Spis treści

1. Charakterystyka firmy

"Furnitures" jako pierwsza firma rozpoczęła produkcję drzwi wewnątrzlokalowych tłoczonych opartych na konstrukcji celulozowego plastra miodu i okładzin profilowanych międzynarodowego koncernu. Produkt ten odniósł sukces rynkowy i jest z powodzeniem produkowany do dnia dzisiejszego.

Firma produkuje również meble kuchenne, salonowe oraz sypialne. Od momentu powstania, oferta została w znaczącym stopniu rozszerzona o nowe modele i kolory. Pozwoliło to na zajęcie i utrzymywanie czołowego miejsca wśród firm branży stolarki budowlanej w Polsce oraz wyrobienie sobie znanej i rozpoznawalnej marki.

Produkcja całego asortymentu oferowanego przez "Furnitures" odbywa się w trzech
nowoczesnych i w pełni skomputeryzowanych zakładach produkcyjnych. Zakład nr 1 w Toruniu i zakład nr 3 w Bydgoszczy stanowią własność przedsiębiorstwa, a zakład nr 2 w Koszalinie jest dzierżawiony od Spółdzielczych Zakładów Meblarskich w Koszalinie.

Rozwój "Furnitures" od początku działalności charakteryzuje wysoka dynamika. Świadczy o tym coroczny wzrost przychodów ze sprzedaży oraz zysku. Przez cały okres działalności przychody firmy wzrosły ponad 72-krotnie do poziomu 86,7 mln zł w 2011 roku, a zyski netto prawie 100-krotnie do poziomu 7,8 mln zł w 2011 roku. Przez 14 lat działalności "Furnitures" stało się siódmym największym producentem w Polsce^*. Na koniec grudnia 2011 "Furnitures" zatrudniało 603 pracowników.

Firma "Furnitures" jest spółką z ograniczoną odpowiedzialnością. Firma zarejestrowana jest w Krajowym Rejestrze Sądowym. Udziałowcami firmy są zagraniczni inwestorzy z Chin i Korei Płn.

Produkty firmy od lat budzą uznanie wśród klientów i ekspertów z branży budowlanej. Dzięki swym walorom estetycznym znajdują zastosowanie również w starych budynkach, bez naruszania ich zabytkowego charakteru.

2. Struktura organizacyjna firmy

3. Kierownik ds. produkcji

3.1 Opis stanowiska

I. CHARAKTERYSTYKA STANOWISKA
Nazwa stanowiska		Kierownik ds. Produkcji
Cel stanowiska		planowanie, koordynacja i kontrola procesów produkcyjnych. Osoba na tym stanowisku będzie odpowiedzialna za zarządzanie wydziałem produkcyjnym, monitorowanie prawidłowego procesu produkcji, jego optymalizację oraz nadzór nad wdrażaniem nowych projektów w zarządzanym przez siebie obszarze.
Podległość służbowa		Zarząd
Kontakty		W ł a d ze stat u towe S towa r zysze n i a , D y re kto r B i u ra , I n st y t u c j e grantodawcze i nadzorujące, Organy kontrolne, kontrahenci i zleceniodawcy.
Odpowiedzialność		Kierownik produkcji gwarantuje, że towary i usługi wytwarzane są efektywniej. Zapewniają one odpowiednią ilość, produkowane są przy niższych kosztach i na odpowiednim poziomie jakości.
Najważniejsze zadania		nadzorowanie procesu produkcji, opracowania harmonogramu produkcji zapewnienie, że produkcja jest opłacalna; upewnianie się, że produkty są wytwarzane na czas i są dobrej jakości; dbanie o zasoby ludzkie i materialne; opracowanie harmonogramu dla pracy; szacowanie kosztów i ustalanie norm jakości; monitorowanie procesów produkcyjnych i dostosowanie harmonogramów w miarę potrzeb; odpowiedzialność za wybór i konserwacji sprzętu; monitorowanie standardów produktów i wdrażanie programów kontroli jakości; pośredniczenie między różnymi działami, dostawcami np. menedżerów; praca z menedżerami w celu realizacji polityki firmy i celów; zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy; nadzór i motywowanie zespołu pracowników; przegląd funkcjonowania podwładnych; identyfikacja potrzeb szkoleniowych. ścisła współpraca z działem reklamacji wcielanie w życie uwag klientów dot. towarów nadzór i zarządzanie Działem Produkcji planowanie, realizacja i rozliczanie produkcji utrzymanie wysokich standardów jakości charakterystycznych dla grupy optymalizacja procesu produkcji, zwiększanie wydajności pracy oraz minimalizacja kosztów w oparciu o mierzalne dane produkcyjne i analizę wskaźników monitorowanie wskaźników w obszarze jakości produkcji i higieny zakładu aktywny nadzór i zarządzanie pracownikami w podległym obszarze współpraca z klientami z obszaru B2B (także zagranicznymi) oraz z pozostałymi działami w firmie przygotowanie i realizacja budżetu
II. WYMAGANE KWALIFIKACJE I UMIEJĘTNOŚCI
wykształcenie	wyższe ekonomiczne lub techniczne
	ELEMENTY NIEZBĘDNE	ELEMENTY POŻĄDANE
wiedza	Wiedza nt. produkcji mebli Informacje dot. zarządzania, ekonomii Znajomość narzędzi Lean Manufacturing Dobra znajomość języka angielskiego	Uczestnictwo w kursach, szkoleniach
doświadczenie	Minimum 4- letnie doświadczenie na podobnym stanowisku lub stanowisku kierownika zmiany zarządzającego min 50 osobowym zespołem w firmie międzynarodowej
motywacja	Wewnętrzna gotowość do ponoszenia odpowiedzialności.	Odporność na stres
osobowość	Cechy przywódcze 1.Proaktywność; 2.Zdolności organizacyjne i przywódcze 3.Umiejętność stawiania sobie wyzwań i realizacji wyznaczonych celów 4.Umiejętność logicznego i analitycznego myślenia 5.Umiejętność podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów 6.Zdolność do nieszablonowego myślenia i kreatywność w tworzeniu rozwiązań 7.Wysoki poziom umiejętności interpersonalnych, umiejętność współpracy i nawiązania relacji z pracownikami na różnym poziomie stanowisk 8.Doświadczenie i wiedza w zakresie zarządzania i motywowania zespołu	otwartość na zmiany
		Zdolności organizatorskie kreatywność
umiejętności		umiejętności logicznego myślenia, techniczna obsługa komputera, łatwość nawiązywania kontaktów, umiejętność selekcji informacji, , Bardzo dobra organizacja pracy Znajomość procesów produkcyjnych, technologicznych, jakościowych; Biegła znajomość obsługi komputera (Windows, MS Office) Umiejętność zarządzania ludźmi, doświadczenie w zarządzaniu zespołem i rozwiązywaniu problemów interpersonalnych Umiejętność motywowania pracowników Umiejętność ustalania priorytetów	zdolność analizowania sytuacji, dostrzegania relacji, porównywania danych i wyciągania wniosków, współpracy w zespole, negocjacyjne, wpływania na innych, efektywnego organizowania pracy własnej

6

---