Zarządzanie ćwiczenia 10

referat o ocenie pracownika

Metody oceny pracownika:

-względne: rankingi, porównania pracowników

-absolutne: opisowa, punktowa, zdarzeń krytycznych

funkcje oceny:

• ewolucyjna

• rozwojowa

rodzaje oceny:

• ocena formalna

• ocena nieformalna

Cykl życia organizacji- naturalna sekwencja etapów, przez które przechodzi większość organizacji w trakcie wzrostu i dojrzewania

struktura funkcjonalna- struktura organizacji oparta na podejściu funkcjonalnym, nazywana również strukturą typu U

struktura konglomeratowa- struktura organizacyjna wykorzystywana przez organizację składającą się z szeregu nie powiązanych ze sobą jednostek, nazywana również strukturą typu H

struktura wielobranżowa- struktura organizacyjna w liczne samodzielne jednostki w powiązanych ze sobą dziedzinach działają w ramach szerszego kontekstu organizacyjnego, oparta jest na strukturalizacji według wyboru, inaczej struktura typu M

struktura macierzowa- struktura organizacji, w której podział według wyrobu został nałożony na istniejący układ organizacyjny

struktura wielokrotnego podporządkowania- struktura w której jednostka podlega jednocześnie zarówno przełożonym funkcjonalnym jak i jednemu lub kilku kierownikom projektu.

Luźne zasoby- nadwyżka zasobów ułatwiająca organizacji zmniejszenie zapotrzebowania na przetwarzanie informacji

zadania wydzielone- uniezależnienie jednostki ułatwiające organizacji zmniejszenie zapotrzebowanie na przetwarzanie informacji.

Pionowy system informacji- powiązania komunikacyjne pomiędzy menadżerami i ich podwładnymi tworzone w celu zwiększenia zdolności organizacji do przetwarzania informacji.

Struktury poziome- powiązania koordynacyjne, takie jak role łącznikowe, zespoły zadaniowe, zespoły robocze i wydziały integrujące i wykorzystywane do zwiększenia zdolności organizacji do przetwarzania informacji.

Struktura organizacyjna- układa złożony z elementów organizacyjnych i ich wzajemnych powiązań

elementy organizacji- stanowiska, komórki większe jednostki organizacyjne (działy, piony, departamenty)

więzi sprzężenia organizacyjne - powiązania między elementami organizacyjnymi

powiązania:

• służbowe- co robić?

• Funkcjonalne- jak robić?

• Techniczne

• informacyjne

rozpiętości kierowani- liczba podwładnych podlegająca jednemu kierownikowi

spiętrzenie kierowania- włączenie w strukturę władzy dodatkowych szczebli pośrednich

Projektowanie struktury organizacyjnej:

1. projektowanie stanowisk pracy (określanie zadań)

2. Grupowanie stanowisk pracy (łączenie w grupy stanowisk zgodnie z pewną logiką np. według funkcji)

3. Ustalenie hierarchii podporządkowania

a) rozpiętość kierowania (wąska, szeroka)

b) stopień smukłości władzy (wysmukła, spłaszczona)

4. określenie układu władzy (ustalenie jak rozdzielić władzę między stanowiskami)

a) delegowanie uprawnień

b) centralizacja bądź decentralizacja

5. Koordynacja (integrowanie działań elementów organizacji)

a) hierarchia organizacyjna

b) reguły i procedury menadżer łącznikowy

c) menadżer łącznikowy

d) zespół zadaniowy

e) wydziały integrujące

6. Różnicowanie stanowisk

a) stanowiska liniowe?????????

b) stanowiska służbowe

U Struktura funkcjonalna- podział na działy

H struktura konglomeratowa- podział ze względu na wyroby

M struktura wielobranżowa- na branże

Struktura macierzowa - nie ma jedności kierowania

cechy struktur wyodrębnionych według liczby szczebli:

struktury płaskie (mało szczebli)

• mała liczba szczebli

• duża rozpiętość kierowania

• mała częstotliwość kontaktu kierownika z podwładnymi

• wyskoki stopień delegowania uprawnień

• wysokie kwalifikacje i wiedza pracownika

• krótkie kanały informacyjne

• małe zagrożenie zniekształcenia informacji

Struktury smukłe (duża liczba szczebli)

• jak wyżej tylko odwrotnie

Zadania komórek linii sztabu

1. zadania kierowników liniowych

1.1 decydują

1.2 porządkują (hierarchizują)

1.3 realizacja- wprowadzanie w życie

1.4 kontrolują

2. zadania sztabów

2.1 biorą udział w naradach

2.2 przygotowują propozycję

2.3 doradzają, badają, realizują, zbierają informacje, wartościują

2.4 opracowują zlecenia, wytyczne i regulaminy

---