ZARZĄDZANIE KADRAMI - PYTANIA TESTOWE
Kadra rezerwowa interwencyjna:
obejmuje pracowników przygotowanych do zastąpienia obecnych kierowników,
Do technik selekcji kandydatów na stanowiska wykonawcze zalicza się;
Wywiad,
Sprawdziany umiejętności
Cechą obecnego etapu rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi jest:
Uznanie pracowników za najcenniejszy zasób organizacji,
Uznanie pracowników za zasób strategiczny
Planowanie zasobów ludzkich:
Umożliwia redukcję kosztów pracy,
Eliminuje nadmiar lub niedobór pracowników
O przydatności systemu oceny efektów pracy decyduje:
Powiązanie wyników oceny z motywowaniem,
Akceptacja tego systemu przez pracowników
Otoczenie wewnętrzne dla modelu motywowania stanowią:
Warunki pracy,
Organizacja pracy
Uznając potrzeby w zakresie kształcenia i rozwoju kadr uwzględnia się:
Opinie pracowników,
System oceny efektów pracy,
Strategie organizacji
Niskie efekty i bierność pracownika osiąga się przy motywowaniu z użyciem:
Środków przymusu,
Nakazów i zakazów
Arkusz oceny efektów pracy sporządza się przy
Ocenie według skal ocen
Dobra polityka awansowania wymaga
Ustaleniu ścisłych kryteriów awansu na określone stanowisko,
Kontroli wykorzystania tych kryteriów
W księdze sukcesorów ustala się
Nazwiska potencjalnych następców obecnych kierowników
Kariera menedżerska
Polega na awansowaniu w górę hierarchii służbowej
Wiąże się z rozszerzeniem zakresu odpowiedzialności
Analizę treści pracy wykorzystuje się przy
Ocenie efektów pracy
Elastyczne formy zatrudnienia to
Odchodzenie od zatrudnienia stałego,
Przeniesienie wykonania pracy poza zakład pracy,
Zatrudnienie bez pracodawcy
Stażowy model awansowania
Docenia doświadczenie zawodowe,
Wymaga wysokiej kultury
W części C teczki akt osobowych znajdują się
Kopia wydanego pracownikowi świadectwa pracy
Test sytuacji roboczych bada
Umiejętności administracyjne,
Umiejętności delegowania spraw do załatwienia do podwładnych,
Umiejętność hierarchizowania dokume4ntów
Analiza przewidywanego popytu na pracowników obejmuje
Plany organizacyjne,
Plany sprzedaży
Właściwa adaptacja nowych pracowników pozwala
Zmniejszyć fluktuację,
Poznać zwyczaje panujące w przedsiębiorstwie
W części A teczki akt osobowych znajdują się
Wypełniony kwestionariusz osobowy,
Dokumenty potwierdzające kwalifikacje
Uczącą się organizację charakteryzują głównie
Klimat ciągłego uczenia się,
Eksperymentowanie i szukanie nowatorskich rozwiązań
Analizę treści pracy wykorzystuje się przy
Ocenie efektów pracy
Arkusz oceny efektów pracy sporządza się przy
Ocenie według skal ocen
Otoczenie wewnętrzne dla modelu motywowania stanowią
Warunki pracy,
Organizacja pracy
Ustalając potrzeby w zakresie kształcenia i rozwoju kadr uwzględnia się
Opinie pracownika,
Strategie organizacji
Techniki i szkolenia poza stanowiskiem pracy to
Analiza przypadków,
Zaprogramowany instruktaż z wykorzystaniem komputera
Zasady polityki personalnej to
Respektowanie osobowości pracownika
Popieranie rozwoju
Otwarty system komunikacji
Motywację zewnętrzną tworzą
Bodźce finansowe,
Możliwości robienia kariery
Motywacje pozytywną charakteryzuje
Uczenie działań pożądanych
Perspektywa nagrody
Oceny oparte na cechach osobowościowych
Koncentrują uwagę na pracowniku
Są przydatne gdy pracownik ma kontakty z interesantami
Transfer kadry za pośrednictwem agencji zatrudnienia to
Chwilowe zatrudnienie
Zaletą wewnętrznego doboru kadr są
Zaciśnięcie więzi między pracownikami
Niskie koszty doboru
Model SITA jest polecany w warunkach
Nadmiaru kandydatów do pracy na rynku
Minimalizacji kosztów
Szkolenia kaskadowe
Łączą efekty szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych
Cechą obecnego etapu rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi jest
Uznanie pracowników za najcenniejszy zasób
Uznanie pracowników za zasób strategiczny
Rezerwa kadrowa na stanowiska kierownicze
Utrudnia przyjmowanie kierowników z zewnątrz
Pozwala zabezpieczyć profesjonalną realizację funkcji kierowniczych w przyszłości
Składnikami potencjału pracy są
Wiedza teoretyczna,
Umiejętności praktyczne
Zdrowie i motywacja do pracy
Najwyższe efekty pracy uzyskuje się przy motywacji
Średniej ,
Pozytywnej
Techniki szkolenia na stanowisku pracy to
Konsultacje,
Zastępstwo
W części B teczki akt osobowych znajdują się
Zakres czynności,
Dokumenty związane z podnoszeniem kwalifikacji,
Wyniki badań okresowych
Listy kontrolne zawierają
Opisy zachowań na stanowiskach pracy
Szansami dla systemu personalnego (analiza SWOT) są
Dobre zaplecze absolwentów,
Niski poziom w regionie
Zasady motywowania to
Widoczność wpływu pracownika na nagradzany efekt
Możliwość wyboru nagrody
Model kapitału ludzkiego
Wymaga stałego doskonalenia pracowników
Sprzyja minimalizacji kosztów
Skuteczność motywowania zależy od
Spójności modelu motywowania z otoczeniem
Sposobu przeprowadzania zmian
Kariera oparta na przedsiębiorczości
Zakłada orientację na kreatywność
Wymaga zapewnienia dużej swobody działania
Do zasad polityki personalnej zalicza się
Kierowanie przez uzgadnianie celów
Popieranie rozwoju
Wadami doboru wewnętrznego są
Efekt domina (wielokrotne przesunięcia na stanowiskach)
Ograniczona liczba kandydatów
Analizę SWOT przeprowadza się przy planowaniu zasobów ludzkich
Operacyjnym
Oceny oparte na wynikach pracy uwzględniają
Ilość pracy
Jakość pracy
Realizację celów
Techniki szkolenia na stanowisku pracy to
Mentoring
Coaching
Rotacja pracowników
Demokratyczność oceniania to
Znajomość zasad i kryteriów oceny
Możliwość przedstawienia zastrzeżeń do oceny
Zdolności przywódcze kandydatów można ocenić stosując
Dyskusję w niekierowanych grupach
Metoda selekcji w doborze kadr ma zastosowanie
Przy nadmiarze kandydatów
Motywację negatywną charakteryzuje
Obawa przed utratą premii
Ukrywanie działań niepożądanych
Do kryteriów behawioralnych w ocenie pracy zalicza się
Właściwy stosunek do klientów
W teoriach motywacji opartych na hierarchii potrzeb zakłada się że
Niezaspokojone potrzeby stanowią bodźce do działań i zachowań
Potrzeby mają określoną hierarchię ważności
Efekt hierarchii w procesie systematycznego oceniania to
Zawyżanie oceny w miarę wzrostu stanowiska
Model dobrego traktowania pracownika preferowany był
Od lat 20 tych do 50 tych poprzedniego stulecia
W ubiegłym stuleciu
Telepraca to
Praca wykonywana na odległość, z dala od pracodawcy, z wykorzystaniem komputerów i telekomunikacji,
Coraz bardziej popularna nowa forma zatrudnienia
Do środków persfazjii zalicza się
Partycypację w zarządzaniu
Styl kierowania
Wielka piątka to
Cechy osobowości analizowane w procesie doboru personelu,
Nowoczesna metoda oceny kandydatów do pracy
Do ważnych aspektów polityki personalnej w modelu SITA należą
Staranna selekcja personelu
Zwalnianie i przyjmowanie pracowników
Monitoring rynku pracy to
Obserwacja popytu, podaży i płac na rynku pracy,
Jedno z zadań działu kadr
Elementami planu zasobów ludzkich są
Plan popytu i podaży personelu,
Plan doskonalenia i rozwoju pracowników
Karierę specjalisty charakteryzują
Dążenie do zdobycia statusu wewnętrznego doradcy
Rozwój kwalifikacji i umiejętności
Model kapitału ludzkiego jest polecany w warunkach
Silnych związków zawodowych,
Strategii matki
Warunki zdrowej rywalizacji pracownika stwarza
Systematyczna ocena efektów
Odpowiednia polityka awansowania
Pro efektywnościowy model awansowania
Uwzględnia kandydatów z zewnątrz
Wymaga systematycznej oceny efektów
Sprzyja rozwojowi pracowników
Stanowisko dyrektora przedsiębiorstwa państwowego obsadza się drogą
Konkursu
Formą persfazjii jest
Konsultacja
Doradzenie
Prezentacja ustna lub pisemna kandydata na stanowisko kierownicze pozwala ocenić
Pomysłowość i dalekowzroczność
Model SITA to model
Polityki personalnej
Obiektywność oceniania to
Ocenianie tak samo za to samo
Silne strony systemu personalnego firmy to
Wysokie kwalifikacje personelu,
Niekonfliktowość pracowników
Analiza ustalania zapotrzebowania na pracowników obejmuje
Plany organizacyjne
Plany sprzedaży
Oceny oparte na cechach osobowościowych
Koncentrują uwagę na pracowniku
Są przydatne gdy pracownik ma kontakt z klientami
Są pomoce przy awansowaniu na stanowiska kierownicze
Rezerwa kadrowa na stanowiska kierownicze
Zapewnia następstwo bez niepotrzebnych komplikacji
Utrudnia przyjmowanie kierowników z zewnątrz
Motywację wewnętrzną tworzą
Warunki pracy
Struktura wykonywanych zadań
Zatrudnienie bez pracodawcy to
Przesunięcie zatrudnienia do firm zależnych
Motywacje pozytywną charakteryzuje
Uczenie działań pożądanych
Perspektywa nagrody
Listę rankingową pracowników sporządza się przy
Porównywaniu pracowników parami
Praca pochodzi z serwisu www.e-sciagi.pl
1