KOSZTY LOGISTYKI (Sarjusz) - wyrażone w pieniądzu zużycie pracy żywej, środków i przedmiotów pracy, wydatki finansowe oraz inne ujemne skutki zdarzeń nadzwyczajnych, wywołanych przepływem dóbr materialnych w przedsiębiorstwie i między przedsiębiorstwami oraz utrzymaniem zapasów.
Koszty logistyki.
Koszty stanowią bardzo ważny czynnik oceny projektowanych inwestycji oraz realizacji operacji logistycznych. Koszty logistyki podzielić można na cztery kategorie:
· magazynowanie
· zapasy
· transport
· administracja
Często wyróżnia się jeszcze koszty opakowań, obsługi zwrotów, oraz koszty pozyskiwania, gromadzenia, przetwarzania i udostępniania informacji. Innym ważnym przekrojem kosztów logistyki są obszary powstawania kosztów:
· zakupy
· produkcja
· sprzedaż
· dystrybucja
Obserwacja kosztów logistyki jest zależna od sposobów księgowania kosztów. Badania prowadzone w polskich przedsiębiorstwach wskazują na dużą agregację kosztów (np. transportu i magazynowania), uniemożliwiającą prawidłową ocenę efektywności funkcjonowania poszczególnych podsystemów logistyki. Dla uzyskania niezbędnych danych i by zapewnić możliwość bieżącego śledzenia konieczne jest wprowadzenie niezbędnych procedur obserwacji kosztów. Zastosowanie głębszej analityki kosztów w obszarze logistyki może stać się źródłem znaczących oszczędności.
Mając na uwadze, że globalne koszty logistyczne przedsiębiorstw stanowią 10-40% wartości sprzedawanych towarów i są grupą kosztów, w której istnieją największe rezerwy oszczędności - waga tej problematyki staje się oczywista wobec podstawowego celu działania, jakim jest maksymalizacja długookresowego zysku. Punktem wyjścia optymalizacji kosztów logistycznych jest zrozumienie ich kompleksowego charakteru. Pomagają to zrozumieć trzy koncepcje: globalnych kosztów logistycznych ściśle związana z koncepcją współzależności kosztów i koncepcja unikania suboptymalizacji.
Koncepcja globalnych kosztów logistycznych opiera się na założeniu, że wszystkie działania przedsiębiorstwa mające znaczenie w fizycznym przepływie i składowaniu surowców i materiałów do produkcji oraz wyrobów gotowych powinny być traktowane jako całość, a nie indywidualnie. Podejmowanie różnych decyzji powoduje, że pewne koszty logistyczne będą wzrastały, inne spadały, a niektóre mogą pozostać na tym samym poziomie. Celem jest znalezienie wariantu z najniższymi kosztami globalnymi, jednak przy założeniu osiągnięcia określonego poziomu obsługi klienta. Koncepcja współzależności kosztów wspiera poprzednią koncepcję uznając, że zmieniając działania logistyczne możemy spowodować wzrost jednych kosztów i spadek innych (np. zmniejszenie poziomu zapasów może zmniejszyć koszty składowania, lecz może także prowadzić do wzrostu kosztów zakupu i transportu na skutek częstych zakupów małych ilości towarów). Natomiast suboptymalizacja następuje wówczas, gdy mimo wysiłków w częściach składowych systemu nie osiąga się optymalnego rezultatu z punktu widzenia systemu jako całości (np. oszczędzanie na transporcie może paraliżować sprzedaż przedsiębiorstwa).
DZIAŁALNOŚĆ LOGISTYCZNA dotyczy następujących zadań:
1. Standaryzacji usług przeprowadzonej w kooperacji z marketingiem dla:- określenia życzeń i potrzeb konsumenta w świetle doświadczenia usług logistycznych,
określenie usługi jako odpowiedzi na żądanie klienta,
podaży żądanego poziomu usług.
2. Działalności transportowej a w tym:
selekcji i unowocześnienia usług transportowych,
dróg kołowych,
rozkładów jazdy środków transportu,
dobór wyposażenia w środki transportu,
proces zamówień,
kontrola stawek przewozowych.
3. Zarządzania zapasami w zakresie:
polityki zapasów surowców i wyrobów gotowych,
prognozowania sprzedaży,
zróżnicowania produktów w punktach magazynowania,
liczby, wielkości i lokalizacji punktów magazynowania,
strategii napełniania i opróżniania magazynów oraz organizacji dostaw „just in time”
4. Procesu zamówień, a w tym:
sprzedaży zamówionych zapasów stosownie do zróżnicowanej procedury dostaw.
metody transmisji informacji w procesie zamówień,
przepisów dotyczących zamówień.
Należy podkreślić, iż kluczowa działalność logistyczna prowadzona jest w każdym kanale dystrybucji, niezależnie od jego rodzaju i długości.
DO POMOCNICZEJ DZIAŁALNOŚCI LOGISTYCZNEJ zaliczamy:
1. Magazynowanie a w tym
Wyznaczenie powierzchni magazynowych
Rozmieszczenie zapasów w magazynie i oznakowanie miejsc ich składowania
Rozmieszczenie magazynów
Rozmieszczenie zapasów
2. Obsługa zapasów w zakresie:
Zróżnicowania wyposażenia magazynów
Polityka rozmieszczenia wyposażenia
Procedura zamawiania zapasów
Magazynowanie zapasów oraz polityka rozliczania ubytków w magazynie
3. Zaopatrzenie w tym
Zróżnicowanie źródło zakupów
Czas zakupów
Wielkość zakupów
4. Opakowania ochronne używane w:
handlu
magazynowaniu
transporcie
5. Współpraca z produkcją dla:
tworzenia partii dostaw
rodzaju i czasu dokonywania wysyłek towarów
6. Gromadzenie informacji celem:
uzyskania zbioru informacji o magazynowaniu i obsłudze zapasów
przeprowadzenia analizy danych
przeprowadzenia kontroli procesów (studenci.pl)