3.
TABELA SWOT | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Czynniki wewnętrzne | ||||||||||
SŁABE STRONY | MOCNE STRONY | |||||||||
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
Finanse, rachunkowość: | ||||||||||
niska stopa zysku netto | X | |||||||||
niska rentowność kapitału własnego (ROE) | X | |||||||||
niska stopa zwrotu z aktywów (ROA) | X | |||||||||
potrzeby inwestycyjne (pieniądze potrzebne na rozwój) | X | |||||||||
Marketing: | ||||||||||
wizerunek przedsiębiorstwa | X | |||||||||
obsługa klienta | X | |||||||||
poziom cen usług | X | |||||||||
Zarządzanie personelem: | ||||||||||
kwalifikacje kadry menedżerskiej | X | |||||||||
kwalifikacje kadry technicznej | X | |||||||||
kwalifikacje robotników | X | |||||||||
rotacja pracowników | X | |||||||||
Produkcja, technologia: | ||||||||||
innowacyjne materiały | X | |||||||||
nowe technologie | X | |||||||||
Organizacja i zarządzanie: | ||||||||||
poziom sprecyzowania strategii | X | |||||||||
jakość zarządzania | X | |||||||||
struktura organizacyjna | X | |||||||||
TABELA SWOT | ||||||||||
Czynniki zewnętrzne - MAKROOTOCZENIE | ||||||||||
ZAGROŻENIA | SZANSE | |||||||||
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
Sfera ekonomiczna: | ||||||||||
wysoki/niski wzrost gospodarczy (PKB=2,8-3% - średni ) | X | |||||||||
różnice kursowe - jeżeli sprzedaż w euro przekracza 20% to istotny czynnik | X | |||||||||
wzrost/spadek cen akcji | X | |||||||||
Sfera technologiczna: | ||||||||||
dostępność kadry technicznej | X | |||||||||
dostępność wykwalifikowanych robotników budowlanych | X | |||||||||
dostęp do nowych technologii i materiałów | X | |||||||||
Sfera polityczno-prawna: | ||||||||||
kwota pozwów przeciwko przedsiębiorstwu | X | |||||||||
zmiany prawne (niekorzystne - podatek katastralny) | X | |||||||||
Sfera handlowa: | ||||||||||
bliskie sąsiedztwo dostawców | X | |||||||||
stała współpraca z partnerami | X | |||||||||
Sfera międzynarodowa: | ||||||||||
wzrost gospodarczy w Europie | X | |||||||||
różnice kursowe | X |