1. Które z wymienionych poniżej wyróżników są właściwe pojęciu organizacja?

   1. współprzyczynianie

   2. powodzenie całości

   3. władza ekspercka

   4. dysfunkcja organizacyjna

2. Model organizacji H. J. Leavita wyróżnia następujące składowe:

   1. ludzie

   2. finanse

   3. struktura

   4. technologia

3. Model organizacji 7 S Mc Kinsey’a wyróżnia następujące składowe:

   1. pracownicy

   2. strategia

   3. struktura

   4. zasoby finansowe

   5. potencjał materialny

   6. kwalifikacje wartości

4. Które z podanych niżej sformułowań jest prawdziwe?

   1. Poliwalencja zasobów umożliwiająca różne wykorzystanie konkretnego zbioru zasobów, co wymusza konieczność ich różnej kombinacji.

   2. Poliwalencja oznacza relację kosztów i przychodów działalności.

   3. Poliwalencja oznacza konieczność zmiany strategii.

   4. Poliwalencja zwalnia kierownictwo z konieczności podejmowania decyzji w określonych sytuacjach.

5. Które z podanych poniżej sformułowań dotyczy istoty sprawności jest prawdziwe?

   1. Skuteczność – działanie jest skuteczne, jeśli prowadzi do skutku zamierzonego, jako cel.

   2. Ekonomiczność(zwana gospodarnością) – stosunek między wartością (cennością) wyniku użytecznego (K) i wartością (cennością) kosztu (K) – W/K

   3. Korzystność – różnica między wartością (cennością) wyniku użytecznego (W) i wartością (cennością) kosztu (K) – K - W

   4. Żadnego działania nie można nazwać sprawnym w sensie ogólnym, jeśli nie jest, co najmniej minimalnie skuteczne.

6. Które z podanych poniżej sformułowań odnoszących się do koncepcji Mitzberga jest prawdziwe?

   1. Wierzchołek strategiczny – sprawowanie ogólnego nadzoru nad organizacją, w jej skład wchodzi naczelne kierownictwo firmy i wyższy personel sztabowy. Odpowiada za formułowanie i realizacje strategii organizacji, relacje z otoczeniem.

   2. Linia środkowa – kierownicy liniowi zarządzający wewnętrznymi jednostkami organizacyjnymi, za które odpowiadają.

   3. Rdzeń operacyjny – obejmuje wykonawców fizycznych podstawowych zadań organizacji (produkcja, świadczenie usług, zaopatrzenia, magazynowanie, dystrybucja).

   4. Technostruktura – różnego rodzaju analitycy wykorzystujący specjalistyczną wiedzę, narzędzia analityczne aktywizują prace innych; utrzymują strukturę; silna standaryzacja działań.

   5. Jednostki wspomagające – pracownicy wspierający funkcjonowanie pozostałe systemy poprzez dostarczenie im specjalistycznych usług.

7. Które z podanych poniżej sformułowań dotyczących więzi organizacji ………………

   1. Więzi służbowe – zależność podwładnego od przełożonego; uprawnienie decyzyjne przełożonego; zasada 1-osobowego kierownictwa

   2. Więzi funkcjonalne (wspomagania i hierarchiczne) – pomaganie, doradzanie, czasami decydowanie

   3. Więzi techniczne – wynikają z podziału pracy; przepływ zasileń materialnych i energetycznych

   4. Więzi informacyjne – obowiązek jednostronnego lub wielostronnego, wzajemnego informowania się

8. Które z podanych poniżej sformułowań dotyczących astońskich wymiarów struktury są prawdziwe?

   1. Konfiguracja – stopień zróżnicowania w pionie i poziomie ról i pozycji organizacyjnych; obraz struktury organizacyjnej, rozpiętość kierowania, szczeblowość zarządzania, proporcje między częściami struktury.

   2. Centralizacja – stopień skoncentrowania uprawnień do podejmowania decyzji; stopień ich skupienia albo rozproszenia, stopień autonomizacji poszczególnych komórek

   3. Specjalizacja – stopień ograniczenia dowolności uczestników w wyborze zadań; charakter podziału pracy między stanowiska i komórki organizacyjne; rozdział obowiązków między uczestników organizacji.

   4. Standaryzacja – stopień ograniczenia dowolności działań przez niepisane zwyczaje i ujednolicone sposoby postępowania

   5. Formalizacja – stopień ograniczenia dowolności podejmowania działań przez przepisy organizacyjne; formalne wzorce działania.

9. Które z podanych sformułowań dotyczących struktur organizacyjnych są poprawne?

   1. rozpiętość kierowania to liczba wszystkich podwładnych podporządkowanych jednemu kierownikowi

   2. struktura płaska to struktura o dużej liczbie szczebli i względnie dużej rozpiętości

   3. struktura smukła to struktura o dużej liczbie szczebli i względnie małej rozpiętości

10. Które z podanych poniżej zasad jest właściwa dla poglądów F…………………

    1. Zasada naukowego doboru robotników, aby każdemu z ich przydzielać prace, do której się nadają.

    2. Idealna organizacja to biurokracja, której działania i cele są racjonalnie obmyślone.

    3. Zarządzanie jest sztuką osiągnięcia celów za pomocą innych ludzi.

    4. Dla równowagi celów osobistych i organizacyjnych konieczna jest znajomość sfery obojętności

11. Które z podanych poniżej sformułowań opisujących sytuacje są prawidłowe?

    1. Pewność – dysponowanie 98% informacji o skutkach wybrania każdej z rozważanych możliwości.

    2. Ryzyko – znane jest prawdopodobieństwo uzyskania pożądanego wyniku poszczególnych działań.

    3. Niepewność – kierownik ma do czynienia z niektórymi nieprzewidywalnymi okolicznościami, a reszta okoliczności jest znana.

12. Które z podanych poniżej zasad funkcji kontroli jest prawdziwe?

    1. zasada centralizmu zarządczego

    2. zasada sprawiedliwości społecznej

    3. zasada korygowania

    4. zasada natychmiastowości

Zadania opisowe:

1. Schemat struktury liniowej + opis

2. Schemat struktury liniowo-sztabowej + opis

1. Które z wymienionych poniżej wyróżników oddają istotę funkcji zarządzania:

1. Strukturyzacja działań

2. Organizowanie

3. Motywowanie

4. Konfidencja organizacyjna

1. Model organizacji H. J. Leavitta wyróżnia następujące składowe:

   1. Ludzie

   2. Struktura

   3. Finanse

   4. Marketing

2. Model organizacji 7S Mc Kinsey`a wyróżnia następujące składowe:

   1. Personel

   2. Strategia

   3. Struktura

   4. Zasoby kapitałowe

   5. Potencjał materialny

   6. Kwalifikacje

   7. Wartości

3. Które z podanych poniżej sformułowań jest prawdziwe:

   1. Poliwalencja zasobów umożliwiająca różne wykorzystanie konkretnego zbioru zasobów, co wymusza konieczność ich różnej kombinacji.

   2. Poliwalencja oznacza relację kosztów i przychodów działalności.

   3. Poliwalencja oznacza konieczność zmiany strategii.

   4. Poliwalencja zwalnia kierownictwo z konieczności podejmowania decyzji w określonych sytuacjach.

4. Które z podanych poniżej sformułowań dotyczące istoty sprawności jest prawdziwe?

   1. Skuteczność – działanie jest skuteczne, jeśli prowadzi do skutku zamierzonego, jako cel.

   2. Ekonomiczność(zwana gospodarnością) – stosunek między wartością (cennością) wyniku użytecznego (K) i wartością (cennością) kosztu (K) – W/K

   3. Nie wiem

   4. Żadnego działania nie można nazwać sprawnym w sensie ogólnym, jeśli nie jest, co najmniej minimalnie skuteczne.

5. Która z podanych poniżej zasad jest właściwa dla poglądów Taylora?

Nie mogę się doczytać

1. W analizie strategicznej zagrożenia to: …………………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

i ich identyfikacja w mikrootoczeniu odnoszona jest do (model „pięciu sił” Portera)

• …………………………………………………………..

• …………………………………………………………..

• …………………………………………………………..

• …………………………………………………………..

1. Proces podejmowania decyzji wymaga przestrzegania zasady racjonalności decyzji, co oznacza

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………......

1. Funkcja kontroli opiera się na następujących zasadach:

• ………………………………………………………….

• ………………………………………………………….

• ……………………….., która polega na……………………………………………………………………………………………………………. ...……………………………………………………………………………………………………………………………………………………....

1. Narysuj model struktury liniowo – sztabowej i podaj jej główne wyróżniki.

   1. Które z wymienionych poniżej wyróżników są właściwe pojęciu „organizacja”?

      1. Ambiwalentność strukturalna

      2. Powodzenie całości

      3. Uporządkowanie

      4. Konfidencja organizacyjna

2., 3., 4., 5., 6. – te same pytania

7. W analizie strategicznej szanse to:………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

i ich identyfikacja w mikrootoczeniu odnoszona jest do (model „pięciu sił” Portera):

• ………………………………………………………………………………….

• ………………………………………………………………………………….

• ………………………………………………………………………………….

• ………………………………………………………………………………….

• ………………………………………………………………………………….

7. Proces podejmowania decyzji wymaga przestrzegania zasady racjonalności decyzji, co oznacza: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

8. Menedżer powinien dysponować określonymi umiejętnościami:

   • …………………………………………………………………….

   • …………………………………………………………………….

   • ………………………………………………….., których istotą jest: ……………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

7. Narysuj model struktury macierzowej i podaj jej główne wyróżniki.