艅com ni偶 stanowi艂y pow贸d do dumy i poczucia wyj膮tkowo艣ci. Tymczasem wok贸艂 bunkr贸w uda艂o si臋 stworzy膰 znakomity projekt, kt贸rego celem by艂o stworzenie turystycznego szlaku 艣ladem bunkr贸w. M艂odzi uczestnicy projektu mieli za zadanie uprz膮tn膮膰 teren wok贸艂 wybranych bunkr贸w, odszuka膰 informacje na temat ich charakteru i przyczyn powstania oraz na koniec zorganizowa膰 szlak.

Dla wielu uczestnik贸w kontakt z okolicznymi bunkrami okaza艂 si臋 znakomitym wst臋pem do poszerzenia wiedzy o historii swojego regionu w ostatnich dziesi臋cioleciach. Dla wielu uczestnik贸w Wojnowo zyska艂o sw贸j w艂asny, niepowtarzalny charakter.

Nie trudno uwierzy膰, 偶e w zdecydowanej wi臋kszo艣ci polskich miejscowo艣ci mo偶na znale藕膰 podobny zas贸b, wok贸艂 kt贸rego mo偶liwe jest stworzenie projektu edukacyjnego.

5. Kilka cech dobrego projektu

Oryginalno艣膰

Cz臋stym problemem w projektach jest brak zainteresowania ze strony m艂odzie偶y. W wielu przypadkach wynika on z faktu, 偶e sami bez uzgodnienia z m艂odzie偶膮 wymy艣lamy jego temat i zakres. 艁atwo wpa艣膰 tu w pu艂apk臋 przekonania, 偶e sami lepiej od m艂odzie偶y wiemy, co jest dla niej najlepsze. Faktycznie zdarza si臋 to bardzo rzadko. Dlatego warto w艂膮cza膰 m艂odzie偶 w projekt od samego pocz膮tku, zanim zostanie uzgodnione, nad czym w艂a艣ciwie b臋dziemy pracowa膰. Warto ws艂uchiwa膰 si臋 uwa偶nie w jej potrzeby i oczekiwania. Rola tw贸rcy projektu powinna ograniczy膰 si臋 do podrzucenia kilku pomys艂贸w. A jakie powinny by膰 te pomys艂y? Przede wszystkim oryginalne. M艂odzi ludzie potrafi膮 doceni膰 innowacyjno艣膰, 艂atwiej jest im te偶 zaanga偶owa膰 si臋 w projekty oparte na niesztampowych pomys艂ach.

M艂odzie偶 bior膮ca udzia艂 w projekcie „Hydroponika - nowy 艣wiat dla ro艣lin” poznaje nauki przyrodnicze dzi臋ki utworzonej w projekcie hydroponicznej uprawie ro艣lin. Hydroponika polega na tym, 偶e korzenie ro艣lin zamiast w ziemi znajduj膮 si臋 wodzie. Ta nowoczesna technika uprawy, niemal nieznana w Polsce okaza艂a si臋 niebywale fascynuj膮ca dla m艂odzie偶y. Zainteresowanie projektem przesz艂o naj艣mielsze oczekiwania autor贸w.

Okazuje si臋 tak偶e, 偶e udzia艂 w projekcie oryginalnym i nietypowym jest sam w sobie powodem do dumy, o kt贸rej stwierdzili艣my przecie偶, 偶e jest bardzo potrzebna.

Tak偶e w zakresie nauk przyrodniczych rozwijaj膮 si臋 uczestnicy projektu realizowanego w Manieczkach. Tam przedmiotem zainteresowania sta艂 si臋 male艅ki szkodnik - szrot贸wek - kt贸ry stanowi powa偶ne zagro偶enie dla europejskiej populacji kasztanowc贸w. Pomys艂, by m艂odzie偶 w艂膮czy艂a si臋 w profesjonalne dzia艂ania maj膮ce na celu ratowanie drzew pozwoli艂 z jednej strony na to, by uczestnicy czuli, 偶e bior膮 udzia艂 w czym艣 naprawd臋 wa偶nym; z drugiej za艣 oryginalno艣膰 pomys艂y przynios艂a podobny efekt, jak w projekcie hydroponicznym.

Tradycyjny przedmiot, nowoczesne metody

Wyj膮tkowo interesuj膮ce rezultaty s膮 osi膮gane w projektach 艂膮cz膮cych ze sob膮 tradycj臋 z nowoczesno艣ci膮. W艂膮czenie nowoczesnych narz臋dzi, zaczerpni臋tych z popkultury lub opratych na nowoczesnych technologiach do pr贸b uczenia na przyk艂ad historii okazuje si臋 bardzo efektywne.

Zadaniem m艂odych uczestnik贸w projektu realizowanego w Unis艂awiu by艂o nie tylko zebranie informacji na temat historii regionu, ale tak偶e zaprezentowanie ich w formie fotokomiksu. U偶ycie tak nowatorskiej metodologii pozwoli艂o na rozbudzenie w m艂odzie偶y prawdziwej fascynacji histori膮 ich regionu. Komiks i fotokomiks to formy, w kt贸rych pos艂ugujemy si臋 j臋zykiem ca艂kowicie dla m艂odych ludzi zrozumia艂ym. Okazuje si臋, 偶e mo偶na w nim wyrazi膰 wiele wa偶nych tre艣ci, a przy okazji rozwija膰 umiej臋tno艣ci, na kt贸rych znaczenie wielokrotnie zwracali艣my ju偶 uwag臋.

Orientacja na sukces

W poprzedniej cz臋艣ci starali艣my si臋 opisa膰 dzia艂ania, kt贸re mog膮 da膰 m艂odym ludziom szanse na wzrost poczucia w艂asnej warto艣ci. Dodatkowym elementem, kt贸ry u艂atwi nam osi膮gni臋cie tego celu jest stworzenie m艂odzie偶y szansy na to, by odnios艂a sukces.

Dla wielu m艂odych ludzi ju偶 sam fakt wzi臋cia udzia艂u w projekcie jest pewnym sukcesem. Jednak prawdziwe poczucie dumy mo偶e wzbudzi膰 dopiero wyj艣cie z dzia艂aniami albo ich rezultatami poza w膮sk膮 grup臋 uczestnik贸w projektu. Sporym sukcesem mo偶e by膰 stworzenie filmu, ale niepor贸wnywalnie wi臋kszym b臋dzie jego entuzjastyczne przyj臋cie na pokazie zorganizowanym dla os贸b spoza projektu. Podobny efekt mo偶e przynie艣膰 wystawa fotografii spektakl, pokaz fizycznych do艣wiadcze艅 lub po prostu prezentacja tego, co uda艂o si臋 w projekcie stworzy膰.

Promocja i zako艅czenie projektu

Z cech膮 opisan膮 powy偶ej wi膮偶e si臋 inna cecha dobrego projektu. Dobry projekt to projekt dobrze promowany. Bardzo wa偶ne jest, by o projekcie wiedzia艂o jak najwi臋cej os贸b, nie tylko po to, 偶eby zapewni膰 sobie bezproblemowe skompletowanie grupy uczestnik贸w, ale tak偶e po to, by uczestnikom da膰 przekonanie, 偶e bior膮 udzia艂 w przedsi臋wzi臋ciu wyj膮tkowym. Udzia艂 w projekcie mo偶e wywo艂a膰 pozytywn膮 zmian臋 w wizerunku m艂odego cz艂owieka.

Specyficznym elementem promocji projektu jest jego zako艅czenie, kt贸re w dobrym projekcie charakteryzuje si臋 prawdziwym rozmachem. Zako艅czenie projektu to wa偶ny moment, wtedy uczestnicy mog膮 stwierdzi膰 na ile uda艂o si臋 zrealizowa膰 zaplanowane cele. Zako艅czenie projektu to tak偶e swego rodzaju nagroda za prac臋 w艂o偶on膮 w projekt. Nagroda, kt贸r膮 cz臋sto jest zainteresowanie projektem p艂yn膮ce ze strony os贸b wcze艣niej zupe艂nie z projektem niezwi膮zanych.

6. Zako艅czenie

Osoby pisz膮ce projekty cz臋sto zadaj膮 sobie i innym pytanie o ocen臋 ich pomys艂u. Pracuj膮c nad planem projektu staramy si臋 stale por贸wnywa膰 go z idea艂em projektu, kt贸ry mamy w swoich g艂owach. B艂臋dem, kt贸ry 艂atwo jest w takich chwilach pope艂ni膰 jest koncentracja na ocenie samych dzia艂a艅. Staramy si臋 odpowiedzie膰 na pytanie, jak mo偶na oceni膰 warto艣膰 takich lub innych dzia艂a艅. Tymczasem taka ocena jest w rzeczywisto艣ci zupe艂nie niemo偶liwa. Samych dzia艂a艅 nigdy nie mo偶na oceni膰 jako dobrych albo z艂ych. Dzieje si臋 tak dlatego, 偶e wszystkie dzia艂ania nale偶y oceni膰 przez pryzmat efekt贸w, kt贸re uda si臋 dzi臋ki nim osi膮gn膮膰. Pierwszym krokiem do dobrego projektu jest zrozumienie, 偶e nigdy nie prowadzimy dzia艂a艅 dla nich samych. Dzia艂ania zawsze s膮 tylko narz臋dziem, dzi臋ki kt贸remu udaje si臋 nam osi膮gn膮膰 za艂o偶one cele.

Dlatego za ka偶dym razem, gdy zadajemy sobie pytanie o warto艣膰 naszego pomys艂u w kontek艣cie wyr贸wnywania szans edukacyjnych zadajmy sobie pytanie, „w jaki spos贸b wymy艣lone przeze mnie dzia艂ania wyr贸wnuj膮 szanse edukacyjne?”. Jakie umiej臋tno艣ci uda si臋 rozwin膮膰 w m艂odych ludziach? Czy podniesie si臋 ich samoocena? Czy wzmocni臋 ich aktywn膮 postaw臋 wobec 艣wiata? Czy uda mi si臋 wzbudzi膰 w nich poczucie, 偶e uczestnicz膮 w czym艣 niezwyk艂ym, w czym艣, co mo偶e by膰 powodem do dumy?

Za ka偶dym razem, gdy odpowiemy pozytywnie na powy偶sze pytania, gdy b臋dziemy umieli znale藕膰 rozs膮dne uzasadnienie dla naszych pomys艂贸w, b臋dziemy mogli uzna膰, 偶e pierwszy krok zosta艂 poczyniony w dobrym kierunku. Pami臋taj膮c o tym, gdzie tak naprawd臋 le偶y problem nier贸wno艣ci szans edukacyjnych 艂atwo nam b臋dzie nie zgubi膰 drogi, kt贸ra prowadzi do realizacji celu, jakim jest ich wyr贸wnanie.

1

2



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Wyr贸wnywanie szans?ukacyjnych 鈥 poradnik praktyczny
2014 6 Przes艂ania dla poradniczej praktyki na kongresie IAEVG AIOSP w Montpellier
Standardowe zasady wyr贸wnywania szans
WYR脫WNYWANIE SZANS EDUKACYJNYCH, EDUKACJA
ZJAWISKO BEZROBOCIA I WYR脫WNYWANIE SZANS EDUKACYJNYCH, Ekonomia
Poradnik praktyczny dla kierowc Nieznany
Wyr贸wnywanie szans os贸b niepe艂nosprawnych we wsp贸艂czesnej pe, studia, INNE
Podrecznik metodyczny wyrownywanie szans ON
2014 6 Przes艂ania dla poradniczej praktyki na kongresie IAEVG AIOSP w Montpellier
E biznes Poradnik praktyka ebizpp
informatyka e biznes poradnik praktyka wydanie ii maciej dutko ebook
O negocjacjach i negocjatorach Poradnik praktyka

wi臋cej podobnych podstron