1. Które z wymienionych poniżej wyróżników są właściwe pojęciu organizacja?

1. współprzyczynianie

2. powodzenie całości

3. władza ekspercka

4. dysfunkcja organizacyjna

2. Model organizacji H. J. Leavita wyróżnia następujące składowe:

1. ludzie

2. finanse

3. struktura

4. technologia

3. Model organizacji 7 S Mc Kinsey'a wyróżnia następujące składowe:

1. pracownicy

2. strategia

3. struktura

4. zasoby finansowe

5. potencjał materialny

6. kwalifikacje wartości

4. Które z podanych niżej sformułowań jest prawdziwe?

1. Poliwalencja zasobów umożliwiająca różne wykorzystanie konkretnego zbioru zasobów, co wymusza konieczność ich różnej kombinacji.

2. Poliwalencja oznacza relację kosztów i przychodów działalności.

3. Poliwalencja oznacza konieczność zmiany strategii.

4. Poliwalencja zwalnia kierownictwo z konieczności podejmowania decyzji w określonych sytuacjach.

5. Które z podanych poniżej sformułowań dotyczy istoty sprawności jest prawdziwe?

1. Skuteczność - działanie jest skuteczne, jeśli prowadzi do skutku zamierzonego, jako cel.

2. Ekonomiczność(zwana gospodarnością) - stosunek między wartością (cennością) wyniku użytecznego (K) i wartością (cennością) kosztu (K) - W/K

3. Korzystność - różnica między wartością (cennością) wyniku użytecznego (W) i wartością (cennością) kosztu (K) - K - W

4. Żadnego działania nie można nazwać sprawnym w sensie ogólnym, jeśli nie jest, co najmniej minimalnie skuteczne.

6. Które z podanych poniżej sformułowań odnoszących się do koncepcji Mitzberga jest prawdziwe?

1. Wierzchołek strategiczny - sprawowanie ogólnego nadzoru nad organizacją, w jej skład wchodzi naczelne kierownictwo firmy i wyższy personel sztabowy. Odpowiada za formułowanie i realizacje strategii organizacji, relacje z otoczeniem.

2. Linia środkowa - kierownicy liniowi zarządzający wewnętrznymi jednostkami organizacyjnymi, za które odpowiadają.

3. Rdzeń operacyjny - obejmuje wykonawców fizycznych podstawowych zadań organizacji (produkcja, świadczenie usług, zaopatrzenia, magazynowanie, dystrybucja).

4. Technostruktura - różnego rodzaju analitycy wykorzystujący specjalistyczną wiedzę, narzędzia analityczne aktywizują prace innych; utrzymują strukturę; silna standaryzacja działań.

5. Jednostki wspomagające - pracownicy wspierający funkcjonowanie pozostałe systemy poprzez dostarczenie im specjalistycznych usług.

7. Które z podanych poniżej sformułowań dotyczących więzi organizacji ………………

1. Więzi służbowe - zależność podwładnego od przełożonego; uprawnienie decyzyjne przełożonego; zasada 1-osobowego kierownictwa

2. Więzi funkcjonalne (wspomagania i hierarchiczne) - pomaganie, doradzanie, czasami decydowanie

3. Więzi techniczne - wynikają z podziału pracy; przepływ zasileń materialnych i energetycznych

4. Więzi informacyjne - obowiązek jednostronnego lub wielostronnego, wzajemnego informowania się

8. Które z podanych poniżej sformułowań dotyczących astońskich wymiarów struktury są prawdziwe?

1. Konfiguracja - stopień zróżnicowania w pionie i poziomie ról i pozycji organizacyjnych; obraz struktury organizacyjnej, rozpiętość kierowania, szczeblowość zarządzania, proporcje między częściami struktury.

2. Centralizacja - stopień skoncentrowania uprawnień do podejmowania decyzji; stopień ich skupienia albo rozproszenia, stopień autonomizacji poszczególnych komórek

3. Specjalizacja - stopień ograniczenia dowolności uczestników w wyborze zadań; charakter podziału pracy między stanowiska i komórki organizacyjne; rozdział obowiązków między uczestników organizacji.

4. Standaryzacja - stopień ograniczenia dowolności działań przez niepisane zwyczaje i ujednolicone sposoby postępowania

5. Formalizacja - stopień ograniczenia dowolności podejmowania działań przez przepisy organizacyjne; formalne wzorce działania.

9. Które z podanych sformułowań dotyczących struktur organizacyjnych są poprawne?

1. rozpiętość kierowania to liczba wszystkich podwładnych podporządkowanych jednemu kierownikowi

2. struktura płaska to struktura o dużej liczbie szczebli i względnie dużej rozpiętości

3. struktura smukła to struktura o dużej liczbie szczebli i względnie małej rozpiętości

10. Które z podanych poniżej zasad jest właściwa dla poglądów F…………………

1. Zasada naukowego doboru robotników, aby każdemu z ich przydzielać prace, do której się nadają.

2. Idealna organizacja to biurokracja, której działania i cele są racjonalnie obmyślone.

3. Zarządzanie jest sztuką osiągnięcia celów za pomocą innych ludzi.

4. Dla równowagi celów osobistych i organizacyjnych konieczna jest znajomość sfery obojętności

11. Które z podanych poniżej sformułowań opisujących sytuacje są prawidłowe?

1. Pewność - dysponowanie 98% informacji o skutkach wybrania każdej z rozważanych możliwości.

2. Ryzyko - znane jest prawdopodobieństwo uzyskania pożądanego wyniku poszczególnych działań.

3. Niepewność - kierownik ma do czynienia z niektórymi nieprzewidywalnymi okolicznościami, a reszta okoliczności jest znana.

12. Które z podanych poniżej zasad funkcji kontroli jest prawdziwe?

1. zasada centralizmu zarządczego

2. zasada sprawiedliwości społecznej

3. zasada korygowania

4. zasada natychmiastowości

Zadania opisowe:

1. Schemat struktury liniowej + opis

2. Schemat struktury liniowo-sztabowej + opis

1. Które z wymienionych poniżej wyróżników oddają istotę funkcji zarządzania:

1. Strukturyzacja działań

2. Organizowanie

3. Motywowanie

4. Konfidencja organizacyjna

2. Model organizacji H. J. Leavitta wyróżnia następujące składowe:

1. Ludzie

2. Struktura

3. Finanse

4. Marketing

3. Model organizacji 7S Mc Kinsey`a wyróżnia następujące składowe:

1. Personel

2. Strategia

3. Struktura

4. Zasoby kapitałowe

5. Potencjał materialny

6. Kwalifikacje

7. Wartości

4. Które z podanych poniżej sformułowań jest prawdziwe:

1. Poliwalencja zasobów umożliwiająca różne wykorzystanie konkretnego zbioru zasobów, co wymusza konieczność ich różnej kombinacji.

2. Poliwalencja oznacza relację kosztów i przychodów działalności.

3. Poliwalencja oznacza konieczność zmiany strategii.

4. Poliwalencja zwalnia kierownictwo z konieczności podejmowania decyzji w określonych sytuacjach.

5. Które z podanych poniżej sformułowań dotyczące istoty sprawności jest prawdziwe?

1. Skuteczność - działanie jest skuteczne, jeśli prowadzi do skutku zamierzonego, jako cel.

2. Ekonomiczność(zwana gospodarnością) - stosunek między wartością (cennością) wyniku użytecznego (K) i wartością (cennością) kosztu (K) - W/K

3. Nie wiem

4. Żadnego działania nie można nazwać sprawnym w sensie ogólnym, jeśli nie jest, co najmniej minimalnie skuteczne.

6. Która z podanych poniżej zasad jest właściwa dla poglądów Taylora?

Nie mogę się doczytać

7. W analizie strategicznej zagrożenia to: …………………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

i ich identyfikacja w mikrootoczeniu odnoszona jest do (model „pięciu sił” Portera)

• …………………………………………………………..

• …………………………………………………………..

• …………………………………………………………..

• …………………………………………………………..

8. Proces podejmowania decyzji wymaga przestrzegania zasady racjonalności decyzji, co oznacza

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………......

9. Funkcja kontroli opiera się na następujących zasadach:

• ………………………………………………………….

• ………………………………………………………….

• ……………………….., która polega na……………………………………………………………………………………………………………. ...……………………………………………………………………………………………………………………………………………………....

10. Narysuj model struktury liniowo - sztabowej i podaj jej główne wyróżniki.

1. Które z wymienionych poniżej wyróżników są właściwe pojęciu „organizacja”?

1. Ambiwalentność strukturalna

2. Powodzenie całości

3. Uporządkowanie

4. Konfidencja organizacyjna

2., 3., 4., 5., 6. - te same pytania

7. W analizie strategicznej szanse to:………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

i ich identyfikacja w mikrootoczeniu odnoszona jest do (model „pięciu sił” Portera):

• ………………………………………………………………………………….

• ………………………………………………………………………………….

• ………………………………………………………………………………….

• ………………………………………………………………………………….

• ………………………………………………………………………………….

8. Proces podejmowania decyzji wymaga przestrzegania zasady racjonalności decyzji, co oznacza: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

9. Menedżer powinien dysponować określonymi umiejętnościami:

• …………………………………………………………………….

• …………………………………………………………………….

• ………………………………………………….., których istotą jest: ……………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

10. Narysuj model struktury macierzowej i podaj jej główne wyróżniki.

---