1.Co to jest analiza wartości

- takie poszukiwanie konfiguracji czynników wytwórczych, aby osiągnąć zamierzoną wartość

2.Kiedy mówi się o pełzającej restrukturyzacji

3.Świadczenie pracy to:

-system motywacyjny, -metoda guasi-pull

4.Czy innowacja jest:

-naturalna, -twórczością

5.Dlaczego ekonomia skali wpływa na wysokość barier wejścia na rynek:

- obniża jednostkowy koszt wytworzenia w miarę wzrostu wielkości produkcji w jednostce czasu

6.System w zarządzaniu strategicznym

7.Co to jest marketing wewnętrzny:

-ma za zadanie zatrudnianie, szkolenie i motywowanie pracowników, którzy chcą dobrze służyć klientom, -MW poprzeć MZ, -nie ma sensu obiecywać doskonałej obsługi jeśli kadra pracownicza nie będzie gotowa jej zapewnić

8.Co to jest autscorinng?

9.W którym wypadku należy wykluczyć konkurencję?

-joint ventures, -alians komplementarny, -alians addytywny, -alians integracji ścisłej

10.Czynności podstawowe w łańcuchu wartości:

-logistyka na wejściu, -produkcja, -logistyka na wyjściu, handel i sprzedaż, -usłlugi posprzedazne

11.Warunki strategii konserwatywnej:

-upatruje powodzenie firmy głównie w jej własnych siłach poprzez uniknięcie lub zmniejszenie zagrożenia

12.Różnice między czynnikami krytycznymi a kluczowymi:

-czynniki obydwa te mają wpływ na firmę, ale nie mogą być przez nią modyfikowane

13.Jaki typ strategii organizacyjnej stosują współczesne przedsiębiorstwa globalne:

-hybrydowe (wielowymiarowe), zadaniowe

14.Czym charakteryzuje się globalizacja działań/

15.GE jest macierzą uwzględniającą czynniki:

X-atrakcyjność rynku (sektora)

Y - pozycja produktu

16.Strategia okna produkcyjnego (Ansoffa)

-penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu, dywersyfikacja

17.Kiedy mówimy o silnej konkurencji:

-niskie bariery wejścia, -duża ilość przedsiębiorstw

18.Konkurencja w rynku dojrzałym:

-lidera, -niszy, -żniw, -wycofywania się(przygotowanie strategii schyłkowej)

19.Konkurencja w rynku rozwijającym się:

-parasola (efekt szybkiego przejęcia rynku), -walka konkurencyjna (konieczność wybrania przewagi konkurencyjnej)

20.Kryzys kontroli powoduje:

--poprawę sytuacji, --bankructwo, -zamrożenie i centralizacja działań

21.Akwizyjca okazyjna to:

-nabywanie firmy, uzdatnianie firmy, sprzedaż

22.Co jest fałszywe:

-4P, 7S, 5P, 4E

23.Czym się wyróżnia jednostka strategiczna:

-działa na jednorodnym obszarze, na którym można stosować określone strategie konkurowania

24.Kryterium tworzenia SSSJB:

--uzyskanie jednorodnego pola konkurencyjnego, -kryterium popytowe, kryterium podażowe

25.Co to jest efekt doświadczenia:

--przy każdym podwojeniu produkcji powoduje spadek jednostkowego kosztu o stały procent

26.Kryzys w autonomii organizacji powoduje wg cyklu życia organizacji:

-możliwość wzrostu, -kreatywność

27.Filantrop 011

awanturnicza 100

28.Cykl Kordiatiewa

-co 50 lat występuje szczyt długiej technicznej fali, w ostatnich 20 latach tego cyklu gałęzie rozwojowe związane z najnowszym postępem technicznym wydają się osiągać szczególnie dobre wyniki.

29.Lean management

-zarządzanie odchudzone (wyszczuplające)

30.Innowacja oparta na wiedzy:

-skoncentrowanie uwagi na sytuacji strategicznej, -dokładna analiza niezbędnych czynników, -praktykować zarządzanie przedsiębiorcze, -nie rezygnować z koncentracji na rynku

31.Strategie fazowe połączyć z fazami:

-dumpingu - wprowadzenie, parasol - wzrost, dominacja - dojrzałość, wyprzedaż- schyłek

32.Holding a koncern

-konglomerat

33.Okno produkcyjne:

--orientacja na produkt - rynek, -rynek - konkurencja

34.Strategie niszy wg Druckera:

-rogatki, -wyspecjalizowanej umiejętności, wyspecjalizowanego rynku

35.Co mówi lejek przyszłości:

-określa pożądany stan organizacji w przyjętej perspektywie czasu, przy podjętych działaniach korygujących od stanu niepożądanego

36.Zagrożenia strategii niszy

37.Rynek rozwijający się charakteryzuje się podaj odpowiedź fałszywą::

-niepewność techniczna i strategiczna, -trudny dla firm dużych, -duża dynamika ekonomiczna, -duże początkowe koszty, szybki ich spadek, --asymetria warunków gospodarowania, duża presja czasu

38.Kiedy stosujemy strategię konserwatywną:

-firma ponosi straty z powodu słabej konkurencyjności w branży rozwijającej się, -silna finansowo firma nie posiada istotnej przewagi nad konkurencją i działa w branży słabo rozwijającej się

39.Strategia globalizacji przejawia się w:

-przejmowanie działań transakcyjnych, -benchmarking, -tworzenie filii, -zależność pozycji firmy w kraju

40.Grupa strategiczna to:

-część sektora, w której odbywa się proces konkurencji

41.Cena zapobiegająca wejściu powinna:

--zapewniać rentowność, -musi być wyższa od cen konkurentów

42.Jakie strategie wyznaczają strategie konserwatywne:

-selekcja produktów, -poszukiwanie segmentów atrakcyjnych, -ulepszanie właściwych produktów, duża dyscyplina kosztowa, -realizowanie usprawnień organizacyjnych.

43.Jaki jest cel aliansów strategicznych:

--wejście na nowy rynek, przejęcie innej firmy, -zbycie bądź utrzymanie i umocnienie pozycji konkurencyjnej, -zmniejsza konkurencję

44.Jednostka strategiczna

-jednostka org. firmy, która jest bezpośrednio powiązana z rynkiem i może funkcjonować od pozostałych rynków, obejmuje obszar działań strategicznych

45.Przyczyny obniżki kj:

-efekty uczenia się (związane z doświadczeniem), -efekt wzrostu skali (efekt degresji kosztów w wyniku wzrostu wielkości produkcji), -postęp techniczny i racjonalizacja

46.Joint ventures cele:

-wejście na nowy rynek, -obniżenie kosztów, -zmniejszenie ryzyka rozwoju, -efekt synergii.

---