KOŁO A

1. Wymień etapy postępowania w metodzie UCP

• Obliczanie niedopasowanych punktów UUCP

• Obliczanie czynnika złożoności technicznej TCF

• Obliczanie czynnika złożoności środowiskowej EF

• Obliczenie końcowych punktów przypadków użycia UCP

1. W metodzie łańcucha krytycznego, zabezpieczenie przed ryzykiem działań, które nie są …

Bufor projektu – zabezpieczenie przed nieterminowym zakończeniem projektu. Dodawany na końcu łańcucha krytycznego (CC). Czas trwania bufora projektu np. 50% czasu trwania CC. Do bufora nie jest przydzielana żadna praca

Bufory zasilające – zabezpieczenie przed ryzykiem działań, które nie są w CC, ale zaangażowanie zasobów może spowodować poślizg działania na CC (bezpośrednia zależność). Wielkość bufora np. 50% sumy czasu trwania działań poprzedzających bufor. Do buforów nie jest przydzielana żadna praca

Gdy stan zużycia bufora przekroczy 1/3 to zaczynamy analizę i planujemy działania mające na celu odzyskanie bufora. Działania te podejmujemy gdy stan zużycia przekroczy 2/3

1. Na czym polega podejście prototypowania w tworzeniu systemu informatycznego

Polega na stworzeniu prototypu (szkieletu) oprogramowania. Prototyp jest częścią implementacyjną systemu, wyrażoną logicznie lub fizycznie, prezentowany za pomocą zewnętrznego interfejsu. Może wyglądać jak końcowy produkt (składać się z ekranów, raportów i menu systemu), ale faktycznie nie wykonuje wszystkich funkcji systemu. Wykorzystuje podejście iteracyjne

Prototypowanie wspomaga proces tworzenia oprogramowania: na etapie analizy pozwala na ustalenie prawdziwych potrzeb klienta a na etapie projektowania wspomaga podjęcie decyzji projektowych.

1. Podaj i objaśnij kategorie realizacyjne procesów systemu informatycznego uwzględniane …

• ekranowy – operowanie na danych (C,U,D,R) i natychmiastowy czas odpowiedzi

• wydawniczy – użycie tabel typu R i opóźniony czas odpowiedzi

• operatorski – brak manipulowania danymi i opóźniony czas odpowiedzi

• ręczny – brak odwołania do tabel

1. Podaj i objaśnij wzór na obliczanie wskaźnika wykonania kosztów (CPI) wg metody EV

$$CPI = \frac{\text{EV}\left( t \right)}{\text{AC}\left( t \right)}\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ ,\ gdzie\ \ \ \ \begin{matrix} \text{EV}\left( t \right) - wartosc\ uzyskana\ w\ momencie\ t\ \\ \text{AC}\left( t \right) - \ koszt\ rzeczywisty\ w\ t \\ \end{matrix}$$

Wskaźnik CPI to wskaźnik efektywności

1. W jaki sposób jest obliczany w metodzie FP wskaźnik wpływu DI? – podaj wzór i objaśnij

$$DI = \sum_{}^{}c_{i}\ ,\ i = 1,\ldots,14$$

Wskaźnik wpływu DI stanowi sumę liczby stopni wpływu wszystkich 14 charakterystyk technicznej złożoności systemu. Skalę wpływu danej charakterystyki złożoności określa się na podstawie tabeli reguł.

1. Wymień dyscypliny wyróżnione w strukturze statycznej RUP

• Dyscypliny inżynierskie

  • Modelowanie działalności

  • Zarządzanie wymaganiami

  • Analiza i projektowanie

  • Implementacja

  • Wdrożenie

  • Testowanie

• Dyscypliny wspierające

  • Zarządzanie przedsięwzięciem

  • Zarządzanie zmianami i konfiguracją

  • Środowisko

1. Określ kolejne kroki postępowania przy budowie harmonogramu działań.

Kroki budowy harmonogramu projektu wg CPM:

• Sformułowanie WBS

• Konstrukcja wykresu Gantta

• Zdefiniowanie kamieni milowych

• Oszacowanie zasobów

• Przydzielenie zasobów do zadań

• Ustalenie ograniczeń na podstawie ścieżki krytycznej

1. Oblicz niedopasowane punkty funkcyjne w metodzie FP na podstawie podanej liczby składników:

- wewnętrznych plików logicznych o złożoności A – 5

- zewnętrznych wejść o złożoności L – 3 i złożoności A -2

- zewnętrznych plików interfejsu o złożoności H – 3

oraz podanej tabeli wag

TYP	L	A	H
ILF	7	10	15
EIF	5	7	10
EI	3	4	6
EO	4	5	7
EQ	3	4	6

Identyfikujemy składniki:

- ILF(A)=5

- EI(L)=3, EI(A)=2

-EIF(H)=3

Uzupełniamy tabele:

TYP	L	A	H
ILF	7*0	10*5	15*0
EIF	5*0	7*0	10*3
EI	3*3	4*2	6*0
EO	4*0	5*0	7*0
EQ	3*0	4*0	6*0

Sumujemy wartości z tabeli:

UFP=50+30+9+12=101

1. Dla niżej przedstawionego modelu związków encji ustal projekt tabel relacyjnej bazy danych: nazwa tabeli, nazwa kolumny, zaznacz klucze główne i klucze obce.

PRODUKTY
Kod
Oferta
SKŁADNIKI
Kod_produktu
Numer_oferty
Ilość
Rabat
OFERTY
Numer
Nazwa
Opis

KOŁO B

1. Określ zalety spiralnego modelu cyklu życia

• Zastosowanie do dużych projektów

• Każde okrążenie dotyczy jednego elementu produktu

• Umożliwia zmiany w rozwoju produktu

• Wczesna eliminacja błędów

• Każdy cykl zakończony jest przeglądem wykonanym przez kluczowych członków zespołu

1. Wymień podstawowe cechy charakteryzujące przedsięwzięcie o charakterze projektu

• tymczasowość – każdy projekt ma określone terminy rozpoczęcia i zakończenia, czyli ograniczony czas trwania

• unikalność – produkt lub usługa różnią się pod pewnymi względami od innych produktów lub usług, mogą posiadać cechy powtarzalne

• zakończenie projektu – osiągnięcie jego celów, stwierdzenie niemożliwości realizacji celów, wygaśnięcie przyczyn dla której rozpoczęto projekt

• stopniowe doprecyzowanie – na początku projektu własności wyróżniające produkt określa się w ogólnym zakresie, w miarę postępu badań następuje definiowanie szczegółowych własności

1. Podaj składowe karty projektu

• oficjalna nazwa projektu

• sponsor projektu

• kierownik projektu

• cel projektu

• uzasadnienie biznesowe realizacji projektu

• opis wyników na poziomie ogólnym

• opis organizacji zespołu

• ramowy terminarz prac

• zasoby (budżet, personel, dostawcy)

1. Jakie są wymagania dla stosowania do tworzenia systemu informatycznego modelu RAD

• modułowość systemu

• zastosowanie narzędzi CASE (techniki IV generacji), gotowych komponentów wielokrotnego użycia

• zwiększenie produktywności zespołu

• wysoka jakość zasobów

• duże zaangażowanie użytkownika w przeglądy

1. Wymień trzy kryteria wyboru modelu cyklu życia

• ryzyko projektu

• czas na wykonanie

• niezawodność produktu

• klarowność i zmienność wymagań

• technologia, rozmiar i złożoność

• interfejs użytkownika

• priorytety użytkownika

• spodziewany czas życia systemu

1. Podaj przykład komponentu w metodzie PRINCE2

• uzasadnienie biznesowe

• organizacja

• plany

• elementy sterowania

• zarządzanie ryzykiem

• jakość w środowisku projektu

• zarządzanie konfiguracją

• sterowanie zmianami

Pytanie opracowane na podstawie wikipedii

1. Na czym polega uzasadnienie biznesowe projektu

Uzasadnienie biznesowe polega na opisie i ocenie spodziewanych korzyści i kosztów, określeniu ryzyka związanego z realizacją bądź zaniechaniem projektu oraz określenie skutków finansowych (ocena inwestycji)

1. Jaki warunek spełniają zadania, które w harmonogramie należą do ścieżki krytycznej?

Nie pozwalają na wcześniejsze zakończenie projektu

1. Dla niżej przedstawionego modelu związków encji ustal projekt tabel relacyjnej bazy danych: nazwa tabeli, nazwa kolumny, zaznacz klucze główne i klucze obce.

Zakładam, ze brakujący element w encji wykład to dzień a w wykładowcy pesel, nazwisko i imię

PRZEDMIOTY
Kod
Nazwa
WYKŁADY
Kod_przedmiotu
Pesel_wykładowcy
Dzień
Godzina
WYKŁADOWCY
Pesel
Nazwisko
Imię

1. Oblicz metodą EV estymowaną wartość kosztów krańcowych projektu wiedząc, że:

- planowany końcowy koszt wykonania wynosi 60 000zł

- wartość uzyskana w czasie (t) – 8 000zł

- koszt rzeczywisty w czasie (t) – 10 000zł

BAC = 60 000,   EV(t)=8 000,   AC(t)=10 000

$$EAC = BAC \bullet \frac{\text{AC}\left( t \right)}{\text{EV}\left( t \right)} = 60000 \bullet \frac{10000}{8000} = 75000\lbrack zl\rbrack$$

KOŁO C

1. Podaj przykład atrybutu zewnętrznego, jako miary pośredniej produktu informatycznego

wydajność programisty – LOC/dzień

1. Wymień i opisz rodzaje relacji występujące między poprzednikiem i następnikiem w harmonogramie

• ZR (zakończenie-rozpoczęcie) – zadanie B może rozpocząć się po zakończeniu zadania A

• RR (rozpoczęcie-rozpoczęcie) – zadanie B nie może rozpocząć się przed rozpoczęciem zadania A

• ZZ (zakończenie-zakończenie) – zadanie B musi być zakończone w tym samym czasie co zadanie A

• RZ (rozpoczęcie-zakończenie) – zadanie B nie może zakończyć się przed rozpoczęciem zadania A

1. Określ zalety prototypowania stosowanego podczas tworzenia oprogramowania

• na etapie analizy pozwala na ustalenie prawdziwych potrzeb klienta, wspomaga weryfikację specyfikacji wymagań

• na etapie projektowania wspomaga podjęcie decyzji projektowych

1. Na czym polega ustalanie wskaźnika dostępności pracownika w zespole projektowym

Na określeniu liczby dni przepracowanych w roku (dp) poprzez pomniejszenie liczby dnia roboczych (d) o liczbę dni ustawowo wolnych (s), urlopu (u) oraz nieprzepracowanych (i)

dp = d − s − u − i

Dodatkowo można określić średnią liczbę dni przepracowanych w tygodniu (wdp) poprzez podzielenie otrzymanego wyniku dp przez liczbę tygodni w roku (52)

$$wdp = \frac{\text{dp}}{52}$$

1. Wymień etapy struktury dynamicznej metodyki RUP

• rozpoczęcie (R)

• opracowanie (O)

• budowa (B)

• przekazanie (P)

1. Dla niżej przedstawionego modelu związków encji ustal projekt tabel relacyjnej bazy danych: nazwa tabeli, nazwa kolumny, zaznacz klucze główne i klucze obce

PRZEDMIOTY
Kod
Nazwa
Forma
OCENY
Kod_przedmiotu
Numer_studenta
Wartość
Słownie
STUDENCI
Numer
Nazwisko
Imię

1. Na czym polega strategia akcji w postępowaniu z zagrożeniami projektu

• identyfikowanie zagrożeń: opracowanie listy kontrolnej zagrożeń

• szacowanie stopnia zagrożenia projektu

• szacowanie skutków zagrożeń

• ocena ryzyka

• uściślanie zagrożeń

• opracowanie planu zapobiegania, monitorowania i kontrolowania zagrożeń

• opracowanie planów awaryjnych w przypadku fiaska działań zapobiegawczych

1. Jakie miary wchodzą w skład modelu złożoności Henderson-Sellersa

2. Podaj etapy szacowania nakładów w metodzie COCOMO

• oszacowanie nominalnego nakładu dla ustalonego typu systemu

• obliczenie współczynnika wnioskowania na podstawie ustalonych wielkości współczynników dla każdego z 15-tu sterowników kosztowych

• oszacowanie nakładu pracy w osobomiesiącach

• oszacowanie czasu trwania realizacji

1. Oblicz niedopasowane punkty funkcyjne w metodzie FP na podstawie podanej liczby składników i podaj wzór:

- wewnętrznych plików logicznych o złożoności A – 4

- zewnętrznych wejść o złożoności L – 3 i złożoności H -2

- zewnętrznych zapytań o złożoności A – 10

oraz podanej tabeli wag

TYP	L	A	H
ILF	7	10	15
EIF	5	7	10
EI	3	4	6
EO	4	5	7
EQ	3	4	6

Identyfikujemy składniki:

- ILF(A)=4

- EI(L)=3, EI(H)=2

-EQ(A)=10

Uzupełniamy tabele:

TYP	L	A	H
ILF	7*0	10*4	15*0
EIF	5*0	7*0	10*0
EI	3*3	4*0	6*2
EO	4*0	5*0	7*0
EQ	3*10	4*0	6*0

Sumujemy wartości z tabeli:

UFP=40+9+12+30=91

KOŁO D

1. Czy na wskaźnik technicznej złożoności (TCF) według metody FP ma wpływ doświadczenie użytkownika w pracy z programem informatycznym.

Nie

1. W szacowaniu wielkości nakładów na realizacje projektu podział liczby osobomiesięcy przez liczbę osób jest poprawny, gdy……

Gdy istnieje możliwość podziału pracy na niezależne części – brak potrzeby komunikacji między wykonawcami

1. Od jakich czynników zależy sekwencja działań w harmonogramie projektu

• znajomości technologii wykonywania prac

• doświadczenia

• preferencji

• dostępności kluczowych zasobów

1. Jakie składniki opisu zmiany powinien zawierać raport o zmianie w projekcie

2. Podaj czynniki grupowania funkcji w procesy (moduły)

• sekwencje zależności funkcji

• role użytkowników

• jednostki organizacyjne

• możliwe sposoby realizacyjne

• równowaga między złożonością składników a:

  • łatwością zrozumienia

  • możliwościami wdrożenia

1. Wymień grupy procesów w metodzie PRINCE2

• rozpoczęcia (inicjowania)

• planowania

• realizacji

• kontroli

• zakończenia

1. Warunki zastosowania metody analogii do szacowania wielkości nakładów projektu.

• istnienie dokumentacji innych produktów z tej samej dziedziny (dane historyczne)

• ustalenie kluczowych charakterystyk dla produktów z tej dziedziny

• zdefiniowanie różnic i podobieństw nowego produktu z poprzednimi na podstawie kluczowych charakterystyk

• oszacowanie wielkości nakładu za pomocą liniowej zależności

1. Określ warunki niezbędne do zastosowanie metody EV

• zakres projektu (działania podzielone na wystarczająco małe jednostki)

• harmonogram

• planowany budżet

• stosowane jednostki miary: godziny, kwoty, liczba pakietów roboczych

• metoda EV nie odnosi się do zadań zarządzania projektem

1. Oblicz niedopasowane punkty funkcyjne w metodzie FP na podstawie podanej liczby składników:

- wewnętrznych plików logicznych o złożoności A-6

- zewnętrznych wejść o złożoności L-5 i złożoności A-3

- zewnętrznych plików interfejsu o złożoności H-3

TYP	L	A	H
ILF	7	10	15
EIF	5	7	10
EI	3	4	6
EO	4	5	7
EQ	3	4	6

Identyfikujemy składniki:

- ILF(A)=6

- EI(L)=5, EI(A)=3

-EIF(H)=3

Uzupełniamy tabele:

TYP	L	A	H
ILF	7*0	10*6	15*0
EIF	5*0	7*0	10*3
EI	3*5	4*3	6*0
EO	4*0	5*0	7*0
EQ	3*0	4*0	6*0

Sumujemy wartości z tabeli:

UFP=60+30+15+12=117

KOŁO E

1. Warstwy zarządzania projektem

• zarząd organizacji

• rada projektu

• kierownik projektu

• kierownik zespołu

1. Założenia metody PRINCE

2. Co to jest i na czym polega WBS

WBS to struktura podziału pracy definiuje pracę do wykonania w celu ukończenia projektu. Stanowi zestawienie składników projektu ze względu na jego główne produkty. Jest podstawą do szacowania kosztów, planowania zasobów, definiowania zadań oraz zarządzania ryzykiem

1. Co to jest wartość uzyskana EV?

2. Miary złożoności

3. Sterowniki kosztowe w metodzie COCOMO

• atrybuty produktu

  • RELY – wymagana niezawodność oprogramowania

  • DATA – wielkość bazy danych

  • CPLX – złożoność systemu

• atrybuty komputera

  • TIME – ograniczenie czasu wykonania

  • STOR – ograniczenie pamięci

  • VIRT - wirtualność

  • TURN – czas odpowiedzi

• atrybuty personelu

  • ACAP – kwalifikacje analityków i projektantów

  • AEXP – doświadczenie aplikacyjne

  • PCAP – kwalifikacje programistów

  • VEXP – doświadczenie sprzętowe

  • LEXP – doświadczenie w programowaniu

• atrybuty przedsięwzięcia

  • MODP – praktyka w stosowaniu nowego oprogramowania

  • TOOL – stosowanie narzędzi CASE

  • SCED – harmonogramowanie prac

1. Podejście iteracyjne

• Wymagania i projekt są modyfikowane poprzez serie iteracji prowadzących do otrzymania systemu satysfakcjonującego rozwijające się potrzeby klienta

• sesje „sprzężenia zwrotnego” i zasada wzajemnego uczenia się

Zalety:

• zwiększenie zrozumienia definicji wymagań

• łatwiejsze zarządzanie zmianami

• umożliwienie rozpoczęcia tworzenia aplikacji dla podzbioru wymagań – analiza dla każdego produktu częściowego

• wczesna neutralizacja zagrożeń

• zwiększenie możliwości ponownego użycia kodu

• łatwiejsze dostosowanie końcowego produktu do zmieniających się wymagań

1. Procesy w zarządzaniu komunikacją

2. Zadanie ze ścieżką krytyczną

3. Oblicz niedopasowane punkty funkcyjne w metodzie FP na podstawie podanej liczby składników:

- wewnętrznych plików logicznych o złożoności A-6

- zewnętrznych wejść o złożoności L-5 i złożoności A-3

- zewnętrznych plików interfejsu o złożoności H-3

TYP	L	A	H
ILF	7	10	15
EIF	5	7	10
EI	3	4	6
EO	4	5	7
EQ	3	4	6

Identyfikujemy składniki:

- ILF(A)=6

- EI(L)=5, EI(A)=3

-EIF(H)=3

Uzupełniamy tabele:

TYP	L	A	H
ILF	7*0	10*6	15*0
EIF	5*0	7*0	10*3
EI	3*5	4*3	6*0
EO	4*0	5*0	7*0
EQ	3*0	4*0	6*0

Sumujemy wartości z tabeli:

UFP=60+30+15+12=117

KOŁO F

1. Na czym polega podejście prototypowania w tworzeniu systemu informatycznego?

Polega na stworzeniu prototypu (szkieletu) oprogramowania. Prototyp jest częścią implementacyjną systemu, wyrażoną logicznie lub fizycznie, prezentowany za pomocą zewnętrznego interfejsu. Może wyglądać jak końcowy produkt (składać się z ekranów, raportów i menu systemu), ale faktycznie nie wykonuje wszystkich funkcji systemu. Wykorzystuje podejście iteracyjne

Prototypowanie wspomaga proces tworzenia oprogramowania: na etapie analizy pozwala na ustalenie prawdziwych potrzeb klienta a na etapie projektowania wspomaga podjęcie decyzji projektowych.

1. Podaj i objaśnij wzór na obliczanie wskaźnika wykonania kosztów (CPI) wg metody EV.

$$CPI = \frac{\text{EV}\left( t \right)}{\text{AC}\left( t \right)}\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ ,\ gdzie\ \ \ \ \begin{matrix} \text{EV}\left( t \right) - wartosc\ uzyskana\ w\ momencie\ t\ \\ \text{AC}\left( t \right) - \ koszt\ rzeczywisty\ w\ t \\ \end{matrix}$$

Wskaźnik CPI to wskaźnik efektywności

1. Podaj przykład atrybutu zewnętrznego, jako miary pośredniej produktu informatycznego

• wydajność programisty

• niezawodność programu

• użyteczność

1. Nazwij i krótko opisz wybrana rolę z metody SCRUM 

Właściciel produktu:

• jest właścicielem definicji sukcesu, reprezentuje organizację i interesariuszy projektu

• kieruje produktem od sprintu do sprintu, aby zapewnić największy zwrot z inwestycji i dostarczyć pewną wartość dla organizacji

• zarządza ROI poprzez określenie priorytetów oraz publikację planów. Jest jedynym właścicielem zaległości produktu. Określa plan rozwoju projektu poprzez wyznaczanie priorytetów zaległości

• eliminuje błędy występowania wielu szefów, różnych opinii i zakłóceń

Właścicielem jest klient lub użytkownik

Zespół:

• grupa około 7 interdyscyplinarnych osób, które wykonują prace analityków, projektantów, programistów, testerów …

• posiada przypisaną odpowiedzialność za dostarczenie produktu

1. Czy cykl życia modelu V jest modelem sekwencyjnym?

Tak, ponieważ składa się z sekwencyjnych etapów, których rozpoczęcie zależy od zakończenia poprzedniego

1. Zasady budowy WBS

• identyfikacja głównych produktów projektu – integracja WBS z zakresem projektu, powiązanie celów organizacji z celami projektu, mapowanie począwszy od głównych produktów do pakietów

• podział głównych produktów do osiągnięcia produktów weryfikowalnych i poziomu szczegółowości zapewniającego zintegrowane planowanie i kontrolę działań

• przedstawienie WBS w postaci drzewa lub tabeli

• zapewnienie produktowego charakteru WBS

• uwzględnienie wszystkich składników pracy

• zapewnienie relatywnej niezależności składników na tym samym poziomie

• zapewnienie podziału pracy na elementy, zgodnego z przyjętą metodą w organizacji

• sprawdzenie, czy WBS zapewnia integrację składników pracy lub oddzielnych poziomów do punktu ich agregacji, równoważnego zakończeniu projektu

1. Oblicz niedopasowane punkty funkcyjne w metodzie FP na podstawie podanej liczby składników:

- wewnętrznych plików logicznych o złożoności A-5

- zewnętrznych wejść o złożoności L-3 i złożoności A-2

- zewnętrznych plików interfejsu o złożoności H-3

TYP	L	A	H
ILF	7	10	15
EIF	5	7	10
EI	3	4	6
EO	4	5	7
EQ	3	4	6

Identyfikujemy składniki:

- ILF(A)=5

- EI(L)=3, EI(A)=2

-EIF(H)=3

Uzupełniamy tabele:

TYP	L	A	H
ILF	7*0	10*5	15*0
EIF	5*0	7*0	10*3
EI	3*3	4*2	6*0
EO	4*0	5*0	7*0
EQ	3*0	4*0	6*0

Sumujemy wartości z tabeli:

UFP=50+30+9+8=97

1. Oblicz metodą EV estymowaną wartość kosztów krańcowych projektu wiedząc, że:

- planowany końcowy koszt wykonania wynosi 50 000zł

- wartość uzyskana w czasie (t) – 8 000zł

- koszt rzeczywisty w czasie (t) – 10 000zł

BAC = 50 000,   EV(t)=8 000,   AC(t)=10 000

$$EAC = BAC \bullet \frac{\text{AC}\left( t \right)}{\text{EV}\left( t \right)} = 50000 \bullet \frac{10000}{8000} = 62500\lbrack zl\rbrack$$

1. Dla niżej przedstawionego modelu związków encji ustal projekt tabel relacyjnej bazy danych: nazwa tabeli, nazwa kolumny, zaznacz klucze główne i klucze obce.

PRZEDMIOTY
Kod
Nazwa
Forma
OCENY
Kod_przedmiotu
Numer_studenta
Wartość
Słownie
STUDENCI
Numer
Nazwisko
Imię

DODATKOWE PYTANIA

1. Jeżeli jest zmienny czas pracy w cyklu życia projektu to jaki to model?

2. Założenia w metodzie RAD.

3. Jaka wymiary komunikacji należy uwzględniać przy planowaniu projektu ?

4. Podaj kryteria ustalenia sekwencji działań w CPM

5. Węzeł końca sieci działań w metodzie CPM wyznaczają

6. Jakie elementy w metodzie łańcucha krytycznego stanowią zabezpieczenie przed ryzykiem niedotrzymania planowanego terminu zakończenia projektu.

7. Kto w projekcie rekomenduje przyjęcie produktu?

8. Jakie zadania i obowiązki należą do zespołu kontroli zmian?

9. Do kogo należy wprowadzanie zmian w zespole?

10. Wprowadzenie zmian do planu projektu w wyniku definiowania potrzeb należy do :

11. Podaj przykład znanych miar funkcjonalnych oprogramowania. Jakiego rodzaju atrybut (wewn./zewn.) one określają.

12. Jakie jest zastosowanie miary punktów funkcyjnych?

13. Jak oblicza się liczbę typów elementów danych (det) dla EI ?

14. Metoda analogii polega na szacowaniu nakładów na podstawie

15. Wymienić etapy w metodzie COCOMO.

16. Jakich produktów technicznych dotyczy proj. Syst. Inform. Na poziomie logicznym.

17. Liczba lokalnych przepływów wchodzących do modułu jest podstawą obliczenia

18. Na czym polega spójność modułu – podaj przykład.

19. Do zasad projektowania interface’u użytkownika należą:

20. Wymagania RAD

21. Zadania kierownika zespołu realizacyjnego

22. Zalety modelu V

23. Kto wchodzi w skład Rady Projektu?

24. Za co odpowiedzialny jest użytkownik oprogramowania systemu

25. Opisać model ewolucyjny

26. Szczegółowa prognoza podstawowych wymiarów projektu zależy od....

27. Czy doświadczenie użytkownika systemu ma znaczenie przy obliczaniu TCF?

28. Obowiązki sponsora

29. Metoda analogii

30. Co należy przygotować przed wykonaniem metody EV?

31. Teoria Halsteada

32. Cechy charakterystyczne modelu kaskadowego

33. Zastosowanie metody EV

34. Jak oblicza się złożoność programu za pomocą liczby cyklomatycznej Mccabea

35. Najważniejsze cechy modelu sekwencyjnego

36. Opisz podstawowe czynniki wartościowania funkcjonalności oprogramowania w celu ustalenia priorytetu ich realizacji

37. Podaj podstawowe składniki funkcjonalne miary CFP w modelu COSMIC

38. Cechy przyrostowe złożoności i zakresu projektu,

39. Teoretyczna miara Halsteada

40. Założenia modelu zwinnego,

41. Jakie warunki musi spełnić projekt by można było zastosować metodę analogii

42. Zadania kierownika projektu z opisem,

43. Rodzaje i opis buforów

44. Stożek niepewności

45. Sterowniki kosztowe w COCOMO i zastosowanie we wzorze

46. Funkcje kierownika projektu

47. Składniki modelu funkcjonalnego/funkcyjnego

48. Historia użytkownika

49. Budowanie interakcji z klientem

50. Podaj cechy modelu przyrostowego

51. na czym polega utc

52. realizacje na etapie projektowania systemu

53. co to DI

54. utworzyc tabele z DOZ

55. obliczyc punkty w FP

56. obliczyć błąd względny metody MMRE

57. z czego składa się miara Halsteda

58. model ewolucyjny

59. jak sie oblicza UFP w metodzie FP opisać i podać wzór

60. zadania użytkownika oprogramowania

61. na czym polega planowanie komunikacji

62. miary oceny wielkości systemów informatycznych

63. warstwy zarządzania struktury organizacji czy coś takiego

64. sterowniki kosztowe

65. podejście iteracyjne

66. zadanie z nakładami (była jakaś tabelka z kwotami podana)

67. policzenie EAC

68. tabelka upf

69. jak oblicza się wskaźnik dostępności członków projektu czy jakoś tak

70. Od jakich czynników zależy sekwencja działań w harmonogramie projektu

71. podaj czynniki grupowania funkcji w procesy(moduły )

72. do policzenia EAC, MMRE

73. przyczyny zmian w projekcie,

74. jak się liczy wskaźnik wpływu DI

75. MMRE do policzenia,

76. zalety wady modelu kaskadowego,

77. Miary długości

78. Raportowanie w PRINCE2

79.  Podejście sytuacyjne

80. Cocom 81’ – sterowniki