TEST STANDA (1)

  1. Które z wymienionych poniżej wyróżników są właściwe pojęciu organizacja?

    1. współprzyczynianie

    2. powodzenie całości

    3. władza ekspercka

    4. dysfunkcja organizacyjna

  2. Model organizacji H. J. Leavita wyróżnia następujące składowe:

    1. ludzie

    2. finanse

    3. struktura

    4. technologia

  3. Model organizacji 7 S Mc Kinsey’a wyróżnia następujące składowe:

    1. pracownicy

    2. strategia

    3. struktura

    4. zasoby finansowe

    5. potencjał materialny

    6. kwalifikacje wartości

  4. Które z podanych niżej sformułowań jest prawdziwe?

    1. Poliwalencja zasobów umożliwiająca różne wykorzystanie konkretnego zbioru zasobów, co wymusza konieczność ich różnej kombinacji.

    2. Poliwalencja oznacza relację kosztów i przychodów działalności.

    3. Poliwalencja oznacza konieczność zmiany strategii.

    4. Poliwalencja zwalnia kierownictwo z konieczności podejmowania decyzji w określonych sytuacjach.

  5. Które z podanych poniżej sformułowań dotyczy istoty sprawności jest prawdziwe?

    1. Skuteczność – działanie jest skuteczne, jeśli prowadzi do skutku zamierzonego, jako cel.

    2. Ekonomiczność(zwana gospodarnością) – stosunek między wartością (cennością) wyniku użytecznego (K) i wartością (cennością) kosztu (K) – W/K

    3. Korzystność – różnica między wartością (cennością) wyniku użytecznego (W) i wartością (cennością) kosztu (K) – K - W

    4. Żadnego działania nie można nazwać sprawnym w sensie ogólnym, jeśli nie jest, co najmniej minimalnie skuteczne.

  6. Które z podanych poniżej sformułowań odnoszących się do koncepcji Mitzberga jest prawdziwe?

    1. Wierzchołek strategiczny – sprawowanie ogólnego nadzoru nad organizacją, w jej skład wchodzi naczelne kierownictwo firmy i wyższy personel sztabowy. Odpowiada za formułowanie i realizacje strategii organizacji, relacje z otoczeniem.

    2. Linia środkowa – kierownicy liniowi zarządzający wewnętrznymi jednostkami organizacyjnymi, za które odpowiadają.

    3. Rdzeń operacyjny – obejmuje wykonawców fizycznych podstawowych zadań organizacji (produkcja, świadczenie usług, zaopatrzenia, magazynowanie, dystrybucja).

    4. Technostruktura – różnego rodzaju analitycy wykorzystujący specjalistyczną wiedzę, narzędzia analityczne aktywizują prace innych; utrzymują strukturę; silna standaryzacja działań.

    5. Jednostki wspomagające – pracownicy wspierający funkcjonowanie pozostałe systemy poprzez dostarczenie im specjalistycznych usług.

  7. Które z podanych poniżej sformułowań dotyczących więzi organizacji ………………

    1. Więzi służbowe – zależność podwładnego od przełożonego; uprawnienie decyzyjne przełożonego; zasada 1-osobowego kierownictwa

    2. Więzi funkcjonalne (wspomagania i hierarchiczne) – pomaganie, doradzanie, czasami decydowanie

    3. Więzi techniczne – wynikają z podziału pracy; przepływ zasileń materialnych i energetycznych

    4. Więzi informacyjne – obowiązek jednostronnego lub wielostronnego, wzajemnego informowania się

  8. Które z podanych poniżej sformułowań dotyczących astońskich wymiarów struktury są prawdziwe?

    1. Konfiguracja – stopień zróżnicowania w pionie i poziomie ról i pozycji organizacyjnych; obraz struktury organizacyjnej, rozpiętość kierowania, szczeblowość zarządzania, proporcje między częściami struktury.

    2. Centralizacja – stopień skoncentrowania uprawnień do podejmowania decyzji; stopień ich skupienia albo rozproszenia, stopień autonomizacji poszczególnych komórek

    3. Specjalizacja – stopień ograniczenia dowolności uczestników w wyborze zadań; charakter podziału pracy między stanowiska i komórki organizacyjne; rozdział obowiązków między uczestników organizacji.

    4. Standaryzacja – stopień ograniczenia dowolności działań przez niepisane zwyczaje i ujednolicone sposoby postępowania

    5. Formalizacja – stopień ograniczenia dowolności podejmowania działań przez przepisy organizacyjne; formalne wzorce działania.

  9. Które z podanych sformułowań dotyczących struktur organizacyjnych są poprawne?

    1. rozpiętość kierowania to liczba wszystkich podwładnych podporządkowanych jednemu kierownikowi

    2. struktura płaska to struktura o dużej liczbie szczebli i względnie dużej rozpiętości

    3. struktura smukła to struktura o dużej liczbie szczebli i względnie małej rozpiętości

  10. Które z podanych poniżej zasad jest właściwa dla poglądów F…………………

    1. Zasada naukowego doboru robotników, aby każdemu z ich przydzielać prace, do której się nadają.

    2. Idealna organizacja to biurokracja, której działania i cele są racjonalnie obmyślone.

    3. Zarządzanie jest sztuką osiągnięcia celów za pomocą innych ludzi.

    4. Dla równowagi celów osobistych i organizacyjnych konieczna jest znajomość sfery obojętności

  11. Które z podanych poniżej sformułowań opisujących sytuacje są prawidłowe?

    1. Pewność – dysponowanie 98% informacji o skutkach wybrania każdej z rozważanych możliwości.

    2. Ryzyko – znane jest prawdopodobieństwo uzyskania pożądanego wyniku poszczególnych działań.

    3. Niepewność – kierownik ma do czynienia z niektórymi nieprzewidywalnymi okolicznościami, a reszta okoliczności jest znana.

  12. Które z podanych poniżej zasad funkcji kontroli jest prawdziwe?

    1. zasada centralizmu zarządczego

    2. zasada sprawiedliwości społecznej

    3. zasada korygowania

    4. zasada natychmiastowości

Zadania opisowe:

  1. Schemat struktury liniowej + opis

  2. Schemat struktury liniowo-sztabowej + opis

  1. Które z wymienionych poniżej wyróżników oddają istotę funkcji zarządzania:

  1. Strukturyzacja działań

  2. Organizowanie

  3. Motywowanie

  4. Konfidencja organizacyjna

  1. Model organizacji H. J. Leavitta wyróżnia następujące składowe:

    1. Ludzie

    2. Struktura

    3. Finanse

    4. Marketing

  2. Model organizacji 7S Mc Kinsey`a wyróżnia następujące składowe:

    1. Personel

    2. Strategia

    3. Struktura

    4. Zasoby kapitałowe

    5. Potencjał materialny

    6. Kwalifikacje

    7. Wartości

  3. Które z podanych poniżej sformułowań jest prawdziwe:

    1. Poliwalencja zasobów umożliwiająca różne wykorzystanie konkretnego zbioru zasobów, co wymusza konieczność ich różnej kombinacji.

    2. Poliwalencja oznacza relację kosztów i przychodów działalności.

    3. Poliwalencja oznacza konieczność zmiany strategii.

    4. Poliwalencja zwalnia kierownictwo z konieczności podejmowania decyzji w określonych sytuacjach.

  4. Które z podanych poniżej sformułowań dotyczące istoty sprawności jest prawdziwe?

    1. Skuteczność – działanie jest skuteczne, jeśli prowadzi do skutku zamierzonego, jako cel.

    2. Ekonomiczność(zwana gospodarnością) – stosunek między wartością (cennością) wyniku użytecznego (K) i wartością (cennością) kosztu (K) – W/K

    3. Nie wiem

    4. Żadnego działania nie można nazwać sprawnym w sensie ogólnym, jeśli nie jest, co najmniej minimalnie skuteczne.

  5. Która z podanych poniżej zasad jest właściwa dla poglądów Taylora?

Nie mogę się doczytać

  1. W analizie strategicznej zagrożenia to: …………………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

i ich identyfikacja w mikrootoczeniu odnoszona jest do (model „pięciu sił” Portera)

  1. Proces podejmowania decyzji wymaga przestrzegania zasady racjonalności decyzji, co oznacza

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………......

  1. Funkcja kontroli opiera się na następujących zasadach:

  1. Narysuj model struktury liniowo – sztabowej i podaj jej główne wyróżniki.

    1. Które z wymienionych poniżej wyróżników są właściwe pojęciu „organizacja”?

      1. Ambiwalentność strukturalna

      2. Powodzenie całości

      3. Uporządkowanie

      4. Konfidencja organizacyjna

2., 3., 4., 5., 6. – te same pytania

  1. W analizie strategicznej szanse to:………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

i ich identyfikacja w mikrootoczeniu odnoszona jest do (model „pięciu sił” Portera):

  1. Proces podejmowania decyzji wymaga przestrzegania zasady racjonalności decyzji, co oznacza: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

  2. Menedżer powinien dysponować określonymi umiejętnościami:

    • …………………………………………………………………….

    • …………………………………………………………………….

    • ………………………………………………….., których istotą jest: ……………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

  1. Narysuj model struktury macierzowej i podaj jej główne wyróżniki.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
TEST STANDA, st. Politologia podręczniki, Podstawy zarządzania dr Andrzej Stańda
TEST fila, SEMESTR 1, Standardy, Wykłady, EGZAMIN
Standardy Trzpioła test (2), STUDIA, UW II stopień, UW MSFRiU I rok, I semestr, Standardy SF, test
test krzywda[1], UEK, FiR III SEMESTR - REWIZJA FINANSOWA, Międzynarodowe i Krajowe Standardy Rachun
test nowe standardy swiadczenia uslug WYSŁANY
TEST MSSF, wsb-gda, Standardy sprawozdawczości finansowej
Test po I semestrze klasy czwartej?dający wyniki nauczania w zakresie standardu Wykorzystanie wiedzy
Affirmative Action and Standardized Test Scores
Standardy jakosci - test, Turystyka i rekreacja wykłady, Standardy jakości w turystyce i hotelarstwi
Test asp standaryzacja II
ASTM D638–99 (1999) [Standard Test Method for Tensile Properties of Plastics] [13p]
#0749 – Getting Standard Medical Test Results
mgr Lelek Kratiuk,TEST MATRYC RAVENA STANDARD
Standard test methods

więcej podobnych podstron