SYLLABUS OGTGANIZACJA I ZARZĄDZANIE – WYKŁAD DR WŁODZIMIERZ FEHLER

1. Pojęcie teorii organizacji: szkoła klasyczna, szkoła modernistyczna, podejście postmodernistyczne (4h).

2. Metafory organizacji: organizacje jako maszyny , organizacje jako organizmy, organizacje jako systemy i jako mózgi, organizacje jako kultury (4h).

3. Otoczenie organizacji: modele otoczenia organizacji, relacje między organizacją a otoczeniem, funkcje i cele organizacji (3h)

4. Polityka i strategie organizacji: rozumienie polityki i strategii organizacji, szkoły strategii,, szkoły strategii organizacyjnych, analiza strategiczna i uwarunkowania strategii organizacji(3h).

5. Planowanie i podejmowanie decyzji: planowanie w organizacji, rodzaje planów ,typy decyzji, warunki podejmowania decyzji, modele podejść do podejmowania decyzji(3h).

6. Zarządzanie zasobami ludzkimi: pozyskiwanie zasobów ludzkich, doskonalenie zasobów, utrzymywanie zasobów ludzkich, kierowanie stosunkami pracy(2h).

7. Władza i przywództwo: władza organizacyjna jako rodzaj władzy społecznej, władza a przywództwo, przywództwo jako postać władzy, koncepcje krystalizowania się i uwarunkowań przywództwa organizacyjnego (4h).

8. Motywowanie pracowników: znaczenie motywacji, tradycyjne i współczesne podejścia do motywowania (3h).

9. Kontrola w organizacji: istota kontroli, rodzaje kontroli , zarządzanie kontrolą w organizacji(2h).

10. Zarządzanie informacjami i techniką informacyjną: menedżer a informacja, podstawowe rodzaje systemów informacyjnych, zarządzanie systemami informacyjnymi(2h).

SYLABUS NA ĆWICZENIA:

1. Zarządzanie i praca menedżera: typy menedżerów, podstawowe role i umiejętności, charakter pracy(2h).

2. Etyczne i społeczne otoczenie organizacji: etyka indywidualna w organizacjach, odpowiedzialność społeczna a organizacje, kierowanie odpowiedzialnością społeczną (2h).

3. Kultura organizacji: znaczenie kultury organizacji, różnorodność i wielokulturowość w organizacjach, wpływ zróżnicowania kulturowego na organizacje(2h).

4. Proces organizowania: projektowanie stanowisk pracy, grupowanie stanowisk pracy, ustalanie relacji podporządkowania i podział uprawnień władczych(2h).

5. Otoczenie organizacji i menedżerów: otoczenie zewnętrzne, środowisko wewnętrzne, otoczenie a skuteczność organizacji(2).

6. Kierowanie zmianami organizacyjnymi i innowacjami: charakter zmian, zarządzanie zmianami, obszar zmian(2h).

7. Zarządzanie grupami i zespołami: grupy i zespoły w organizacjach, cechy grup i zespołów(3h).

LITERATURA PODSAWOWA:

1.R.W Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa 2006

2. G.Morgan, Obrazy organizacji, Warszawa 2005

3. M.J. Hatch, Teoria organizacji, Warszawa 2002

4. P.F Drucker, Praktyka zarządzania, Warszawa 2009

5.W. Błaszczyk(red.), Metody organizacji i zarządzania, Warszawa 2005

6. w. Kieżun(red.), Krytyczna teoria organizacji, Warszawa 2004

LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:

1. R .W Griffin Podstawy zarządzania organizacjiami

2. A. Koźmiński, Zarządzanie w warunkach niepewności, Warszawa 2004

3. Ł. Sułkowski, Kulturowa zmienność organizacji, Warszawa 2005

4. J. Kołodziejczyk-Olczak, A. Olczak, ABC zarządzania, Łódź 2003

5. J. Trzciniecki, Elementy teorii organizacji i zarządzania, Katowice 2003