Testy od Kingi poprawione


  1. Autorytet formalny kierownika wynika z:

    1. hierarchii organizacyjnej

    2. formalnej rozpiętości kierowania

    3. rzeczywistej rozpiętości kierowania

    4. zakresu uprawnień decyzyjnych

  1. Cechami charakterystycznymi zasobów niematerialnych, odróżniającymi je od zasobów materialnych, są:

    1. możliwość jednoczesnego wykorzystania w wielu miejscach

    2. deprecjacja w trakcie wykorzystywania

    3. wzajemne wzmacnianie się

    4. łatwość ich wypracowania

  1. Decyzje optymalne wymagają spełnienia następujących warunków:

    1. wszystkie alternatywy wyboru muszą być znane

    2. muszą być znane wszystkie skutki każdej z alternatyw

    3. wykonawcy muszą zaakceptować potencjalne skutki znanych alternatyw

    4. można ustalić kolejność użyteczności wszystkich skutków

  1. Dla strefy realnej charakterystyczne są procesy:

    1. decyzyjne

    2. informacyjne

    3. produkcyjne

    4. pozaprodukcyjne

  1. Dla sytuacji unikalnych, niepowtarzalnych przygotowuje się:

    1. programy

    2. procedury działania

    3. reguły postępowania

    4. projekty

  1. Do czynników zmniejszających spoistość grupy zalicza się:

    1. konkurencję międzygrupową

    2. konkurencję wewnątrzgrupową

    3. wielkość grupy

    4. szerokie możliwości interakcji

  1. Do czynników zwiększających spoistość grupy zalicza się:

    1. konkurencję międzygrupową

    2. konkurencję wewnątrzgrupową

    3. korzystną ocenę grupy

    4. dominację jednej lub kilku osób

  1. Do form komunikacji interpersonalnej zalicza się:

    1. komunikację ustną

    2. komunikację pisemną

    3. komunikację pionową

    4. komunikację poziomą

  1. Do ilościowych technik modelowania przyczynowego zalicza się:

    1. analizę szeregów czasowych

    2. modele regresji

    3. modele ekonometryczne

    4. metodę „personelu sprzedaży”

  1. Do istotnych cech holdingów zalicza się między innymi:

    1. jedność decyzyjną

    2. ograniczona samodzielność przedsiębiorstw

    3. podporządkowanie przedsiębiorstw jednemu kierownictwu

    4. pozbawienie osobowości prawnej podporządkowanego przedsiębiorstwa

  1. Do pięciu sił konkurencji należą:

    1. siła nabywców

    2. siła dostawców

    3. zagrożenie ze strony nowej konkurencji

    4. zagrożenie substytutami

    5. próba wymanewrowania rywali

  1. Do podstawowych warunków komunikacji moralnej zalicza się:

    1. otwartość

    2. szacunek wzajemny

    3. altruizm prawdziwy

    4. logiczną spójność komunikatów

  1. Do stosunków organizacji zalicza się między innymi:

    1. stosunki zwierzchności i podporządkowania

    2. stosunki należenia do różnych podsystemów

    3. stosunki współzawodnictwa

    4. stosunki uporządkowania

  1. Do szczególnych sposobów tworzenia holdingów zalicza się:

    1. sposób założycielski

    2. wymiana akcji

    3. rozczłonkowanie

    4. departamentalizację

  1. Do zalet struktur sztabowych zalicza się:

    1. zachowanie zasady jednoosobowego kierownictwa

    2. wysoki stopień specjalizacji przełożonych funkcjonalnych

    3. autonomizację komórek sztabowych

  1. Do założeń koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi należą:

    1. nacisk na decentralizację funkcji personalnej

    2. rozwój partycypacji pracowników

    3. docenianie pracy zespołowej

  1. Dwuczynnikowa teoria motywacji Herzberga zakłada, że:

    1. warunki pracy to czynnik higieny

    2. odpowiedzialność to czynnik higieny

    3. stosunki interpersonalne to czynnik motywacji

    4. uznanie to czynnik motywacji

  1. Dyrektora w przedsiębiorstwie państwowym wybiera:

    1. rada pracownicza

    2. zarząd

    3. minister

    4. zebranie pracowników

  1. Efekt aureoli to:

    1. ocenianie pracowników ze względu na jedną cechę jednolicie wysoko lub nisko z każdego punktu widzenia

    2. ocenianie pracowników tylko na plus

  1. Efekt synergiczny jest wynikiem:

    1. ekwiwalentności systemu

    2. koordynacji działalności członu kierowniczego

    3. produktywności zasobów

    4. rozmyślności systemu

  1. Ekonomiczność to:

    1. relacja pomiędzy osiągniętym zyskiem a kapiatałem zaangażowanym w celu jego osiągnięcia

    2. relacja między wynikiem a kosztem możliwym do jego osiągnięcia

    3. wielkość sprzedanej produkcji w stosunku do ilości wydatkowanej na jej wytworzenie pracy

  1. F.W.Tylor wprowadził do praktyki przemysłowej:

    1. trójpozycyjny plan awansów

    2. system zróżnocowanych stawek akordowych

    3. naukowy dobór i doskonalenie pracowników

    4. podział pracy kierowniczej i strukturę sztabową

  1. Grupowanie czynności w logiczne powiązane działania wykonywane w ramachokreślonej komórki organizacyjnej to:

    1. dywizjonalizacja

    2. departamentalizacja

    3. koordynacja

    4. centralizacja

  1. Indywidualne doświadczenia negatywne członków grupy mogą być efektem:

    1. niejasności roli

    2. konfliktu roli

    3. złożoności roli

    4. przeciążenia roli

  1. Informacje o wykształceniu, kwalifikacjach, praktyce i aspiracjach zawodowych poszczególnych pracowników zawiera:

    1. tablica rotacji

    2. plan obsady wakatów

    3. inwentarz kwalifikacji

    4. program kierowania karierą

  1. Istotną cechą różniącą syndykat od kartelu jest:

    1. charakter (rodzaj) produkcji

    2. sposób grupowania przedsiębiorstw

    3. centralizacja sprzedaży

    4. sposób podziału zysku

  1. J.Lisak jest autorem:

    1. „ekonomia jednostkowa”

    2. „ekonomia normatywna”

    3. „ekonomia pozytywna”

  1. J.Lisak opracował:

    1. analityczny program nauczania

    2. syntetyczny program nauczania

    3. indukcyjny program nauczania

    4. dedukcyjny program nauczania

  1. Joint ventures pomiędzy przedsiębiorstwami danego kraju może wystąpić poprzez zastosowanie strategii:

    1. „pajęczej sieci”

    2. „ograniczonej niezależności”

    3. „kolejnych integracji”

  1. Klasyczny model podejmowania decyzji zakłada, że menadżerowie:

    1. dysponują niepełną i niedoskonałą informacją

    2. postępują racjonalnie

    3. są w stanie skutecznie usunąć niepewność

    4. są ograniczeni w swojej racjonalności

  1. Komptetencje formalne są podstawą:

    1. administrowania

    2. rządzenia

    3. zarządzania

    4. dowodzenia

  1. Komunikacja pozawerbalna obejmuje:

    1. obrazowość języka

    2. scenerię komunikacji

    3. percepcję selektywną

    4. język ciała

  1. Kontrola jakości jest przykładem:

    1. kontroli organizacyjnej

    2. kontroli działalności operacyjnej

    3. kontroli strategicznej

  1. Kontrolę biurokratyczną charakteryzuje:

    1. system nagradzania nastawiony na wyniki grupowe

    2. ścisłe przepisy i sztywna hierarchia

    3. szerokie uczestnictwo wszystkich pracowników w podejmowaniu decyzji

    4. formalne i mechanistyczne rozwiązania strukturalne

  1. Która teoria zawiera element frustracji i regresji:

    1. Maslowa

    2. ERG

    3. oczekiwań

    4. sprawiedliwości

  1. Która z poniższych zasad nie została sformułowana przez H.Fayola:

    1. zasada autorytetu

    2. zasada podziału pracy kierowniczej

    3. zasada celu nadrzędnego

  1. Która ze spółek może realizować każdy cel zgodny z prawem:

    1. z ograniczoną odpowiedzialnością

    2. cywilna

    3. jawna

    4. akcyjna

  1. Które spółki osobowe podlegają przepisom kodeksu handlowego:

    1. z ograniczoną odpowiedzialnością

    2. komandytowa

    3. jawna

    4. cywilna

  1. Które stwierdzenia są prawdziwe w odniesieniu do spółki z.o.o.:

    1. w każdej spółce musi być rada nadzorcza

    2. wspólnicy dysponują różną ilością głosów w zależności od wniesionych udziałów

    3. wspólnikami mogą być tylko osoby fizyczne

  1. Które z poniższych ról kierowniczych zaliczamy do decyzyjnych

    1. reprezentant, przywódca łącznik

    2. przedsiębiorca, przeciwdziałający zakłóceniom, dysponent zasobów

    3. obserwator, upowszechniający, negocjator, łącznik

  2. Które z poniższych stwierdzeń cechują organizację mechanistyczną:

    1. znaczne rozczłonkowanie i wyspecjalizowanie zadań

    2. komunikacja przyjmuje głównie formę informacji i rady

    3. nacisk na lojalność wobec organizacji i posłuch wobec przełożonych

    4. sztywny sposób wykonywania zadań

  1. Które z poniższych stwierdzeń są prawdziwe w odniesieniu do piramidy potrzeb Maslowa:

    1. stanowisko służbowe to w organizacji przykład potrzeby szacunku

    2. przyjaźń to przykład potrzeby bezpieczeństwa

    3. potrzeby przynależności odnoszą się do procesów społecznych

    4. mobilna i ciekawa praca w organizacji to przykład potrzeby samorealizacji

  1. Które z poniższych stwierdzeń są prawdziwe:

    1. osądy moralne są osądami normatywnymi

    2. ogólne standardy moralne są określone przez władzę ustawodawczą

    3. standardy moralne są ustalane autorytatywnie

    4. standardy moralne uwzględniają emocje, język itp.

  1. Łączenie przedsiębiorstw realizujących kolejne fazy przeróbki tego samego surowca to:

    1. integracja pozioma

    2. integracja pionowa

    3. integracja skośna

    4. integracja lateralna

  1. M.Porter do pięciu sił konkurencyjnych zaliczł:

    1. zagrożenie od strony nowych konkurentów

    2. ogólną kondycję systemu gospodarczego

    3. zagrożenie substytutami

    4. siłę dostawców

  1. M.Weber wyróżnił następujące typy władzy:

    1. charyzmatyczny

    2. tradycyjny

    3. biurokratyczny

    4. racjonalny

  1. Na kompleksowe zarządzanie jakością składają się:

    1. metody organizacji produkcji

    2. wykorzystywane materiały

    3. zaangażowanie pracowników

    4. stosowana technologia

  1. Na system zarządzania składają się następujące elementy:

    1. struktura organizacyjna

    2. instrumenty, reguły i procedury zarzązdania

    3. aparat zarządzania

    4. funkcje zarządzania

  1. Na widzę bazową składa się:

    1. wiedza milcząca

    2. wiedza zewnętrzna

    3. wiedza kluczowa

    4. wiedza wewnętrzna

  1. Najbardziej ścisłą formą integracji przedsiębiorstw jest:

    1. integracja ekonomiczna

    2. integracja organizacyjna

    3. integracja ekonomiczno-organizacyjna

  2. Organem założycielskim przedsiębiorstwa państwowego może być:

    1. wojewoda

    2. starosta powiatu

    3. minister sprawiedliwości

    4. minister rolnictwa

  1. Organizacje wykorzystujące kontrolę angażującą pracowników cechuje:

    1. nieformalne i organiczne rozwiązania strukturalne

    2. system nagradzania nastawiony na wyniki indywidualne

    3. spłaszczona struktura organizacyjna

    4. szerokie współuczestnictwo

  1. Osobowość prawną posiadają:

    1. spółka akcyjna, spółka jawna, spółka z.o.o.

    2. przedsiębiorstwo państwowe, spółka akcyjna, spółdzielnia

    3. spółka z.o.o., spółka komandytowa, przedsiębiorstwo państwowe

    4. fundacja, spółka akcyjna, spółka z.o.o.

  1. Otoczenie wewnętrzne istotne dla skuteczności motywowania obejmuje m.in.:

    1. pozycję przedsiębiorstwa na rynku

    2. zakres swobody działania organizacji

    3. rodzaj i charakter działalności przedsiębiorstwa

    4. klimat pracy

  1. Perswazja jako jeden z podstawowych motywatorów charakteryzuje się:

    1. brakiem ładunku imperatywności

    2. porozumieniem stron: motywującego i motywowanego

    3. brakiem podstawowej zgodności interesów motywowanego i motywującego

    4. żadne z powyższych

  1. Pierwszym etapem kształtowania się grup jest:

    1. komunikacja i podejmowanie decyzji

    2. wzajemna akceptacja

    3. motywacja i wydajność

    4. kontrola i organizacja

  1. Plany krótkookresowe występują w następujących formatach:

    1. plany działania

    2. plany reakcji

    3. plany awaryjne

    4. plany zapasowe

  1. Podejście do motywowania oparte na koncepcji wzmocnienia zakłada, że:

    1. eliminacja wzmacnia zachowanie

    2. wzmocnienie negatywne osłabia zachowanie

    3. kara osłabia zachowanie

    4. unikanie wzmacnia zachowanie

  1. Podstawowe modele organizacyjne w sferze zarządzania zasobami ludzkimi to:

    1. model dywizjonalny

    2. model funkcjonalny

    3. model socjalny

    4. model menadżerski

  1. Podział kultur na „silne” i „słabe” dokonywany jest w oparciu o następujące kryteria:

    1. wyrazistość

    2. spójność

    3. stopień upowszechnienia

    4. głębokość zakorzenienia

  1. Potrzeba koordynowania działalności jest największa przy współzależności:

    1. sumującej się

    2. sekwencyjnej

    3. dychotomicznej

    4. wzajemnej

  1. Prawdą jest, że

    1. kara i eliminacja to osłabienie zachowań

    2. kara i wnikanie to osłabienie zachowań

    3. wzmocnienie pozytywne i unikanie to wzmocnienie zachowań

    4. wzmocnienie pozytywne i eliminacja to wzmocnienie zachowań

  1. Proces prowadzący do upadku systemu z powodu braku sprzężeń z otoczeniem to:

    1. synergia

    2. entropia

    3. inkluzja

    4. homeostaza

  1. Przedsiębiorca, przeciwdziałający zakłóceniom i negocjator to:

    1. role międzyludzkie

    2. role informacyjne

    3. role decyzyjne

    4. role przywódcze

  1. Przedsiębiorstwo może określać sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:

    1. ekwiwalentnym

    2. otwartym

    3. rozmyślnym

    4. teleologicznym

  1. Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako organizmu byli:

    1. E.Mayo

    2. McGregor

    3. H.Fayol

  1. Przy ustalaniu tzw. optymalnego poziomu zanieczyszczeń operuje się pojęciem:

    1. kosztów krańcowych

    2. kosztów pośrednich

    3. kosztów przeciętnych

    4. kosztów jednostkowych

  1. Przypisanie wartości ekonomicznej zasobom naturalnym i skutkom środowiskowym jest ważne przy:

    1. wartościowaniu środowiska

    2. wyborze i wycenie projektów ekonomicznych

    3. określaniu równowagi środowiska

    4. ocenie oddziaływania projektowanych inwestycji na środowisko

  1. R.Griffin wyróżnił następujące rodzaje grup w organizacjach:

    1. grupy funkcjonalne

    2. grupy zadaniowe

    3. grupy interpersonalne

    4. grupy nieformalne

  1. Racjonalność rozpatrywana ze względu na cele to:

    1. racjonalność formalna

    2. racjonalność metodologiczna

    3. racjonalność substancjalna

    4. racjonalność rzeczowa

  1. Racjonalność substytucyjna subiektywna) decyzji dotyczy:

    1. dostosowania działań do ustalonych celów

    2. zgodności działań z systemem wartości podmiotów

    3. oparcie działań na należycie ugruntowanej wiedzy

  1. Regulacyjna funkcja struktury organizacyjnej obejmuje:

    1. strukturalizację elementów

    2. strukturalizację nośników działania

    3. strukturalizację działań operacyjnych

  1. Relatywizm moralny jest wynikiem:

    1. kulturowego zróżnicowania

    2. indywidualnych zachowań

    3. obowiązujących norm prawnych

    4. postrzeganych wartości

  1. Role decyzyjne to:

    1. reprezentant, przywódca, łącznik

    2. obserwator, propagator, rzecznik

    3. przedsiębiorca, dysponent zasobów, przeciwdziałający zakłóceniom, negocjator

  1. Rozpatrując autorytet kierownika należy rozróżniać:

    1. autorytet formalny

    2. autorytet nieformalny

    3. autorytet rzeczywisty

    4. autorytet pozorny

  1. Różnica pomiędzy oceną decyzji ex post i ex ante zależy od:

    1. ograniczeń osobowościowych

    2. ograniczeń motywacyjnych

    3. ograniczeń instytucjonalnych

    4. ograniczeń kompetencyjnych

  1. Segmentami makrootoczenia są:

    1. otoczenie ekonomiczne

    2. otoczenie technologiczne

    3. otoczenie konkurencyjne

  1. Separatystyczna filozofia biznesu zakłada, że:

    1. istnieją uniwersalne zasady moralne

    2. niewidzialna „niewidzialna ręka rynku” spowoduje powszechny dobrobyt

    3. prawo i rynek przekształcają standardy moralne w zasady etyczne

    4. prawo wymusza przestrzeganie wymogów moralnych

  1. Spółka przewodząca w holdingu finansowym wykorzystuje posiadane uprawnienia do podejmowania decyzji w zakresie:

    1. podziału zysku

    2. polityki dywidendy

    3. kształtowania struktury organizacyjnej

  1. Spółka z.o.o. nabywa osobowość prawną z chwilą:

    1. sporządzenia aktu notarialnego umowy lub statutu

    2. dokonania wyboru władz spółki

    3. zgromadzenia kapitału zakładowego

    4. wpisania do rejestru spółek prawa handlowego

  2. Stosunek społeczno użytecznych wyników pracy do ilości wydatkowanej pracy to:

    1. ekonomiczność

    2. rentowność

    3. produktywność

  1. Stosunki organizacyjne „rozpięte” na rzeczowych składnikach organizacji tworzą:

    1. aparat zarządzania

    2. formalną strukturę organizacyjną

    3. obiekty kierowane

    4. obiekty kierujące

  1. Stwierdzenie, że „etyka biznesu ma charakter etyki normatywnej”, to:

    1. prawda

    2. fałsz

  1. Teorie etyki biznesu to:

    1. uniteriańska

    2. separatystyczna

    3. integracyjna

  1. Tworzenie struktur dywizjonalnych następuje o kryterium:

    1. rozpiętości kierowania

    2. przedmiotowe

    3. terytorialne (rynkowe)

  1. Tworzenie struktur dywizjonalnych następuje w oparciu o kryterium:

    1. rozpiętości kierowania

    2. przedmiotowe

    3. terytorialne (rynkowe)

  1. Ustalona metodą PERT ścieżka krytyczna jest:

    1. najdłuższą ścieżką w sieci zależności

    2. najkrótszą ścieżką w sieci zależności

    3. optymalną ścieżka w sieci zależności

    4. najbardziej prawdopodobną ścieżką w sieci zależności

  1. W której spółce wspólnicy różnią się zakresem odpowiedzialności wobec wspólników:

    1. jawnej

    2. cywilnej

    3. komandytowej

  1. W procesie doboru kadr uwiarygodnienie przewidujące to:

    1. wykorzystanie danych analizy stanowisk pracy

    2. punktacja kandydatów i porównywanie jej z faktycznymi wynikami pracy

    3. sprawdzian mierzący zdolności kandydata

    4. prezentacja obowiązków kandydata

  1. W procesie produkcyjnym stanowiska robocze mogą być ustawione według:

    1. produktu

    2. procesu

    3. rosnącej wydajności

    4. stałej pozycji

  1. W procesie szkolenia kadr intensywne ćwiczenia w małej grupie, w której uczestnicy oceniają się wzajemnie, to:

    1. szkolenie na stanowisku pracy

    2. trening wrażliwości

    3. programowany instruktaż

    4. trening w przedsionku

  1. W rządzeniu przeważa czynnik:

    1. formalny

    2. nieformalny

  1. W sferze regulacji wykonywane są procesy:

    1. informacyjne

    2. decyzyjne

    3. produkcyjne

    4. pozaprodukcyjne

  1. W systemie zarządzania instrumenty, reguły i procedury zarządzania charakteryzują płaszczyznę:

    1. realną

    2. racjonalną

    3. konceptualną

    4. wykonawczą

  1. Według H.Fayola administrowanie obejmuje następujące funkcje:

    1. przewidywanie

    2. usprawnianie

    3. koordynowanie

    4. decydowanie

  1. Według kryterium pochodzenia zasoby strategiczne dzieli się na:

    1. źródłowe

    2. sytuacyjne

    3. dypozycyjne

  1. Według R.Griffina bariery komunikacji można ująć w następujące grupy:

    1. cechy nadawcy informacji

    2. cechy odbiorcy informacji

    3. czynniki prawno-polityczne

    4. czynniki po stronie otoczenia

  1. Według R.Griffina biorąc pod uwagę szczebel wyróżnia się:

    1. kontrolę działalności operacyjnej

    2. kontrolę organizacyjną

    3. kontrolę strategiczną

    4. kontrolę perspektywiczną

  1. Według R.Griffina do najbardziej rozpowszechnionych metod grupowego podejmowania decyzji zalicza się:

    1. grupy interaktywne

    2. grupy normatywne

    3. grupy deflickie

    4. grupy nominalne

  1. Według R.Griffina do oceny skuteczności organizacji można zastosować:

    1. podejście systemowo-zasobowe

    2. podejście celowe

    3. podejście sprawnościowe

    4. podejście strategicznego „elektoratu”

  1. Według R.Griffina do powszechnie wykorzystywanych metod oceny wyników pracy należą:

    1. metody weryfikujące

    2. metody obiektywne

    3. metody szacunkowe

    4. metody orzekające

  2. Według R.Griffina hierarchia podporządkowania obejmuje:

    1. jedność rozkazodawstwa

    2. jednolitość kierowania

    3. zasadę skalarną

    4. podporządkowanie funkcjonalne

  1. Według R.Griffina kontrola operacji moze przybrać formę:

    1. kontroli wstępnej

    2. kontroli równoległej

    3. kontroli międzyoperacyjnej

    4. kontroli końcowej

  1. Według R.Griffina kontrola strategiczna powinna koncentrować się na:

    1. strukturze

    2. przywództwie

    3. zasobach ludzkich

    4. otoczeniu

  1. Według R.Griffina na teorię zarządzania od wieków wpływają:

    1. siły społeczne

    2. siły ekonomiczne

    3. siły demograficzne

    4. siły polityczne

  1. Według R.Griffina oganizacje działające w prostym i dynamicznym otoczeniu mają do czynienia z:

    1. małą niepewnością

    2. umiarkowaną niepewnością

    3. dużą niepewnością

  1. Według R.Griffina podejście od strony cech stanowiska pracy sugeruje potrzeby diagnozowania i poprawy stanowiska w następujących wymiarach:

    1. różnorodność kwalifikacji

    2. identyfikowalność zadań

    3. zakres koordynacji czynności

    4. znaczenie zadania

  1. Według R.Griffina składnikami misji przedsiębiorstwa są zazwyczaj:

    1. oferowane produkty lub usługi

    2. procedury działania

    3. docelowi klienci i obsługiwane rynki

    4. główni konkurenci

  1. Według R.Griffina teoria ERG C Alderfera bazuje na potrzebach:

    1. szacunku

    2. wzrostu

    3. egzystencji

    4. przynależności

  1. Według R.Griffina uniwersalne podejście do projektu organizacji obejmuje:

    1. model biurokratyczny

    2. model behawioralny

    3. model sytuacyjny

    4. model funkcjonalny

  1. Według R.Griffina w identyfikacji obszarów kontroli można wykorzystać:

    1. koncentrację na zasobach

    2. koncentrację na otoczeniu

    3. koncentrację na szczeblu

    4. koncentrację na elementach organizacji

  1. Według R.Griffina w procesie doboru kadr narzędziem prognozowania przyszłych sukcesów pracownika na proponowanym mu stanowisku jest:

    1. rozmowa kwalifikacyjna

    2. ćwiczenie kierownicze w ośrodku oceny

    3. rozmowa kontrolowana

    4. sprawdzian zdolności i kwalifikacji

  1. Według R.Griffina zgodnie z teorią oczekiwań motywację pracownika określają:

    1. możliwość wyboru wariantu zachowań

    2. intensywność pragnienia

    3. oczekiwania dotyczące możliwości zaspokojenia pragnienia

    4. mechanizmy nagradzania pracownika

  1. Wejściem do systemu przedsiębiorstwa są:

    1. cele i zadania

    2. zasilenia informacyjne

    3. zasilenia materialne

    4. zasilenia energetyczne

  1. Wewnętrznego kontekstu zarządzania zasobami ludzkimi nie tworzą:

    1. struktura organizacyjna

    2. plan działalności firmy

    3. polityka organizacji

    4. kultura organizacji

  1. Wewnętrzny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi tworzą następujące wyznaczniki:

    1. struktura organizacyjna

    2. plan działania

    3. kultura organizacyjne

    4. strategia społeczna

  1. Więzi organizacyjne są tworzone przez oddziaływania:

    1. zasileniowe

    2. informacyjne

    3. hierarchiczne

    4. organizacyjne

  1. Wybierz prawidłowy układ faz rozwoju ról członków organizacji:

    1. rola oczekiwana > rola postrzegana > rola wysyłana > rola odgrywana

    2. rola wysyłana > rola oczekiwana > rola postrzegana > rola odgrywana

    3. rola oczekiwana > rola wysyłana > rola postrzegana > rola odgrywana

    4. rola postrzegana > rola odgrywana > rola wysyłana > rola oczekiwana

  1. Wykonywanie typowych funkcji kierowniczych przez spółkę panującą (dominującą) jest charakterystyczne dla:

    1. holdingu finansowego

    2. holdingu kierującego

    3. holdingu mieszanego

  1. Wyraźnie przeprowadzony podział władzy, odpowiedzialności i kompetencji jest charakterystyczną cechą struktury:

    1. sztabowej

    2. funkcjonalnej

    3. liniowej

  1. Z największą centralizacją zarządzania mamy do czynienia w holdingu:

    1. finansowym

    2. kierującym

    3. mieszanym

  1. Z punktu widzenia kryterium istotności wyróżnia się problemy:

    1. decyzyjne

    2. poznawcze

    3. pozorne

    4. rzeczywiste

  1. Zaletą struktury liniowej jest:

    1. prostota i przejrzystość konstrukcji

    2. wysoki stopień specjalizacji przełożonych

    3. jednoznacznie określony podział kompetencji i odpowiedzialności

    4. łatwość w przekazywaniu dyspozycji

  1. Zaletą tworzenia tzw. wysp szkoleniowych jest:

    1. uczenie się w otoczeniu produkcyjnym

    2. możliwość oderwania się od praktyki

    3. możliwość połączenia teorii z praktyką

  1. Zarządzanie przedsiębiorstwem można rozpatrywać w aspekcie:

    1. personalnym

    2. czynnościowym

    3. rzeczowym

    4. decyzyjnym

  1. Zarządzanie zasobami ludzkimi rozpatruje się w wymiarze:

    1. funkcjonalnym

    2. instrumentalnym

    3. czynnościowym

  1. Zarządzanie zasobami ludzkimi rozpatruje się w wymiarze:

    1. funkcjonalnym

    2. instrumentalnym

    3. czynnościowym

    4. zasobowym

  1. Zarządzanie, to taki rodzaj kierowania, w którym tytuł do wywierania wpływu na zachowania kierowanych wynika głównie:

    1. z kompetencji osobowościowych

    2. z kompetencji materialnych

    3. z kompetencji intelektualnych

  1. Zorganizowane zbiory zachowań kierowników dotyczące procesów informacyjno-decyzyjnych i kształtowania stosunków międzyludzkich to:

    1. formalna struktura organizacyjna

    2. funkcje zarządzania

    3. role organizacyjne

    4. postawy

  1. Źródłem zasobów strategicznych firmy mogą być:

    1. monopol naturalny

    2. przewaga konkurencyjna

    3. wyłączność

    4. koszty nieodwracalne

®Tomek



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Testy ubezp wersja poprawiona
testy od Wasilewskiego2
pytaniaa od janeczko poprawione
TESTY OD DZIUDZI, WSPOL, I rok semestr II, Kryminologia, TESTY
testy od Wasilewskiego- wszystko, SGGW, rachunkowość zarządcza
Rachunkowość finansowa - testy od R. Cieślika, Rachunkowość finansowa
testy od prof. Jakóbisiaka, materiały farmacja, Materiały 3 rok, Od Ani, immunologia
Test od Tomka poprawiony przez Xysia (3)
testy od Jasia!!wydr
OD NIERÓWNOŚCI 1 poprawiona
genetyka testy od Domii

więcej podobnych podstron