7. Do tzw. koncepcji zarządzania strategicznego zaliczamy:

a. koncepcje rdzenia otoczenia

b. koncepcje strategicznej wizji

c. koncepcje zarządzania kompetencyjnego

9. Strategia rzucającego wyzwania prowadzona przez dane przedsiębiorstwo:

a. kierowana………..do dowolnych podmiotów konkurujących na rynku

b. polega m. in. na prowadzeniu kampanii otaczającej konkurentów

10. Kiedy wchodząc na nowy rynek z nowym produktem chcesz osiągnąć w ciągu roku 20 % udziału jego sprzedaży wartość sprzedaży ogółem to kluczowymi ryzykami są:

a. ryzyko dywersyfikacji

b. ryzyko integracji następczej

c. ryzyko integracji wstecznej

11. Strategiczna Jednostka Biznesu wyróżnia się od innych jednostek organizacyjnych ustrój przedsiębiorstwa tym, że:

a. centrum kosztów

b. jest centrum wydatków, prowadzi samodzielnie inwestycje

c. centrum zysku

12. Diagnoza strategiczna metodami SWOT i SPACE przyniesie bezpośrednie wskazania np.: dla następujących typów struktury:

a. strategii sieci

b. strategii defensywnej

c. strategii korporacji

13. Organizacyjne uczenie się polega na połączeniu strategicznych problemów i możliwości ich rozwiązania m.in. przez:

a. kontynuację dotychczasowych linii strategicznego rozwoju

b. prowadzenie eksperymentów strategicznych

c. budowanie przewagi konkurencyjnej posiadanego port folio segmentacji strategicznej.

14. Strategiczna luka jest pojęciem wywodzącym się z następującego rozumowania:

a. przyszła strategia zawsze musi się różnić od dotychczas prowadzonej

b. dotychczasowa strategia może być różnie użyteczna jak strategia nowa

15. System wczesnego reagowania wywodzi się:

a. z koncepcji metafor organizacji

b. z koncepcji Ansofa

c. z BCG

16. Wskaż wskaźniki wczesnego rozpoznawania dla Twojego przedsiębiorstwa w stosunku do rozwinięcia sprzedaży w przedsiębiorstwie

a. wartość sprzedaży ogółem

b. średnia ocena rynkowa kluczowych grup wyrobów za ostatnie 3 lata

c. wypowiadane przez czołowych cele brytów zmiany w ich wizerunku

17. Studentów jako zorganizowaną grupę społeczną można kwalifikować jako potencjalnych interesariuszy uczelni.

a. niebezpiecznych

b. definitywnych

c. utajonych

18. Przykładem wizji typu wielka przemiana jest następujący napis.

a. w wytwarzaniu rogali marcińskich był czym mercedes w samochodach

b. zdobędziemy pozycję lidera w wytwarzaniu rogali barcińskich

c. przywrócimy naszej firmie pozycję lidera w wytwarzaniu rogali barcińskich

19. Wzrost jako cel strategiczny przedsiębiorstwa znajdującego się z równowadze jest:

a. w krótkim okresie mniej ważny niż zysk

b. ważniejszy niż zysk

c. najważniejszy ze wszystkich celów

20. Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa obejmuje następujące operacje:

a. kształtowanie przyszłości,

b. określenie Misji Wizji i celów strategicznych

c. rozpoznania i ocenę sytuacji strategicznej