Struktura misji przedstawia się następująco:
1Klienci ( kim są?) – zarówno wewnętrzni i zewnętrzni.
2 Produkty – jaki jest główny produkty przedsiębiorstwa?
3 rynki – gdzie przedsiębiorstwo się znajduje?
4 Technologie – jakim parkiem maszynowym dysponuje przedsiębiorstwo?
5 Koncentrcja na rozwoju i zysku – jakie są cele ekonomiczne?
6 Filozofia – jakie są podstawowe wartości i piorytety przedsiębiorstwa?
7 Własna koncepcj przedsiębiorstwa – na czym polega jego przewaga konkurencyjna?
8 Publiczny wizerunek przedsiębiorstwa – jaki jest jego oczekiwany wizerunek?
9 Zasoby ludzkie – jaki jest stosunek przedsiębiorstwa do pracowników?

Podsumowywując:
Strategia jest to zespół decyzji w obszarach działania przedsiębiorstwa:

• Wyboru kierunku działania odnośnie produktu, rynku i technologii

• Określenia ilościowych celów ekonomicznych,

• Rozmieszczenia zasobów przedsiębiorstwa dla realizacji założonych przez niego celów

2 Zasadnicze strategie przedsiębiorstw

Rodzajów strategii jest tyle, ile jest przedsiębiorstw chcących odnieść sukces rynkowy. Najbardziej miarodajny podział strategii przedstawił M.E Porter wyróżniając trzy podstawowe, które są najskuteczniejsze, a mianowicie:

Wiodąca pozycja pod względem kosztów całkowitych, zróżnicowania, koncentracji.

KONKLUZJA

Sukcesy kosztowe przedsiębiorstwa nie muszą oznaczać oferowania najniższej w danym sektorze ceny produktu. Dużo częściej bywa oferowanie ceny produktu blisko lub nieco poniżej przeciętnej w danym sektorze, co pozwala realizować duże zyski.

Celem strategii koncentracji jest podjęcie decyzji przez przedsiębiorstwo co do ścisłego określenia grupy nabywców lub asortymentu produktu lub rynku geograficznego