Ok. 1. Unitarystyczne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi prezentuje Szkoła Michigan”
prawda
błąd
ok. 2. Budowanie wskaźników płynności kadr wyróżnia model twardy w zarządzaniu personelem:
a. prawda
b. błąd
ok. 3. Proces szkolenia w firmie rozpoczyna się od analizy potrzeb szkoleniowych firmy
a. prawda
b. błąd
ok. 4. Filozofia ZZL uznaje technikę za jeden z najbardziej wartościowych elementów przedsiębiorstwa i na nim opiera realizację funkcji personalnej
a. prawda
b. błąd
ludzie
ok. 5. Funkcja personalna w zarządzaniu została wyodrębniona przez
a. A. Maslow'a
b. P. Druckera
c. M. Armstronga
6. Wartość w kulturze organizacyjnej definiowana jest jako informacja dla pracowników, jakich zasad postępowania należy przestrzegać w organizacji:
a. prawda
b. błąd
7. W rekrutacji szerokiej jako główny środek informacji wykorzystywana jest prasa specjalistyczna
a. prawda
b. błąd
niewykwalifikowani
8. Na charakterystykę stanowiska pracy składa się:
a. zadania i odpowiedzialność
b. kultura i warunki pracy
c. strategia i styl zarządzania
9. Eksponowanie w ofertach zatrudnienia możliwości szkoleń pracowników jest wskaźnikiem stosowania w firmie modelu polityki personalnej:
a. sita
b. kapitału ludzkiego
10. Osobowość człowieka warunkowana jest głównie przez doświadczenia
a. prawda
b. błąd
11. Analiza Markowa w prognozowaniu personelu dotyczy
a. symulacji prawdopodobnych sytuacji
b. rozwoju formy w oparciu o opinie ekspertów
c. analizy trendów historycznych i traktowania ich jako trendy bazowe
12. Aronim AIDA w ZZL określa
a. zasady budowania oferty pracy
b. technikę szkoleniową
c. metodę rekrutacji pracowników
13. Metoda BARS dotyczy oceny wysokości wynagrodzenia
a. prawda
b. błąd
system ocen pracowników
14. Instytucja Assesment Center (w skrócie A.C.) służy do:
a. kierowania konfliktami organizacyjnymi
b. oceny pracowników
c. tworzenia systemu wynagrodzeń w organizacji
15. Konflikt w organizacji jest zjawiskiem naturalnym i nieuniknionym
a. prawda
b. błąd
16. Twórcą teorii motywacyjnej zwanej hierarchią potrzeb jest:
a. C. Brown
b. A.Maslow
c. A. Beer
17. Planowanie kariery to
a. proces rozwoju pracowników umożliwiający realizację strategii firmy
b. zorganizowany system opiekunów odpowiedzialnych za adaptację pracowników
c. sposób kalkulacji opłacalności szkolenia pracowników
18. Macierz transakcyjna oznacza:
a. wykres fluktuacji w firmie
b. wykres awansów w firmie
c. wykres dokonywanych zmian kadrowych w firmie
19. Metoda szkolenia określana jako „budowanie zespołu” ma na celu przede wszystkim
a. poprawę nastrojów w grupie i w efekcie lepszą realizację celów firmy
b. zwiększenie wydajności pracy grupy i otrzymywanie lepszego wynagrodzenia
c. poprawę umiejętności komunikowania się w grupie i rozwiązywania problemów
??? 20. Do wartościowania stanowisk pracy służy metoda:
a. punktowa
b. zarządzanie przez cele
c. testowanie
str. 100
21. Koncepcja „pięciu kotwic” E. Schein'a odnosi się do”
a. sposobu doboru pracowników
b. sposobu ocenienia pracowników
c. sposobu planowania karier pracowniczych
??? 22. W badanich G. Hofstede nad kulturami, duży stopień unikania …. Charakteryzuje mieszkańców Wielkiej Brytanii
a. prawda
b. błąd
skrypt str 46, charakteryzuje Niemcy Zachodnie