Zarządzanie

WPROWADZENIE

1. Celem przedmiotu jest -

2. Program wykladu obejmuje metody zarzadzania,ktore pozwalaja odp na takie pyt jak. -

TEMAT 1 wprowadzenie do problematyki przedmiotu: jak definiuje sie zarzadzanie

1. Zarzadzanie/ kierowanie w ujeciu klasycznym +

2. Zarzadzanie/ kierowanie w ujeciu współczesnym +

3. Czy zarzsadzanie wymaga wiedzy/studiow? -

4. Jaki powinien byc meneger? (?)

5. Jak definiujemy przedsiebiorstwa -

6. Cele przedsiebiorstwa sasa różnorodne +

7. Zarzadzanie przedsiebiorstwem staje sie coraz trudniejsze +

8. to co najbardziej charakterystyczne- przedsiebiorstwa musza sie zmieniac +

9. roznorodnosc instrumentarium zarzadzania +

10. zarzadzanie,ktore rodzi sie na naszych oczach. +

TEMAT 2 koncepcja organizacji elastycznej- metody i zasady kierowania zmianami

1. turbulencja otoczenia organizacji rosnie +

2. elastycznosc organizacji +

3. obszary elastyczności +

4. mechanizmy/narzedzia elastycznosci organizacji +

5. idealna organizacja elastyczna +

6. istota i przyczyny zmian organizacyjnych +

7. ogolna metodyka wprowadzania zmiany organizacyjnej -

8. nawet planowanie zmiany wywoluja opory pracowników +

9. formy oporu wobec zmian +

10. cztery formy oporu wobec zmian +

11. przyczyny oporu wobec zmian +

12, wzor gleicherta okreslajacy szanse powodzenia zmian +

13. typy uczestnikow kazdej organizacji +

14. metoda analizy pola sil +

15. jak minimalizowac opory wobec zmian +

16, rola motywowania- system nagrod i kar+

17, skutki wprowadzonych zmian: krzywa wydajności +

18. aby zmiany sprawnie wdrazac nalezy je +

TEMAT 3 metody diagnozowania problemow organizacyjnych

1. diagnozowanie +

2. dziagnozowanie problemow organizacyjnych jest +

3. kiedy potrzebna jest diagnoza +

4. klasyczna diagnoza organizatorska +

5. klasyczna metoda diagnostyczna + (?)

6. zrodla informacji +

7.techniki gromadzenia informacji +

8. techniki prezentacji+

9. technika kartowania organizatorskiego +

10. wspolczesnie stosuje sie rozne metody diagnozy +

11. rola diagnozy psychologicznej+

12.w diagnozowaniu przyczyn problemow wykorzystuje się+

13. schemat blokowy -

14. wykres ishikawy- diagram rybich osci +

15. diagram pareto+

16. przyklad nowej metody diagnozowania C.Tylor i S. Baker xBML +

TEMAT 4 benchamarking- metoda doskonalegia organizacji

1. czym jest benchamrking +

2. z historii benchamrkingu +

3. typy benchmarkingu +

4. zastosowania benchmarkingu +

5.metodyka benchmarkingu +

6. zrodla informacji w benchmarkingu +

7. metodyka benchamrkingu firmy renault -

8. oraktyki benchmarkingowe stosowane przez general motors !!!!

9. zalety benchmarkingu +

10. wady benchmarkingu +

11. menedzerowie o benchmarkingu +

TEMAT 5 reenginering- metoda wprowadzania radykalnych zmian (BPR)

1. czym jest reengineering +

2. cechy i zasady +

3. etapy reengineringu +

4. co sie zmienia w wyniku zastosowania BPR +

5. zalety BPR +

6. Korzysci BPR +

7. zasotsowanie z powodzeniem reengineringu wymaga spelnienia wielu warunków +

8. slabosci i zagrozenia(MAM), wady (NIE MAM !!!!)

TEMAT 6 organizacja procesowa- podejscie procesowe

1. reengineering przyczynil sie do powstania +

2. X –engineering +

3. Dlaczego x +

4. podejscie procesowe+

5. pojecie procesu gospodarczego +

6. zastosowanie podejscia procesowego

7. przedsiebiorstwo poziome zorganizowane wedlug procesow

8. typy procesow +

9. przedsiebiorstwo zorganizowane procesowoobejmuje takie procesy jak +

10. miary oceny procesu +

11. projektowanie procesow- metoda SIPOC +

12. etapy sipoc +

13. jak opisac proces dla celow projektowych +

14. wykres blokowy- zastosowanie +

15. ocena podejscia procesowego w aspekcie standaryzacji procesu- zalety i wady +

TEMAT 7 outosourcing- najpopularniejsza ze wspolczesnych metod zarzadzania +

1. outosourcing +

.2. jego efektem jest + !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

3. przedmiot outsourcingu +

’4. ewolucja outsourcingu’ +

5. glowne obszary zatsosowania outsourcingu w Polsce +

6. dlaczego outsourcing umozliwia obnizke kosztów +

7. typy outsourcingu +

8. glowne zewnetrzne czynniki warunkujace wydzielenie kapitałowe +

9. etapy outsourcingu +

10. kryteria wyboru partnera outsourcingiwego +

11. przyklady kryteriow szczegolowych wyboru partnera +

12. zarzadzanie relacjami z partnerami obejmuje +

13. najczestszym przedmiotem outsourcingu sa +

14. przykladowo w zakresie hr przekazuje się+

15.zaniedbania w przygotaniu przedsiewziecia outsourcingu w duzych przedsiębiorstwach +

16. zaniedbania w przygotowaniu zmian w malych firmach +

17. ocena : za, przeciw +

18. outsourcing kapitalowy i kontraktowy- zalety kontraktowego, zalety i wady kapitalowegoo (bez wad)

19. facility management +

20. outsourcing globalny+

21. istota offshoringu+

22.obserwuje sie...+

23. offshoring+

24. polska postrzegana jest jako... -

TEMAT 8 przyklady koncepcji i zasad systematycznego ciglego usprawniania organizacji +

1. zalicza sie do niechc+

2. metoda lean management- poczatki, istota, cechy, lm czyli odchudzanie poprzez.... +

3. zalozenia lm +

4. sposoby realizacji lm +

5. metodyka lm+

6. wyniki zastosowania lm w Niemczech -

7. przyklady innych metod- kaizen +

8. koncepcja zarzadzania kaizen +

9. ogolne zasady kaizen +

10. narzedzia kaizen +

11. metoda 5S +

12. metoda shigeo shingo +

13. etapy metody shigeo shingo !!!!!

14. pamietajmy w praktyce +

15. zalety lm +

16. wady lm +

17. tqm istota-

18. kompleksowe zarzadzanie jakoscia opiera sie na zasadach -

19. metodyka wdrazania tqm -

20. sukces tqm zalezy od -

21.tqmnalezy postrzegać -

22. dlaczego nie zawsze sie udaje -

23. przeslanie kaizen, metody shigeo shningo i innych -

TEMAT 9 organizacje sieciowe jako nowoczesna metoda zarzadzania dzialalnoscia gospodarcza -

1. sieci organizacyjne stanowia przyklad nowej architektury biznesu, atrybuty organizacji sieciowej

2. czesto wystepujacy typ organizcji sieciowych

3. kto tworzey orgaznizacje sieciowa

4. etapy tworzenia organizacji sieciowych’

5. zaprojektowanie strategii przedsiewziecia

6. zaprojektowanie strategii partnerstwa

7. powstanie organizacji sieciowej

8. realizacja wpsolnego przedsiewziecia

9. rekonfiguracja sieci w zaleznosci od potrzeb

10. zalety i wady organizacji sieciowej

TEMAT 10 ZPC i SKW- przyklady metod pomocnych w planowaniu dzialanosci

1. zarzadzanie przez cele (ZPC)-MBO +

2. istota ZPC +

3. Cel- kluczowye pojecie metody ZPC +

4. Podstawowe skladniki ZPC +

5. procedura ZPC +

6. tresc karty zadan(kierownika) +

7. ocena metody ZPC- korzysci, slabosci +