• A

1. Adamiecki porównuje przedsiębiorstwo do kranu z kompotem, przez który przepływają koszty:

1. Ogólnozakładowe

2. Bezpośrednie

3. Materiałów

4. Robocizny

2. Administrowanie to ważny i samodzielny obszar działalności polegający na:

1. Programowaniu

2. Usprawnianiu

3. Decydowaniu

4. Koordynowaniu

3. Akcja jest:

1. Papierem wartościowym, będącym dowodem uczestnictwa w spółce

2. Papierem wartościowym umożliwiającym nabycie składników majątkowych pochodzących z prywatyzacji bezpośredniej

3. Papierem wartościowym, z którego posiadania czerpie się odsetki

4. Akcja jest formą uczestnictwa w:

1. Spółdzielni

2. Spółce komandytowej

3. Niektórych spółkach kapitałowych

5. Akcja może być uprzywilejowana co do:

1. Głosu

2. Dywidendy

3. Podziału majątku w razie likwidacji spółki

4. Stałych odsetek od akcji

6. Akcje mogą dawać na walnym zgromadzeniu prawo do posiadania:

1. 1 - 5 głosów

2. wyłącznie jednego głosu

3. więcej niż 5 głosów

7. Akcjonariusz posiadający akcje uprzywilejowane ponosi odpowiedzialność za zobowiązania spółki:

1. Całym majątkiem

2. Do wysokości nabytych akcji

3. Nie odpowiada (na tym polega uprzywilejowanie akcji)

8. Akcjonariusz w spółce akcyjnej zobowiązany jest do:

1. Wniesienia zapłaty za akcje

2. Ponoszenia odpowiedzialności swoim majątkiem za zobowiązania spółki

9. Akt o utworzeniu przedsiębiorstwa państwowego określa jego:

1. Nazwę i przedmiot działania

2. Przedmiot działania, siedzibę i organy władzy

3. Nazwę, rodzaj i siedzibę

4. Nazwę, rodzaj, siedzibę i przedmiot działania

10. Akt o utworzeniu przedsiębiorstwa państwowego zatwierdza:

1. Ogólne zebranie pracowników

2. Organ założycielski

3. Prezes Rady Ministrów

4. Minister

11. Agryris, Herzberg i McGregor zauważyli, że skrajne upraszczanie pracy:

1. Wpływa na wzrost wydajności pracowników

2. Nie wpływa na pracowników

3. Wpływa negatywnie na pracowników

12. Analiza strategiczna SWOT składa się z następujących elementów

1. Szanse i zagrożenia zewnętrzne

2. Mocne i słabe punkty spółki

3. Możliwości prywatyzacji

13. Aparat zarządzania to:

1. Kadra kierownicza wraz z wyposażeniem materialnym służącym kierowaniu

2. Komórki sfery regulacyjnej

3. Najwyższy szczebel zarządzania

14. Aport jest to:

1. Kredyt bankowy

2. Pieniężny udział wspólników w spółce

3. Niepieniężny udział wspólników w spółce

15. Aport rzeczowy to:

1. Odpis z zysku spółki

2. Rodzaj podatku od nieruchomości

3. Forma pokrycia udziału w spółce

16. Aport to:

1. Prawo ruchome wniesione do spółki

2. Rodzaj akcji

3. Musi być wniesiony w parzystej liczbie udziałów

4. Prawo wynikające z realizacji innych papierów np. weksla. czeku

• B

17. Badania F. Fiedlera pozwoliły na wyróżnienie następujących elementów sytuacji roboczej wpływających na wybór skutecznego stylu przywództwa:

1. Stosunki między przywódcą a członkami grupy

2. Doświadczenia i wiedza przywódcy

3. Struktura zrealizowanego zadania

4. Pozycja władcza przywódcy

18. Bezpośrednimi instrumentami motywowania są:

1. Nakazy

2. Polecenia

3. Zalecenia

4. Zakazy

19. Biorąc pod uwagę rodzaj elementów w systemie przedsiębiorstwa wyróżnia się następujące podsystemy:

1. społeczny

2. techniczno - produkcyjny

3. zarządzania

20. „Bodziec  reakcja  konsekwencje  przyszłe reakacje” to:

1. modyfikacja zachowań

2. teoria wzmocnień

• C

21. Cechami charakterystycznymi struktury smukłej są:

1. Niskie koszty zarządzania

2. Duża ilość działań koordynacyjnych

3. Duża rozpiętość kierowania

4. Decentralizacja zarządzania

22. Cechami dobrego planu są:

1. Sztywność

2. Maksymalna szczegółowość

3. Elastyczność

23. Cechą charakterystyczną konglomeratu jest duży stopień:

1. Centralizacji decyzji

2. Zróżnicowanie produkcji

3. Koncentracji wytwarzania

24. Cechą charakterystyczną przedsiębiorcy jest:

1. Posiadanie kapitału

2. Ponoszenie ryzyka prowadzenia działalności

3. Nadzór nad przebiegiem produkcji

25. Cechy organizacji zostały wyodrębnione przez:

1. Fayola

2. Adamieckiego

3. Krzyżanowskiego

4. Emersona

26. Cechy skutecznych systemów kontroli to:

1. Ścisłość, aktualność, obiektywizm i zrozumiałość

2. Koncentracja na strategicznych punktach kontroli, realizm ekonomiczny i organizacyjny

3. Koordynacja, elastyczność, normatywność i operatywność

4. Akceptacja

27. Cechy struktury smukłej to:

1. Mała liczba szczebli

2. Mała rozpiętość kierowania

3. Mała częstotliwość kontaktu z przełożonymi

4. Mała możliwość zniekształcenia informacji

28. Cechy zasobów niematerialnych to:

1. Mogą być wykorzystywane jednocześnie w wielu miejscach

2. W trakcie wykorzystywania nie deprecjonują się, lecz zyskują na wartości

3. Trzeba je długo wypracowywać i trudno nimi handlować

29. Cele organizacji muszą określać

1. Co ma być realizowane

2. Termin osiągnięcia celu

3. Sposób realizacji

4. Kto ma to wykonać

30. Cele tworzenia joint venture:

1. Powiększenie rynków zbytu

2. Powiększenie zysku

3. Zapewnienie źródeł zaopatrzenia

4. Omijanie barier taryfowych

5. Omijanie barier administracyjnych

31. Cele według następstwa:

1. Główne i uboczne

2. Strategiczne i niestrategiczne

3. Pośrednie i finalne

4. Ekonomiczne

32. Cechą wspólną przedsiębiorstwa i zakładu produkcyjnego jest odrębność:

1. Terytorialna

2. Techniczno - produkcyjna

3. Ekonomiczna

33. Cele znajdujące się w wiązce celów muszą być co najmniej:

1. Komplementarne

2. Substytucyjne

3. Niesprzeczne

34. Celem integracji pionowej jest:

1. Wykorzystanie ekonomicznych walorów gospodarki powiązanej w kolejne fazy

2. Przeprowadzenie wspólnych przedsięwzięć racjonalizacyjnych

3. Stworzenie przedsiębiorstwa typu joint - ventures

4. Stworzenie konglomeratu

35. Celem konglomeratu jest:

1. Zaspokojenie potrzeb

2. Maksymalizowanie dochodów akcjonariuszy

3. Maksymalne zróżnicowanie profilu działalności

36. Centralizacja w strukturze organizacji określana jest:

1. Podziałem władzy

2. Standaryzacją

3. Formalizacją

37. Centralne miejsce w pięcioczłonowym modelu organizacji (według Krzyżanowskiego) zajmuje podsystem:

1. Ludzi

2. Kierownictwa

3. Struktury

38. Charakterystyczne cechy otoczenia:

1. Nieokreśloność

2. Turbulentność

3. Złożoność

39. Ciągłe wzmocnienie to:

1. Nagroda okresowa

2. Nagroda natychmiastowa

3. Prowadzi do szybkiego początkowego uczenia się

4. Powoduje trwalsze zmiany zachowań

40. Co ma struktura funkcjonalna opracowana przez Taylora wspólnego z 14 zasadami Fayola:

1. Hierarchia, autorytet

2. Jednolitość kierowania

3. Jedność rozkazodawstwa

4. inicjatywą

41. Co rozumiemy przez „głębię zadania”:

1. Stopień w jakim praca wiąże się z wykonaniem konkretnego zadania

2. Rozmiar odpowiedzialności pracownika za zadanie

3. Stopień kontroli człowieka nad pracą

4. Samoistność zadania

42. Cykl działania zorganizowanego to dzieło:

1. Webera

2. Taylora

3. Le Chateliera

4. Adamieckiego

43. Człon kierowniczy działa w sferze:

1. Realnej

2. Realizacji

3. Regulacyjnej

44. Członek zarządu za szkody wyrządzone spółce:

1. Odpowiada

2. Odpowiada, gdy jest wspólnikiem

3. Nie odpowiada

45. Człowiek uznaje polecenie za obowiązujące jedynie wtedy, gdy:

1. Jest w stanie je zrozumieć

2. Uznaje, że jest ono zgodne z celami organizacji

3. Uznaje, że jest ono zgodne z jego osobistymi korzyściami

4. Pod względem umysłowym i fizycznym jest w stanie je wykonać

46. Czterostopniowa analiza zasobów według Kofera i Schendela to między innymi:

1. Opracować profil zasobów i umiejętności

2. Nie dotyczy silnych i słabych stron konkurencji

3. Nie dotyczy pomiaru postępu

4. Dotyczy porównania profilu zasobów i podstawowych warunków powodzenia

47. Czynnik motywujący to:

1. Higieniczny

2. Uznanie

3. Awans

4. Odpowiedzialność

48. Czynnikami wpływającymi na określenie stylu kierowania są:

1. Istota zadań

2. Zależy od grupy roboczej

3. Oficjalny system władzy w organizacji

4. Nie zależy od grupy roboczej

49. Czynniki strukturotwórcze to:

1. Cel

2. Otoczenie

3. Technologia

4. Zaspokajanie potrzeb

50. Czynniki wywołujące niezadowolenie to:

1. Higieniczne

2. Motywujące

3. Polityka przedsiębiorstw

4. Nie prowadzą do zadowolenia, a jedynie do braku niezadowolenia

• D

51. Dążenie jednostki do określonego celu jest wynikiem:

1. Siły podstawowego motywu lub potrzeb wchodzących w grę

2. Nadziei na powodzenie

3. Wartości zachęty związanej z celem

52. Decentralizacja władzy w organizacji to proces ściśle związany z:

1. Departamentalizacją

2. Delegowaniem uprawnień

3. Dywizjonalizacją

53. Decydowanie:

1. Ma charakter świadomy i celowy

2. Jest wyborem

3. Dotyczy sposobu rozwiązywania problemów

4. Dotyczy przyszłości

54. Decyzje faktyczne charakteryzują się:

1. Duża niepewnością

2. Odległym horyzontem czasu

3. Częściowo rozpoznaną strukturą

55. Decyzje, które można zaakceptować to:

1. Decyzje idealne

2. Zaspokajające potrzeby

3. Nie zaspokajające potrzeb

4. Tylko decyzje idealne

56. Decyzje mające na celu rozwój umiejętności to:

1. Autorytarne

2. Partycypacyjne

3. Czasochłonne

4. Błyskawiczne

57. Decyzje o ograniczonej racjonalności występują w sytuacji, gdy:

1. Znane są wszystkie możliwe alternatywy (warianty) wyboru

2. Nie można oszacować wszystkich skutków wyżej wymienionych wariantów

3. Można ustalić kolejność użyteczności poszczególnych wariantów

58. Decyzje o sprzedaży akcji lub udziałów podejmuje:

1. Zarząd spółki

2. Rada nadzorcza

3. Minister Przekształceń Własnościowych

59. Decyzje powinny być podejmowane:

1. Przez osobę kompetentną, stojącą najwyżej w hierarchii

2. Najbliżej problemu, czyli najniżej w hierarchii

3. Najwięcej problemów przekazywać podwładnym

4. Najwięcej problemów przekazywać przełożonym

60. Decyzje strategiczne odznaczają się:

1. Determinowaniem struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa

2. Wysokim stopniem ryzyka i niepewności

3. Złożonością i małym stopniem ustrukturyzowania

61. Decyzje wiążące się z realizacją głównych celów przedsiębiorstwa podejmowane są w komórkach organizacyjnych:

1. Liniowych

2. Pomocniczo - usługowych

3. Sztabowych

4. Funkcjonalnych

62. Decyzję o likwidacji przedsiębiorstwa państwowego podejmuje:

1. Organ założycielski bez potrzeby opinii Ministra Przekształceń Własnościowych

2. Organ założycielski za zgodą Ministra Przekształceń Własnościowych

3. Zarząd przedsiębiorstwa w porozumieniu z Ministrem Przekształceń Własnościowych

63. Departamentaryzacja to:

1. Łączenie zadań w jednostki robocze

2. Specjalizacja czynności

3. Normalizacja czynności

64. Deskryptywna teoria podejmowania decyzji:

1. Formułuje kryteria racjonalne decyzji

2. Opisuje przebieg procesów decydowania

3. Uznaje człowieka jako podmiot

65. Dla dużych przedsięwzięć np. emisji akcji tworzy się:

1. Trust

2. Kartel

3. Konsorcjum

4. Syndykat

66. Dla naczelnego kierownictwa według J. Stonera i Ch. Wankela najważniejsze są:

1. Umiejętności kierownicze

2. Umiejętności koncepcyjne

3. Umiejętności techniczne

67. Dla wydziału produkcyjnego najlepszy jest system organizacyjny:

1. Organiczny

2. Pracujący w otoczeniu burzliwym

3. Mechanistyczny

4. Pracujący w otoczeniu stabilnym

68. Do cech struktury płaskiej należą między innymi:

1. Duża rozpiętość kierowania

2. Niezbyt wysokie kwalifikacje podwładnych

3. Długie kanały przesyłania informacji

4. Niewielka możliwość zniekształcenia informacji

69. Do charakterystycznych cech struktur smukłych, w porównaniu do struktur płaskich zalicza się:

1. Szybszy i sprawniejszy przepływ informacji

2. Wyższe koszty administracyjne

3. Większą częstotliwość reorganizacji

70. Do czterech podstawowych funkcji zarządzania nie zalicza się:

1. Planowania

2. Przewodzenia

3. Wdrażania

71. Do elementów struktury organizacyjnej zaliczamy:

1. Specjalizację, normalizację i koordynację czynności

2. Centralizację i decentralizację podejmowania decyzji

3. Wielkość jednostki roboczej

72. Do głównych przeszkód w opracowaniu skutecznych planów J. Stoner i Ch. Wankel zaliczają

1. Niechęć do ustalania celów

2. Opór wobec zmian

3. Brak skutecznych narzędzi planistycznych

73. Do głównych przyczyn niezadowalającego stanu nauki zarządzania zalicza się:

1. Rozbieżności terminologiczne

2. Jednostronność orientacji wyodrębnionych kierunków i szkół

3. Dominację formalno - analitycznej strategii badawczej, a zwłaszcza ilościowych metod analizy

74. Do głównych przyczyn tworzenia konglomeratów zalicza się:

1. Konieczność ulokowania nadmiernego kapitału

2. Rozłożenie ryzyka finansowego na poszczególne grupy wyrobów

3. Dążenie do wzrostu korporacji przez wchłonięcie i fuzję przedsiębiorstw

4. Ograniczenie ryzyka technicznego w działalności przedsiębiorstwa

75. Do kompetencji i obowiązków dyrektora przedsiębiorstwa należy między innymi:

1. Egzekwowanie poleceń wydanych ogólnemu zebraniu pracowników

2. Powoływanie i odwoływanie członków rady pracowniczej

3. Zarządzanie przedsiębiorstwem

4. Kontrolowanie rady pracowniczej

76. Do kontroli należy:

1. Ustalenie norm i metod pomiaru efektywności

2. Pomiar efektywności i sprawdzenie, czy efektywność jest zgodna z normami

3. Pomiar stopnia sprężenie - planowanie, a kontrola

4. Podjęcie działań korygujących

77. Do ludzi w organizacji odnosi się pojęcie:

1. Działania

2. Funkcjonowania

3. Działania i funkcjonowania

78. Do organów władzy w przedsiębiorstwie państwowym zalicza się:

1. Walne zgromadzenie

2. Ogólne zebranie załogi

3. Zarząd

79. Do planów jednorazowych zalicza się:

1. Preliminarze

2. Programy

3. Procedury

4. Projekty

80. Do planów trwale obowiązujących zalicza się:

1. Programy

2. Preliminarze

3. Wytyczne polityki

81. Do podstawowych zasad społeczeństwa funkcjonującego w gospodarce rynkowej należy:

1. Akceptacja dążenia do zysku

2. Suwerenność dążenia do zysku

3. Wolność konkurencji

4. Wyrównanie szans na starcie w dorosłe życie

82. Do powstania spółki z o. o. potrzeba:

1. Zawarcia umowy spółki w formie pisemnej

2. Wniesienie przeważającej części kapitału zakładowego

3. Ustanowienie wkładu spółki

4. Wpisu do rejestru handlowego

83. Do powtarzalnych procesów, dla których terminy realizacji są stałe i znane, można wykorzystać:

1. Metodę CPM

2. Metodę PERT

3. Metodę CPM i PERT

84. Do przyczyn niechęci do delegowania uprawnień zalicza się:

1. Niechęć do podejmowania ryzyka błędnego wykonania zadania przez podwładnego

2. Obawą przed utratą władzy

3. Brak dostatecznych zachęt materialnych do delegowania

4. Brak zaufania do podwładnych

85. Do spółek handlowych zalicza się

1. Spółkę z o. o.

2. Spółkę komandytową

3. Spółkę jawną

86. Do technik modyfikowania zachowań podwładnych zalicza się:

1. Pozytywne wzmocnienie

2. Uczenie unikania

3. Wygaszanie

87. Do wytycznych skutecznej motywacji według R. Steersa i L. Portera należą stwierdzenia:

1. Kierownicy powinni znać własne silne i słabe strony

2. Nagrody powinny wiązać się ze stażem pracy

3. Kierownicy muszą dostrzegać, że pracownicy mają różne motywacje i uzdolnienia

4. Zadania powinny być tak projektowane, aby były jednorodne i nie stawiały wyzwań dla pracowników.

88. Do zalet struktur sztabowych zalicza się:

1. Zachowanie zasady jednoosobowego kierownictwa

2. Wysoki stopień specjalizacji przełożonych

3. Autonomizację komórek funkcjonalnych

89. Do zakresu zadań należy:

1. Kontrola człowieka nad pracą

2. Powtarzalność pracy

3. Różnorodność pracy

4. Brak kontroli nad pracą

90. Do zalet struktury funkcjonalnej należy:

1. Łatwy nadzór

2. Szybkie uzyskiwanie informacji

3. Efektywne wykorzystanie specjalizowanych zasobów

4. Łatwa ocena wyników organizacji

91. Do zasad postępowania kierownika w modelu stosunków współdziałania zalicza się:

1. Zapewnienie każdemu pracownikowi poczucia użyteczności

2. Informowanie podwładnych o swoich planach i wysłuchiwanie ich zastrzeżeń

3. Pozwalanie podwładnym na pewien zakres samokierowania i samokontroli w rutynowych sprawach

92. Dobry plan jest:

1. Maksymalnie szczegółowy

2. Terminowy

3. Elastyczny

93. Dobrze sformułowana misja powinna spełniać następujące funkcje:

1. Stabilizować

2. Integrować

3. Uwiarygodniać

94. Dodatkowym podsystemem w zmodyfikowanym modelu Leavitta jest:

1. Cel

2. Struktura

3. Technologia

4. Człon kierowniczy

95. Doskonały stan rzeczy lub rezultat, którego nie można osiągnąć, lecz ku któremu należy dążyć to:

1. Misja

2. Ideał

3. Sens działania

4. Sens istnienia

96. „Drzewo celów” obrazuje głównie:

1. Proces konstrukcji celów

2. Klasyfikację celów

3. Sposób osiągania celów

4. Hierarchię celów

97. Dualizm kierowania jest:

1. Zaletą struktury liniowej

2. Wadą struktury zespołowej

3. Zaletą struktury funkcjonalnej

4. Wadą struktury funkcjonalnej

98. Dualizm kierowanie jest główną wadą struktury:

1. Liniowej

2. Sztabowej

3. Funkcjonalnej

99. Dwie osoby mogą założyć spółkę:

1. Cywilną

2. Z o. o.

3. Akcyjną

100. Dwuczynnikowa teoria motywacji F. Herzberga opisuje:

1. Cechy indywidualne pracownika

2. Cechy stanowiska

3. Cechy sytuacji roboczej

101. Dyrektorowi podlegaj bezpośrednio kierownicy trzech pionów, a każdy z nich kieruje z kolei trzema komórkami organizacyjnymi. Rozpiętość kierowania dyrektora wynosi zatem:

1. 3

2. 6

3. 9

102. Dywidenda, którą płaci przedsiębiorstwo państwowe do budżetu to forma:

1. Podatku dochodowego

2. Udziału w zyskach

3. Podatku od kapitału

103. Działalność kierownicza oparta na władzy wynikającej z własności zasobów lub możliwości dysponowania nimi to:

1. Administrowanie

2. Rządzenie

3. Zarządzanie

104. Działania zorganizowane to:

1. Zwykłe, dowolne działanie

2. Działanie, które odbywa się w cyklu kolejnych następujących po sobie etapach

3. Działanie charakteryzujące mimowolne zachowanie człowieka

4. Działanie, które rozpoczyna się wyznaczaniem celów, a kończy kontrolą

105. Działaniem w sensie decyzyjnym jest:

1. Kierowanie ludźmi

2. Doradzanie

3. Koordynowanie

4. Kooperowanie

106. Dzięki “human relations” w organizacjach ujawnione zostały:

1. Wartości i normy grupowe

2. Więzi funkcjonalne

3. Zachowania nieformalne

• E

107. E. Mayo był:

1. Twórcą modelu biurokracji

2. Kierownikiem eksperymentu w zakładach Hawthorne

3. Autorem cyklu działania zorganizowanego

4. Przedstawicielem kierunku „human relations”

5. Autorem reguły przekory

108. Efekt synergiczny jest wynikiem:

1. Ekwifinalności systemu

2. Koordynacji działań

3. Produktywności zasobów

109. Efekt synergiczny osiągany przez przedsiębiorstwo to rezultat:

1. Współdziałania całości i części organizacji

2. Oddziaływania otoczenia

3. Istnienia różnych grup interesu

110. Efekt współdziałania całości i części organizacji to efekt:

1. Skali

2. Synergiczny

3. Mnożnikowy

111. Efektem połączenia struktury liniowej i funkcjonalnej jest struktura:

1. Macierzowa

2. Sztabowa

3. Dywizjonalna

112. Efektywność kierownika według Druckera to:

1. Skuteczność

2. Sprawność

3. Preparacja

113. Efektywność stylu kierowania wyznaczają:

1. Stopień akceptacji kierownika przez podwładnych

2. Struktura zadań

3. Zakres formalnej władzy kierownika

114. Ekwifinalność systemu to:

1. Ustrukturalizowanie

2. Samodoskonalenie się

3. Osiąganie celu różnymi drogami

115. Ekwiwalentność systemu przedsiębiorstwa oznacza:

1. Funkcjonowanie w określonym otoczeniu

2. Automatyczne powracanie do stanu równowagi

3. Osiąganie zadanego celu przy różnych stanach wejściowych

116. Elastyczność w strukturze macierzowej:

1. Nie występuje

2. Występuje, ale nie odgrywa większej roli

3. Istnieje i odgrywa duże znaczenie

117. Elastyczny czas pracy dotyczy:

1. Obecności w okresie podstawowym

2. Ścieśnienia czasu pracy

3. Jest najlepszy dla pracowników młodych

4. Linia montażowa nie nadaje się do tego

118. Elastycznymi strukturami organizacyjnymi są:

1. Struktura zadaniowa

2. Struktura hybrydowa

3. Struktura macierzowa

4. Struktura funkcjonalna

119. Elementem dodatkowym w modelu rozwiniętym przez J. Leavitta jest:

1. Struktura organizacyjna

2. Człon kierowniczy

3. Technologia

4. Otoczenie organizacji

120. Elementy otoczenia to między innymi:

1. Rynek pracy, zbytu i zaopatrzenia

2. Rynek pracy i rynek zbytu

3. Rynek zbytu

• F

121. F. Fiedler uważał, że:

1. Należy dostosować kierownika do sytuacji

2. Należy dostosować sytuację do kierownika

3. Władcza pozycja utrudnia kierowanie

4. Instrumentem podziału jest NLW

122. F. W. Taylor to przedstawiciel nurtu:

1. Industrial Engineering

2. Uniwersalistycznego

3. Humanistycznego

123. F. W. Taylor wprowadził do praktyki przemysłowej:

1. Trójpozycyjny plan awansów

2. System zróżnicowanych stawek akordowych

3. Naukowy dobór i doskonalenie pracowników

124. Forma udziału w spółce z o. o.

1. Rzeczowa

2. Usługi

3. Pieniężna

4. Aport

125. Formalna struktura może być zorganizowana:

1. Według funkcji

2. Według rynku, wyrobu, klienta

3. Kierowniczo

4. Macierzowo

126. Formalna struktura organizacyjna może być zorganizowana:

1. Według funkcji

2. Według wyrobu lub rynku

3. W postaci macierzowej

127. Formalna struktura organizacyjne to zbiór:

1. Stosunków organizacyjnych

2. Komórek organizacyjnych

3. Komórek organizacyjnych i łączących je więzi

4. Stosunków organizacyjnych określonych na zbiorze komórek - wynikający z dokumentacji organizacyjnej

128. Formalną ocenę pracowników wg J. Stonera przeprowadza się poprzez:

1. Ocenę podwładnych przez przełożonego

2. Ocenę przełożonego przez grupę podwładnych

3. Ocenę podwładnych przez grupę przełożonych

4. Ocenę pracownika przez grupę jego współpracowników

129. Formy władzy legalnej:

1. Biurokracja umysłowa

2. Praca inteligencji

130. Formy organizacji wydziałów przedsiębiorstwa (formy struktury organizacji):

1. Rzeczywista, nierzeczywista, utajona

2. Według funkcji, według wyrobu lub rynku, w postaci macierzowej

3. Pionowa, pozioma, mieszana

131. Funkcja personalna (1885 - 1920):

1. Szkoła naukowego zarządzania

2. Przedstawiciele: Taylor, Gantt, Adamiecki

132. Funkcje handlowe to między innymi:

1. Analiza rynku

2. Baza naukowo - badawcza

3. Wybór celów działania

133. Funkcje realizowane w sferze realnej to:

1. Produkowanie

2. Zarządzanie

3. Organizowanie

4. Inne

134. Funkcje wykonawcze w przedsiębiorstwie dzielą się na:

1. Produkcyjne i pozaprodukcyjne

2. Materialne i czasowe

3. Zasileniowe i transformacyjne

135. Funkcje zarządzania przedsiębiorstwem to:

1. Planowanie

2. Motywowanie

3. Organizowanie

4. Koordynowanie

136. Funkcje zarządzania realizuje w przedsiębiorstwie sfera:

1. Dyrekcji

2. Realizacyjna

3. Realna

4. Regulacyjna

137. Funkcje zarządzania to między innymi:

1. Planowanie

2. Stymulowanie

3. Integrowanie

4. Kontrola

138. Funkcje zarządzania to zbiory:

1. Typowych, powtarzalnych czynności

2. Decyzji kierowniczych

3. Czynności ustalania celów i sposobów ich realizacji

139. Funkcje zarządzania w przedsiębiorstwie realizuje sfera:

1. Dyrekcji przedsiębiorstwa

2. Realizacyjna

3. Realna

4. Regulacyjna

140. Funkcjonalna organizacja F. Taylora odznacza się:

1. Przewagą więzi służbowej nas funkcjonalną

2. Podziałem pracy kierowniczej

3. Przestrzeganiem zasady jedności rozkazodawstwa

4. Przestrzeganiem zasady jednolitości kierowania

• G

141. Gdy jednostka musi podjąć działanie, by inna mogła działać, to współzależność:

1. Sumująca

2. Sekwencyjna

3. Różnicująca

4. Wzajemna

142. Gdy kierownictwo narzuci sztywne normy, określi metody i szczegółowo zorganizuje pracę, oznaczać będzie to:

1. Dużą „głębię zadania”

2. Małą głębię zadanie

3. Nie ma to nic wspólnego z „głębią zadania”

143. Gdy kierownik bez analizy podejmuje decyzje jest to:

1. Odprężone unikanie

2. Odprężona zmiana

3. Defensywne unikanie

4. Panika

144. Gdy kierownik myśli, że brak działania nie zostanie dostrzeżony to:

1. Defensywne unikanie

2. Przerzucenie decyzji na innych

3. Odprężone unikanie

4. Narastające dostosowanie

145. Gdy pracownicy uciekają od nieprzyjemnych konsekwencji, to jest to:

1. Pozytywne wzmocnienie

2. Kara

3. Panika

4. Uczenie unikania

146. Gdy zakład lub filia przypomina odrębne przedsiębiorstwo, oznaczać będzie to:

1. Strukturę według wyrobu lub rynku

2. Strukturę według regionu

3. Strukturę według klientów

147. Gdzie można mówić o maksymalizacji zysku:

1. Krótkookresowa działalność

2. Długookresowa działalność

3. Korporacja

148. Generalnej normatywizacji uprawnień i obowiązków w stosunkach służbowych na linii przełożony - podwładny służy:

1. Regulamin organizacyjny

2. Taryfikator

3. Księga służ

4. Regulamin pracy

149. Giełda zleceń polega na:

1. Handlu zleceniami

2. Wydawaniu certyfikatów trustowych

3. Podejmowaniu przez przedsiębiorcę zleceń i rozdziale podzleceń innym pracownikom

4. Odnosi się do przejścia kartelu w syndykat

150. „Głębia zadania” to:

1. Stopień w jakim człowiek sprawuje kontrolę nad swoim zadaniem

2. Stopień zaangażowania człowieka w zadanie

3. Zakres jaki obejmuje dane zadanie

151. Główną cechą metod sytuacyjnych jest:

1. Uzyskanie rozwiązania optymalnego

2. Eksperymentowanie na modelu

3. Bilansowanie

152. Główną cechą struktury liniowej jest:

1. Pokrywanie się więzi służbowych i funkcjonalnych

2. Występowanie sztabów

3. Funkcjonalność doradców

153. Główną wadą struktury organizacyjnej liniowej jest:

1. Dualizm kierownictwa

2. Nadmierna centralizacja decyzji

3. Przeciążenie pracą kierowników liniowych

4. Naruszenie zasady jednoosobowego kierownictwa

154. Główne czynniki sprawcze powstania zapotrzebowania społecznego na racjonalne, poznawcze, ugruntowane zasady sprawnego zarządzania to:

1. Zmiany w siłach wytwórczych

2. Rewolucja przemysłowe

3. Doskonalenie narzędzi pracy

4. Ludzkie potrzeby

155. Głównym zadaniem kontroli sterującej jest:

1. Stwierdzenie poprawności zaplanowania działań i zasobów

2. Wykrycie odchyleń od normy lub celu

3. Pomiar wyników zakończonego działania

156. Głównym założeniem modelu stosunków współdziałania jest:

1. Ludzie chcą czuć się użyteczni i ważni

2. Dla większości ludzi praca jest z natury nieprzyjemna

3. Praca nie jest z natury nieprzyjemna

157. Głównymi wadami struktury zakładowej (według wyrobu lub rynku) są:

1. Brak dostosowania do szybkich zmian

2. Brak określenia odpowiedzialności

3. Zaniedbywanie priorytetów długofalowych

158. Głównymi zaletami struktury organizacyjnej funkcjonalnej jest:

1. Utrzymanie zasady jednoosobowego kierownictwa

2. Wzrost odpowiedzialności pracowników

3. Automatyzacja niektórych komórek organizacyjnych

4. Oparcie zarządzania na fachowej wiedzy

159. Grupowanie czynności tak, by podobne i logicznie powiązane działania występowały razem to:

1. Strukturyzacja

2. Departamentalizacja

3. Formalizacja

• H

160. H. Fayol był zwolennikiem:

1. Podziału pracy kierowniczej

2. Jedności rozkazodawstwa

3. Jednolitości kierownictwa

161. H. Fayol wyodrębnił następujące czynności realizowane przez przedsiębiorstwo przemysłowe:

1. Produkcyjne

2. Techniczne

3. Handlowe

4. Finansowe i ubezpieczeniowe

5. Rachunkowościowe i administracyjne

162. Harmonogram K. Adamieckiego umożliwia:

1. Zgranie przebiegu czynności wytwórczych

2. Wyznaczanie optymalnego punktu produkcji ze względu na ponoszony koszt

3. Usprawnienie organizacji wydziału produkcyjnego

4. Ustalenie wysokości ruchomej części wynagrodzenia zespołu roboczego

163. Harmonogram pozwala określić:

1. Czas trwania operacji na stanowisku roboczym

2. Udział czasu pracy w czasie roboczym

3. Przebieg procesu produkcji w czasie i jego strukturę

164. Hierarchia potrzeb ludzkich została stworzona przez:

1. D. McGregora

2. A. Maslova

3. F. Herzberga

165. Hierarchia potrzeb Maslova to potrzeby:

1. Fizjologiczne, uznania, bezpieczeństwa

2. Pewności, osiągania, pracy

3. Samorealizacji,, społeczne

166. Hierarchia potrzeb według Maslova przedstawia się następująco:

1. Bezpieczeństwa - afiliacji - fizjologiczne - szacunku - samorealizacji

2. Fizjologiczne - egzystencjalne - bezpieczeństwa - szacunku - samorealizacji

3. fizjologiczne - społeczne - szacunku - samorealizacji

4. fizjologiczne - bezpieczeństwa - afiliacji - szacunku - samorealizacji

167. Hierarchię w organizacji obrazują głównie więzi:

1. Funkcjonalne

2. Służbowe

3. Techniczne

168. Holdingi mogą być tworzone przez:

1. Rozwój wewnętrzny

2. Rozwój zewnętrzny

3. Łączenie przedsiębiorstw

4. Wymianę akcji / udziałów

169. Homeostaza systemu przedsiębiorstwa oznacza:

1. Automatyczne powracanie do stanu równowagi

2. Funkcjonowanie w zmiennym otoczeniu

3. Dochodzenie do celu różnymi drogami

170. „Homo socius” to człowiek, który:

1. Cechuje się racjonalnym stosunkiem do pracy

2. Dąży do samorealizacji w pracy

3. Cechuje go duża samodzielność

171. Horyzont planu strategicznego obejmuje:

1. 1 do 3 lat

2. 1 do 5 lat

3. 5 do 10 lat

4. 10 do 15 lat

• I

172. Ilość podwładnych którymi przełożony formalnie kieruje w sposób bezpośredni, to:

1. Zasięg kierowania

2. Rozpiętość kierowania

3. Formalna wielkość komórki organizacyjnej

173. Inny model oczekiwań dotyczy:

1. Oczekiwania działań i wyników

2. Wartości

3. Oczekiwań wysiłku i efektywności

174. Integrujące poglądy na motywację obejmują:

1. Teorię oczekiwań

2. Teorię sprawiedliwości

3. Teorię piramidy potrzeb

175. Inwigilacja wiąże się przede wszystkim z zasadą:

1. Jednoosobowego kierownictwa

2. Nadzoru i kontroli

3. Podporządkowania hierarchicznego

4. Delegowania kompetencji

176. Istnienie kanałów informacyjnych (komunikacji) w przedsiębiorstwie jest rezultatem:

1. Regulacji administracyjnych

2. Stosunków organizacyjnych

3. Decyzji kierownictwa

4. Istniejących podziałów kompetencji decyzyjnych

177. Istotą odrębności ekonomicznej jest:

1. Całkowita niezależność od budżetu

2. Decydowanie o profilu swej działalności

3. Pełna samodzielność decyzyjna

4. Zdolność do ustalenia wyników własnej działalności

5. Zdolność do nabywania praw i dóbr

178. Istotą przedsiębiorczości jest:

1. Działanie o charakterze quasi przedsiębiorczym

2. Innowacyjne podłoże bez uwzględniania elementu ryzyka

3. Tylko i wyłącznie sam element ryzyka

4. Innowacyjne podłoże z uwzględnieniem ryzyka

• J

179. Jaki jest pierwszy etap procesu planowania:

1. Ocena sytuacji

2. Przypisanie odpowiedzialności

3. Określenie celów

4. Ustalenie harmonogramu realizacji

180. Jakie organy muszą być powołane w spółce z o. o.:

1. Rada nadzorcza

2. Zarząd

3. Komisja rewizyjna

181. Jakie powinno być działanie, aby można było je uznać za stosowne:

1. Musi przynosić korzyści

2. Minimalne skuteczne

3. Ekonomiczne

4. Skuteczne

182. Jakie są cechy zachowań, które konieczne są do uznania ich działania:

1. Ekonomiczność

2. Dowolność

3. Skuteczność

4. Celowość

5. Świadomość

183. Jedna osoba może założyć spółkę

1. Jawną

2. Cywilną

3. Z o. o.

184. Jedna osoba nie może założyć spółki:

1. Jawnej

2. Akcyjnej

3. Cywilnej

185. Jedna osoba nie może założyć spółki:

1. Z o. o.

2. Jawnej

3. Cywilnej

4. Akcyjnej

186. Jedna osoba nie może założyć spółki:

1. Jawnej

2. Akcyjnej

3. Z o. o.

187. Jednoosobowa spółka Skarbu Państwa działa na podstawie:

1. Kodeksu handlowego

2. Ustawy o prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych

3. Ustawy o przedsiębiorstwach państwowych

188. Jednoosobowa spółka Skarbu Państwa jest pełnym sukcesorem prawnym, co oznacza:

1. Pełne transformacje majątkowe

2. Prawa przedsiębiorstwa są prawami jednoosobowej spółki Skarbu Państwa

3. Ograniczone transformacje majątkowe

189. Jednoosobowa spółka Skarbu Państwa jest pełnym sukcesorem prawnym przedsiębiorstwa państwowego, co oznacza, że:

1. Dyrekcja przedsiębiorstwa staje się zarządem spółki

2. Radę pracowniczą przekształca się w radę nadzorczą

3. Spółka odpowiada za zobowiązania przedsiębiorstwa

4. Pracownicy przedsiębiorstwa stają się pracownikami spółki

190. Jednoosobowa spółka Skarbu Państwa może mieć formę:

1. Spółki cywilnej

2. Spółki akcyjnej

3. Spółki z o. o.

191. Jednoosobowe kierownictwo to zaleta struktury:

1. Hybrydowej

2. Sztabowo - liniowej

3. Liniowej

4. Nowoczesnej

192. Jej skuteczność zapewnia dostarczenie na czas informacji:

1. Kontrola sterująca

2. Kontrola końcowa

3. Kontrola akceptująca lub odrzucająca

4. Kontrola wstępna

193. Jeżeli egzaminator ocenia duża liczbę testów egzaminacyjnych, to jest to:

1. Mała głębia, mały zakres

2. Duża głębia, mały zakres

3. Mała głębia, duży zakres

4. Duża głębia, duży zakres

194. Jeżeli kierownictwo holdingu sprawuje władzę organizacyjną poprzez tzw. kierowanie udziałami, to mamy do czynienia z:

1. Holdingiem kierującym

2. Holdingiem finansowym

3. Holdingiem szczeblowym

195. Jeżeli umocniony na rynku kartel tworzy własną organizację sprzedaży to taką formę integracji nazywamy:

1. Syndykatem

2. Koncernem

3. Konglomeratem

196. Jeżeli zintegrowaniu ulega niewielka liczba przedsiębiorstw danej branży, to przybiera ona formę:

1. kartelu

2. syndykatu

3. wspólnoty interesów

197. Joint ventures pomiędzy przedsiębiorstwami danego kraju może nastąpić poprzez zastosowanie strategii:

1. “Pajęczej sieci”

2. “Ograniczonej niezależności”

3. “Kolejnych integracji”

• K

198. Kadencja rady pracowniczej trwa:

1. Rok

2. 5 lat

3. 2 lata

4. czas trwania kadencji określa statut samorządu załogi

199. Kapitał akcyjny jest formą kapitału:

1. Rezerwowego

2. Zakładowego

3. Pożyczkowego

200. Kapitał akcyjny może być pokryty:

1. Wkładami pieniężnymi

2. Aportami

3. Poręczeniami

4. Wniesieniem pewnych zmian

201. Kapitał akcyjny odzwierciedla:

1. Sumę wartości nominalnych akcji

2. Sumę wartości emisyjnych akcji

202. Kapitał akcyjny odzwierciedla sumę wartości akcji:

1. Nominalnych

2. Emisyjnych

3. Rynkowych

203. Kapitałem jest wartość materialna, odznaczająca się:

1. Pieniężnym wyrazem rynkowej wartości firmy

2. Zmiennością w czasie

3. Generowaniem strat i / lub zysków firmy

204. Kartele:

1. Łączą te same branże

2. Łączą różne branże

3. Tworzą tzw. Kontyngenty produkcji

4. Tworzą tzw. Limity produkcyjne

205. Kierowanie przybiera formę zarządzania, jeśli tytułem do kierowania jest:

1. Własność zasobów

2. Władza nieformalna

3. Władza formalna

206. Kierowanie to:

1. Integrowanie, koordynowanie i kontrolowanie

2. Planowanie, organizowanie i motywowanie

3. Oddziaływanie obiektu kierującego na obiekt kierowany

4. Formalne stosunki organizacyjne

207. Kierownicy odpowiedzialni za jeden obszar działalności to:

1. Kierownicy liniowi

2. Kierownicy sztabowi

3. Kierownicy funkcjonalni

208. Kierownik (przywódca) rezygnuje ze swej przywódczej roli:

1. Kierowanie klubowe

2. Zespołowe, demokratyczne

3. Leseferystyczne

4. Autorytarne zadaniowe

209. Kierownik wydziału jest przykładem kierownika:

1. Ogólnego (liniowego)

2. Funkcjonalnego

3. Średniego szczebla

210. Kierunek stosunków międzyludzkich kładł nacisk na:

1. Organizację formalną

2. Organizację nieformalną

3. Zadowolenie pracownika

4. Zaplanowane współdziałanie grup

211. Klasyfikacja kierowników może być prowadzona według:

1. Istoty i rangi realizowanych zadań tzw. kierownicy funkcjonalni i liniowi

2. Zakresu działalności, za którą są odpowiedzialni kierownicy funkcjonalni i ogólni

3. Zajmowanego szczebla w organizacji: tzw. kierownicy pierwszej linii, kierownicy średniego szczebla i kierownicy najwyższego szczebla

212. Klasyfikacja systemów (Likerta) od angażujących do najmniej następuje w kolejności:

1. Protekcjonalny, konsultujący, uczestniczący, autorytarny

2. Uczestniczący, konsultujący, protekcjonalny, autorytarny

3. Konsultujący, uczestniczący, protekcjonalny, autorytarny

4. Uczestniczący, protekcjonalny, konsultujący, autorytarny

213. Kodeks handlowy stosuje się w odniesieniu do:

1. Przedsiębiorstw państwowych

2. Spółek akcyjnych

3. Spółek cywilnych

214. Komercjalizacja jest to:

1. Restrukturyzacja przedsiębiorstwa państwowego

2. Przekazanie w zarząd przedsiębiorstwa państwowego grupie menedżerskiej

3. Akt przekształcenia przedsiębiorstwa państwowego w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa

215. Komórka organizacyjna istnieje tylko wtedy gdy:

1. Ma zdolność do realizacji wyodrębnionych zadań

2. Stanowi luźny zbiór nośników działań

3. Posiada wyodrębniony człon kierowniczy

216. Komórkami organizacyjnymi sfery zarządu przedsiębiorstwa są komórki:

1. Pomocniczo - usługowe

2. Funkcjonalne

3. Sztabowe

4. Liniowe

217. Komórki sztabowe zajmują się:

1. Oceną informacji

2. Przygotowaniem wariantów decyzji

3. Podejmowaniem decyzji

218. Koncepcja człowieka społecznego jest właściwa dla:

1. Podejścia klasycznego

2. Podejścia psychosocjologicznego

3. Podejścia współczesnego

219. Koncepcję „człowieka samorealizującego się” wprowadzili:

1. Behawioryści

2. Teoretycy stosunków współdziałania

3. Tayloryści

220. Koncepcję „człowieka społecznego” wprowadzili:

1. E. Mayo

2. F. W. Taylor

3. R. Owen

221. Koncepcję systemu funkcjonalnego opracował:

1. Fayol

2. Taylor

3. Weber

222. Konfiguracja struktur mówi o decyzjach na poszczególnych szczeblach:

1. Tak

2. Tak, ale zależy to od rodzaju struktury

3. Nie

223. Konglomerat jest przedsiębiorstwem bazującym na:

1. Pionowej formie integracji

2. Poziomej formie integracji

3. Skośnej formie integracji

224. Konglomerat to przykład integracji:

1. Pionowej

2. Technicznej

3. Lateralnej (skośnej)

225. Koniecznym warunkiem kierowania ludźmi jest:

1. Posiadanie kapitału

2. Władza organizacyjna

3. Autorytet formalny

4. Autorytet nieformalny

226. Konsekwencja poprzedniego zachowania dotyczy:

1. Pozytywnego wzmocnienia

2. Wygaszania

3. Kary

4. Uczenia unikania

227. Kontrakt menedżerski ma na celu:

1. Restrukturyzację

2. Sprzedaż

3. Wykup przez menedżerów

228. Kontrola człowieka nad pracą to:

1. Głębia zadania

2. Departamentalizacja

3. Zakres zadań

4. Koordynacja

229. Kontrola, która stwierdza zaplanowanie wszystkich zasobów i czy są one na miejscu, to kontrola:

1. Sterująca

2. Wstępna

3. Akceptująca lub odrzucająca

4. Końcowa

230. Kontrola prospektywna:

1. Poprzedza realizację procesu

2. Następuje w trakcie jego realizacji

3. Ma charakter następczy

231. Kontrola to:

1. Systematyczne działanie

2. Ma na celu ustalenie norm efektywności

3. Ma na celu zaspokojenie sprzężeń zwrotnych

4. Ma na celu ustalenie odchyleń, pomiar ich znaczenia

232. Kontrola wynika z:

1. Niedokładności i nieprecyzyjności

2. Błędu, złożoności

3. Zmiany, delegowania uprawnień

4. Koordynacji

233. Koordynacja polega na:

1. Każdej jednostce należy zapewnić informowanie o działalności innej

2. Przydzieleniu innym osobom formalnej władzy

3. Przydzieleniu każdej jednostce celu

4. Sprawnym osiągnięciu celów poprzez integrowanie jednostek

234. Koordynacja stanowi najistotniejszą treść:

1. Planowania

2. Organizowania

3. Motywowania

4. Kontroli

235. Korzyści prywatyzacji sektorowej:

1. Oszczędzanie na czynnościach (koszty)

2. Wyprzedanie całego sektora

236. Kryteria łączenia komórek organizacyjnych

1. Technologiczne

2. Produktowe

3. Operacyjne

4. Rynkowe

237. Kryterium podziału celów przedsiębiorstwa na finalne i pośrednie jest:

1. Rodzaj potrzeby stanowiącej podłoże formułowanego celu

2. Znaczenie celów

3. Następstwo celów

238. Kryterium przedmiotowe pozwala wyróżnić cele:

1. Techniczno - produkcyjne

2. Ekonomiczne

3. Społeczne

239. Kryterium tworzenia struktur dywizjonalnych są kryteria:

1. Projektowe

2. Produktowe

3. Zadaniowe

4. Przedmiotowe

5. Terytorialne

240. Księgę udziałów dla spółki z o. o. prowadzi:

1. Sąd rejestrowy

2. Rada nadzorcza

3. Zarząd

241. Kto jest uprawniony do prowadzenia ksiąg rejestrowych:

1. Zarząd

2. Komisja rewizyjna

3. Rada nadzorcza

4. Sekretarz w sądzie rejonowym

242. Kto powołuje radę nadzorczą w spółce:

1. Walne zgromadzenie

2. Zarząd

3. Zebranie przedstawicieli

243. Kto sformułował pięć podstawowych cech zadań:

1. Richard Hackman

2. Gerald Salancik

3. Jeffrey Pfeffer

244. Kto zobowiązany jest do prowadzenia księgi udziałów:

1. Komisja rewizyjna

2. Rada nadzorcza

3. Zarząd

4. Sekretarz sądu rejonowego

245. Która spółka musi mieć cel wyłącznie gospodarczy:

1. Akcyjna

2. Cywilna

3. Z o. o.

246. Która z podanych kategorii jest jednocześnie decyzją:

1. Program

2. Plan

3. Prognoza

247. Która z poniższych zasad nie została sformułowana przez H. Fayola:

1. Zasada autorytetu

2. Zasada podziału pracy kierowniczej

3. Zasada celu podrzędnego

248. Która z wymienionych poniżej relacji pomiędzy cenami akcji jest możliwa:

1. Cena giełdowa > ceny emisyjnej

2. Cena emisyjna < ceny nominalnej

3. Cena nominalna > ceny giełdowej

249. Która z zależności jest prawdziwa:

1. misja - cel - zamierzenie - zadanie

2. misja - zadanie - cel - zamierzenie

3. misja - zamierzenie - zadanie - cel

4. misja - zamierzenie - cel - zadanie

250. Która ze spółek może mieć inny cel niż gospodarczy:

1. Akcyjna

2. Z o. o.

3. Jawna

251. Która ze spółek może mieć inny cel niż gospodarczy:

1. Akcyjna

2. Z o. o.

3. Cywilna

252. Które określenia najlepiej charakteryzują przedsiębiorstwo: Przedsiębiorstwo jest systemem:

1. Teleologicznym

2. Rozmyślnym

3. Sztucznym

4. Ekwifinalnym

253. Które z cech charakteryzują sytuację roboczą:

1. Potrzeby

2. Stopień samodzielności

3. Środowisko pracy

254. Które z cech przypisałbyś przedsiębiorstwu traktowanemu jako system:

1. Probabilistyczność

2. Sterowalność

255. Które z podanych grup własności zalicza się do funkcji techniczno - produkcyjnej:

1. Modernizacja

2. Organizacja produkcji

256. Które z podanych pojęć jest równocześnie decyzją

1. Program

2. Plan

3. Prognoza

257. Które z poniższych cech charakteryzują przedsiębiorstwo:

1. Przedsiębiorca na jego czele

2. Odrębność ekonomiczna

3. Osobowość prawna

258. Które z poniższych określeń najlepiej charakteryzują przedsiębiorstwo:
     Przedsiębiorstwo jest systemem:

1. Prospektywnym

2. Otwartym

3. Retrospektywnym

4. Ustrukturalizowanym

259. Które z wymienionych cech przypisujemy przedsiębiorstwu traktowanemu jako system:

1. Zamknięty

2. Adaptacyjny

3. Sterowany

4. Statyczny

260. Które z wymienionych stosunków pomiędzy poszczególnymi cenami akcji są możliwe:

1. Cena nominalna większa od ceny giełdowej

2. Cena emisyjna mniejsza od ceny nominalnej

3. Cena giełdowa większa od ceny emisyjnej

261. Który cel z podanej wiązki celów można uznać za cel główny firmy:

1. Obniżka kosztów

2. Maksymalizacja zysku w długim okresie

3. Wzrost wydajności pracy

4. Maksymalizacja wielkości produkcji

262. Który z parametrów charakteryzuje kształt struktury organizacyjnej:

1. Standaryzacja

2. Kooperacja

3. Konfiguracja

4. Strukturyzacja

263. Który z podanej wiązki można uznać za cel główny przedsiębiorstwa:

1. Obniżka kosztów

2. Maksymalizacja wielkości produkcji

3. Zwiększenie zysku

4. Wzrost wydajności pracy

264. Kultura organizacji

1. Może sprzyjać zmianom organizacyjnym

2. Może utrudniać zmiany organizacyjne

3. Nie wpływa na zdolność organizacji do zmiany

• L

265. Le Chatelier był twórcą:

1. Modelu biurokracji

2. Harmonogramu

3. Cyklu działania zorganizowanego

266. Leasing - odpłatna forma korzystania z mienia przedsiębiorstwa polega na:

1. Udostępnieniu mienia pracownikom

2. Udostępnieniu mienia spółce kapitałowej

3. Udostępnieniu mienia przedsiębiorstwu państwowemu

4. Udostępnieniu mienia spółce osobowej

267. Likwidacja każdego przedsiębiorstwa musi być uzgodniona z:

1. Ministrem Przekształceń Własnościowych

2. Odpowiednim organem samorządu terytorialnego

3. Ministrem Przekształceń Własnościowych oraz Ministrem Finansów

4. Odpowiednim organem samorządu terytorialnego oraz Ministrem Finansów

268. Linia efektywności to:

1. Różnica między zyskiem netto i brutto

2. Brak zysku w okresie, gdy zawsze występowały takie zyski

3. Różnice pomiędzy planem a efektem

4. Profil zasobów a podstawowe warunki otoczenia

• Ł

269. Łączenie zadań w jednostki robocze, to:

1. Centralizacja

2. Decentralizacja

3. Departamentalizacja

270. Łączenie różnych branż to integracja:

1. Wertykalna

2. Horyzontalna

3. Lateralna

4. Diagonalna

• M

271. Macierz BCG:

1. Dotyczy sprzedaży

2. Bada się nią absorbowanie gotówki w trakcie operacji

3. Nie bada się nią przychodu gotówki w cenie operacji

4. Dotyczy rozrostu na rynku

272. Maslov uwzględnia potrzeby:

1. Probabilistyczne

2. Afiliacji

3. Bezpieczeństwa

4. Społeczne

273. Metafora organizacji jako organizmu to:

1. Podejście innowacyjne do zarządzania organizacją

2. Dynamiczne i homeostatyczne pojmowanie organizacji

3. Strukturalne traktowanie organizacji

274. Metodami prywatyzacji polskich przedsiębiorstw są:

1. Prywatyzacja kapitałowa i likwidacyjna

2. Powszechna prywatyzacja

3. Prywatyzacja sektorowa

4. Uspołecznienie przedsiębiorstwa

275. Metody modyfikowania zachowań:

1. Uczenie unikania

2. Wygaszanie

3. Negatywne wzmocnienie

4. Karanie

276. Miękkie czynniki sukcesu organizacji wyznaczone są przez:

1. Personel i jego działania

2. Strategię działania

3. Kulturę

4. Styl zarządzania

277. Minimalna liczba członków do założenia spółdzielni wynosi:

1. Trzech - osób prawnych

2. Jeden

3. Dziesięciu - osób fizycznych

278. Minimalny kapitał w spółce z o. o. wynosi:

1. 100 mln

2. 50 mln

3. 40 mln

279. Minister Przekształceń Własnościowych powołuje w jednoosobowych spółkach Skarbu Państwa:

1. Pierwszą radę nadzorczą

2. Pierwszy zarząd

3. Pierwszą komisję rewizyjną (w spółkach o kapitale zakładowym powyżej 100 mln zł)

280. Misja przedsiębiorstwa:

1. Wyznacza ogólny sens istnienia przedsiębiorstwa

2. Wyznacza horyzont czasowy i zasięg działania

3. Jest rodzajem posłannictwa

4. Jest przedmiotem aspiracji i trwałych dążeń

281. Misja przedsiębiorstwa jest ważnym elementem w procesie:

1. Ustalania celów

2. Tworzenia systemu motywacyjnego

3. Ustalania współdziałania przedsiębiorstwa z otoczeniem

282. Misja zawiera opis podstawowych produktów i usług oraz:

1. Hierarchię celów

2. Realizowane funkcje organizacji

3. Określenie rynków (klientów)

4. Rozłożenie odpowiedzialności są wykonanie celów kierunkowych

283. Model J. Leavitta obejmuje następujące elementy:

1. Zadania, ludzie, aparat zarządzania, zasoby zasileniowe

2. Misja, struktura, zasoby, otoczenie, wyposażenie

3. Ludzie, zadania, technologia, struktura, otoczenie

4. Cele, zasoby, zadania, struktura, technologia

284. Model skuteczności kierowania (Likerta) i określona proceduralnie swoboda dotyczy:

1. Systemu konsultującego

2. Systemu uczestniczącego

3. Systemu protekcjonalnego

4. Systemu eksploatacyjnego

285. Model stosunków współdziałania to:

1. System zachęt płacowych

2. Ludzie chcą współtworzyć cele

3. Uwzględnia społeczne potrzeby pracownika

4. Uwzględnia poczucie przydatności i znaczenia

286. Model ścieżki do celu Evansa i Housea:

1. Oparty jest na teorii oczekiwań

2. Oparty jest na teorii zmieniająca się stopnia koordynacji

3. Kierownicy mają zdolność nagradzania

4. Kierownicy wyznaczają dostępność czasów

287. Model uczestniczący (Likerta) dotyczy:

1. Systemu kar i nagród

2. Proceduralnej swobody

3. Wspólnego omawiania celów

4. Współdziałania w określonym celu

288. Model zasobów ludzkich:

1. Kierownicy najlepiej rozumieją zadania

2. Uwzględnia tylko społeczne potrzeby

3. Kierownicy powinni dzielić się odpowiedzialnością

4. Uważa, że nie wszystkie zasoby ludzkie są wykorzystane

289. Model ZZL (Zarządzanie zasobami ludzkimi) ma charakter:

1. Tradycyjny

2. Funkcjonalny

3. Dywizjonalny

4. Zintegrowany

290. Modele programowania liniowego zaliczane są do klasy modeli:

1. Normatywnych

2. Opisowych

3. Symulacyjnych

291. Monitor, upowszechniający i rzecznik to role:

1. Decyzyjne

2. Informacyjne

3. Reprezentacyjne

292. Możliwość likwidacji przedsiębiorstwa państwowego dają ustawy:

1. O przedsiębiorstwie państwowym

2. O likwidacji przedsiębiorstw

3. O prywatyzacji

• N

293. Na bazie struktury liniowej i funkcjonalnej zbudowano strukturę:

1. Zespołową

2. Zadaniową

3. Sztabową

4. Hybrydową

294. Na funkcje administrowania (zarządzania) według Fayola składają się:

1. Planowanie, organizowanie, zatrudnianie, motywowanie, kontrolowanie

2. Przewidywanie, organizowanie, rozkazywanie, koordynowanie, kontrolowanie

3. Przewidywanie, organizowanie, zatrudnianie, koordynowanie, kontrolowanie

4. Integrowanie, zlecanie, koordynowanie, motywowanie, kontrolowanie

295. Na funkcje produkcyjne przedsiębiorstwa składają się procesy:

1. Produkcji

2. Produkcji i zaopatrzenia

3. Zasilania, transformacji i zbytu

4. Zakupu surowców, wytwarzania produktów sprzedaży

296. Na niższych szczeblach:

1. Planuje się operacyjnie

2. Planuje się strategicznie

3. Planuje się operacyjno - strategicznie

297. Na niższych szczeblach organizacji podejmuje się najczęściej decyzje:

1. Programowe

2. Nieprogramowe

3. Strategiczne

298. Na schemacie organizacyjnym można przedstawić strukturę:

1. Nieformalną

2. Funkcjonalną

3. Macierzową

299. Na strukturę organizacyjną składają się:

1. Strukturyzacja elementów

2. Strukturyzacja działań organizacji

300. Na system zarządzania składają się następujące elementy:

1. Instrumenty, reguły i procedury zarządzania

2. Struktura organizacyjna

3. Kadra kierownicza wraz z wyposażeniem technicznym

4. Funkcje zarządzania

301. Na szczycie hierarchii potrzeb Maslova znajduje się potrzeba:

1. Uznania

2. Bezpieczeństwa

3. Samorealizacji

302. Nadmierna centralizacja decyzji jest charakterystyczną cechą struktury:

1. Liniowej

2. Sztabowej

3. Funkcjonalnej

303. Nadrzędną pozycję w modelach organizacji Leavitta przypisuje się:

1. Celom

2. Otoczeniu

3. Strukturze

304. Najbardziej pożądany jest typ misji (orientacji strategicznej) firmy ukierunkowany na:

1. Funkcje (potrzeby)

2. Zasoby

3. Produkcję

305. Najbardziej ścisłą formą integracji przedsiębiorstw jest forma:

1. Ekonomiczna

2. Organizacyjna

3. Ekonomiczno - organizacyjna

306. Najmocniejsza integracja przedsiębiorstw to:

1. Kartel

2. Syndykat

3. Trust

4. Konsorcjum

307. Najważniejsze interesy inwestorów kapitałowych to:

1. Wysoka rentowność inwestycji

2. Pewność lokaty

3. Prestiż

308. Najważniejsze interesy kredytodawców to:

1. Dobre zabezpieczenie kredytów

2. Wysokie odsetki

3. Mała ilość rat kredytowych

4. Terminowe umorzenie zobowiązań

309. Najważniejszym rodzajem kontroli jest:

1. Kontrola wstępna

2. Kontrola sterująca

3. Kontrola końcowa

4. Kontrola akceptująca lub odrzucająca

310. Największą gwarancję dla wierzycieli daje spółka:

1. Komandytowa

2. Jawna

3. Z o. o.

4. Akcyjna

311. Największy dochód przynosi spółka

1. Cywilna

2. Z o. o.

3. Akcyjna

312. Największy stopień samodzielności zgrupowanych jednostek zapewnia:

1. Koncern

2. Wspólnota interesów

3. Syndykat

313. Najwyższym stopniem integracji charakteryzuje się:

1. Wspólnota interesów

2. Zrzeszenie przejściowe

3. Trust

314. Nieformalna struktura organizacyjna:

1. Istnieje i nie ma znaczenia

2. Istnieje i ma znaczenie

3. Pokrywa się całkowicie ze strukturą formalną

4. Zaspakaja potrzeby społeczne

315. Nieformalny autorytet decyduje o:

1. Kompetencjach

2. Przewodzeniu

3. Pozycji w hierarchii organizacyjnej

4. Zakresie formalnej władzy

316. Nieodzownym warunkiem istnienia systemu są:

1. Cele

2. Wyjścia

3. Otoczenie

317. Niepewność jest w głównej mierze rezultatem:

1. Braku kwalifikacji

2. Luki informacyjnej

3. Złego zarządzania

4. Rzeczywistości

318. Niezbędnymi kompetencjami kierownika liniowego są

1. Umiejętność współdziałania z ludźmi

2. Umiejętność oddziaływania na pracowników

3. Wiedza techniczna

319. Norma ludzkich zachowań w znaczeniu czynnościowym to:

1. System wartości uznawanych przez człowieka

2. Wewnętrzna dyspozycja człowieka tj. jego gotowość do reagowania na rzeczywistość

3. Motyw do działania

• O

320. O interesie ekonomicznym pracowników decyduje zakres posiadanego:

1. Autorytetu

2. Prestiżu

3. Władzy organizacyjnej

4. Uprawnień

321. Ocena informacji oraz przygotowań wariantów decyzyjnych dokonywane jest w komórkach:

1. Liniowych

2. Sztabowych

3. Pomocniczo - usługowych

4. Funkcjonalnych

322. Oddziaływanie obiektu kierującego na kierowany charakteryzuje stosunki:

1. Hierarchiczne

2. Funkcjonalne

3. Kierowania

4. Koordynowania

323. Odmowa MPW dotycząca prywatyzacji może być spowodowana:

1. Brakiem informacji

2. Interesem państwa

3. Działalnością objętą tajemnicą państwową

4. Złą sytuacją przedsiębiorstwa

324. Odpłatne korzystanie z majątku likwidowanego przedsiębiorstwa może mieć formę:

1. Lombardu

2. Zastawu

3. Najmu

4. Leasingu

5. Dzierżawy

325. Odrębność ekonomiczna przedsiębiorstwa wyraża się:

1. Tworzeniem własnej struktury organizacyjnej

2. Dążeniem do wiązki celów

3. Zdolnością do określania wyników swojej działalności

326. Ograniczenia w poznaniu, analizie i rozwiązywaniu problemu mają charakter:

1. Poznawczy

2. Kompetencyjne

3. Instytucjonalny

4. Motywacyjny

327. Okres wypowiedzenia wynoszący 3 miesiące dotyczy wspólników:

1. Spółki cywilnej

2. Spółki jawnej

3. Spółki komandytowej

4. Spółki cichej

328. Określenie celów i przedmiotów działania przedsiębiorstwa następuje w:

1. Regulaminie organizacyjnym

2. Statucie

3. Karcie stanowisk pracy

4. Instrukcjach roboczych

329. Określenie właściciela przedsiębiorstwa następuje w:

1. Regulaminie

2. Statucie

3. Karcie stanowisk pracy

4. Instrukcjach roboczych

330. Organami przedsiębiorstwa państwowego są:

1. Zebranie pracowników

2. Rada pracowników

3. Komisja rewizyjna

4. Dyrektor

331. Organami władzy w przedsiębiorstwie państwowym wybieranymi bezpośrednio przez załogę są:

1. Rada pracownicza i dyrektor

2. Ogólne zebranie załogi i rada pracownicza

3. Zarząd i rada pracownicza

332. Organem władzy w jednoosobowej spółce Skarbu Państwa jest:

1. Dyrektor prywatyzowanego przedsiębiorstwa

2. Zarząd spółki

3. Rada nadzorcza spółki

4. Minister Przekształceń Własnościowych

333. Organizacja nieformalna składa się z:

1. Stosunków interpersonalnych

2. Linii całkowitego podporządkowania się

3. Linii komunikowania się

334. Organizacje prowadzą z otoczeniem wymianę dóbr materialno - energetycznych i informacji, czyli są systemami:

1. Społecznymi

2. Synergicznymi

3. Otwartymi

335. Organizacje rozpatrujemy w znaczeniu:

1. Czynnościowym

2. Atrybutowym

3. Rzeczowym

336. Organizacje są powołane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów uczestników oraz celów społecznych, czyli są systemami:

1. Społecznymi

2. Rozmyślnymi

3. Teleologicznymi

337. Organizację biurokratyczną Webera cechuje m. in.:

1. Ciągłość organizacyjna urzędowych funkcji

2. Niesformalizowane zasoby organizacyjne

3. Podział kompetencji

338. Organizację można traktować jako:

1. Atrybut

2. Proces (czynność)

3. Instytucje

339. Organizację zbiurokratyzowaną charakteryzuje przerost:

1. Formalizacji

2. Hierarchizacji

3. Decentralizacji

340. Organizowanie to:

1. Dostosowanie struktury organizacji do jej celów, zasobów i otoczenia

2. Proces dostosowywania planów do obecnych i przyszłych sytuacji

3. Tworzenie planów organizatorskich

341. Osobowość prawną ma:

1. Spółdzielnia

2. Przedsiębiorstwo państwowe

3. Spółka jawna

4. Spółka cywilna

5. Spółka z o. o.

342. Osobowość prawną mają:

1. Spółdzielnia

2. Fundacja

3. Przedsiębiorstwo państwowe

4. Spółka z o. o.

5. Spółka cywilna

343. Osobowości prawnej nie mają spółki:

1. Z o. o.

2. Akcyjna

3. Cywilna

4. Jawna

344. Otoczenie bliższe (konkurencyjne) to:

1. Odbiorcy

2. Dostawcy

3. Konkurenci

4. Banki

345. Otoczenie, jako czynnik strukturotwórczy, wpływa na kształt i rodzaj struktury w organizacji. Które z poniższych twierdzeń jest prawdziwe:

1. Otoczenie zmienne - zmiany w organizacji

2. Otoczenie stabilne - powiększenie się struktury

3. Otoczenie nieokreślone - brak zmian w organizacji

346. Otoczenie to inaczej:

1. Ściśle określony teren działania poza przedsiębiorstwem

2. Zbiór obiektów nie należących do systemu i nie oddziaływujących na ten system

3. Zbiór obiektów nie należących do systemu ale oddziaływujących na system

• P

347. Paradygmat analogii organizacji do organizmu koncentruje się na:

1. Racjonalizacji procesów wymiany materialno - energetycznej z otoczeniem

2. Dążeniu do równowagi

3. Elastyczności systemu

348. Paradygmat danej dyscypliny naukowej to:

1. Zespół instrumentów badawczych

2. Wzorzec pożądanych zachowań

3. Rodzaj superteorii definiującej metody dyscypliny naukowej

349. Perswazja:

1. Opiera się na partnerstwie

2. Pozbawiona jest ładunku imperatywnego

3. Nie jest bezpośrednio poparta sankcjami

350. Pierwszy stopień funkcjonalnego podziału pracy w organizacji pozwala wyróżnić:

1. Funkcje produkcyjne i pozaprodukcyjne

2. Funkcje podstawowe i pomocnicze

3. Funkcje wykonawcze i kierownicze

4. Funkcje liniowe i nieliniowe

351. Pierwszym etapem kontroli jest:

1. Wyznaczenie osób odpowiedzialnych za dany odcinek działalności

2. Ustalenie norm i metod pomiaru efektywności

3. Podjęcie działań korygujących występujące odchylenia

4. Wychwycenie błędów popełnianych przez podwładnych

352. Pierwszym etapem organizacji władzy jest:

1. Centralizacja władzy

2. Delegacja uprawnień

3. Podział władzy

353. Pierwszym niezbędnym etapem procesu planowania jest:

1. Ustalenie strategii działania

2. Sformułowanie misji

3. Wyznaczenie celów

354. Pierwszym niezbędnym etapem procesu kontroli

1. Stwierdzenie stanów rzeczywistych

2. Ustalenie norm, wzorców, kryteriów efektywności

3. Porównanie stanów rzeczywistych z normami i ustalenie odchyleń

4. Korekta działania

355. Plan strategiczny jest równocześnie planem:

1. Długookresowym

2. Operacyjnym

3. Taktycznym

356. Planowanie strategiczne dotyczy głównie ustalenia:

1. Celów firmy

2. Środków realizacji celów pośrednich

3. Sposobów wykonania zadań

357. Planowanie to:

1. Opracowanie zbioru działań

2. Określenie sytuacji

3. Nie ustalanie celów

358. Planowanie to proces:

1. Decyzyjny

2. Analityczny

3. Syntetyczny

4. Komercjalizujący

359. Płatne korzystanie z majątku likwidowanego przedsiębiorstwa ma postać:

1. Wynajmu

2. Leasingu

3. Dzierżawy

360. Poczucie braku czegoś, co ze względów biologicznych, społecznych oraz kulturowych jest niezbędne do życia i rozwoju jednostki to:

1. Wartość

2. Potrzeba

3. Norma

361. Podejście do problematyki kierowania dążące do traktowania organizacji jako jednorodnego, celowego systemu składającego się z wzajemnie powiązanych części to podejście:

1. Systemowe

2. Sytuacyjne

3. Klasyczne

362. Podejście dwupoziomowe to:

1. Wszyscy planują i posyłają wyżej dla scalenia

2. Planuje naczelne kierownictwo

3. Konsultacje kierowników różnych szczebli

4. Wszyscy planują, naczelne kierownictwo wybiera plan

363. Podejście klasyczne w naukach o organizacji i zarządzaniu opiera się na modelu:

1. Homo economicus

2. Homo socius

3. Homo creator

364. Podejście strukturalne do zmian organizacji obejmuje

1. Przeprojektowanie organizacji

2. Modyfikowanie zachowań pracowników

3. Modyfikację toku pracy

4. Decentralizację

365. Podejście sytuacyjne:

1. Bierze pod uwagę model X i Y

2. Nie uwzględnia ludzkiego

3. Mówi, że organizacja reaguje na otoczenie

4. Twierdzi, że organizacja jest inicjująca

366. Podjęcie działań korygujących w trakcie programu, określenie warunków działania dotyczy:

1. Kontroli wstępnej

2. Kontroli końcowej

3. Kontroli sterującej

4. Kontroli akceptującej lub odrzucającej

367. Podkreśl te cechy zachowań, które są konieczne dla uznania ich za działania nowoczesnego przedsiębiorstwa:

1. Dowolność

2. Świadomość

3. Celowość

368. Podmiotem gospodarczym w spółce cywilnej są:

1. Wspólnicy i spółka

2. Wyłącznie spółka

3. Wszyscy poszczególni wspólnicy

369. Podstawą do nagradzania, ustala przyczyny odchyleń i tworzy wnioski -­ kontrola:

1. Sterująca

2. Końcowa

3. Wstępna

4. Wstępna i końcowa

370. Podstawą do opracowania prospektu emisyjnego jednoosobowej spółki Skarbu Państwa jest:

1. Profil biznesowy

2. Kwestionariusz spółki

3. Wyniki wszechstronnej analizy działalności

371. Podstawą do opracowania prospektu emisyjnego prywatyzowanej spółki Skarbu Państwa jest:

1. Profil biznesowy

2. Memorandum informacyjne

3. Wyniki obligatoryjnej i wszechstronnej analizy działania spółki

4. Ocena ekonomiczno - finansowa i kwestionariusz

372. Podstawą motywowania pracowników jest kontrola:

1. Wstępna

2. Sterująca

3. Akceptująca lub odrzucająca

4. Końcowa

373. Podstawą podziału struktur na smukłe i płaskie jest

1. Zasięg kierowania

2. Rozpiętość kierowania

3. Liczba komórek wykonawczych

374. Podstawą przedmiotowej metody konstrukcji struktury organizacyjnej jest:

1. Liczba zatrudnionych

2. Ilość stanowisk kierowniczych

3. Cele i zadania przedsiębiorstwa

4. Konfiguracja struktury organizacyjnej

375. Podstawą rozpoczęcia działalności przedsiębiorstwa państwowego jest:

1. Dokonanie wpisu do rejestru przedsiębiorstw państwowych przez sąd wojewódzki

2. Zarejestrowanie przedsiębiorstwa w Urzędzie Rady Ministrów i właściwym ministerstwie

3. Dokonanie wpisu do rejestru przedsiębiorstw państwowych przez właściwy terenowo oddział

376. Podstawą władzy sztabu funkcjonalnego powinna być:

1. Władza nagradzania

2. Władza wymuszania

3. Władza ekspercka

4. Władza odniesienia

377. Podstawową zaletą spółki jawnej jest:

1. Prosty tryb zawierania spółki

2. Duży poziom bezpieczeństwa majątkowego wspólników

3. Możliwość zaangażowania w działalność gospodarczą osób, które nie są zainteresowane bezpośrednim prowadzeniem spółki.

378. Podstawowym kryterium łączenia czynności elementarnych w przedmiotowej metodzie podziału zadań jest:

1. Rozpiętość kierowania

2. Koncentracja czynności jednorodnych i podobnych

3. Miejsce wykonania czynności

4. Pion organizacyjny

379. Podstawowymi postaciami sprawności działania są:

1. Korzyści ekonomiczne

2. Skuteczność

3. Preparacja

380. Podstawowymi warunkami postępowania naprawczego przedsiębiorstwa prowadzącego do ugody z wierzycielami jest przedstawienie wiarygodnego programu

1. Reprywatyzacji

2. Restrukturyzacji

3. Reorganizacji

381. Podwójne podporządkowanie pracowników występuje w strukturze:

1. Macierzowej

2. Funkcjonalnej

3. Zakładowej

382. Podział celów na finalne i pośrednie odbywa się na podstawie kryterium:

1. Rola celu w hierarchii przedsiębiorstwa

2. Następstwa

3. Rodzaj potrzeb leżących w procesie formułowania celów

383. Podział celów z punkty widzenia potrzeby leżącej u podłoża realizowanych celów:

1. Strategiczne i niestrategiczne

2. Finalne i pośrednie

3. Wewnętrzne i zewnętrzne

4. Przetrwania i rozwoju

384. Podzielenie uprawnień decyzyjnych na niższe szczeble kierownictwa to:

1. Centralizacja

2. Decentralizacja

3. Departamentalizacja

385. Pokrywanie się więzi służbowych i funkcjonalnych to cecha struktury:

1. Zadaniowej

2. Płaskiej

3. Liniowej

4. Hybrydowej

386. Połączenie przedsiębiorstw w koncern może odbyć się na zasadzie:

1. Koordynacji

2. Subordynacji

3. Hierarchizacji

387. Postawa rezygnacyjna to:

1. Przerzucenie decyzji na innych, brak doświadczenia

2. Panika

3. Defensywne unikanie

4. Odprężona zmiana

388. Postawienie przedsiębiorstwa państwowego w stan likwidacji oznacza równocześnie:

1. Rozwiązanie organów samorządu załogi

2. Wykreślenie przedsiębiorstwa z rejestru

3. Wyznaczeni likwidatora

389. Postępowanie likwidacyjne kończy się efektem prywatyzacyjnym przez:

1. Sprzedaż przedsiębiorstwa

2. Wniesienie majątku przedsiębiorstwa do innego przedsiębiorstwa

390. Postępowanie likwidacyjne przedsiębiorstwa państwowego w związku z jego prywatyzacją kończy się efektem prywatyzacyjnym z chwilą

1. Sprzedaży przedsiębiorstwa

2. Oddania majątku przedsiębiorstwa do odpłatnego korzystania

3. Utworzenia spółki akcyjnej

391. Postępowanie naprawcze w przedsiębiorstwie państwowym zarządza:

1. Rada pracownicza

2. Dyrektor po zasięgnięciu opinii rady pracowniczej

3. Organ założycielski w porozumieniu z dyrektorem przedsiębiorstwa

4. Organ założycielski w porozumieniu z Ministrem Finansów, po zasięgnięciu opinii rady pracowniczej

392. Potrzeba uczucia pewności i spokoju to według Maslova:

1. Potrzeba wyższego rzędu

2. Potrzeba psychologiczna

3. Potrzeba fizjologiczna

393. Potrzeby minimalne Herzberga są analogiczne do:

1. Potrzeb psychologicznych Maslova

2. Potrzeb wyższego rzędu Maslova

3. Koncepcji Vrooma

394. Powołanie dyrektora przedsiębiorstwa państwowego bez przeprowadzenia konkursu jest:

1. Nieważne

2. Ważne, o ile wyrazi na to zgodę organ założycielski

3. Ważne, jeżeli do konkursu zgłosi się tylko jeden kandydat

395. Pozioma forma integracji występuje zazwyczaj w:

1. Kartelu

2. Koncernie

3. Wspólnocie interesów

4. Konglomeracie

396. Poziomo są zintegrowane przedsiębiorstwa typu:

1. Koncernowego

2. Trustowego

3. Kartelowego

4. Wielobranżowego

397. Pozyskiwanie, gromadzenie i przetwarzanie informacji jest zadaniem komórek:

1. Liniowych

2. Sztabowych

3. Pomocniczo - usługowych

4. Funkcjonalnych

398. Praca jest przypuszczalnie bardziej wyspecjalizowana im:

1. Mniejsza jest liczba operacji

2. Większa liczba ich powtórzeń

3. Większa liczba operacji

399. Pracownicy przedsiębiorstwa, przekształcanego w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa proponują do rady nadzorczej kandydata spoza przedsiębiorstwa. Minister Przekształceń Własnościowych odrzuca jego kandydaturę. Czy jego decyzja jest słuszna?

1. Tak

2. Nie

3. Tak, jeżeli jest przedstawicielem Ministerstwa Przekształceń Własnościowych

400. Praktykowane przez H. Forda zasady organizacji wytwarzania sprowadzić można do:

1. Produkcji masowej opartej o podział pracy

2. Względnie wysokich płacach dla swoich pracowników

401. Prawa K. Adamieckiego to między innymi:

1. Prawo harmonii

2. Prawo optymalnej produkcji

3. Prawo dekoncentracji pracy

4. Prawo płynności pracy

402. Prawdą jest, że w spółce akcyjnej:

1. Rada nadzorcza spółki akcyjnej składa się przynajmniej z 5 członków

2. Komisja rewizyjna składa się z 5 członków

3. Komisja rewizyjna składa się przynajmniej z 5 członków

4. Członkowie pierwszej rady nadzorczej mogą być wybierani najwyżej na 2 lata

403. Prawdą jest, że w spółce z o. o.:

1. Każdy wspólnik ma prawo reprezentować spółkę w sądzie i poza nim

2. Zarząd reprezentuje spółkę w sądzie i poza nim

3. Wspólnikom wolno pobierać odsetki od udziałów

4. Zarząd spółki może składać się z 1członka

404. Prawidłowe powiązania to:

1. Taylor - USA i Fayol - Niemcy

2. Fayol - Francja i Weber - Włochy

3. Le Chatelier - Francja, Weber - Włochy

4. Taylor - USA, Weber - Niemcy

405. Prawne podstawy prywatyzacji to:

1. Ustawa o przedsiębiorstwach państwowych z dnia 25 września 1981 (jedn. tekst Dz. U. nr 0/1981, poz. 007)

2. Ustawa o samorządzie załogi przedsiębiorstwa państwowego z dnia 25 września 1981 (Dz. U. nr 24/1981, poz. 1237)

3. Ustawa o działalności gospodarczej z dnia 23 grudnia 1980 (Dz. U. nr 41/1980, poz. 324 z późniejszymi zmianami)

4. Ustawa o prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych z dnia 13 lipca 1990 (Dz. U. nr 51/1990, poz. 200)

406. Prawo do poboru dywidendy jest:

1. Uprawnieniem korporacyjnym

2. Uprawnieniem majątkowym

407. Prawo harmonii Adamieckiego obejmuje:

1. Prawo podziału przedsiębiorstwa

2. Dobór czasu

3. Dobór działań

408. Prekursorem kierunku uniwersalistycznego był:

1. J. Woodward

2. E. Mayo

3. H. Fayol

409. Problem należy przekazać przełożonemu, gdy:

1. Dotyczy innych działów

2. Ma wpływ na działania przełożonego

3. Nie wymaga informacji dostępnych na wyższych szczeblach

4. Nie wykracza poza zakres obowiązków (własnych)

410. Procedura osądowa w podejmowaniu decyzji znajduje zastosowanie, gdy:

1. Istnieje pewność co do zależności przyczynowo - skutkowych

2. Istnieje niepewność co do zbieżności przyczynowo - skutkowych

3. Występuje zgodność preferencji możliwych celów

411. Proces delegacji uprawnień powinien zawierać:

1. Obowiązki do wykonania

2. Odpowiedzialność związaną z tymi obowiązkami

3. Uprawnienia do rozporządzania zasobami

412. Proces formalizacji instytucji obejmuje następujące etapy:

1. Opracowanie dokumentacji ogólnej

2. Opracowanie dokumentacji szczegółowej

3. Ustalenie zakresu i zasad koordynacji

4. Dostosowanie dokumentacji organizacyjnej

413. Proces grupowania stanowisk pracy w komórki organizacyjne może się odbywać według:

1. Wykonawców

2. Funkcji

3. Produktów lub usług

4. Klientów lub obszarów geograficznych

414. Proces grupowania stanowisk pracy w komórki organizacyjne nazywa się:

1. Specjalizacją

2. Centralizacją

3. Departamentalizacją

4. Formalizacją

415. Proces kadrowy w organizacji składa się z następujących etapów:

1. Planowania zasobów ludzkich

2. Naboru i doboru pracowników

3. Przewidywania zapotrzebowania kadrowego

4. Budowy tablicy kadry rezerwowej

416. Proces organizacyjny polega na:

1. Podziale pracy

2. Łączeniu pracy w logiczną całość

3. Harmonizowaniu pracy

417. Proces organizowania pracy obejmuje następujące etapy:

1. Szczegółowe określenie pracy

2. Podział pracy

3. Opracowanie zasad kontroli efektów pracy

4. Ustalenie mechanizmu koordynacji pracy

418. Procesy informacyjne i decyzyjne są treścią funkcji:

1. Koordynowania działań

2. Kooperowania

3. Zarządzanie

4. Gromadzenia i przetwarzania informacji

419. Procesy informacyjno - decyzyjne polegają na:

1. Pozyskiwaniu informacji

2. Koordynowaniu pracy zarządu

3. Porównywaniu wyników z wzorcami

4. Przetwarzaniu informacji w decyzje

420. Procesy informacyjno - decyzyjne są treścią funkcji:

1. Zarządzania

2. Kooperowania

3. Gromadzenia i przetwarzania informacji

4. Koordynowania

421. Procesy materialne i energetyczne są treścią funkcji:

1. Wytwarzania i zbytu

2. Produkcyjnej

3. Zaopatrzenia i wytwarzania

4. Zaopatrzenia i zbytu

422. Prognozowanie jest formą:

1. Kształtowania przyszłości

2. Przewidywania przyszłości

3. Sterowania przyszłością

423. Prognozowanie realizowane na podstawie danych zebranych za pomocą testów i wywiadów opiera się na metodzie:

1. Historycznej

2. Orientacyjnej

3. Analizy statystycznej

424. Program Powszechnej Prywatyzacji przewiduje:

1. Bezpłatne rozdawnictwo bonów prywatyzacyjnych osobom najmniej zarabiającym

2. Przekazanie udziału lub akcji w każdym z Narodowych Funduszy Inwestycyjnych dla wszystkich pracowników przedsiębiorstw w nich skupionych

3. Przekazanie udziału lub akcji w każdym z Narodowych Funduszy Inwestycyjnych dla wszystkich dorosłych obywateli RP

4. Przekazanie udziału lub akcji w każdym z Narodowych Funduszy Inwestycyjnych wszystkim pracownikom sfery budżetowej

425. Program Powszechnej Prywatyzacji przewiduje przekazanie udziałów i akcji:

1. Wszystkim obywatelom

2. Wszystkim obywatelom dorosłym

3. Wyłącznie pracownikom danych przedsiębiorstw

426. Prokura to rodzaj:

1. Prawa własności

2. Działalności kontrolnej

3. Pełnomocnictwa w spółkach

427. Prywatyzacja bezpośrednia polega na:

1. Udostępnieniu mienia

2. Udostępnieniu udziałów lub akcji

3. Sprzedaży całego przedsiębiorstwa

4. Sprzedaży tylko jego części

428. Prywatyzacja może zostać dokonana na wniosek:

1. Dyrektor oraz rada pracownicza opracowują wnioski i mogą sięgnąć rady organu założycielskiego

2. Rada pracownicza zasięga rady organu założycielskiego i MPW

3. Na wniosek MPW mogącego zasięgać opinii organu założycielskiego przedsiębiorstwa

4. Na wniosek MPW i Min. Finansów

429. Prywatyzacja przedsiębiorstwa państwowego przebiega na podstawie:

1. Ustawy o przedsiębiorstwach

2. Ustawy o prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych

430. Przechodzenie w jednoosobową spółkę skarbu państwa to:

1. Komercjalizacja

2. Restrukturyzacja

3. Prywatyzacja

431. Przeciwstawiać się niezadowoleniu z pracy można przez:

1. Rozszerzenie pracy

2. Uproszczenie pracy

3. Sformalizowanie struktury organizacyjnej

4. Wzbogacenie pracy

432. Przedmiot aspiracji, czyli trwałych dążeń organizacji, to:

1. Cel strategiczny

2. Misja

3. Wizja

433. Przedmiot i cel działania przedsiębiorstwa określa

1. Statut

2. Regulamin organizacyjny

3. Instrukcje robocze

4. Walne zgromadzenie

434. Przedmiotem aportu w spółce mogą być

1. Wkłady pieniężne

2. Dobra materialne

3. Świadczenia usług

435. Przedmioty pracy, uczestniczące tylko w jednym cyklu produkcyjnym i tracące w nim całkowicie swą pierwotną wartość użyteczną, to:

1. Środki trwałe

2. Środki cyrkulacji

3. Środki obrotowe

4. Środki gospodarcze

436. Przedsiębiorcą jest

1. Konkretna osoba, a nie zespół ludzi

2. Podejmujący stałe decyzje gospodarcze

3. Osoba będąca agentem zmiany w przedsiębiorstwie

437. Przedsiębiorczość oznacza:

1. Dążność do pomnażania kapitału

2. Ponoszenie ryzyka

3. Innowacyjność

438. Przedsiębiorstwa jednozakładowe występują w klasyfikacji przedsiębiorstw ze względu na:

1. Wielkość

2. Własność środków produkcji

3. Struktura

4. Sposób funkcjonowania

439. Przedsiębiorstwo jako system jest systemem:

1. Motywacyjnym

2. Eksploatacyjnym

3. Kontrolnym

4. Produkcyjnym

5. Informacyjnym

440. Przedsiębiorstwo jest powołane do realizacji celów indywidualnych i zbiorowych tzn. jest systemem:

1. Teleologicznym

2. Informacyjnym

3. Produkcyjnym

4. Dynamicznym

441. Przedsiębiorstwo jest systemem:

1. Zamkniętym

2. Otwartym

3. Dynamicznym

442. Przedsiębiorstwo jest systemem:

1. Otwartym

2. Retrospektywnym

3. Ustrukturalizowanym

4. Prospektywnym

443. Przedsiębiorstwo może określać sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:

1. Ekwifinalnym

2. Otwartym

3. Rozmyślnym

4. Teleologicznym

444. Przedsiębiorstwo od zakładu produkcyjnego odróżnia (cecha formalna):

1. Wielkość produkcji

2. Odrębność terytorialna

3. Odrębność prawna

445. Przedsiębiorstwo od zakładu produkcyjnego odróżnia:

1. Odrębność terytorialna

2. Wielkość produkcji

3. Osobowość prawna

4. Odrębność organizacyjna

446. Przedsiębiorstwo od zakładu produkcyjnego odróżnia:

1. Odrębność organizacyjna

2. Odrębność techniczno - produkcyjna

3. Osobowość prawna

447. Przedsiębiorstwo od zakładu produkcyjnego odróżnia:

1. Odrębność terytorialna

2. Odrębność techniczno - produkcyjna

3. Żadna z wymienionych cech

448. Przedsiębiorstwo państwowe rozpoczyna działalność z chwilą:

1. Zarejestrowania w organie założycielskim

2. Wpisu do rejestru handlowego

3. Wpisu do rejestru przedsiębiorstw przez właściwy sąd

449. Przedsiębiorstwo zalicza się do systemów:

1. Adaptacyjnych

2. Deterministycznych

3. Naturalnych

450. Przedsiębiorstwo zalicza się do systemów:

1. Zamkniętych

2. Dynamicznych

3. Adaptacyjnych

451. Przedstawicielami nauki organizacji i zarządzania są:

1. Fayol, Krzyżanowski, Meisner

2. Krzyżanowski, Zieleniewski, Sadowski

3. Emerson, Kramer, Borkowska

4. Drucker, Zieleniewski, Mayo

452. Przedstawicielami opowiadającymi się za poszczególnymi teoriami motywacji byli:

1. Teorie treści - Maslov, Herzberg

2. Teorie procesu - Atkinson, McGregor

3. Teorie wzmocnienia - Skinner

453. Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako organizmu byli:

1. E. Mayo

2. McGregor

3. H. Fayol

454. Przejawem hierarchii organizacyjnej są stosunki:

1. Nieformalne

2. Zwierzchności i podporządkowania

3. Inkluzji

455. Przepisy kodeksu handlowego nie mają zastosowania do spółek:

1. Jawnych

2. Cywilnych

3. Komandytowych

456. Przewodzenie zależy w głównej mierze od:

1. Kompetencji formalnych

2. Formalnego autorytetu

3. Nieformalnego autorytetu

457. Przez kontrakt menedżerski jednoosobową spółkę Skarbu Państwa uważa się za sprzedaną, jeśli sprzedanych zostało:

1. 50% akcji

2. 60% akcji

3. 75% akcji

4. 90% akcji

458. Przy kontrakcie menedżerskim spółkę Skarbu Państwa uważa się za sprzedaną jeżeli sprzedanych została następująca ilość akcji:

1. 50%

2. 60%

3. 70%

4. 90%

459. Przy zarządzie kilkuosobowym spółkę reprezentuje na zewnątrz o ile umowa spółki nie stanowi inaczej:

1. Samodzielnie członek zarządu

2. Członek zarządu łącznie z prokurentem

3. Dwóch członków zarządu

4. Trzech członków zarządu

460. Przydzielenie innej osobie formalnej władzy i odpowiedzialności za wykonanie czynności to:

1. Rozszerzenie zakresu władzy i odpowiedzialności

2. Zwiększenie liczby stanowisk kierowniczych

3. Zwiększenie liczby szczebli w strukturze organizacyjnej

4. Delegowanie uprawnień decyzyjnych

461. Przykładem funkcji pozaprodukcyjnych przedsiębiorstwa jest:

1. Prowadzenie procesu technologicznego

2. Kontrola finansowa

3. Polityka kadrowa

462. Przymus ekonomiczny leży głównie u podstaw:

1. Zarządzania

2. Administrowania

3. przywództwa

463. Przymus jako jeden z podstawowych motywatorów charakteryzuje się

1. Partnerstwem stron motywującego i motywowanego

2. Dużym stopniem imperatywności

3. Brakiem zgodności interesów motywowanego i motywującego

4. Potrzebą wywołania zainteresowania określonym zachowaniem

464. Przywództwo zakłada:

1. Nierówny podział władzy

2. Dominację autorytetu formalnego

3. Bazowanie na jednym źródle władzy

465. Publiczna oferta sprzedaży prywatyzowanych przedsiębiorstw to forma:

1. Zbywania tzw. “niechcianego” majątku prywatyzowanych przedsiębiorstw

2. Publicznej subskrypcji akcji

3. Zbywania akcji należących do jednoosobowych spółek Skarbu Państwa

• R

466. Rachunek ekonomiczny ex post służy do:

1. Oceny efektywności zrealizowanych przedsięwzięć

2. Wyboru rozwiązania optymalnego na etapie planowania

3. Porównania rozwiązań rzeczywistych z planowanymi

467. Racjonalność procesu decyzyjnego jest:

1. Substancjonalna

2. Rzeczowa

3. Metodologiczna

4. Formalna

468. Racjonalny sposób rozwiązywania problemów to:

1. Odniesienie do autorytetów

2. Opieranie się na reakcji

3. Realność danego wariantu

469. Racjonalny stosunek do zadań to cecha człowieka charakteryzowanego przez model:

1. Homo socius

2. Homo economicus

3. Homo creator

470. Rada nadzorcza spółki sprawuje:

1. Operatywny zarząd spółki

2. Kontrolę nad zarządem spółki

3. Pełni rolę ustawodawczą w spółce

471. Rada nadzorcza w jednoosobowej spółce Skarbu Państwa jest powołana przez:

1. Organ założycielski

2. Ministra Przekształceń Własnościowych

3. Radę pracowniczą

4. Ogólne zebranie pracowników

472. Rada nadzorcza w jednoosobowej spółce Skarbu Państwa jest powoływana przez:

1. Organ założycielski

2. Ministra Przekształceń Własnościowych

3. Radę pracowniczą

4. Walne zgromadzenie

473. Rangowanie i relatywizowanie stanowi podstawę powstania systemu:

1. Norm

2. Wartości

3. Zachowań

474. Realizacja przedsięwzięć zorientowanych na reprodukcję siły roboczej i integrację załogi stanowi treść funkcji:

1. Kierowniczych

2. Zarządzania

3. Pozaprodukcyjnych

4. Decyzyjnych

475. Realizowane przez komórki zarządu przedsiębiorstwa działania mające na celu koordynacją i integracją funkcjonowania przedsiębiorstwa polegają na:

1. Podziale pracy na operacje

2. Ustaleniu zakresów uprawnień decyzyjnych dla poszczególnych stanowisk kierowniczych

3. Realizacji funkcji zarządzania

476. Regulacje normatywne są w przedsiębiorstwie czynnikami

1. Określającymi całość stosunków organizacyjnych

2. Władzotwórczymi

3. Określającymi zachowania pracowników

4. Określającymi postawy pracowników

477. Regulamin organizacyjny przedsiębiorstwa określa:

1. Reguły działania

2. Stosunki organizacyjne

3. Zakres uprawnień decyzyjnych

4. Zakres centralizacji zarządzania

478. Regulamin pracy w przedsiębiorstwie państwowym zatwierdza:

1. Organ założycielski

2. Ogólne zebranie pracowników

3. Minister resortowy

4. Dyrektor

5. Rada pracownicza

479. Reguła: „bodziec  reakcja  konsekwencje  przyszłe reakcje” odnosi się do teorii:

1. Treści

2. Wzmocnień

3. Modyfikacji zachowań

480. Reguły stosowania technik modyfikowania zachowań:

1. Nagradzanie wszystkich jednakowo

2. Brak reakcji kierownika powoduje modyfikację zachowań

3. Udzielenie kary w obecności innych

4. Należy powiedzieć podwładnym co mają zrobić, aby uzyskać nagrodę

481. Rejestr handlowy spółki z o. o. obejmuje:

1. Nazwę spółki

2. Firmę

3. Kapitał spółki

482. Rejestracja spółki z o. o. jest możliwa wówczas, gdy w jej statucie znajduje się zapis dotyczący:

1. Umorzenia udziałów

2. Dziedziczenia

3. Reprezentowania spółki

483. Rezultatowe znaczenie terminu organizacji obejmuje znaczenie:

1. Rzeczowe i czynnościowe

2. Rzeczowe i atrybutowe

3. Atrybutowe i czynnościowe

484. Rodzaje mierników:

1. Historyczne, zewnętrzne, analityczne

2. Koordynacyjne

3. Techniczne, produkcyjne

4. Konceptualne

485. Rodzaje zasobów strategicznych według kryteriów pochodzenia:

1. Zasoby źródłowe

2. Zasoby sytuacyjne

3. Zasoby operacyjne

486. Rozpatrywane ze względu na strukturę organizacyjną sieci komunikacyjne oraz oddziaływania zasileniowe i informacyjne tworzą:

1. Stosunki organizacyjne

2. Więzi organizacyjne

3. Aparat zarządzania

487. Rozpatrywane ze względu na strukturę organizacyjną sieci komunikacyjne oraz oddziaływania tworzą:

1. Więzi informacyjne

2. Więzi organizacyjne

3. Więzi motywacyjne

488. Rozpiętość kierowania jest to:

1. Forma zasięgu kierowania

2. Ogólna ilość podwładnych podporządkowanych danemu kierownikowi

3. Ilość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi

4. Odległość organizacyjna dzieląca kierownika od podwładnego

489. Rozpiętość kierowania może być:

1. Potencjalna

2. Normalna

3. Bezpośrednia

4. Pośrednia

490. Rozwiązanie spółki z o. o. jest spowodowane przez

1. Ogłoszenie upadłości spółki

2. Przyczyny przewidziane w umowie spółki

3. Nabycie przez jednego wspólnika wszystkich udziałów

4. Wyrok sądu

491. Różnice w nastawieniu interpersonalnym, a kłopotami z koordynacją zauważyli:

1. Raven

2. Lawrence i Lorsch

3. Dale

4. Hackman i Le Chatelier

492. Różnorodność zadań i powtarzalność pracy to:

1. Głębia zadań

2. Zakres zadań

3. Koordynacja

4. Ekwiwalentność

493. Różnorodność zadań i powtarzalność pracy to:

1. Znaczenie zadania

2. Zakres zadania

3. Samoistność zadania

494. Ryzyko jest głównie funkcją:

1. Kwalifikacji pracowników przedsiębiorstwa

2. Skali niepewności

3. Subiektywnych odczuć

• S

495. Scalanie przedsiębiorstw jednej branży lub jednej fazy produkcyjnej to:

1. Integracja pozioma

2. Integracja pionowa

3. integracja skośna

496. Schemat organizacyjny przedstawia:

1. Sformalizowaną strukturę przedsiębiorstwa

2. Niesformalizowaną strukturę przedsiębiorstwa

3. Podział pracy i rodzaje wykonywanej pracy

4. Szczeble zarządzania

497. Segmentami makrootoczenia (otoczenia dalszego) są:

1. Otoczenie ekonomiczne

2. Otoczenie technologiczne

3. Otoczenie konkurencyjne

4. Otoczenie demograficzne

5. Otoczenie prawne

498. Sens tworzenia przedsiębiorstwa:

1. Najlepsze radzenie sobie z wykorzystaniem zasobów rzadkich

2. Dodatni efekt synergiczny

3. Zaspokajanie potrzeb

499. Sensem działania przedsiębiorstwa jest:

1. Osiąganie efektywnych wyników ekonomicznych

2. Produkcja dóbr i świadczenie usług na rzecz otoczenia

500. Sfera regulacyjna przedsiębiorstwa realizuje funkcje:

1. Produkcji

2. Zarządzania

3. Zaopatrzenia

4. Zbytu

501. Sfera regulacyjna w przedsiębiorstwie to:

1. Aparat zarządzania

2. Komórki wykonawcze

3. Oddziaływania decyzyjne

502. Sfery działania przedsiębiorstwa to:

1. Struktura

2. Informacja

3. Technologia

4. Kapitał i personel

503. Sfery Fayola to:

1. Techniczna

2. Społeczna

3. Ekonomiczna

4. Prawna

504. Sfery w przedsiębiorstwie to:

1. Sfery: realna i zarządzania

2. Sfery: realna i regulacyjna

3. Sfery: regulacyjna i zarządzania

505. Sformalizowane planowanie polegające na konsultacjach kierowników niższych i wyższych szczebli, to:

1. Podejście dwupoziomowe

2. Interaktywne

3. Z dołu do góry

4. Z góry do dołu

506. Siatka kierownicza B. Blakea i I. Moutona opiera się na następujących zmiennych:

1. Nastawienie na otoczenie

2. Nastawienie na zadania

3. Nastawienie na ludzi

507. Siatka kolejnych integracji dotyczy:

1. Spółki z o. o.

2. Joint venture

3. Spółki akcyjnej

4. Konsorcjum

508. “Silne” kultury

1. oddziałują na funkcjonowanie przedsiębiorstwa tylko pozytywnie

2. oddziałują na funkcjonowanie przedsiębiorstwa pozytywnie i negatywnie

3. nie mają wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa

509. Składnikami otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa są:

1. Banki

2. Klienci

3. Dostawcy materiałów

4. Producenci wyrobów substytucyjnych

510. Skuteczność motywowania mierzona jest:

1. Stopniem realizacji celów motywującego

2. Poziomem satysfakcji motywowanego

3. Poziomem zadowolenia motywowanego

511. Skuteczny system kontroli cechuje:

1. Ścisłość i aktualność informacji

2. Stałość instrumentów kontrolnych

3. Realizm ekonomiczny i organizacyjny

4. Koncentracja na strategicznych punktach kontroli

512. Solidarna odpowiedzialność wspólników własnym majątkiem za zobowiązania spółki obowiązują w spółce:

1. Akcyjnej

2. Z o. o.

3. Cywilnej

513. Specjalizacja w strukturze organizacyjnej może dotyczyć:

1. Stanowisk

2. Funkcji

3. Zadań

514. Społeczeństwo w gospodarce rynkowej akceptuje:

1. Dążenie do sukcesu

2. Suwerenność konsumenta

3. Wolność konkurencji

4. Równy start w dorosłe życie

515. Sposób działania to:

1. Splot czynów mających charakter pokonywania trudności dla zaspokojenia potrzeb ludzkich

2. Stan rzeczy, który pod jakimś względem jest cenny dla działającego wyznaczając w ten sposób kierunek i strukturę jego działania

3. Umyślny dobór zastosowanych w działaniu zasobów oraz dobór i kolejność stosowania środków

516. Spośród poniższych form akumulacji kapitału finansowego największe możliwości jego powiększenia daje spółka:

1. Cywilna

2. Komandytowa

3. Akcyjna

517. Spółdzielnię może założyć:

1. 10 osób fizycznych

2. 3 osoby prawne

3. 12 osób fizycznych lub 4 osoby prawne

518. Spółka akcyjna może występować jako własność:

1. Skarbu Państwa

2. Prywatna osób prawnych

3. grupowa

519. Spółka uzyskuje osobowość prawną:

1. Z chwilą wpisania do rejestru

2. Z chwilą uchwalenia statutu

520. Spółka z o. o. odpowiada za zobowiązania:

1. Kapitałem zakładowym

2. Majątkiem wspólników

3. Majątkiem spółki

521. Spółka z o. o. z kapitałem zakładowym 100 mln zł podwyższa swój kapitał zakładowy do 200 mln zł. Spółka odpowiada za zobowiązania wobec osób trzecich:

1. W wysokości 100 mln zł

2. W wysokości 200 mln zł

3. Majątkiem wspólnikiem

4. Nie odpowiada

522. Spółkami kapitałowymi są spółki:

1. Cywilna

2. Osobowa

3. Z o. o.

4. akcyjna

523. Spółkami osobowymi są spółki

1. Komandytowe

2. Jawne

3. Akcyjne

4. Cywilne

524. Spółkę na zewnątrz może (mogą) reprezentować, o ile umowa spółki nie stanowi inaczej:

1. Członek zarządu

2. Dwóch członków zarządu

3. Członek zarządu z prokurentem

4. Prokurent

525. Spółkę reprezentuje na zewnątrz o ile statut nie stanowi inaczej:

1. 2 członków zarządu

2. 3 członków zarządu

3. 1 członek zarządu

4. członek zarządu i prokurent

526. Spółki można klasyfikować wg:

1. Źródeł prawa

2. Odpowiedzialności

3. Typu własności

4. Czasu trwania

527. Spółki, w których dominują więzi osobowe, to:

1. Jawna

2. Cywilna

3. Akcyjna

4. Komandytowa

528. Stabilny charakter otoczenia organizacji według Stonera i Wankela jest wyznaczony przez takie elementy, jak:

1. Technologia, produkty, popyt

2. Ludzie, ceny, jakość

3. Produkty, klienci, jakość

529. Stagnacja to:

1. Pozostawanie za długo na nieatrakcyjnym rynku

2. Czas oczekiwania po cofnięciu z rynku

3. Wycofanie się z rynku na czas

4. Bujny rozkwit przedsiębiorstwa lub spółki z o. o.

530. Statut powinien zawierać:

1. Cel przedsiębiorstwa

2. Kapitał akcyjny

3. Adresy założycieli

4. Nazwiska zarządu

531. Statut przedsiębiorstwa państwowego funkcjonującego na zasadach ogólnych zatwierdza:

1. Dyrektor przedsiębiorstwa

2. Rada pracownicza

3. Ogólne zebranie pracowników

4. Organ założycielski

532. Statut spółki akcyjnej ma charakter:

1. Aktu notarialnego

2. Uchwały zarządu

533. Stopień skoncentrowania (lub rozproszenia) uprawnień decyzyjnych na poszczególnych szczeblach zarządzania jest miarą:

1. Konfiguracji

2. Centralizacji

3. Specjalizacji

4. Formalizacji

534. Stosunki należenia do różnych podsystemów to rodzaj stosunków:

1. Zarządzania

2. Struktury

3. Organizacyjnych

4. Współdziałania

535. Stosunki nieformalne między komórkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa są rezultatem istnienia stosunków:

1. Pozaformalnych

2. Niesformalizowanych

3. Zgodnych z wzorcami działań nieformalnych

536. Stosunki organizacyjne to między innymi stosunki:

1. Należenia do różnych systemów

2. Dyferencjacji

3. Dywersyfikacji

4. Hierarchicznej zależności

537. Stosunki organizacyjne to między innymi stosunki:

1. Zwierzchnictwa i podporządkowania

2. Między sferą realną a otoczeniem

3. Między sferą regulacyjną a realną

4. Współdziałania

538. Stosunki pozaformalne i niesformalizowane są przyczyną istnienia stosunków:

1. Nierzeczywistych

2. Rzeczywistych

3. Nieformalnych

539. Stosunki zwierzchności i podporządkowania to stosunki:

1. Organizacyjne

2. Zarządzania

3. Kierowania

4. Koordynowania

540. Strategia nadmiaru polega na:

1. Tworzeniu rezerw homeostatycznych w systemie

2. Zdobywaniu informacji

3. Strukturyzacji otoczenia

541. Strony biorące udział w prywatyzacji przedsiębiorstwa państwowego, to:

1. Pracownicy

2. Skarb Państwa

3. Inwestor lub nabywca

542. Struktura macierzowa polega na:

1. Pokrywaniu się więzi służbowych i funkcjonalnych

2. Nałożeniu układu funkcjonalnego na układ przedmiotowy

3. Zgrupowaniu zespołów zadaniowych

543. Struktura organizacyjna to:

1. Konfiguracja

2. Centralizacja

3. Specjalizacja

4. Formalizacja

5. Standaryzacja

544. Struktura „płaska” charakteryzuje się:

1. Większą liczbą stanowisk kierowniczych

2. Mniejszym zakresem działań koordynacyjnych

3. Możliwością nadmiernego ingerowania przełożonych w kompetencje podwładnych

545. Struktura “płaska” charakteryzuje się:

1. Dużą ilością szczebli organizacyjnych

2. Wolnym przepływem informacji

3. Decentralizacją zarządzania

4. Potencjalnie niskimi kosztami zarządzania

546. Struktura “smukła” cechuje się

1. Dużą rozpiętością kierowania

2. Decentralizacją zarządzania

3. Dużą rolą koordynacji

4. Niskimi kosztami zarządzania

547. Struktura “smukła” charakteryzuje się:

1. Mniejszą rozpiętością kierowania

2. Szybkim przepływem informacji

3. Centralizacją zarządzania

548. Struktura “smukła” charakteryzuje się:

1. Małą rozpiętością kierowania

2. Małą liczbą szczebli kierowania

3. Dużą liczbą szczebli kierowania

549. Struktura „smukła” charakteryzuje się:

1. Dużą rozpiętością kierowania i dużą liczbą szczebli zarządzania

2. Małą rozpiętością kierowania i dużą liczbą szczebli zarządzania

3. Małą rozpiętością kierowania i małą liczbą szczebli zarządzania

550. Struktura w ujęciu statycznym i dynamicznym może być rozpatrywana

1. Metodologicznie

2. Inżynieryjnie

3. Ekonomicznie

551. Strukturą stabilną (mechanistyczną) jest:

1. Struktura zadaniowa

2. Struktura dywizjonalna

3. Struktura funkcjonalna

552. Strukturę organizacyjną kształtuje:

1. Organizacja działania

2. Organizacja elementów

3. Zaspokajanie potrzeb

553. Struktury macierzowe przydatne są:

1. W realizacji innowacji techniczno - projektowych

2. W realizacji złożonych przedsiębiorstw

3. W produkcji realizowanej w wielu asortymentach i na wielu rynkach

554. Syndykat różni się od kartelu:

1. Charakterem (rodzajem) produkcji

2. Centralizacją sprzedaży

3. Sposobem podziału zysku

555. Synergia polega na:

1. Zdolnościach adaptacyjnych systemu

2. Potęgowaniu się efektu w działaniu zespołowym

3. Właściwościach homeostatycznych systemu

4. Spójności (koherencji) wewnętrznej systemu

556. System:

1. Nie jest pojęciem węższym od układu

2. Jest układem zorganizowanym

3. Jest układem składającym się z elementów przypadkowych

4. Jest zbiorem układów powiązanych

557. System F. W. Taylora opiera się na modelu:

1. Homo economicus

2. Homo socius

3. Homo politicus

558. System, którego zachowanie możemy przewidzieć z określonym prawdopodobieństwem nazywany jest:

1. Dynamicznym

2. Probabilistycznym

3. Rozmyślnym

559. System mający człon kierowniczy dla koordynacji czynności kierujących, to system:

1. Ustrukturalizowany

2. Celowy

3. Sterujący

4. Zinstytucjonalizowany

560. System przedsiębiorstwa jest podsystemem innych większych systemów:

1. Gospodarki Narodowej

2. Społeczno - gospodarczego

3. Zasobów

561. System „przedsiębiorstwo” wchodzi w skład supersystemu:

1. Bankowego

2. Społecznego

3. Informacyjnego

4. Ekologicznego

562. System wynagrodzeń to:

1. Tabela płac

2. Nagroda odzwierciedlająca wynik

3. Nagroda powinna być uznawana przez innych za słuszną

4. Świadczenie socjalne

563. System zróżnicowanych stawek akordowych wprowadził:

1. H. Fayol

2. F. Taylor

3. H. Gantt

564. Szanse i zagrożenia dla przedsiębiorstwa tkwią w:

1. Jego organizacji wewnętrznej

2. Otoczeniu konkurencyjnym

3. Otoczeniu dalszym (makrootoczeniu)

565. Szczególne sposoby tworzenia holdingów obejmują:

1. Rozczłonkowanie

2. Wymianę

3. Dywizjonalizację

4. Prywatyzację

566. Szeroko sformułowane cele organizacji to:

1. Cele strategiczne

2. Misja

3. Strategia rozwoju

• Ś

567. Ścieżki prywatyzacji:

1. Kapitałowa

2. Restrukturyzacyjna

3. Likwidacyjna

4. Transformacyjna

568. Ścisła specjalizacja to cechy struktury:

1. Płaskiej

2. Funkcjonalnej

3. Liniowej

4. Hybrydowej

569. Świadczenie socjalne to:

1. Polityka personalna

2. Kultura organizacji

3. System wynagrodzeń

4. Bezpośrednie stanowisko pracy

• T

570. Teoria głosząca, że ludzie nie lubią pracować i należy ich dokładnie kontrolować, nazywana jest:

1. Teorią X

2. Teorią Y

3. Teorią sytuacyjną

571. Teoria motywacji zwana teorią oczekiwanej użyteczności została opracowana przez:

1. C. Alderfera

2. F. Herzberga

3. V. Vrooma

4. D. McClellanda

572. Teoria oczekiwań według Lawlera i Nedlera mówi, że:

1. Zachowanie wyznacza siła i środowisko

2. Ludzie mają te same potrzeby

3. Ludzie wybierają wariant mogący doprowadzić do skutku

4. Ludzie podejmują przypadkowe decyzje o swoim zachowaniu w organizacjach

573. Teoria pola siły K. Levina zakłada, że:

1. Zachowanie jest wynikiem równowagi między siłami napędowymi i powstrzymującymi

2. Naturalną tendencją wszystkiego, co poddawane jest naciskowi, jest uleganie mu

3. Zwiększenie siły napędowej może prowadzić do wzrostu efektywności

4. Zwiększenie siły napędowej może zwiększyć siły powstrzymujące

574. Teoria potrzeb ludzkich Maslova bazuje na:

1. Teorii X i Teorii Y

2. Zasadzie progresji i zasadzie deficytu

3. Społecznej odpowiedzialności i analizie sytuacyjnej

575. Teoria „ścieżki do celu” to:

1. Sytuacyjny model przywództwa

2. Model motywacji zachowań

3. Model rozwiązywania problemów

576. Teoria wzmocnienia według Skinnera to:

1. Modyfikacja zachowań

2. To czego osoba oczekuje w zamian za działanie

3. Cykliczny proces uczenia się

4. Wpływ stosunków poprzedniego działania na przyszłe działania

577. Teoria “Y” McGregora jest zbieżna w swych założeniach z:

1. Nurtem Taylorowskim

2. Kierunkiem pragmatycznym H. Fayola

3. Szkołą E. Mayo i jego współpracowników

578. Teorie procesu to:

1. Czego osoba oczekuje w zamian za działanie

2. Cykliczny proces uczenia się

3. Ludzie działają tak, aby zaspokoić swoje potrzeby

4. Model zasobów ludzkich

579. Tradycyjny model motywacji wiąże się z:

1. H. Fayolem i klasyczną teorią motywacji

2. F. W. Taylorem i szkołą naukowej organizacji

3. C. Argyrisem i R. Likertem oraz tradycyjnym podejściem do motywacji

580. „Trójpozycyjny plan awansów” to propozycja sformułowana przez:

1. H. Gantta

2. Małżeństwo Gilbreth

3. H. Fayola

581. Tryb zbywania akcji należących do jednoosobowej spółki Skarbu Państwa to:

1. Publiczne zaproszenie do sprzedaży

2. Publiczna oferta sprzedaży

3. Subskrypcja

4. Bony prywatyzacyjne

5. Przedsprzedaż ratalna

582. Twardymi czynnikami sukcesu przedsiębiorstwa są:

1. Struktura

2. Styl kierowania

3. Strategia

4. System informacji

583. Tworzenie struktur dywizjonalnych następuje w oparciu o:

1. Kryterium rozpiętości kierownictwa

2. Kryterium przedmiotowe

3. Kryterium terytorialne

584. Twórcą harmonogramu był:

1. Taylor

2. Fayol

3. Adamiecki

4. Drucker

585. Twórcą prawa harmonii był:

1. Mayo

2. Le Chatelier

3. Adamiecki

586. Typy działań strategicznych joint venture:

1. Strategia pajęczej sieci

2. Strategia niezależności

3. “Iść razem lub osobno”

587. Typy władzy według Webera:

1. Charyzmatyczna

2. Tradycyjna

3. Biurokratyczna

4. Emocjonalna (legalna)

• U

588. U podstaw procesu formułowania celów przedsiębiorstwa leżą:

1. Zachowania

2. Potrzeby

3. Postawy

589. Uchwałę o podziale zysku w spółce akcyjnej podejmuje:

1. Rada nadzorcza

2. Walne zgromadzenie

3. Organ założycielski

590. Udostępnienie akcji to w szczególności:

1. Sprzedaż akcji

2. Zbycie praw z akcji

3. Obciążenie praw z akcji

4. Oddanie akcji w dzierżawę

591. Układ i wzajemne zależności między częściami składowymi oraz stanowiskami przedsiębiorstwa to:

1. Struktura wewnętrzna przedsiębiorstwa

2. System przedsiębiorstwa

3. Struktura organizacyjna

592. Umiejętność organizowania działań zbiorowych zrodziła się:

1. W zamierzchłych czasach

2. W okresie przewrotu przemysłowego (XVIII w.)

3. W drugiej połowie XIX wieku

593. Umowy kartelowe mogą dotyczyć:

1. Stosowania jednolitych cen

2. Kontyngentów produkcji

3. Specjalizacji produkcji

4. Podziału zysku

594. Umowy kartelowe mogą dotyczyć:

1. Stosowania cen jednolitych

2. Uzgodnienia wielkości produkcji i sprzedaży

3. Podziału produkcji - specjalizacja produkcji

4. Sposobu dzielenia zysku

5. Wielkości zatrudnienia

595. Uporządkowany zbiór stanowisk kierowniczych składający się z kierownika liniowego oraz wspomagających go stanowisk to:

1. Zarząd przedsiębiorstwa

2. Człon kierowniczy

3. Pion organizacyjny

4. Sfera realna

596. Uprawnienia do preferencyjnego zakupu akcji prywatyzowanej spółki Skarbu Państwa posiadają:

1. Wszyscy obywatele RP

2. Wszyscy pracownicy i emeryci przedsiębiorstwa

3. wszyscy pracownicy zatrudnieni w spółce w momencie rozpoczęcia sprzedaży akcji osobom trzecim

4. pracownicy spółki, którzy przepracowali w niej co najmniej 2 lata

597. Uprawnienia do preferencyjnego zakupu akcji prywatyzowanej spółki Skarbu Państwa posiadają:

1. Wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa

2. Wszyscy pracownicy i emeryci przedsiębiorstwa

3. Wszyscy pracownicy zatrudnieni w spółce w momencie rozpoczęcia sprzedaży akcji osobom trzecim

4. Pracownicy spółki, którzy przepracowali w niej co najmniej 2 lata

598. Uprawnienie do zakupu po cenach preferencyjnych akcji prywatyzowanej jednoosobowej spółki Skarbu Państwa otrzymują:

1. Wszyscy pracownicy zatrudnieni w spółce w trakcie jej rozpadu

2. Wszyscy pracownicy i emeryci

3. Wszyscy pracownicy o stażu pracy powyżej 2 lat

599. Uprzywilejowanie akcji może dotyczyć:

1. Większej liczby głosów na walnym zgromadzeniu

2. Zakupu po wyższej cenie

3. Pierwszeństwa w poborze dywidendów

600. Urządzenie techniczne zdolne do realizacji działania przy współudziale człowieka rozpatrywane ze względu na strukturę organizacyjną to:

1. Stanowisko produkcyjne

2. Przedmiotowy element struktury

3. Aparaturowy nośnik działania

601. Ustanowienie prokury nie jest możliwe w spółce:

1. Cywilnej

2. Jawnej

3. Akcyjnej

4. Z o. o.

602. Ustawa o działalności gospodarczej wprowadza:

1. Obowiązek uzyskiwania koncesji w niektórych dziedzinach działalności

2. Wymóg rejestracji działalności gospodarczej

3. Zróżnicowanie podmiotów gospodarczych wobec prawa

603. Utrwalenie prawne lub przyjęte zwyczajowo wzorce i formy zachowania się ludzi w określonych sytuacjach to:

1. Postawy

2. Normy

3. Wartości

604. Utworzenie towarzystwa holdingowego dotyczy:

1. Trustu

2. Konglomeratu

3. Konsorcjum

4. Kartelu

• W

605. W badaniach nad skutecznością przywództwa można wyróżnić następujące podejścia:

1. Traktowanie przywództwa jako wyniku kombinacji cech osobowościowych kierowników

2. Poszukiwanie osobistych zachowań powodujących skuteczność przywódców

3. Określenie cech osobowości i zachowań podwładnych determinujących skuteczność przywództwa

4. Określenie czynników wyznaczających stopień skuteczności danego stylu przywódcy

606. W centrum systemu jakim jest przedsiębiorstwo leży:

1. Załoga

2. Kierownictwo

3. Struktura organizacyjna

4. Produkcja

607. W czteroczłonowym modelu organizacji Leavitta występują następujące elementy:

1. Ludzie

2. Technologia

3. Produkty

608. W jednoosobowej spółce Skarbu Państwa radę nadzorczą powołuje

1. Minister Przekształceń Własnościowych - 1/3, a 2/3 z listy Walnego Zgromadzenia

2. Po połowie MPW i walne zgromadzenie

3. MPW

4. Walne zgromadzenie

609. W klasyfikacji obszarów kontroli można wykorzystać:

1. Koncentrację na zasobach

2. Koncentrację na otoczeniu

3. Koncentrację na szczeblu

610. W klasyfikacji przedsiębiorstw ze względu na kryterium własności środków produkcji występują:

1. Przedsiębiorstwa prywatne

2. Przedsiębiorstwa duże

3. Kombinaty

4. Spółki

611. W koncernie:

1. Dominuje integracja pionowa

2. Zbudowany jest na zasadzie subordynacji (matka - córka)

3. Zachowuje osobowość prawną

4. Nie zachowuje osobowości prawnej

612. W modelu zasobów ludzkich kierownik powinien:

1. Spożytkować nie wykorzystane zasoby ludzkie

2. Tworzyć środowisko, w którym każdy może wnieść wkład do granic swoich możliwości

3. Rozszerzać zakres samokierowania i samokontroli podwładnych

613. W modelu motywacji J. W. Atkinsona dążenie człowieka do osiągnięcia celu jest wynikiem:

1. Siły motywu

2. Prawdopodobieństwa osiągnięcia sukcesu

3. Wartości (użyteczności) wyniku

614. W motywowaniu należy brać pod uwagę:

1. Że lęk przed niepowodzeniem może podsycać motywację

2. Że lęk przed niepowodzeniem może wygaszać motywację

3. Że każde motywowanie jest dobre

4. Obawę przed sukcesem

615. W podejściu systemowym przedsiębiorstwo traktujemy jako organizację w znaczeniu:

1. Rzeczowym

2. Atrybutowym

3. Czynnościowym

616. W prognozach o charakterze jakościowym stosuje się m. in. metody:

1. Oparte na osądzie

2. Projekcyjne

3. Ekstrapolacyjne

617. W przypadku stosowania przedmiotowej metody konstrukcji struktury organizacyjnej pierwszy etap postępowania polega na:

1. Ustaleniu wielkości zatrudnienia

2. Określeniu i podziale celu głównego

3. Wyznaczeniu osób pełniących funkcje kierownicze

618. W rządzeniu przeważa czynnik:

1. Formalny

2. Prawny

3. Nieformalny

619. W skład informacyjnych ról kierownika wchodzą między innymi role:

1. Monitora

2. Rzecznika

3. Przeciwdziałającego zakłóceniom

4. Przywódcy

620. W skład negocjacyjnych ról kierownika wchodzą między innymi role:

1. Negocjatora

2. Przedsiębiorcy

3. Przeciwdziałającego zakłóceniom

4. Upowszechniającego

621. W spółce akcyjnej o podziale zysku decyduje:

1. Zarząd

2. Walne zgromadzenie

3. Rada nadzorcza

622. W spółce jawnej:

1. Wkłady wspólników są równe

2. Wspólnikiem może być osoba prawna

3. Wspólnikiem może być osoba fizyczna

4. Można wnieść inne prawa

623. W stosunku do norm wartości mają charakter:

1. Pierwotny

2. Nadrzędny

3. Podrzędny

4. Równorzędny

624. W strukturze liniowej doradzanie niższym szczeblom odbywa się:

1. Kanałami służbowymi

2. Kanałami funkcjonalnymi

3. Jednymi i drugimi

625. W strukturze liniowej więzi służbowe i funkcjonalne:

1. Pokrywają się

2. Nie pokrywają się

3. Występuje przewaga więzi funkcjonalnych

4. Relacje występujące między tymi więziami mają marginalne znaczenie

626. W strukturze liniowej występuje:

1. Pokrywanie się więzi służbowych i funkcjonalnych

2. Dominacja więzi funkcjonalnych

3. Dominacja więzi służbowych

627. W strukturze macierzowej występuje:

1. Jedność rozkazodawstwa

2. Podwójne podporządkowanie

3. Mnogie rozkazodawstwo

628. W strukturze płaskiej:

1. Przepływ informacji jest szybki, przez co informacje ulegają zniekształceniu

2. Przepływ informacji jest wolny, przez co informacje są mniej zniekształcone

3. Przepływ informacji nie zależy od typu struktury

4. Przepływ informacji jest szybki i informacje nie ulegają zniekształceniu

629. W strukturze płaskiej przepływ informacji jest wolniejszy, gdyż przełożony ma więcej podwładnych:

1. Tak

2. Nie

630. W systemie spółki wyróżnia się następujące rodzaje składników:

1. Wspólny obiekt gospodarczy

2. Zgromadzenie wspólników

3. Rada nadzorcza

631. W środki niezbędne do prowadzenia działalności określonej w akcie prawnym wyposaża przedsiębiorstwa państwowe:

1. Organy władzy przedsiębiorstwa

2. Organ założycielski

3. Rada techniczno - ekonomiczna specjalnie do tego celu powołana

632. Wadą struktury liniowej jest:

1. Dualizm kierowania

2. Uniwersalizacja stanowisk kierowniczych

3. Osłabienie odpowiedzialności za skutki wydanych decyzji

633. Wartość majątku przedsiębiorstwa państwowego odzwierciedlają fundusze:

1. Fundusz założycielski

2. Fundusz zakładowy

3. Fundusz przedsiębiorstwa

634. Wartości ludzkie są odczuwane:

1. Racjonalnie

2. Emocjonalnie

3. Operacyjnie (realizacyjnie)

635. Wartości mogą być odczuwane

1. Racjonalnie

2. Operacyjnie

3. Emocjonalnie

636. Wartościami są:

1. Poziom inspiracji uczestników przedsiębiorstwa

2. Wytwory odczuć i przekonań o tym, co godne jest dążeń

3. Kultura przedsiębiorstwa

637. Warunkiem koniecznym celów w wiązce celów jest ich:

1. Komplementarność

2. Substytucyjność

3. Niesprzeczność

638. Warunkiem rozpoczęcia procesu likwidacyjnego w celu oddania mienia przedsiębiorstwa państwowego pracownikom jest:

1. Przystąpienie pracowników do spółki

2. Uchwała zarządu

3. Decyzja Ministra Przekształceń Własnościowych

639. Ważnymi wydarzeniami, które wpłynęły na powstanie przedsiębiorstwa były:

1. Wzrost stopy życiowej konsumentów

2. Wielkie odkrycia

3. Oddzielenie majątku właściciela od majątku przedsiębiorstwa

640. Według A. Browna kierownik przyjmujący postawę despoty, wierzący w nieomylność swych decyzji i dążący za wszelką cenę do osiągnięcia celu to:

1. Autokrata surowy

2. Autokrata życzliwy

3. Autokrata nieudolny

641. Według Davisa i Lawrenca występują następujące typy ewolucji macierzy:

1. Tradycyjna piramida - dojrzała macierz

2. Tradycyjna piramida - nakładanie się - dojrzała macierz

3. Tradycyjna piramida - tymczasowe nakładanie się - trwałe nakładanie się - dojrzała macierz

642. Według ewolucyjnej teorii przywództwa najskuteczniejszy styl kierowania zależy od:

1. Osobowości kierownika

2. Dojrzałości podwładnych

3. Struktury realizowanego zadania

643. Według F. Fiedlera skuteczne przywództwo zależy od:

1. Umiejętności

2. Stosunków między przywódcą a członkami

3. Pozycji władczej

4. Struktury zadania (ustrukturalizowane lub nie ustrukturalizowane)

644. Według H. Fayola funkcje przedsiębiorstwa to:

1. Funkcje techniczne

2. Funkcje handlowe

3. Funkcje zarządzania

4. Funkcje planistyczne

645. Według H. Mintzberga kierownicy odgrywają role:

1. Informacyjne

2. Interpersonalne

3. Decyzyjne

646. Według H. Mintzberga wyróżniamy decentralizację:

1. Pionową (przekazywanie oficjalnych uprawnień w dół po szczeblach hierarchii)

2. Poziomą (zakres, w jakim nie - kierownicy sprawują kontrolę nad procesami decyzyjnymi)

3. Ukośną (przekazywanie uprawnień podwładnym innego kierownika)

647. Według J. Atkinsona dążenie jednostki do celu zależy od:

1. Nadziei na powodzenie

2. Siły podstawowego motywu lub potrzeby wchodzącej w grę

3. Stopnia potrzeby uznania

4. Wartości zachęty związanej z celem

648. Według J. Stonera i Ch. Wankela do wad struktury macierzowej zalicza się:

1. ryzyko wywołania poczucia anarchii

2. znaczne koszty wdrażania

3. większą elastyczność organizacji

649. Według J. Stonera i Ch. Wankela główne pułapki czyhające na kierowników przy wynajdywaniu problemów to:

1. Wadliwe kojarzenie zdarzeń

2. Błędne oczekiwania zdarzeń

3. Fałszywa samoocena i ocena postrzegania własnej osoby

650. Według J. Stonera i Ch. Wankela na funkcję kontrolną kierownika składają się następujące elementy:

1. Wybór celów organizacji

2. Określenie mierników efektywności

3. Pomiar bieżącej efektywności

651. Według J. Stonera i Ch. Wankela problemy niezwykłe i wyjątkowe wymagają decyzji:

1. Optymalizacyjnych

2. Innowacyjnych

3. Programowych

4. Nieprogramowych

652. Według J. Stonera i Ch. Wankela umiejętności społeczne są ważne:

1. Na niższych szczeblach zarządzania

2. Na szczeblu naczelnego kierownictwa

3. Na wszystkich szczeblach zarządzania

653. Według klasycznego poglądu na władzę w organizacji skuteczne delegowanie wymaga:

1. Zachowania równowagi między przekazywanymi obowiązkami, uprawnieniami i odpowiedzialnością

2. Rozkładania odpowiedzialności za to samo zadanie na więcej niż jedną osobę lub jednostkę organizacyjną

3. Zachowania zasady jedności rozkazodawstwa

654. Według kryterium następstwa celów wyróżnia się cele:

1. Rozwoju i funkcjonowania

2. Zewnętrzne i wewnętrzne

3. Finalne i pośrednie

655. Według M. P. Follet przywództwo powinno być wynikiem:

1. Kwalifikacji kierownika do przewodzenia

2. Formalnego autorytetu kierownika

3. Władzy i specjalizacji kierownika

656. Według P. Druckera kierownicy powinni brać pod uwagę przy formułowaniu struktury organizacyjnej:

1. Wyrób i wyniki

2. Zrozumienie przez każdą osobę jej zadania i zadania organizacji

3. Podejmowanie decyzji na najniższym szczeblu

4. Otwartość na nowe pomysły

657. Według P. Druckera umiejętność wyboru właściwych celów jest cechą:

1. Kierownika skutecznego

2. Kierownika sprawnego

3. Kierownika skutecznego i sprawnego

658. Według R. Katza na najniższych szczeblach zarządzania najważniejsze są

1. Umiejętności techniczne

2. Umiejętności społeczne

3. Umiejętności koncepcyjne

659. Według Thompsona gdy jednostki są niezależne, każda daje odrębny udział, to jest to współzależność:

1. Różnicująca

2. Sumująca

3. Sekwencyjna

4. Wzajemna

660. Wejścia do systemu przedsiębiorstwa mają charakter zasileń:

1. Materialnych

2. Energetycznych

3. Informacyjnych

661. Wewnętrzna dyspozycja jednostki, czyli jej gotowość do reagowania w określony sposób na otaczającą ją rzeczywistość to:

1. Norma w znaczeniu czynnościowym

2. Postawa

3. Wartość

4. Motyw

662. Wewnętrzny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi tworzą wyznaczniki:

1. Struktura organizacyjna

2. Plan działania

3. Kultura organizacyjna

4. Strategia społeczna

663. Wiązka celów przedsiębiorstwa obejmuje następujące cele:

1. Techniczno - produkcyjne

2. Ekonomiczne

3. Społeczne

664. Wiązkę celów przedsiębiorstwa tworzą cele:

1. Ekonomiczne, społeczne, produkcyjne

2. Produkcyjne, techniczne, marketingowe i społeczne

3. Produkcyjne, gospodarcze, ekonomiczne

665. “Wiedza fachowa” jest podstawą koncepcji struktury organizacyjnej:

1. liniowej

2. funkcjonalnej

3. sztabowej

666. Wielkie ilości wyrobów to produkcja:

1. W małych partiach

2. Jednostkowa

3. Seryjna i masowa

4. Ciągła

667. Wielobranżowa struktura lokat kapitałowych jest charakterystyczną cechą:

1. Kartelu

2. Koncernu

3. Syndykatu

4. Konglomeratu

5. Konsorcjum

668. Wierzytelności obciążające przedsiębiorstwo państwowe przekształcane w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa będą spłacane:

1. Przez skarb państwa

2. Ze środków jednoosobowej spółki Skarbu Państwa

3. Nie będą spłacane

669. Wierzytelności obciążające przedsiębiorstwo państwowe przekształcane w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa będą spłacane ze środków

1. Spółki

2. Ministerstwa Przekształceń Własnościowych

3. Budżetu państwa

670. Większą centralizację uprawnień na szczeblu dyrektora zapewnia struktura:

1. Płaska

2. Smukła

3. Zadaniowa

671. Więzi organizacyjne tworzone są przez oddziaływania:

1. Zasileniowe

2. Informacyjne

3. Hierarchiczne

4. Organizacyjne

672. Więziami organizacyjnymi są formalne stosunki organizacyjne wyznaczające:

1. Sieci komunikacyjne oraz rzeczywiste oddziaływania

2. Kierunki przepływu informacji

3. Zależności podporządkowania i zwierzchności

4. Strumienie motywacyjne

673. Wkład wspólnika w spółce cywilnej może obejmować:

1. Wniesienie należności majątkowej i pieniężnej

2. Wniesienie innych praw

3. Poręczenie

4. Świadczenie usług

674. Wkład wspólnika w spółce cywilnej może obejmować:

1. Wniesienie własności pieniężnej

2. Poręczenie

3. Świadczenia usług

675. Władza kierownicza jest oparta na:

1. Własności zasobów

2. Przymusie

3. Bodźcach

4. Kwalifikacjach kierowników

676. Władzą ustawodawczą w spółce akcyjnej jest:

1. Zebranie akcjonariuszy

2. Zarząd

3. Rada nadzorcza

677. Wpisanie spółki do rejestru stanowi warunek:

1. Sporządzenia bilansu otwarcia spółki

2. Dokonania wyboru władz spółki

3. Uzyskania osobowości prawnej

678. Wpływ na motywację pracownika:

1. Nie ma polityka personalna

2. Ma polityka personalna

3. Ma system wynagrodzeń i kultura organizacji

4. Ma bezpośrednie stanowisko pracy

679. Wraz z coraz wyższą pozycją kierownika w hierarchii wzrasta znaczenie umiejętności (Fayol):

1. Technicznych

2. Handlowych

3. Finansowych

4. Administracyjnych

680. Wskaźnik wczesnego ostrzegania według. Newmana to:

1. Mierniki nakładów i początkowe wyniki

2. Finanse

3. Objawy i zmiana warunków

4. Technika i produkcja

681. Wspólnik, który może nabyć udziały w spółce:

1. Spółka akcyjna

2. Jan Kowalski

3. Jednostka budżetowa

4. Spółdzielnia

682. Wspólnik odpowiada za zobowiązania spółki jawnej wobec wierzycieli:

1. Całym swoim majątkiem

2. Osobiście i solidarnie

3. Tylko do wysokości wkładu

4. Nie jest odpowiedzialny osobiście

683. Wspólnikiem spółki, który nabył udziały wspólnika może być:

1. Spółka jawna

2. Jednoosobowa spółka Skarbu Państwa

3. Spółdzielnia

4. Osoba fizyczna

684. Współczesne ujęcie funkcji zarządzania bazują na koncepcji opracowanej przez:

1. F. W. Taylora

2. E. Mayo

3. H. Fayola

685. Współczesny kanon funkcji zarządzania obejmuje:

1. Planowanie

2. Organizowanie

3. Koordynowanie

4. Motywowanie

686. Współdziałanie przedsiębiorstw oparte na stosunkach rynkowych i cywilno prawnych:

1. Integracja ekonomiczna

2. Integracja organizacyjna

3. Integracja organizacyjno - ekonomiczna

687. Wszelkie czynniki sukcesu organizacji wyznaczane są przez:

1. Personel i jego kwalifikacje

2. Kulturę

3. Strategię działania

4. Styl zarządzania

688. Wszelkie formy współdziałania przedsiębiorstw oparte na stosunkach rynkowych i odpowiadających im stosunkach cywilno - prawnych to:

1. Integracja ekonomiczna

2. Integracja ekonomiczno - organizacyjna

3. Integracja organizacyjna

689. Wśród klasycznych typów struktur organizacyjnych wyróżnia się między innymi:

1. Struktury sztabowe i macierzowe

2. Struktury liniowe i funkcjonalne

3. Struktury płaskie i liniowe

4. Struktury hybrydowe i zadaniowe

690. Wśród poniższych form akumulacji kapitału największe gwarancje daje swoim wierzycielom spółka:

1. Jawna

2. Komandytowa

3. Akcyjna

691. Wybierz właściwy ciąg logiczny

1. Plan - prognoza - program

2. Program - prognoza - plan

3. Prognoza - program - plan

692. Wybór struktury zależy od:

1. Jasności, trwałości i zrozumienia pracowników

2. Oszczędności

3. Ukierunkowania, spojrzenia, podejmowania decyzji

4. Stopnia delegacji

693. Wyjściem z systemu przedsiębiorstwa mogą być:

1. Wyroby

2. Informacje

3. Usługi

4. Odpady przemysłowe

694. Wykorzystanie zalet struktur: liniowej i funkcjonalnej stanowiło podstawę dla stworzenia struktur:

1. Zadaniowych

2. Dywizjonalnych

3. Sztabowych

4. Hybrydowych

695. Wykres Gantta przedstawia:

1. Przebieg poszczególnych działań w czasie

2. Zależności logiczne między działaniami

3. Najkrótszą drogę przebiegu przez sieć

696. Wykup przedsiębiorstwa przez pracowników na zasadzie leasingu może nastąpić po zebraniu:

1. 20% wartości funduszu założycielskiego i 10% wartości funduszu przedsiębiorstwa

2. 20% wartości funduszu założycielskiego i funduszu przedsiębiorstwa

3. 20% wartości funduszu założycielskiego

697. Wymiar standaryzacji oznacza:

1. Stopień i zakres ograniczania dowolności zachowań

2. Stopień typowości działań i zachowań

3. Stopień szczegółowości i rygorystyczności regulacji zachowań

698. Wynikający z dokumentacji organizacyjnej zbiór stosunków organizacyjnych określony na zbiorze komórek organizacyjnych przedsiębiorstwa to jego:

1. Formalna struktura organizacyjna

2. Nieformalna struktura organizacyjna

3. Nierzeczywista struktura organizacyjna

4. Rzeczywista struktura organizacyjna

699. Wyniki obligatoryjnej analizy działalności spółki są podstawą do:

1. Opracowania prospektu emisyjnego prywatyzowanej spółki Skarbu Państwa

2. Rozdysponowania bonów prywatyzacyjnych

3. Sporządzenia wniosku kredytowego

700. Wyodrębniona przedmiotowo, podmiotowo i czasowo część celu przewidzianego do wykonania w ustalonym czasie to:

1. Funkcja

2. Zadanie

3. Zamierzenie

4. Interes

701. Wypłacenie dywidendy akcjonariuszowi to forma:

1. Odsetek od kapitału

2. Udziału w zyskach

3. Podatku dochodowego

702. Wyraźnie przeprowadzony podział władzy, odpowiedzialności i kompetencji jest charakterystyczną cechą struktury:

1. Sztabowej

2. Funkcjonalnej

3. Liniowej

703. Wyroby w małych ilościach, w odrębnych fazach to produkcja:

1. Jednostkowa

2. Masowa

3. W małych partiach

4. Ciągła

704. Wyrób według specyfikacji to produkcja:

1. Ciągła

2. W małych partiach

3. Żadna z wymienionych

4. jednostkowa

705. Wyróżniamy następujące rodzaje otoczenia:

1. Stabilne, zmienne, burzliwe

2. Bliższe, dalsze

3. Zinstytucjonalizowane, niezinstytucjonalizowane

4. Rzeczywiste, pozorne

706. Wysoki stopień zdywersyfikowania (zróżnicowania) działalności charakteryzuje:

1. Koncern

2. Konglomerat

3. Kartel

4. Syndykat

707. Występowanie komórek doradczych to główne cechy struktury:

1. Liniowej

2. Macierzowej

3. Płaskiej

4. Sztabowo - liniowej

708. Wytwór odczuć, przeświadczeń i przekonań o tym, co godne jest pożądania to:

1. Norma

2. Ideał

3. Wartość

4. Potrzeba

5. Cel

709. Wytyczne polityki firmy, procedury i reguły:

1. Stanowią wycinek planu strategicznego

2. To plany operacyjne trwale obowiązujące

3. To plany operacyjne jednorazowe

4. Nie mają charakteru planów

710. Wyznaczanie pożądanych sposobów postępowania indywidualnego i zbiorowego to:

1. Strukturalizacja elementów

2. Strukturalizacja działań organizacyjnych

3. Strukturalizacja nośników działania

711. Wyznaczniki struktury to:

1. Strategia i wielkość

2. Technologia i ludzie

3. Szczeble zarządzania

4. Segmentacja pracy

712. Wzajemna wymiana zasileń i informacji między członkami organizacji to:

1. Więź informacyjna

2. Więź techniczna

3. Więź funkcjonalna

713. Wzajemne uzależnienie członków działalności związanej z wymianą zasileń i informacji to:

1. Więź służbowa

2. Więź funkcjonalna

3. Więź techniczna

4. Więź informacyjna

714. Wzrostowa tendencja przedsiębiorstwa:

1. Nie ma wpływu na centralizację

2. Ma nieokreślony wpływ na centralizację

3. Powoduje centralizację

4. Powoduje decentralizację

• Z

715. Z podanych określeń wybierz te, które powinny charakteryzować cele strategiczne przedsiębiorstwa:

1. Dotyczy przedsiębiorstwa jako całości

2. Dotyczy zmian strukturalnych

3. Długofalowe oddziaływanie

716. Z punktu widzenia analizy strategicznej funkcjonuje podział zasobów na:

1. Zasoby materialne

2. Zasoby niematerialne

3. Umiejętności

717. Z punktu widzenia kryterium istotności wyróżnia się problemy:

1. Decyzyjne

2. Poznawcze

3. Pozorne

4. Rzeczywiste

718. Z większą centralizacją zarządzania mamy do czynienia w holdingu:

1. Finansowym

2. Kierującym

3. Mieszanym

719. Za twórcę naukowego zarządzania (Scientific management) uważa się:

1. H. Gantta

2. E. Mayo

3. F. W. Taylora

720. Zachowanie osobowości prawnej przez zintegrowane przedsiębiorstwo jest charakterystyczne w:

1. Kartelach

2. Konsorcjach

3. Trustach

4. Syndykatach

721. Zadanie to:

1. Część misji

2. Szczególny powód istnienia

3. Miejsce organizacji w społeczeństwie

4. Żadna z nich

722. Zadaniem komórek sztabowych sfery zarządu przedsiębiorstwa jest:

1. Ocena informacji i przygotowanie wariantów decyzji

2. Współdziałanie z kierownictwem przedsiębiorstwa w jego kontaktach z otoczeniem

3. Nadzorowanie sfery realnej przedsiębiorstwa

4. Nadzorowanie sfery realnej i regulacyjnej przedsiębiorstwa

723. Zadowolenie z pracy zależy od:

1. Płacy

2. Treści

3. Kontekstu

4. Polityki przedsiębiorstwa

724. Zakończenie działalności przedsiębiorstwa państwowego oznacza:

1. Wykreślenie z rejestru przedsiębiorstw

2. Umorzenie 1/3 wysokości zadłużenia

3. Przejęcie majątku przez osoby prywatne

725. Zakres, stopień szczegółowości i rygorystyczności regulacji zachowań członków organizacji jest miarą:

1. Standaryzacji

2. Centralizacji

3. Specjalizacji

4. Formalizacji

726. Zaletą struktury funkcjonalnej jest:

1. Oparcie organizacji na wyższej wiedzy fachowej

2. Wyraźnie przeprowadzony podział kompetencji

3. Wysoki stopień specjalizacji przełożonych funkcjonalnych

727. Zalety joint ventures:

1. Powiększanie zysku

2. Zapewnienie źródeł zaopatrzenia

3. Omijanie barier taryfowych

728. Założenia podstawowe kultury organizacji są:

1. Widoczne

2. Częściowo widoczne

3. Niewidoczne

729. Założenia techniki doskonalenia organizacji jest oparta na:

1. Teorii X McGregora

2. Teorii Y McGregora

3. Hierarchii potrzeb Maslova

730. Zamierzenie to stan lub rezultat działania przedsiębiorstwa określony:

1. Podmiotowo

2. Przedmiotowo

3. Proceduralnie

4. Przestrzennie

5. Czasowo

731. Zapasy czasu (luzy) mają działanie leżące:

1. Na ścieżce krytycznej

2. Poza ścieżką krytyczną

3. Na ścieżkach krytycznych i podkrytycznych

732. Zasada jednoosobowego kierownictwa obowiązuje w strukturze:

1. Funkcjonalnej

2. Liniowej

3. Liniowo - sztabowej

733. Zasada koordynacji i subkoordynacji dotyczy:

1. Koncernu

2. Kartelu

3. Syndykatu

4. Konsorcjum

734. Zasady obiegu dokumentów to przykład określonej:

1. Reguły

2. Wytycznej polityki

3. Procedury

735. Zasady postępowania kierownika w motywacyjnym modelu zasobów ludzkich, to:

1. Spożytkowanie nie wykorzystanych zasobów ludzkich

2. Rozszerzenie środowiska, w którym każdy może wnieść wkład do granic swoich możliwości

3. Rozszerzenie zakresu samokierowania i samokontroli podwładnych

4. Informowanie podwładnych o swoich planach i wysłuchiwanie ich zastrzeżeń

736. Zasady postępowania kierownika w tradycyjnym modelu motywacji do pracy to:

1. Rozszerzenie zakresu samokontroli i samokierowania podwładnych

2. Zapewnienie każdemu pracownikowi poczucia użyteczności

3. Rozkładanie zadań na proste, powtarzalne, łatwe do wyuczenia operacje

4. Sprawiedliwe i stanowcze wymuszanie przestrzegania instrukcji i procedur roboczych

737. Zasięg kierowania dotyczy podległości:

1. Pośredniej

2. Bezpośredniej i pośredniej

3. Wyłącznie bezpośredniej

738. Zarząd spółki z o. o. może być co najmniej:

1. Jednoosobowy

2. Jednoosobowy: członek zarządu jest równocześnie jego prezesem

3. Dwuosobowy

4. Trzyosobowy

739. Zarząd spółki z o. o. wybiera:

1. Zgromadzenie wspólników

2. Rada nadzorcza

740. Zarząd spółki z o. o. wybierany jest przez:

1. Organ założycielski

2. Zgromadzenie wspólników

3. Walne zgromadzenie akcjonariuszy

4. Radę nadzorczą

741. Zarządzanie, to taki rodzaj kierowania, w którym tytuł do wywierania wpływu na zachowania kierowanych wynika głównie:

1. Z kompetencji osobowościowych

2. Z kompetencji materialnych

3. Z kompetencji intelektualnych

742. Zarządzanie to taki rodzaj kierowania, w którym wpływanie na zachowania kierowanych wynikają głównie z:

1. Dysponowania zasobami

2. Zdolności przewodzenia

3. Przepisów prawa

743. Zarządzanie zasobami ludzkimi w odniesieniu do podmiotów uprawnionych do podejmowania decyzji to wymiar:

1. Instrumentalny

2. Personalny

3. Instytucjonalny

744. Zasługą F. Taylora było:

1. Zastosowanie metody naukowej w badaniu organizacji

2. Stosowanie harmonogramu i struktury liniowej

3. Utworzenie biura organizacyjnego w zakładach wytwórczych

4. Przestrzeganie hierarchicznej drogi komunikowania się

745. Zasobami przedsiębiorstwa są

1. Kapitał i technologia

2. Personel

3. Informacja

4. Strategia działania

746. Zbiór szczegółowych instrukcji dotyczących sposobu wykonania serii czynności realizowanych często lub systematycznie to:

1. Programy

2. Procedury

3. Plany

747. Zbiór relacji określony na zbiorze elementów to:

1. Struktura poznawcza

2. Struktura organizacyjna

3. Struktura systemu

748. Zbiór relacji określony na zbiorze elementów to:

1. Człon kierowniczy organizacji

2. Struktura organizacyjna

3. Rzeczowe ujęcie organizacji

749. Zdolność organizowania powstała:

1. W zamierzchłych czasach

2. W XIX w.

3. W XX w.

750. Zdolność dostosowania organizacji do przewidywanych zakłóceń wyznaczana jest przez:

1. Stabilność

2. Rozmyślność organizacji

3. Ekwifinalność

751. Ze względu na kryterium czasu rozróżniamy systemy:

1. Otwarte i zamknięte

2. Statyczne i dynamiczne

3. Probabilistyczne i deterministyczne

752. Ze względu na przewagę określonego rodzaju więzi organizacyjnych wyróżnia się:

1. Struktury liniowe

2. Struktury funkcjonalne

3. Struktury dywizjonalne

753. Zintegrowany model cyklu życia organizacji dotyczy:

1. Przedsiębiorczości

2. Zespołowości

3. Formalizacji i kontroli

4. Dopracowania i dostosowania struktury

754. Zmniejszenie potrzeby koordynacji:

1. Tworzenie swobodnych zasobów

2. Tworzenie roli integrującej

3. Tworzenie kierowniczych ról łączących

4. Tworzenie niezależnych jednostek

755. Zrzeszenie kilku przedsiębiorstw tej samej branży to:

1. Kartel

2. Syndykat

3. Wspólnota interesów

756. Zużycie moralne odnosi się do zużycia:

1. Środków trwałych

2. Materiałów

3. Środków obrotowych

757. Zwiększenie głębi zadań to:

1. Rozszerzanie pracy

2. Wzbogacanie pracy

3. Przydzielanie samodzielności i swobody

4. Rotacja

758. Zwolennik teorii „X” McGregora powinien stosować styl:

1. Demokratyczny

2. Autokratyczny

3. Bierny

4. Nieingerujący

• Ź

759. Źródłami formalnej władzy organizacyjnej w przedsiębiorstwie są:

1. Własność zasobów

2. Autorytet formalny

3. Autorytet rzeczywisty

4. Porządek prawny

760. Źródłami władzy i wpływu przywódcy jest:

1. Władza wynagradzania

2. Władza ekspercka

3. Władza odniesienia

761. Źródłem władzy w przypadku rządzenia jest:

1. Własność zasobów

2. Legalny przymus

3. Możność dysponowania zasobami

27

---