Kolokwium z SiWOiR

Strategie innowacji określają w jakim stopniu i w jaki sposób należy wykorzystywać innowacje dla celów osiągania przewagi strategicznej.

Celem innowacji powinno być równoważenie portfela produktów oraz utrzymywanie przewag konkurencyjnych, prowadzące do zabezpieczenia wpływów finansowych firmy i budowania wartości dla akcjonariuszy w długim okresie.

Strategia Innowacji - to długoterminowy plan przygotowawczy do zarządzania innowacjami. Mogą ją przyjąć państwa, regiony, organizacji i firmy, a także ich jednostki.

GŁÓWNE ELEMENTY POTENCJAŁU STRATEGII INNOWACJI

1. Zasoby dostępne i ich alokacja

2. Zrozumienie strategii innowacji firmy konkurencyjnej

3. Struktura i kulturowy kontekst

4. Zrozumienie technologicznego otoczenia filmy

5. Zdolność do zarządzania strategicznego

POZIOMY STRATEGII A STRATEGIA INNOWACJI

Wyróżniamy trzy poziomy strategii firmy:

1. Globalna strategia przedsiębiorstwa

2. Strategie poszczególnych obszarów działalności przedsiębiorstwa

3. Strategie funkcjonalne

CZYNNIKI WYBORU STRATEGII INNOWACJI:

1. Zamierzenia innowacyjne konkurentów

2. Potencjał kadrowy, rzeczowy

3. Własne zaplecze naukowo-techniczne

4. Dotychczasowy poziom rozwoju technicznego

5. Potencjał finansowy

6. Istniejące i przyszłe możliwości zbytu

OSIEM STRATEGII PROMOWANIA INNOWACJI B. TWISS

1. Strategia ofensywna

2. Strategia defensywna

3. Strategia zakupu licencji

4. Strategia unikania

5. Strategia kreowania rynku

6. Strategia niezależna

7. Strategia pozyskania wysoko wyspecjalizowanej kadry

8. Strategia pozyskiwania innych firm

CZTERY STRATEGIE O SZCZEGÓLNIE PRZEDSIĘBIORCZYM CHAR. DRUCKERA

1. Być najpierwszym i najsilniejszym

2. Uderzać w nich tam, gdzie ich nie ma

3. Wyszukać i zająć wyspecjalizowaną niszę ekologiczną

4. Zmienić ekonomicznie właściwości wyrobu, rynku lub przemysłu

SZEŚĆ TYPÓW STRATEGII FREEMANA

1. Ofensywna

2. Defensywna

3. Imitująca

4. Zależna

5. Tradycyjna

6. Okazyjna

OTWARTY MODEL STRATEGII INNOWACJI

Otwarta innowacja wydaje się być naturalnym kierunkiem zmian w ewolucji modeli biznesowych. Daje ona szczególnie uprzywilejowane miejsce działaniom badawczym i rozwojowym oraz działaniom kładącym nacisk na współpracę i wspólne wytwarzanie wartości. Działania w ramach otwartej innowacji mogą przybierać różne formy organizacyjne, najczęstsze to:

• zakładanie firm córek, typu spin-off i spin-out,
• organizowanie klastrów organizacji działających w tej samej branży, bazujących na zbliżonym IP, infrastrukturze i know-how.
• wspólne przedsięwzięcia joint ventures,
• konsorcja, również konsorcja jednostek naukowych z przedsiębiorstwami.

 

Zamknięta innowacja	Otwarta Innowacja
Badania inicjowane i finansowane wewnątrz firmy	Badania prowadzone w konsorcjach, wyniki badań w postaci patentów lub opracowane know-how, sprzedane bądź licencjonowane
Produkt ściśle zdefiniowany w momencie rozpoczęcia prac badawczo -rozwojowych. Wyniki odbiegające bądź wyniki, wynalazki dodatkowe często wędrują na półkę	Produkt ewoluujący ze względu na zapotrzebowanie rynku, dostępne lub pojawiające się nowe technologie, działania organizacji partnerskich itp.
Prace badawczo-rozwojowe wyłącznie w oparciu o własną kadrę ekspertów	Prace prowadzone ze wsparciem wielu specjalistów z różnych ośrodków
Zyski ze sprzedaży produktu bazującego na wynalazku dopiero po przeprowadzeniu prac B+R, procesie ochrony, wytworzeniu, przygotowaniu produktu i wprowadzeniu na rynek	W przypadku wypracowanego i udostępnionego IP zyski ze sprzedaży/ licencjonowania wynalazku czerpane „od zaraz”. W przypadku pozyskania IP redukcję kosztów B+R i ochrony wynalazku. W przypadku wytwarzania nowego produktu tworzenie wspólnych patentów i rozwiązań, układy win-win
Firma wprowadzająca innowacje na rynek zapewnia sobie pozycję lidera. By się utrzymać musi przejść fazę „przekraczania przepaści”	Firma z najlepszym i najsprawniejszym modelem biznesowym elastycznie reagująca na odpowiedź rynku łatwiej radzi sobie z modyfikacją produktu i „przekraczaniem przepaści”
Konieczny ciągły monitoring działań konkurencji czy nie czerpie korzyści z używania nie swojego rozwiązania	Korzyści komercjalizacji własności intelektualnej czerpie więcej niż jeden podmiot i więcej firm chroni wspólne rozwiązania „po co narażać się na sądy i koszty, kiedy IP można licencjonować?”
Ryzyko niepowodzenia projektu jest skupione i ponosi je tylko firma.	Ryzyko jest pomniejszone i rozproszone pomiędzy podmioty zaangażowane. Jeszcze większe obniżenie ryzyka poprzez przejęcie rozwiązania sprawdzonego, np. przez zakup IP
Ścisłe ramy czasowe, często dyktowane przez kierunki i szybkość prac konkurencji	W przypadku otwartej innowacji proces tworzenia produktu jest związany z jego ciągłą modyfikacją i rozwojem, a kierunki zmian są elastyczne i zależne od „warunków rynkowych”, zapotrzebowania i dostępu do technologii oraz kierunku polityki partnerów

 

Transfer wartości intelektualnych, prawnych oraz materialnych pomiędzy podmiotami, również może się odbywać na różne sposoby, w tym poprzez:

1. zakup patentu,
2. udzielanie / zakup licencji
3. zakup know-how,
4. zakup firm technologicznych,
5. kontrakty na B+R,
6. prawo wykupu (equity) w uniwersyteckich spółkach spin-off
7. prawo wykupu w funduszach kapitału ryzyka,

Rysunek 1 Innowacja zamknięta i otwarta

STRATEGIA KLASTRA INNOWACYJNEGO

Strategia klastra innowacyjnego – klastering jest strategią polegającą na wykorzystywaniu dla budowy przewagi konkurencyjnej zorganizowanej współpracy przedsiębiorstw oraz powiązanych z nimi instytucji zajmujących się z określoną dziedziną i znajdujących się w bezpośrednim sąsiedztwie

To określenie opierające się na definicji sformułowanej przez M. Portera obecnie rozszerza się o struktury składające się również z innych podmiotów (przedsiębiorstw, organizacji badawczych, władz terytorialnych) współpracujących dla realizacji wspólnego celu dzięki połączeniom sieci.

Jeśli tym celem jest innowacja, utworzoną strukturę klastrową można nazwać klastrem innowacyjnym. Podstawowe zadania klastra innowacyjnego to wykorzystywanie możliwości, jakie daje przynależność do struktury i utworzenie połączeń sieciowych dla realizacji kompleksowych strategii wprowadzania innowacji.

STRATEGIA BŁĘKITNEGO OCEANU

To stworzenie zupełnie nowego rynku i uwolnienie się od rynku pełnego 'krwawej' konkurencji. Tworzymy nowy popyt i rozszerzamy istniejącą grupę docelową. Łączymy kompromis pomiędzy niskimi kosztami, a wysoką wartością. Dzieje się to na podstawie 4 fundamentalnych założeń:

1. redukcji słabych stron

2. tworzenia nowych innowacji

3. eliminowaniu zbędnych elementów lub cech produktu / usługi

4. wzmocnieniu elementów lub czynników, które mają potencjał rozwojowy

MODEL BIZNESU INNOWACJI

„Model biznesu i strategia tworzą układ spójnych założeń i współzależnych działań współprzyczyniających się do realizacji założonych celów, pojawia się pytanie, czy należy rozróżniać model biznesowy i strategię, jako niezależnych bytów operacjonlizujących rzeczywistość przedsiębiorstwa”.

Model biznesowy określa sposób działania, opisuje w jaki sposób firma ma zamiar zarabiać, podnosić swoją wartość i zaspokajać potrzeby klientów. Ma artykułować propozycję wartości dla klienta, np. konkretnej wartości użytkowej, sposobu rozwiązywania jego problemów itp. oraz identyfikować segment rynkowy, czyli użytkowników, dla których technologia czy rozwiązanie tego użyteczne i określać mechanizm generowania przychodu od uczestników segmentu dla firmy.

Model biznesu ma:

• Tworzyć wartość (trwałą przewagę)

• Być spójny i powtarzalny

• Być trudny do podrobienia

Przykład W.L.Gore – rewolucyjny model zarządzania

• Sieć zamiast hierarchii

• Liderzy zamiast bossów

• Zaangażowanie zamiast zleceń

• Motywacja i wymagania

• Sponsorzy zamiast szefów