- Co oznacza mapa ryzyka? Określić metodą punktową poziomy ryzyka, jeżeli: WIELKOŚĆ STRAT wynosi odpowiednio: 0-9, 10-99, 100-999, 1000-9999, 10000-99999 zł, a CZ ESTOTLIWOŚĆ WYST APIENIA RYZYKA jest sześciostopniowa.

Mapa ryzyka stanowi graficzne przedstawienie głównych, znaczących ryzyk dla danego przedsięwzięcia.

-Oceń niezawodność całkowitą zespołu czteroelementowego o niezawodności elementów odpowiednio R1= 0,9 R2= 0,7 R3= 0,9 R4=0,8 przy założeniu, że trzeci i czwarty element są dublerami pierwszego i drugiego. Jakie są metody poprawy niezawodności systemu projektowego?

- Oceń sprawność zespołu projektowego czteroelementowego o niezawodności elementów odpowiednio: R1= 0,9 R2= 0,9 R3= 0,9 R4=0,8, gdy element trzeci jest dublerem czwartego. Jaką metodę poprawy sprawności można zastosować w takim zespole?

- Oblicz niezawodność dwuelementowego zespołu projektowego o niezawodności elementów odpowiedniu: R1+ 0,9 i R=0,8 w układzie szeregowym i równoległym.

- Przeprowadzić analizę wartości metodą Pareto wg wkładu dla wskazanych niżej projektów. Do jakich stref opłacalności zaliczysz projekty x2 oraz x8?

Symbol projektu	Charakterystyka wskaźników projektów
	Wartość rynkowa PRZYCHÓD
X1	900
X2	1800
X3	800
X4	700
X5	1400
X6	400
X7	300
X8	150
X9	2100
X10	1000

Wkł = P – Kb

X1: 900-(400+300)=200

Do kosztów bezpośrednich zalicza się te koszty, które są ściśle związane z wytworzeniem konkretnych wyrobów, czyli na podstawie dokumentacji źródłowej, bez żadnego dodatkowego przeliczania. Zwykle są to koszty materiałów bezpośrednich, płac bezpośrednich i innych kosztów bezpośrednich.

- Przeprowadź analizę wartości projektów metodą Inżynierii wartości (z względu na wkład). Wskaż, które projekty leżą w strefie opłacalnej i nieopłacalnej oraz jakim strategiom poprawy opłacalności podlegają?

Symbol projektu	Charakterystyka wskaźników procesów
	Efekt BRUTTO
X1	1000
X2	100
X3	800
X4	700
X5	600
X6	500
X7	400
X8	300
X9	200
X10	900

- W systemie projektowym koszty stałe wynoszą 600 jednostek. Koszty zmienne kształtują się w zależności od wartości zadań (x) na poziomie 0,75x. Efekt brutto projektu wynosi 1,75x. Oblicz minimalną wartość zadań w projekcie, która nie powoduje strat. Oblicz wielkość efektu brutto przy wartości zadań 1000.

Dane: Ks=600; Kz=0,75x; Eb=1,75x

Szukane: GPR; Eb

Rozwiązanie:

- W systemie projektowym koszty stałe wynoszą 600 jednostek. Koszty zmienne kształtują się w zależności od wielkości projektu (x) na poziomie 0,95x. Wartość rynkowa projektu wynosi 1,55x. Oblicz minimalną wartość projektu, która nie powoduje strat. Oblicz wielkość efektu netto projektu o wartości 1000. Oblicz wielkość wartości dodanej, jeżeli stosunek kosztów usług obcych i materiałów do kosztów siły roboczej wynosi jak 1:2.

Dane:

Ks = 600

Kz = 0,95x

P = 1,55

Szukane:

En (jeśli P = 1000)

Wd (jeżeli stosunek kosztów usług obcych i materiałów do kosztów siły roboczej wynosi jak 1:2)

GPR

Wzory:

GPR (il) = Ks/ Cj-jKz)

jKz = Kz/x

GPR (wart) = GPR*Cj

Kc = Ks + Kz

En = P – Kc

Wd = P - Ksmuo

Rozwiązanie:

1 GPR

Kc = Eb

600+0,95=1,55

X=1000

Kz=0,95*1000=950

jKz=950/100=0,95

GPR(il)= 600/(1,55-0,95); GPR(il)=1000

GPR(wart)= 1000*1,55; GPR(wart)=1550

2 Efekt netto dla wartości projektu 1000

En=Eb-Kc; En=(1,55*1000)-(600+0,95*1000); En=1550-1550; En=0

3 Wartość dodana

Wd= Eb – Ksmuo; Wd=Eb-1/2*Kz; Wd=1550-950/2; Wd=1550-475; Wd=1075

- Przeprowadzić analizę wartości metodą Pareto wg wartości dodanej dla wskazanych poniżej projektów. Do jakich stref opłacalności zaliczysz projekty x2 oraz x8?

Symbol projektu	Charakterystyka wskaźników projektów
	Wartość rynkowa PRZYCHÓD
X1	900
X2	1800
X3	800
X4	700
X5	2400
X6	400
X7	300
X8	150
X9	2100
X10	1000

Wd = P - Ksmuo

- Przeprowadź analizę wartości projektów metodą Pareto (ze względu na zysk). Wskaż w jakich strefach leżą poszczególne projekty.

Symbol projektu	Charakterystyka wskaźników procesów
	Efekt BRUTTO
X1	1000
X2	100
X3	800
X4	700
X5	600
X6	500
X7	400
X8	300
X9	200
X10	900

1 obliczenie zysku, czyli Efektu netto

En = P – Kc; P- przychód (Efekt brutto)

Więc:

X1: 1000 – 950 = 50; itd. dla reszty x-ów

2 ragowanie efektu netto

Od najmniejszego do największego

3 obliczenie skumulowanej wartości efektu netto, w kolejności wyznaczonej przez rangę.

Ranga1 (x6) – po prostu przepisujemy 200

Ranga2 (x5) – 190 + 200 = 390

Itd. dla reszty

4 obliczenie udziału procentowego

Mianownikiem we wszystkich wierszach będzie 825, czyli największa wartość jaka nam wyszła w kolumnie Ʃ En.

I W licznik wpisujemy wynik z kolumny Ʃ En

Czyli:

X1: $\frac{720}{825}$= 0,87

X2: $\frac{670}{825}$= 0,81

Itd.

5 przypisanie wyników procentowych do stref wykresu ABC

Strefa A > 80%

strefa B > 95%

strefa C do 100%

- Przeprowadzić analizę wartości metodą PARETO wg marży pokrycia dla wskazanych niżej projektów. Do jakich stref opłacalności zaliczysz x9 oraz x1?

Symbol projektu	Charakterystyka wskaźników projektów
	Wartość rynkowa PRZYCHÓD
X1	900
X2	800
X3	1800
X4	700
X5	1300
X6	400
X7	300
X8	200
X9	2100
X10	1000

1 Obliczenie marży pokrycia

Mp= P – Ksr

więc

X1: Mp = 900 – 300, Mp = 600

X2: Mp = 800 – 300, Mp = 500

I tak samo dla reszty x- ów

2 Rangowanie Mp

Tutaj przypisujemy rangę wartościom z kolumny Mp, od największej wartości do najmniejszej; tak jakby porządkujemy je i numerujemy od 1 do 10 (bo mamy akurat 10 x-ów).

Tam, gdzie wynik Mp jest taki sam (x1 oraz x4 = 600) rangę nr 5 przypisujemy tej wartości z kolumny Mp, dla której wartość przychodu jest większa, czyli x1, bo przychód w x1= 900, a przychód w x4= 700.

3 Ʃ Mp

Tutaj dodajemy do siebie wyniki z kolumny Mp, w kolejności jaka powstała po rangowaniu, więc:

Ranga1 (x9)=2010 – tę wartość po prostu przepisujemy

Ranga2(x3)= 2010 + 1700 = 3710

Ranga3(x5)= 3710 + 1200 = 4910

I tak samo dla reszty x-ów

4 obliczenie wartości procentowej

Mianownikiem we wszystkich wierszach będzie 8250, czyli największa wartość jaka nam wyszła w kolumnie Ʃ Mp.

I W licznik wpisujemy wynik z kolumny Ʃ Mp

Czyli:

X1: $\frac{6360}{8250}$= 0,77

X2: $\frac{7460}{8250}$= 0,90

Itd.

5 przypisanie wyników procentowych do stref wykresu ABC

Strefa A > 80%

strefa B > 95%

strefa C do 100%

6 Narysowanie wykresu

I zaznaczenie stref.

Oś Y – procent

Oś X – ranga (1 – x9, 2 – x3…)

Opisanie zbioru punktów (x-ów) w poszczególnych strefach:

A={ x1, x3, x5, x9, x10}

B={x2,x4}

C={x6,x7,x8}

Do jakich stref opłacalności zaliczysz x9 oraz x1?

X9 ϵ A

X1 ϵ A

Jest to strefa wysokiej opłacalności;

B to strefa średniej opłacalności, a C niskiej.