2010 01 26

Decyzje podejmowane w warunkach pewności charakteryzują się tym, że konsekwencje dokonanego wyboru znane są z prawdopodobieństwem równym 1.

Decyzje podejmowane w warunkach ryzyka to takie, że można wskazać wszystkie konsekwencje wyboru i przypisać im prawdopodobieństwo z przedziału (0, 1).

Decyzje podejmowane w warunkach niepewności cechują się tym, że nie można wskazać wszystkich konsekwencji wyboru ani też przypisać im prawdopodobieństwa wystąpienia.

Modele podejmowania decyzji:

Model racjonalny opiera się na założeniu, że podejmowanie decyzji przebiega w sposób racjonalny, logiczny w dwóch fazach: formułowania problemu i rozwiązywania go.

Etapy fazy I:

Etapy fazy II:

Model ograniczonej racjonalności opiera się na trzech następujących założeniach:

  1. Decydent dysponuje zawsze niepełną informacją.

  2. Jest ograniczony w swojej racjonalności, przy czym ograniczenia mają charakter subiektywny (np. niewielkie umiejętności decydenta) i obiektywny.

  3. Decydent zadawala się pierwszym satysfakcjonującym go rozwiązaniem problemu.

Model „kosza na śmieci” odrzuca sekwencyjność w podejmowaniu decyzji.

Pułapki decyzyjne:

Pytania:

  1. Czym różnią się plany strategiczne od operacyjnych?

  2. Co to jest domena?

  3. Na jakie dwa pytania odpowiada …?

  4. Wymień etapy planowania strategicznego.

  5. Wymień obszary mocnych i słabych stron organizacji.

  6. Czym się różni otoczenie dalsze od bliższego?

  7. Wymień sektory otoczenia dalszego.

  8. Wymień elementy macierzy Ansoffa.

  9. Na czym polega opcja dywersyfikacji, penetracji rynku?

  10. Wymień kryteria wyboru strategicznego. (ekonomiczne, etyczne, osiągalność opcji).

  11. Czym różnią się plany trwale obowiązujące od planów jednorazowych?

  12. Wymień trzy rodzaje planów jednorazowych.

  13. Wymień trzy elementy planów trwale obowiązujących.

  14. Jaki jest podstawowy powód planowania?

  15. Wymień cztery szczegółowe przyczyny planowania.

  16. Czym jest struktura organizacyjna?

  17. Jaka jest funkcja struktury organizacyjnej?

  18. Wymień pięć cech struktury organizacyjnej.

  19. Czym różni się rozpiętość od zasięgu kierowania?

  20. Od czego zależy liczba szczebli hierarchii organizacyjnej?

  21. Co charakteryzuje centralizację? (rozmieszczenie władzy w organizacji)

  22. Co charakteryzuje specjalizacja? (podział pracy).

  23. Wymień kryteria podziału pracy (funkcja, region, klient itd.)

  24. Co charakteryzuje formalizacja?

  25. Wymień po dwie wady i zalety wszystkich podstawowych typów struktur organizacyjnych (funkcjonalna, dywizjonalna itd.)

  26. Wymień struktury organizacyjne opierające się na zasadzie jedności rozkazodawstwa.

  27. Wymień struktury organizacyjne opierające się na założeniu, że podwładny może mieć więcej niż jednego przełożonych.

  28. Uszereguj struktury począwszy od najmniej elastycznej do najbardziej elastycznej.

  29. Jaka struktura sprawdza się według Barnsa i Stalkera w warunkach stabilnego otoczenia?

  30. J.w tylko w warunkach dynamicznego otoczenia.

  31. J.w. w organizacjach niewielkich rozmiarów.

  32. J.w. w organizacjach średniej wielkości.

  33. J.w. w organizacjach dużych i bardzo dużych rozmiarów.

  34. Wymień fazy cyklu życia organizacji według Greinera.

  35. Wymień kryzysy wg Greinera.

  36. Jaka struktura sprawdza się w I fazie cyklu Greinera? Organiczna

  37. Jaka struktura sprawdza się w III fazie cyklu Greinera?

  38. Jaka struktura sprawdza się w warunkach wytwarzania jednej grupy produktów?

  39. J.w wytwarzania wielu wyrobów?

  40. Kiedy jest konieczne opracowanie strategii wyłącznie na szczeblu kierownictwa naczelnego? (kiedy przedsiębiorstwo działa w jednej domenie)

  41. Jaka struktura sprawdza się w warunkach produkcji aparaturowej? Organiczna

  42. Jaka w warunkach prod. Wielkoseryjnej i masowej?

  43. W warunkach produkcji wielkoseryjnej?

  44. Wymień fazy zmiany planowej wg …?

  45. Wymień metody wprowadzania projektu zmiany do praktyki. Odcinkowa i uderzeniowa.

  46. Wymień trzy metody pozyskiwania ludzi do akceptacji zmian.

  47. Wymień 2 podstawowe fazy dokonywania zmian w strukturze.

  48. Co to jest zmiana planowa?

  49. Co to jest motywacja do pracy?

  50. Wymień potrzeby wg Maslowa.

  51. Która z potrzeb wyróżnionych przez Maslowa jest bardzo trudna do zaspokojenia.

  52. Wymień potrzeby wyróżnione przez Alderfera.

  53. Jaki charakter mają potrzeby kontaktów społecznych wg Alderfera?

  54. Wymień 2 różnice między teorią Maslowa i Alderfera.

  55. Od czego zależy zadowolenie z pracy wg H…?

  56. Jakie to są czynniki higieny? Odwołują się do jakich potrzeb u Maslowa?

  57. Jakie skutki wywołuje oddziaływanie wyłącznie czynników higieny?

  58. Na jakich 3 założeniach opiera się teoria oczekiwań?

  59. Czym jest motywacja w świetle teorii oczekiwań? Iloczyn tych 3 proporcji

  60. Jak rozumiana jest wartościowość w teorii oczekiwań?

  61. Wymień 4 wzmocnienia.

  62. Na czym polega eliminacja.

  63. Wymień 4 harmonogramy posługiwania się wzmocnieniami.

  64. Czym jest styl zarządzania?

  65. Wymień style zarządzania wyróżnione przez kogoś tam.

  66. Który styl wyróżniony przez Blake’a (?) jest najefektywniejszy.

  67. Jaka dewiza charakteryzuje styl preferowany?

  68. Wymień dwa style wyróżnione przez Kwiatkowskiego. Instruktarzowe i zadaniowe

  69. Jaki czynnik decyduje o wyborze stylu zarządzania w ujęciu teorii Kwiatkowskiego? Zewnętrzny styl zarządzania.

  70. Jak Kwiatkowski rozumie termin ‘subkultura podwładnych’?

  71. Wymień czynniki kształtujące sytuację w modelu Fiedlera (???).

  72. Jak jest mierzona siłą stanowiska?

  73. Jaki styl zarządzania wg Fiedlera sprawdza się w I wyróżnionej sytuacji, w VIII, w IV itd.

  74. Jaki styl zarządzania jest docelowy w ewolucji oddziaływania na podwładnych wg H… i B…?

  75. Wymień etapy kontroli.

  76. Wymień typy kontroli ze względu na jej usytuowanie w czasie.

  77. Czym się różni nadzór od kontroli bieżącej? (to jest to samo)

  78. Śniadanie to element kultury czy struktury organizacyjnej? (jednego i drugiego)

  79. Wymień dwie formy kontroli.

  80. Wymień czynniki kształtujące formę kontroli.

  81. Jaka kontrola sprawdza się w warunkach: partycypacyjnego stylu zarządzania, partycypacyjnej kultury organizacyjnej, dokładnych mierników pracy i daleko idącej chęci eeee?

  82. Co to jest dźwignia finansowa?

  83. Co to jest rentowność?

  84. Co to jest zasada kontroli zapasów CHYBA na czas?

  85. Co jest dewizą zarządzania przez cele?

  86. Wymień 3 założenia ZPC.

  87. Opisz procedurę ZPC (wszystkie etapy).

  88. Co to jest decyzja?

  89. Jaki charakter mają decyzje podejmowane w warunkach ryzyka?

  90. Wymień 3 modele podejmowania decyzji.

  91. Na jakich założeniach opiera się model ograniczonej racjonalności podejmowania decyzji?

  92. Co jest istotą modelu „kosza na śmieci” w podejmowaniu decyzji?

  93. Co jest istotą dysonansu poznawczego Festingera?

  94. Co jest istotą iluzji decyzyjnych?

  95. Jakie są iluzje decyzyjne?

  96. Na czym polega syndrom grupowego myślenia?

  97. Kiedy działanie jest skuteczne?

  98. Kiedy działanie jest ekonomiczne?

  99. Kiedy działanie jest korzystne?

  100. Kiedy działanie jest sprawne? (Działanie jest tym sprawniejsze w sensie syntetycznym, im więcej zawiera w sobie walorów ekonomiczności i korzystności. Warunkiem koniecznym sprawności w tym sensie jest minimalna choćby skuteczność działania.)


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Odwodnienie (dehydratatio) (17 12 2010 i 7 01 2011)
laboratorium artykul 2010 01 28 Nieznany
2010 01 22 21;50;57
2010 01 Wykład 6 Obwód LC drgania swobodne (2)
2010 01 02, str 106 110
2010 01 28 KWP Gorzów Regulamin
2010 01 02, str 100 105
2010 01 02, str 083 086
2010 01 Mechanik Pojazdow Samochodowych Teoretyczny
2010 01 02, str 053
2010.01.10. Parazytologia, WSPiA, 1 ROK, Semestr 1, Biologia i Mikrobiologia
2010.01.08. Bakteriologia, WSPiA, 1 ROK, Semestr 1, Biologia i Mikrobiologia
loveparade 2010 anlage 26 aktenvermerk abnahme sv 25 06 10
rozrod wyk 2011 01 26, Terapia mastitis
rozrod wyk 2011 01 26, Terapia mastitis
2010 01 Zabawa w SSHowanego [Administracja]
2010 01 02, str 154 157
2010 01 Synchronizacja danych na wielu nośnikach [Administracja]
2010 01 02, str 077 080

więcej podobnych podstron