Grupa A

l. Cechą strategii nie jest:

1. Skorelowanie z działaniami konkurentów

2. Orientacja na zasoby organizacji

3. Orientacja na przyszłość

4. Potrzeba utrzymania władzy

2. W analizie otoczenia miarą szans jest:

1. zbieżność scenariusza realnego z optymistycznym

2. zbieżność scenariusza realnego z pesymistycznym

3. rozpiętość scenariuszy krańcowych

4. scenariusz niespodziankowy

3. Krytyczny moment w cyklu życia dziedziny wiąże się z:

1. pojawieniem się szans

2. inercją zachowań organizacji wobec sytuacji w sektorze

3. obecnością konkurentów w niszy rynkowej

4. starzeniem się sektora

4. Grupa strategiczna to:

1. cześć rynku grupująca kilka sektorów

2. cześć sektora, w którym formy stosują podobna strategia działania na rynku

3. część sektora, w którym konkurencja jest mniejsza niż w pozostałych częściach sektora

4. nisza rynkowa

5. Bariery wyjścia są tym większe im: (wskaż odpowiedz fałszywą)

1. większe są zobowiązania społeczne pracodawców wobec załogi

2. korzystniejsze są warunki pozyskiwania kapitału z zewnątrz

3. bardziej znana jest marka produktu na rynku

4. większy jest majątek Firmy

6. Rynek rozwijający się cechuje: (podać odpowiedz fałszywą)

1. nerwowość poczynań i liczne błędy konkurentów

2. niepewność co do ostatecznej koncepcji wyboru

3. mała liczba konkurentów

4. Szybki spadek kosztów produkcji

7. Jakie bywają błędne strategiczne decyzje Firmy w okresie dojrzewania rynku (podać odpowiedź fałszywą)

1. kontynuowanie inwestowania w zwiększenie udziałów

2. dywersyfikacja produkcji

3. trwanie przy własnej koncepcji produktu bez uzasadnienia rynkowego

4. pomijanie ceny jako narzędzia marketingu

8. Co mają wspólnego strategia przywództwa i szybkiego wycofania się, stosowane w schyłkowym okresie życia rynku?

1. uwzględniają silną pozycję firmy

2. zakładają duże trudności w obrocie środkami produkcji

3. gwarantują wzrost reputacji firmy

4. obydwie wymagają szybkiej decyzji co do dalszego postępowania firmy

9. Efekt doświadczenia polega na:

1. zwiększeniu wydajności i jakości pracy w funkcji stażu pracy

2. liniowym spadku kosztu jednostkowego wyrobu w funkcji wielkości zaangażowanego potencjału produkcyjnego

3. wykładniczym spadku kosztu jednostkowego wyrobu w funkcji wielkości produkcji

4. nieliniowym wzroście rentowności produkcji w funkcji wielkości produkcji

10. Jakie jest ryzyko stosowania strategii koncentracji (tzw. strategia niszy)

1. możliwość powstania subsegmentu w istniejącej niszy rynkowej

2. nadmierne związanie klientów z Firmą

3. przekształcenie się niszy w pełny segment rynku

4. ograniczony potencjał popytu w niszy

11. Wskazać twierdzenie prawdziwe:

1. macierz BCG tworzą wymiary: wzrost rynku i względny udział w rynku

2. macierz ADL tworzą wymiary: pozycja konkurencyjna firmy i atrakcyjność sektora

3. w macierzy SPACE wymiar siły finansowej jest równoważony przez wymiar stabilności otoczenia

4. w analizie SWOT: silne strony firmy i zagrożenia płynące z otoczenia uzasadniają stosowanie strategii konserwatywnej

12. Prawidłowe zarządzanie portfelem strategicznym wymaga:

1. utrzymywania jedynie dziedzin (SJB) o dominującej pozycji konkurencyjnej

2. maksymalnego przedłużenia cyklu życia dziedzin najbardziej dochodowych („dojnych krów")

3. doboru dziedzin gwarantujących maksymalne zyski długofalowe

4. inwestowanie głównie w dziedziny zapewniające duży poziom obrotów (wysoka sprzedaż)

13. Logika poszukiwania źródeł wartości w systemie organizacyjnym przedsiębiorstwa:

1. koncentruje się w strefach plastyczności

2. określa właściwości zasobu strategicznego

3. narzuca warunki wykonywania zadań w ogniwie „wcześniejszym"

4. definiuje tożsamość organizacji

14. W analizie TOWS/SWOT kombinacja siły/zagrożenia określa strategię:

1. konserwatywną

2. konkurencyjną

3. agresywną

4. defensywną

15. Statyczna luka strategiczna jest:

1. eksploatacją dotychczasowego trendu rozwoju wg prognozy normatywnej

2. operacyjnym programem realizacji strategii

3. różnicą pomiędzy prognoza normatywną i rozpoznawczą

4. eksploatacją dotychczasowego trendu rozwoju wg prognozy rozpoznawczej

16. Które kryteria segmentacji strategicznej skłaniają do wyodrębnienia jednostek biznesu?

1. podobna struktura kosztów

2. sprzedaż wyrobów substytucyjnych względem siebie

3. korzystanie z jednego systemu dystrybucji

4. żadna z powyższych

17. Wg metody SPACE zaleca się stosowanie strategii konkurencyjnej gdy:

1. firma jest słaba finansowo aby wykorzystać atrakcyjny rynek

2. duży potencjał i zdolności konkurencyjnej firmy nie są w stanie zrównoważyć trudnego segmentu

3. firma jest silna finansowo, ale pozbawiona zdolności konkurencyjnych

4. firma działa na atrakcyjnym lecz bardzo zmiennym rynku

18. Co różni koncepcje p-twa jako: portfela SJB i zbioru kluczowych kompetencji?

1. poziom autonomii jednostki biznesu

2. tolerowanie wewnętrznej rywalizacji w firmie

3. lokalizacja kompetencji firmy

4. charakter wewnętrznej rywalizacji w firmie

19. Technika „okna produkcyjnego" stworzona została w oparciu o kryteria:

1. szanse, zagrożenia

2. produkt, konkurencja

3. produkt rynek

4. wartości podzielane przez firmę, faza życia rynku

20. Stateholders to:

1. wszyscy bezpośrednio i pośrednio odczuwający skutki działalności przedsiębiorstwa

2. główni rywale przedsiębiorstwa na rynku

3. główni udziałowcy (akcjonariusze) przedsiębiorstwa

4. reprezentanci przedsiębiorstwa w zgrupowaniu kapitałowym, do którego ono należy

Grupa B

1. Do cech strategii nie można zaliczyć:

1. Zakreślenie domeny działania

2. Nawiązanie do sytuacji rozwoju i otoczenia

3. Wskazanie projektu inwestycyjnego

4. Orientacja na przyszłość

2. O dynamice otoczenia wnioskujemy na podstawie:

1. rozpiętości scenariusza realnego

2. Zbieżność i scenariusza realnego z pesymistycznym

3. Zbieżności scenariusza nicspodziankowego z optymistycznym

4. Rozpiętość scenariuszy krańcowych

3. Proszę połączyć czynniki sukcesu z odpowiednia fazą życia sektora

Rentowność schyłek

inwestowanie rozruch

Innowacje lub naśladownictwo wzrost

Eksploatacja dojrzałość

4. Ekonomia skali jest istotną barierą wejścia do sektora, ponieważ:

1. Wymaga znacznych inwestycji w celu wytworzenia odpowiedniego potencjału wytwórczego gwarantującego dużą skalę działania

2. Utrudnia wchodzącemu integracje pionową

3. Daje większe możliwości korzystania z subsydiów państwowych

4. Utrwala lojalność klientów do firmy

5. Rywalizacja w sektorze będzie tym większa im:

1. Bardziej standaryzowany jest produkt

2. Bardziej zróżnicowany jest produkt

3. Mniejsze są bariery wyjścia

4. Mniejsze są koszty stałe produkcji

6. Integracja w przód powoduje:

1. Reakcję nabywców w kierunku integracji wstecz

2. Stabilizację warunków handlowych w danym sektorze

3. Niwelowanie siły przetargowej nabywców

4. Wzrost kosztów transakcyjnych

7. Jakie może być niebezpieczeństwo wczesnego wejścia do rozwijającego się sektora?

1. Szybsze starzenie się nowych inwestycji i innowacji

2. Trudności w zdobywaniu źródeł dostaw i kanałów dystrybucji

3. Narażanie się na utratę reputacji

4. Konieczność zmiany portfela strategicznego

8. Co cechuje dojrzewanie rynku?

1. Stabilizacja tempa wzrostu rynku

2. Spadek poziomu jakości wyrobu

3. Wykształtowanie się struktury konkurencji

4. „eksplozja" innowacji technologicznych

9. W grupie strategicznej:

1. Przedsiębiorstwo ma duże bariery wyjścia

2. Firmy stosują zróżnicowane strategie działania na rynku

3. Konkurencja jest mniejsza niż w pozostałych częściach sektora

4. Przedsiębiorstwo ma ograniczone możliwości manewrów strategicznych

10. Co różnicuje strategię niszy i żniw stosowane w schyłkowym okresie życia rynku?

1. Wymagają dokładnego rozeznania silnych i słabych stron firmy

2. Strategie są efektem opóźnienia wyborów strategicznych

3. Strategie zakładają świadome wyeksploatowanie segmentów a następnie wycofanie się z nich

4. Skala inwestowania

l l. W analizie TOWS/SWOT kombinacja siły/zagrożenia określa strategię:

1. konserwatywną

2. konkurencyjną

3. agresywną

4. ofensywną

12. Dynamiczna luka strategiczna:

1. Określa trend rozwoju głównych konkurentów w utoczeniu

2. Operacyjnym programem najkrótszego dojścia do celu

3. Zmienną w czasie różnicą pomiędzy stanem otoczenia i organizacji

4. Zmienną w czasie różnicą pomiędzy prognozą i stanem realizacji strategii

13. Jakie może być ryzyko stosowania strategii przywództwa kosztowego? (podać odpowiedź fałszywą)

1. Trudności finansowe jako skutek permanentnego inwestowania

2. Utrata lojalności klientów jako skutek ewolucji ich preferencji i zasobności

3. Obniżanie zasobności wyrobów

4. Zaniedbywanie pracy nad wyrobem i marketingiem

14. Warunkiem sukcesu strategii zróżnicowania jest:

1. Obecność w sektorze o łagodnej krzywej skuteczności ceny

2. Zdolność do naśladownictwa wyrobów konkurencyjnych

3. Angażowanie się w konkurencje cenowo-kosztowe

4. Ignorowanie problemów kosztów i wydajności pracy

15. Wskazać zdanie nieprawdziwe

1. Produkty „dojne krowy" refinansują produkty „psy"

2. Macierz GE tworzą wymiary: pozycja konkurencyjna firmy i atrakcyjność sektora

3. W macierzy SPACE wymiar przewagi konkurencyjnej jest równoważony przez wymiar siły rynku

4. W analizie SWOT słabe strony i szanse otoczenia uzasadniają stosowanie strategii konkurencyjnej

16. Strategiczne trajektorie sukcesu:

1. Dopuszczają spadek pozycji konkurencyjnej dziedziny we wczesnych fazach jej cyklu życia

2. Zakładają koncentrowanie uwagi jedynie na eksploatacji dochodowych dziedzin biznesu

3. Dopuszczają utrzymywanie się pozycji dominującej dla dziedziny w całym cyklu jej życia

4. Wykluczają niską pozycje konkurencyjną każdej dziedziny strategicznej

17. Miara zagrożeń utoczenia dla organizacji jest:

1. Rozpiętość profilu scenariusza optymistycznego i pesymistycznego rozwoju otoczenia

2. Rozpiętość profilu scenariusza realnego rozwoju otoczenia

3. Zbieżność profilu scenariusza realnego i pesymistycznego rozwoju otoczenia

4. Prawdopodobieństwo spełnienia się scenariusza pesymistycznego rozwoju otoczenia

18. Co różni krytyczne i kluczowe czynniki sukcesu firmy

1. Siła oddziaływania na firmę

2. Zbieżność z celami firmy

3. Możliwość strukturalizacji działań

4. Żadne z powyższych

19. Co różni koncepcje p-twa jako: portfela SJB i zbioru kluczowych kompetencji?

1. Poziom autonomii jednostki biznesu

2. Lokalizacja kompetencji firmy

3. Tolerowanie wewnętrznej rywalizacji w firmie

4. Charakter wewnętrznej rywalizacji w firmie

20. Wg metody SPACE zaleca się stosowanie strategii konserwatywnej gdy.

1. Firma jest słaba finansowo aby wykorzystać atrakcyjny rynek

2. Duży potencjał i zdolności konkurencyjne firmy nie są w sianie zrównoważyć trudnego segmentu

3. Firma jest silna finansowo, ale pozbawiona jest zdolności konkurencyjnych

4. Firma działa na atrakcyjnym, lecz bardzo zmiennym rynku

---