ANALIZA FUNKCJONALNA WYROBU
Drzewo funkcji:
Dane dotyczące kosztów funkcji:
Trzonek – 15 groszy
Szczecina – z 25 kg szczeciny wykonuje się 4700 sztuk pędzli. Cena szczeciny za 1 kg wynosi 22 złote
Klej – 2 grosze
Przekładka – 1 grosz
Skuwka – 9 groszy
Zszywka – 5 groszy (na 1 pędzel potrzebujemy 2 zszywki)
Robocizna bezpośrednia (włożenie szczeciny do skuwki wraz z przekładką i zalanie klejem) – 8 groszy
Robocizna bezpośrednia (założenie trzonka, umocowanie zszywkami, wytrzepanie i zapakowanie pędzla – za 10 godzin można wykonać te czynność dla 2500 sztuk pędzli
Płace za godzinę – 9 złotych + ZUS (14,48%)
Obliczenia kosztów funkcji:
Koszt szczeciny potrzebnej do wykonania 1 pędzla:
22 zł x 25 kg = 550 zł - koszt szczeciny z której wykonuje się 4700 pędzli
550 zł - 4700
x - 1
4700x = 550
X = 0,12 zł
Wynagrodzenie za godzinę, uwzględniając ZUS
9 zł + 9 zł x 0,1448 = 10,3032 zł
Koszty robocizny bezpośredniej dla założenia Trzonka, umocowania zszywkami, wytrzepanie i zapakowanie pędzla:
Czas potrzebny na wykonanie czynności dla jednego pędzla:
2500 sztuk - 10h
1 sztuka - x
2500x = 10
X = 0,004h = 0,24 minuty
Koszt robocizny na wykonanie czynności dla jednego pędzla:
60 minut - 10,3032 zł
0,24 minuty - x
X=0,04 zł = 4 grosze
Tablica kosztów funkcji:
Funkcje | Zużycie materiałów bezpośrednich [gr] | Robocizna bezpośrednia [gr] | Koszty łączne [gr] |
---|---|---|---|
1. Rozprowadzać | 12 | 2 | 14 |
2. Łączyć | 9 | 2 | 11 |
3. Trzymać | 15 | 2 | 17 |
4. Sklejać | 2 | 2 | 4 |
5. Wyrównywać | 1 | 2 | 3 |
6. Spinać | 10 | 2 | 12 |
∑ = 49 | ∑ = 12 | ∑= 61 |
Funkcje przedstawione według hierarchii:
Rozprowadzać
Łączyć
Trzymać
Sklejać
Wyrównywać
Spinać
Diagram hierarchii oraz kosztów funkcji:
Frakcje specyficzne: | 2 | 8 | 12 | 16 | 20 | 23 | 24 | 27 | 29 | 32 | 35 | 37 | 39 | 44 | 45 | 46 | 49 | 51 | 53 | 58 | 67 | 71 | 74 | 77 | 79 | 84 | 85 | 86 | 92 | 94 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 105 | 110 | 115 | 120 | 125 | 130 | 135 | 140 | 143 | 145 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Zaznaczanie | I | I | I | I | I | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wyznaczanie linii | I | I | I | I | I | I | I | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wycinanie | I | I | I | I | I | I | I | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Zaginanie boków | I | I | I | I | I | I | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Złączenie rogów | I | I | I | I | I | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Spinanie | I | I | I | I | I | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kontrola | I | I | I | I | I | I | I | I | I | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inne czynności | I | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Funkcje uniwersalne | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Czas operacji i kontroli | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | I | |
Czas przygotowania i czynności pomocniczych | I |
Metoda obserwacji migawkowych
Wyznaczenie momentów obserwacji:
W cyklu produkcji trwającym 150 sekund wybieramy losowo 45 momentów dla których będziemy wykonywać obserwacje
Tabela przedstawiająca czynności oraz wybrane losowo momenty:
Obliczenia:
Aby wykonać obliczenia sumujemy czynności, wyliczamy ich udział procentowy w całym cyklu produkcyjnym. Przyjmując, że dzień roboczy wynosi 8 godzin (480 minut) obliczamy czas potrzebny na wykonanie poszczególnych czynności w czasie jednego dnia roboczego.
Frakcje specyficzne: | Ilość: | Udział procentowy: | Czas pracy w dniu rob.[min]: |
---|---|---|---|
Zaznaczanie | 5 | 11,11% | 53,3 |
Wyznaczanie linii | 7 | 15,56% | 74,68 |
Wycinanie | 7 | 15,56% | 74,68 |
Zaginanie boków | 6 | 13,33% | 63,98 |
Złączenie rogów | 5 | 11,11% | 53,3 |
Spinanie | 5 | 11,11% | 53,3 |
Kontrola | 9 | 20% | 96 |
Inne czynności | 1 | 2,22% | 10,6 |
Funkcje uniwersalne: | |||
Czas organizacji i kontroli | 44 | 97,77% | 469,4 |
Czas przygotowania i czynności pom. | 1 | 2,22% | 10,6 |