Ok. 1. Unitarystyczne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi prezentuje Szkoła Michigan”
prawda
ok. 2. Budowanie wskaźników płynności kadr wyróżnia model twardy w zarządzaniu personelem:
a. prawda
ok. 3. Proces szkolenia w firmie rozpoczyna się od analizy potrzeb szkoleniowych firmy
a. prawda
ok. 4. Filozofia ZZL uznaje technikę za jeden z najbardziej wartościowych elementów przedsiębiorstwa i na nim opiera realizację funkcji personalnej
b. błąd
ok. 5. Funkcja personalna w zarządzaniu została wyodrębniona przez
c. M. Armstronga
6. Wartość w kulturze organizacyjnej definiowana jest jako informacja dla pracowników, jakich zasad postępowania należy przestrzegać w organizacji:
b. błąd
7. W rekrutacji szerokiej jako główny środek informacji wykorzystywana jest prasa specjalistyczna
b. błąd niewykwalifikowani
8. Na charakterystykę stanowiska pracy składa się:
a. zadania i odpowiedzialność
9. Eksponowanie w ofertach zatrudnienia możliwości szkoleń pracowników jest wskaźnikiem stosowania w firmie modelu polityki personalnej:
b. kapitału ludzkiego
10. Osobowość człowieka warunkowana jest głównie przez
doświadczenia a. prawda
11. Analiza Markowa w prognozowaniu personelu dotyczy
c. analizy trendów historycznych i traktowania ich jako trendy bazowe
12. Aronim AIDA w ZZL określa
a. zasady budowania oferty pracy
13. Metoda BARS dotyczy oceny wysokości wynagrodzenia
b. błąd system ocen pracowników
14. Instytucja Assesment Center (w skrócie A.C.) służy do:
a. kierowania konfliktami organizacyjnymi
b. oceny pracowników
c. tworzenia systemu wynagrodzeń w organizacji
15. Konflikt w organizacji jest zjawiskiem naturalnym i nieuniknionym
a. prawda
16. Twórcą teorii motywacyjnej zwanej hierarchią potrzeb jest:
b. A.Maslow
17. Planowanie kariery to
a. proces rozwoju pracowników umożliwiający realizację strategii firmy
18. Macierz transakcyjna oznacza:
c. wykres dokonywanych zmian kadrowych w firmie
19. Metoda szkolenia określana jako „budowanie zespołu” ma na celu przede wszystkim
c. poprawę umiejętności komunikowania się w grupie i rozwiązywania problemów
20. Do wartościowania stanowisk pracy służy metoda:
b. zarządzanie przez cele
21. Koncepcja „pięciu kotwic” E. Schein'a odnosi się do”
c. sposobu planowania karier pracowniczych
22. W badanich G. Hofstede nad kulturami, duży stopień unikania …. Charakteryzuje mieszkańców Wielkiej Brytanii
b. błąd charakteryzuje Niemcy Zachodnie
1. Pluralistyczne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi prezentuje Szkoła Michigan
b. błąd szkoła Michigan jest unitarystyczna, szkoła harvardzka jest pluralistyczna chodzi o zbieżność celów pracowników i organizacji
ok. 2. Budowanie wskaźników płynności kard wyróżnia model miękki w zarządzaniu personelem
b. błądmm - wskaźnik wyróżnia modelu twardy zarządzania,
ok. 3. Proces szkolenia w firmie rozpoczyna się od ustalenie metod szkoleniowych stosowanych podczas szkolenia
b. błądże rozpoczyna się od określenia potrzeb szkoleniowych
ok. 4. Filozofia ZZL uznaje personel za jeden z najbardziej wartościowych elementów przedsiębiorstwa i na nim opiera realizację funkcji personalnej
a. prawda
ok. 5. W badanich G. Hofstede nad kulturami, duży indywidualizm charakteryzuje mieszkańców Japonii
b. błądkultura japońska cechuje się kolektywizm
ok. 6. Norma behawioralna w kulturze organizacyjnej definiowana jest jako informacja wskazują ca na to, co cenimy w naszym życiu
b. błąd normy beh. Wierzenia przekonania, sankcje „zawsze zgadzaj się ze swoim szefem
ok. 7. W rekrutacji wąskiej jako główny środek informacji wykorzystujemy prasę specjalistyczną
a. prawdagrupą docelową jest nieliczne grono osób, najczęściej specjalistów w danej branży
ok. 8. Na charakterystykę stanowiska pracy składa się:
a. zadanie i odpowiedzialność -nasz typ
Ok. 9. Koncepcja szybkiego zatrudnienia najlepszych pracowników w firmie odpowiada modelowi polityki personalnej
a. sitazakłada przyjmowanie pracowników tylko najlepszych
ok. 10. Osobowość człowieka warunkowana jest głównie przez geny rodziców
b. błąd
11. Punkt o bazie zerowej dotyczy
c. sposobu doboru pracowników
ok. 12. Skrót RAPS oznacza
b. zasady organizacji procesu szkoleniowego
13. Metoda BARS oznacza
c. skale behawioralne wykorzystywane w systemie ocen
14. Pojęcie systemu kafeteryjnego oznacz w ZZL
c. system tworzenie wynagrodzeń w organizacji
15. Konflikt w organizacji jest zjawiskiem naturalnym i nieuniknionym
a. prawda
16. Twórcą teorii motywacyjnej zwaną teorią oczekiwać społecznych jest
c. E. Lawler I L. Porter
17. Planowanie kariery to:
a. proces rozwoju pracowników umożliwiający realizację strategii firmy
18. Macierz transakcyjna oznacza
c. wykres dokonywanych zmian kadrowych w firmie
19. Metoda szkolenia określana jako „budowanie zespołu” ma na celu przede wszystkim
c. poprawę umiejętności komunikowania się w grupie i rozwiązywania problemów
20. Do wartościowania stanowisk pracy służy metoda:
b. zarządzanie przez cele
21. Koncepcja „pięciu kotwic” E. Schein'a odnosi się do”
c. sposobu planowania karier pracowniczych
22. W siatce kierowania Blade i Mouton stylem najbardziej konfliktowym jest styl:
c. 9.1 styl przywódczy
1. Kierowanie personelem ma szczególny związek z powstaniem w naukach o organizacji i zarządzaniu nurtu:
b. warunków międzyludzkich
2. Organizacje posiadają kulturę organizacyjną wówczas gdy:
c. niezależnie od naszej świadomości
3. Jaką rolę pełniła funkcja personalna w latach 1945-1980 w Polsce?:
c. menedżerską
4. Model sita oznacza przyjęcie do pracy:
b. tylko tych, którzy są najlepsi
5. Metoda wydarzeń krytycznych służy:
c. ocenie pracownika
6. Księga sukcesów zawiera informacje o :
b. kadrze rezerwowej firmy
7. Metoda BARS oznacza:
c. skale behawioralne wykorzystywane w systemie ocen
8. Model Hollanda zwany RAISEC dotyczy:
c. wpływu typu osobowości na wybór zawodu
9. Koncepcja organizacji uczącej się jest najbliższa metaforze G. Morgana:
b. organizacja jako mózg
10. Przy pomocy jakiej metody można w firmie określić lukę szkoleniową:
b. RAPS
11. Wzajemna ocena i wypróbowanie w małej grupie, nowych zachowań charakteryzuje metodę szkoleniową określana jako:
a. omawianie przypadków
12. Jakie kryterium bierze się przede wszystkim pod uwagę przy doborze personelu w biznesie międzynarodowym:
a. kwalifikacje językowe
13. Kariera oparta na przedsiębiorczości polega na awansowaniu pracownika w górę hierarchii wraz z poszerzeniem jego zakresu odpowiedzialności
b. Nie
14. Silna kultura wymaga:
c. jasnych i podzielanych przez ludzi wartości
15. W filozofii ZZL struktury uznaje się za jeden z najbardziej wartościowych elementów przedsiębiorstwa:
b. błąd
16. Przedstawiając style kierowania w firmie nawiązujemy do:
c. strukturalnego modelu ZZLstrukturalny model ZZL władzy mięki i twardy model dot. Rozwiązywania problemów
17. Twórcą teorii motywacyjnej zwanej hierarchią potrzeb jest:
b. A. Maslow
18. Pluralistyczna szkoła w ZZL prezentowana jest przez:
a. szkołę Harvardzką Michigan jest unitarystyczna
19. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi traktuje czynnik ludzki jako koszty firmy:
b. błąd
20. W badaniach G. Hofstede nad kulturami, duży indywidualizm charakteryzuje mieszkańców Japonii:
b. błąd
21. Na charakterystykę stanowiska pracy składa się:
a. zadania i odpowiedzialność
22. Skrót RAPS oznacza:
b. zasady organizacji procesu szkoleniowego