1.UKS są to stowarzyszenia rejestrowane w:UKS podlega wpisowi do ewidencjii, prowadzonej przez starostów właściwych.(Krajowy Rejestr Sądowy ???)
2. Trybunał Arbitrażowy przy PKOl to w rozumieniu prawa: międzynarodowy sąd arbitrażowy, powołany jako najwyższa instancja rozstrzygania sporów w dziedzinie sportu. Sportowy Sąd Arbitrażowy został stworzony jako część MKOl-u w 1984. Trybunał wydaje orzeczenia w sprawach poddanych jego właściwości. Składa się z 24 arbitrów, których powołuje Zarząd Polskiego Komitetu Olimpijskiego na okres 4-letniej kadencji.
3. Aktualna nazwa centralnego organu administracji państwowej właściwego do spraw kultury fizycznej to:Ministerstwo Sportu i Turystyki
4. Polski Komitet Olimpijski jest członkiem Międzynarodowego Komitetu Olimpijskiego od: Około 1921.
***5. Skuteczne osiąganie celów organizacji poprzez zarządzanie zasobami rzeczowymi, kadrowymi, finansowymi i informacyjnymi następuje:
6. Planowaniem strategicznym powinni zajmować się przede wszystkim:Sztab Wojskowy,
7. Kluby sportowe w Polsce przyjmują najczęściej formę prawną: osoba prawna utworzona na podstawie odrębnych przepisów albo jako osoba fizyczna będąca przedsiębiorcą
8. Pierwsze profesjonalne kluby sportowe w Polsce utworzone w latach 1989-90 funkcjonowały w oparciu o:Ustawę prawo o stowarzyszeniach
***9. Narzędziami zarządzania organizacją wg. Peters’a i Wtermana (formuła 7S) są między innymi:
10. Ekwifinalność to: jest to zasada, która mówi, że wychodząc z różnych źródeł można dojść do tych samych rezultatów.Ekwifinalność jako cecha organizacji społecznej rozumiana przez to, że nie istnieje najlepszy sposób organizowania w celu realizacji zadania, podobne efekty mogą być osiągane w różny sposób.
11. Takie cechy jak: mała rozpiętość kierowania, długa droga przepływu informacji, duża entropia informacji, znaczne koszty administracyjne dotyczą w szczególności struktury:Smukłej
12. Rozpiętość kierowania jest to: Rozpiętością kierowania zwaną także wielkością granic nadzoru lub też z języka angielskiego "span of control" nazywamy liczbę podwładnych (komórek) bezpośrednio podporządkowanych jednemu kierownikowi.
13. Efekt synergiczny w organizacji będącej systemem polega na: oznacza uzyskiwanie zwielokrotnionych korzyści dzięki umiejętnemu połączeniu części składowych całości. Pojęcie to wykorzystywane jest głównie w kręgach menedżerskich w odniesieniu do przedsiębiorstw, jak i jednostek działających w ich wnętrzu.
14. W Europie występują następujące modele zarządzania sportem:model biurokratyczny, strategiczny , przedsiębiorczy,europejski.
15. Interwencjonizm państwa w sprawy kultury fizycznej polega głównie na:
Usankcjonowanie sportu profesjonalnego,
• Pojawienie się nowej formy klubu sportowego – Uczniowski klub sportowy,
• Wprowadzenie specjalnych świadczeń pieniężnych dla mistrzów olimpijskich,
• Ograniczenie możliwości prowadzenia zajęć rekreacyjno – sportowych do osób posiadających kwalifikacje
***16. „Europejski model zarządzania sportem” polega na:
17. Biurokratyczny model zarządzania sportem występuje między innymi w:Francja , Polska , Włochy
18. Za sprawy sportu w Niemczech na szczeblu federalnym odpowiada:Federalne Ministerstwo Spraw Wewnetrznych
19. Francuski model zarządzania sportem można określić jako:biurokratyczny
20. Największy wpływ na funkcjonowanie sportu na szczeblu narodowym mają następujące
ponadnarodowe organizacje pozarządowe:UNESCO, WORLD SPORTS ALLIANCE,MKOl
***21. Ustawa o bezpieczeństwie imprez masowych powstała w Polsce na skutek:
22. Pojęcie subsydiarności odnosi się do:zasad funkcjonowania UE
23. 120 Konwencja Rady Europy powstała w 1985 roku na skutek:Przemocy na stadionach .
24. Wśród zasad „dobrego zarządzania w sporcie” wymienić należy:
Tworzenie demokratycznych struktur opartych na jasnych zasadach wyboru otwartych dla członków
Profesjonalnej organizacji i zarządzaniu wraz z odpowiednim kodeksem etyki i procedurami rozwiązywaniu konfliktu interesu
Przejrzystego procesu decyzyjnego i operacji finansowych poddawanych ocenie i rozliczeniu
Uczciwego postępowania wobec czonków oraz solidarności
Podstaw do ustanowienia równoprawnego partnerstwa pomiędzy władzami publicznymi a ruchem sportowym
25. Podstawą prawną funkcjonowania sportu zawodowego w Polsce jest obecnie:Ustawa o Sporcie
***26. Warunkiem minimum umożliwiającym głosowanie techniką większościową jest rzymska zasada:
27. Biała księga sportu jest dokumentem ustanowionym przez:Komisję Europejską
28. Sport zgodnie z Europejską Kartą Sportu jest: sport” oznacza „wszelkie formy aktywności fizycznej, które poprzez uczestnictwo doraźne lub zorganizowane, stawiają sobie za cel wypracowanie lub poprawienie kondycji fizycznej i psychicznej, rozwój stosunków społecznych lub osiągnięcie wyników sportowych na wszelkich poziomach”.
29. Termin organizacja: W nauakch o zarządzaniu, a przede wszystkim w ich subdyscyplinie nauk o organizacji, najczęściej przyjmuje się trzy znaczenia pojęcia organizacja, a mianowicie[2]:
organizacja w znaczeniu rzeczowym - jako podmiot, rzecz złożona z powiązanych części. W tym znaczeniu pojęcie organizacja jest synonimem pojęcia instytucja (np. Ta organizacja jest wysoce rentowana.).
organizacja w znaczeniu czynnościowym - jako proces tworzenia rzeczy złożonej. W tym znaczeniu pojęcie organizacja jest synonimem pojęcia organizowanie (np. Organizacja imprez sportowych to domena działalności naszego komitetu.).
organizacja w znaczeniu atrybutowym - jako zespół cech charakterystycznych dla rzeczy zorganizowanej. W tym znaczeniu pojęcie organizacja jest synonimem pojęcia zorganizowany (np. W tym domu panuje doskonała organizacja.).
***30. Sport znajduje się w kompetencjach UE zaliczanych do:
31. W klasycznej teorii organizacji i zarządzania wyróżnia się następujące rodzaje więzi:Służbowa , Funkcjonalna , Techniczna , Informacyjna
32. Do wad struktury smukłej zaliczamy przede wszystkim:
wydłużenie procesów komunikacyjnych
przekłamania w kanałach informacyjnych
wyższe koszty utrzymania kierowników
sprzyja nadmiernej centralizacji decyzji
***33. Według tzw szkoły astońskiej kryteriami oceny struktur są między innymi:
34. Każdy wyróżniony rodzaj stosunków i relacji zachodzących pomiędzy częściami organizacji, to definicja:Więź organizacyjna
35. Do twardych narzędzi zarządzania według formuły „7S” zaliczamy:
strategia
struktura formalna
sformalizowanie procedury
pracownicy
styl i kultura zarządzania
skills(kwalifikacje i umiejętności)
podstawowe ideały i wartości
36. Podstawową więzią w strukturze liniowej jest:Służbowa
***37. Zmiana organizacyjna na ogół wywołuje w pierwszym momencie:
38. Funkcje administracyjne wg. H. Fayola to:
przewidywanie
organizowanie
rozkazywanie
koordynowanie
kontrolowanie
39. Planowanie to:formułowanie celów i określanie sposobów ich realizacji
40. Podejmowanie decyzji polega na: świadomym dokonywaniu wyboru jednego z co najmniej dwóch dostepnych i rozpoznanych wariantów czegoś co jest przedmiotem wyboru.
41. Kierowanie to:oddziaływanie na ludzi zmierzajace do uzyskania określonego celu .
42. Podstawowe warunki sprawnego kierowania po stronie kierownika to:
posiadanie władzy
posiadanie umiejętności
posiadanie motywacji do kierowania
43. Motywowanie to:aktywne pobudzanie ludzi do realizacji celów i zadzań organizacji .
***44. W świetle współczesnej wiedzy na temat motywacji najwyższe efekty w działaniu można osiągnąć najczęściej przy:
45. Do środków motywacyjnych niematerialnych zaliczyć można: Do niematerialnych środków motywacji można zaliczyć danie pracownikom możliwości awansu, organizowanie dla nich szkoleń rozwijających ich kompetencje zawodowe i osobiste, organizacja imprez integracyjnych oraz zaoferowanie pracownikowi różnego rodzaju przywilejów związanych z pracowaniem na danym stanowisku bądź w danej firmie.
46. W hierarchii potrzeb A. Maslowa na drugim poziomie (licząc od dołu) znajdują się
potrzeby:bezpieczeństwa
47. Jesteś zwolennikiem teorii „X” Mc Gregora. Jaki to ma wpływ na Twoje relacje z podwładnymi? McGregor w swojej teorii X i Y pokazuje dwa oblicza człowieka. Teoria X opisuje człowieka z natury leniwego niechętnego do pracy, dla którego jedyną motywacją są pieniądze. Z kolei teoria Y przedstawia człowieka, który w pracy widzi potencjalne możliwości samorozwoju.
***48. W świetle teorii gry społecznej konflikt w organizacji jest zjawiskiem:
49. Główne tezy naukowej organizacji pracy:Potrzeba zwiększenia wydajności pracy (Taylor), obniżenie kosztów , wzrost zysków i zarobków , skrócenie czasu pracy .
50. Główne tezy kierunku „stosunków międzyludzkich” to: Założenia szkoły behawioralnej:
Współczesna technologia – daleko posunięty podział pracy dla specjalizacji utrudnia zaspokojenie tych potrzeb w sytuacji pracy, dlatego ludzie poszukują możliwości ich zaspokojenia w stosunkach nieformalnych tworząc nieformalne grupy.
Wysokie morale i zadowolenie można uzyskać stosując metody i techniki zarządzania ukierunkowanego na ludzi, a nie tylko na zadania (metody partycypacyjne).
Istotną pobudką organizacyjnego zachowania się pracownika są potrzeby społeczne (oprócz potrzeb fizjologicznych i bezpieczeństwa).
51. Obraz (model) organizacji jako maszyny jest charakterystyczny dla:Kierunku systemowego
52. Teoria „Y” Mc Gregora zakłada że:
***53. „Utarte tezy i twierdzenia z zakresu zarządzania nie zawsze potwierdzają się
w praktyce, potwierdzają się jedynie w pewnych sytuacjach” – to podejście do
zarządzania lansowane przez przedstawicieli:
54. Postawa to: uwewnętrzniona przez jednostkę, wyuczona skłonność (akt woli przejawiający się w czynach) do reagowania w społecznie określony sposób, szczególnie przez podejmowanie określonych działań w odpowiedzi na oczekiwania społeczne.
55. Kierunek sytuacyjny:nie da sie zbudować jednej teorii zarządzania , relatywizm w formułowaniu twierdzeń , metoda badawcza case study .
***56. Aspekt behawioralny postawy to:
57. Kierownik posiadający temperament choleryka: typ pobudliwy, przejawiający tendencje do ciągłego niezadowolenia i agresji. Charakteryzuje go silne przeżywanie emocji oraz duża energia życiowa i aktywność. Głównym pragnieniem choleryków jest dominacja, od innych z kolei oczekują podporządkowania się i uznania dla swojej ciężkiej pracy. Cholerycy bywają uparci, a ich reakcje na bodźce są szybkie i często nieprzemyślane, bywają też zakompleksieni.