Kamil Nykiel 75811 , Bogdan Czapla 75801

Restrukturyzacja naprawcza

Restrukturyzacja naprawcza polega ona na wprowadzaniu zmian, które mają naprawić przedsiębiorstwo w celu ustabilizowania jego funkcjonowania, oraz osiągnięcia dodatniego bilansu. Jest to najtrudniejszy rodzaj restrukturyzacji do przeprowadzenia.

Do restrukturyzacji naprawczej należy podział zwany strategią naprawczą:

- strategia zawężania – analizujemy produkcje przedsiębiorstwa stwierdzamy, że pewne produkty nie przynoszą zysku i wtedy zaprzestajemy ich produkcji.

- strategia wycofywania się – polega na tym że analizujemy rynki na których działamy, gdy okazuje się że któryś z nich jest nie rentowny wtedy się z niego wycofujemy.

- strategia odchudzania – szczegółowo przegląda się aktywa, ze zwróceniem szczególnej uwagi na majątek stały i strategia ta polega na usuwaniu zbędnych przedmiotów z przedsiębiorstwa, np. drukarek, zapasów. Jest to strategia, którą ciężko jest przeprowadzić, gdyż napotyka liczny i silny opór ze strony pracowników czy też otoczenia.

- strategia okrajania – jedyna realnie spotykana restrukturyzacja i jest ona sumą wszystkich wyżej wymienionych strategii.

Charakterystyka szczegółowych celów restrukturyzacji naprawczej przedsiębiorstwa.

Cele i uwarunkowania	Poprawa bieżącej sytuacji finansowej i odsunięcie widma bankructwa, Propozycje zmian opracowywane zazwyczaj przez dyrekcje, rzadko przy udziale firm konsultingowych, Adaptacyjny charakter większości proponowanych zmian
Personel	Redukcja zatrudnienia, w pierwszej kolejności pracownicy nieprodukcyjni, Stabilizacja lub nawet obniżanie poziomu płac, Stosunkowo rzadko przekwalifikowywanie pracowników
Struktura	Likwidacja lub łączenie komórek organizacyjnych, Wydzielanie zorganizowanych części (jednostek biznesu) i ich usamodzielnianie ekonomiczne i prawne, Zmiany zasad funkcjonowania i rozliczania jednostek i komórek organizacyjnych (tworzenie centrów kosztów, zysku), Rozbudowa i wzmacnianie niektórych służb (najczęściej marketingowych)
Technologia	Opracowywanie nowych sposobów wykorzystania posiadanego majątku, Wstrzymywanie realizacji rozpoczętych inwestycji, Pozbywanie się zbędnego majątku produkcyjnego i nieprodukcyjnego, Większa dbałość o jakość i zaostrzenie wymagań wobec dostawców, Podejmowanie działań odbiegających od dotychczasowego profilu działania, które przynoszą zyski
Inne działania	Opóźnianie spłaty zobowiązań i wykorzystywanie środków dostawców na finansowanie bieżącej działalności, Negocjacje z bankami i innymi wierzycielami w sprawie zmiany warunków spłaty zobowiązań, Wywieranie presji na organ założycielski i organy państwa celem uzyskania pomocy.

Bibliografia:

1. J. Pasieczny: Restrukturyzacja - wczoraj, dziś, jutro. „Przegląd Organizacji”. 1997

2. I. Durlik: Restrukturyzacja procesów gospodarczych .Reengineering. Teoria i praktyka, Agencja Wydawnicza „Placet”, Warszawa 1998