Węzły

© Copyright by Andy Kirby 1992. Authorized translation from the English language edition published by Gower Publishing Company Limited

© Copyright for the Polish edition by Oficyna Ekonomiczna, Oddział Polskich Wydawnictw Profesjonalnych Sp. z o.o. 2002

Zauważ, że menedżerowie, zanim rozpoczną rozwiązywanie węzła, rzadko konsultują się ze sobą.

1. Podczas rozwiązywania węzła można menedżerom zabronić jakiegokolwiek gestykulowania.

2. Menedżerowie mogą mieć zamknięte oczy.

3. Ćwiczenie może służyć do pobudzenia słuchaczy. Jeśli nie wyznaczymy menedżerów i poprosimy grupę, aby utworzyła węzeł i sama go rozwiązała, ćwiczenie powinno przyczynić się do wzrostu poziomu zaufania w grupie.

Kierowanie działaniami grupy.

Trening komunikacji werbalnej.

Ćwiczenie pobudzające.

Niepotrzebne.

10 minut.

1. Poproś czterech ochotników i oddziel ich od grupy. Przedstaw ich jako „menedżerów”, a resztę grupy nazwij „podwładnymi”.

2. Podwładni łapią się za ręce, tworzą łańcuch i ustawiają się w kole, stając twarzami na zewnątrz okręgu. Na sygnał trenera formują węzeł, przekładając ręce na różne sposoby, tak by nie rozerwać łańcucha.

3. Poproś menedżerów o pokierowanie rozwiązywaniem węzła. Menedżerowie nie mogą kazać podwładnym puścić rąk. Podwładni są jak automaty i robią dokładnie to, co im każe menedżer. Ustal limit czasu na rozwiązanie węzła.

4. Poproś uczestników o stworzenie nowego węzła i podejmij się jego rozwiązania. Zrób to, wydając komendę „rozwiążcie się”.

5. Przeprowadźcie dyskusję na temat przebiegu ćwiczenia i tego, jak uczestnicy czuli się w jego trakcie. Upewnij się, że zarówno menedżerowie, jak i podwładni są w stanie opisać swoje doświadczenia.

Uwagi

Modyfikacje

Streszczenie

Cele

Materiały

Czas trwania

Procedura

---