Określ tryb działania w podejmowaniu dzecyzji.
W najprostszej formie planowanie oznacza wytyczania celów organizacji i określanie sposobu jej najlepszej realizacji. Podejmowanie decyzji zaś, będące częścią procesu planowania, obejmuje wybór trybów działania spośród zestawu dostępnych możliwości. Planowanie i podejmowanie decyzji pomagają utrzymać sprawność zarządzania, dostarczając wskazówek do przyszłych działań. Podejmowanie decyzji jest podstawą planowania. Czyli tzw. katalizatorem napędzającym proces planowania. Cele organizacji wynikają z decyzji podejmowanych przez menagerów. Podobnie zadecydowanie o wyborze najlepszego planu osiągnięcia szczególnych celów oznacza również decyzje. Omawiając ustalanie celów i planowanie musimy jednak pamiętać, że podejmowanie decyzji jest podstawą każdego aspektu ustalania celów i formułowania planów. Proces planowania najlepiej ujmować jako działanie właściwe danej organizacji. Proces planowania odbywa się w określonym kontekście otoczenia. Menedżerowie muszą wyrobić sobie pełne i dogłębne zrozumienie tego kontekstu, aby określić misje organizacji oraz opracować jej cele i plany strategiczne, taktyczne i operacyjne. Opierając się na zrozumieniu otoczenia, menedżerowie muszą następnie ustalić, co jest ogólnym posłannictwem (misją) firmy. Powołanie firmy wyznacza cel organizacji, założenia, wartości i kierunki. Z powołania (misji) firmy wypływają równoległe strumienie celów i planów. Z tego powołania bezpośrednio wynikają cele strategiczne. Cele te i misja wspólnie pomagają określić plany strategiczne. Z kolei strategiczne cele i plany są podstawowymi elementami do opracowania planów taktycznych. Plany taktyczne wraz z celami taktycznymi kształtują cele operacyjne. Te cele oraz odpowiednie plany taktyczne określają plany operacyjne. Na koniec - cele i plany każdego szczebla mogą być również wykorzystywane jako podstawa przyszłej działalności na wszystkich szczeblach
Określ cele organizacji podaj ich funkcje, rodzaje.
Cele mają kluczowe znaczenie dla skuteczności organizacji i spełniają szereg zadań (funkcji). Organizacje mogą mieć również kilka różnych rodzajów celów i trzeba tak zarządzać, aby wszystkie je osiągnąć. Ustalanie celów wymaga zaangażowania różnego rodzaju menedżerów.
Funkcje:
Po pierwsze, stanowią wskazówkę i nadają jednolity kierunek działaniom ludzi pracujących w organizacji.
Po drugie, praktyka ustalania celów wpływa na planowanie. Skuteczne wytyczenie celów sprzyja dobremu planowaniu, a ono z kolei ułatwia ustalanie celów w przyszłości.
Po trzecie, cele mogą być źródłem motywacji dla pracowników organizacji.
Cele dają wreszcie skuteczny mechanizm oceny i kontroli.
Rodzaje celów:
cele strategiczne – cele ustalone na najwyższym szczeblu dla najwyższego szczebla organizacji,
taktyczne – na średnim szczeblu i dla menedżerów średniego szczebla organizacji
operacyjne – na najniższym szczeblu i dla, menedżerów niskiego szczebla organizacji.
cele strategiczne – cele ustalone na najwyższym szczeblu dla najwyższego szczebla organizacji,
taktyczne – na średnim szczeblu i dla menedżerów średniego szczebla organizacji
operacyjne – na najniższym szczeblu i dla, menedżerów niskiego szczebla organizacji.
Co to jest jest planistyczny zespól zadaniowy, z czego jest złożony i i scharakteryzuj jego elementy.
Planistyczny zespół zadaniowy.
do opracowania planów planistycznej grupy roboczej (zespołu zadaniowego). Taki zespół często składa się z menedżerów pierwszej linii szczególnie zainteresowanych odpowiednią dziedziną planowania. Zespół zadaniowy może również obejmować członków personelu planistycznego, o ile organizacja takim dysponuje. Najczęściej planistyczny zespół zadaniowy powołuje się wtedy, gdy organizacja pragnie zareagować na pewne szczególne okoliczności.
Zarząd:
Zarząd oprócz innych swoich obowiązków ustala również misję i strategię firmy. W niektórych firmach zarząd odgrywa aktywną rolę w procesie planowania. W innych firmach zarząd wybiera kompetentnego dyrektora naczelnego i jemu właśnie powierza planowanie.
Dyrektor naczelny
Dyrektor naczelny jest zwykle prezesem zarządu. Jest on zapewne najważniejszym ogniwem w procesie planowania w każdej organizacji. Odgrywa główną rolę w procesie planistycznym i odpowiada za realizację strategii
Komitet dyrektorów
Komitet dyrektorów składa się zwykle z grupy współpracujących ze sobą kierowników najwyższego szczebla. Zazwyczaj odbywają oni regularne spotkania. W toku tych spotkań opracowywane są materiały dla dyrektora naczelnego odnoszące się do propozycji, które dotyczą jednostek kierowanych przez poszczególnych menedżerów, a także analizowane są plany strategiczne opracowane na ich podstawie.
Kierownictwo pierwszej linii
Ostatnim wreszcie przedmiotem działań planistycznych większości organizacji jest kierownictwo pierwszej linii. Menedżerami pierwszej linii są osoby wyposażone w formalną władzę i odpowiedzialność za kierowanie organizacją. Ich ważna rola w procesie planowania w organizacji wynika z dwóch przesłanek. Po pierwsze, są oni cennym źródłem wewnętrznej informacji dla innych menedżerów w trakcie formowania i realizacji planów. Po drugie, to właśnie menedżerowie liniowi średniego i niższego szczebla w organizacji muszą realizować plany opracowane przez kierownictwo najwyższego szczebla
Napisz co to jest planowanie awaryjne, wypełnij schemat.
Planowanie awaryjne:
Określenie alternatywnych sposobów działania na wypadek, gdyby przyjęty plan został nieoczekiwanie zakłócony lub przestał być odpowiedni w zmienionych warunkach.
Większość organizacji opracowuje plany awaryjne (zapasowe). Plany te określają alternatywny tryb działań jakie zostaną podjęte, jeśli zamierzony plan zostanie nieoczekiwanie zakłócony lub przestanie odpowiadać zmienionym warunkom