1. W strategi PUSH optymalizujemy(odp. a):

1. Wszystkie procesy

2. Wchodzące w ścieżkę krytyczną

3. Tylko wąskie gardło

4. Różnie

1. Wadą strategii PUSH jest (odp. c):

1. Awaria dowolnej maszyny powoduje opóźnienie całej produkcji

2. Nadaje się tylko do produkcji długo-seryjnej

3. Może powstać dużo produktów które zalegają na magazynach

4. Wszystkie powyższe

1. Strategia Push charakteryzuje się(odp. b) :

1. Optymalizacją tylko głównego wątku

2. Monitorowaniu podlegają wszystkie procesy

3. Szybką reakcją na awarie

4. Ścisłą kontrolą zapasów

1. Wady strategii PULL(odp. a)

1. Awaria dowolnej maszyny powoduje opóźnienie całej produkcji

2. Nadaje się tylko do produkcji krótko-seryjnej

3. Może powstać dużo produktów które zalegają na magazynach

4. Wszystkie powyższe

1. Strategia PULL pierwszy raz użyta została w(odp. c):

1. Sony

2. Honda

3. Toyota

4. Toshiba

1. Zalety Strategii PULL to (odp. d):

1. Brak kosztów magazynowania

2. Nie inwestujemy dużej ilości pieniędzy w półprodukty aktualnie niepotrzebne

3. Awaria maszyny spoza głównego wątku nie powoduje opóźnień

4. Podpunkty a i b

1. Cechy strategii PULL to (odp. c)

1. Scentralizowany – jeden algorytm steruje całym procesem

2. Monitorowaniu podlegają wszystkie procesy

3. Optymalizujemy główny wątek

4. Podpunkty a i b)

1. W grafowym modelu job-shop rozwiązanie jest niedopuszczalne gdy(odp. b)

1. W grafie występuje cykl

2. W grafie występuje dodatni cykl

3. Gdy do któregoś wierzchołka nie dochodzą żadne krawędzie

4. Nie da się określić na podstawie samego grafu

1. W grafowym modelu job-shop dana operacja rozpoczyna się o czasie (odp. d):

1. Równym najkrótszej ścieżce do danej operacji

2. Równym najdłuższej ścieżce do danej operacji

3. Maksymalnej wartości z długości zakończeń poprzednich operacji

4. Odpowiedź b i c)